这不是关于你的。这就是仆人式领导的开始。成功的基础是你在市场上的影响力和你帮助的人。或者更确切地说，它的重要性超过了成功。这是一种与权力领导模式截然不同的思维模式。这需要时间，因为我们倾向于从权力的心态来领导．

当艺术以物易物2004年，他收购了Datron World Communications，决心在他的公司中创造服务型领导文化。在此过程中，该公司的年销售额从1000万美元增长到今天的2亿美元。他解释道:“通过遵循服务型领导的原则，我们能够作为一个忠诚和投入的团队创造出一种成长的心态，并以我们已经拥有的基本产量远远超过正常产量。”

在仆人式领导的艺术2， Barter分享了从权力型领导到服务型领导的历程。在内心深处，你会发现人生的起伏、考验和胜利，以及旅途的回报。什么有用，什么没用。

从权力型领导风格转变为服务型领导风格并不容易，必须从高层开始。一开始，会有信任问题。坦白地说，这是一种很难让你理解的方法。这是不自然的，一些伟大的人永远不会完成转变。这是一个持续的过程一个教育、理解、应用、反思的循环．

教育的
领导者必须教育到主人翁的地步。它必须是持续的和一致的。易货开始或多或少地布道，但很快就知道，如果他们要拥有它，他们必须成为教育过程的一部分。基于仆人式领导的原则，他要求他的团队定义仆人式领导在他们看来是什么样子的，然后说我们就这么做吧。“让他们事先决定游戏的样子;这让他们能够开始转变，因为他们拥有这个定义。”物物交换从“教育-培训”转变为“教育-拥有”。巴特说，在这个过程中加入领导的声音也很重要，这样每个人都能说同样的话，你能在他们所在的地方见到他们。

理解和使
当形势变得艰难时，领导人很容易依靠权力。当你这样做的时候，需要谦卑地面对真正的问题。巴特尔说，他有时不得不审视自己，然后问自己:“‘我做了什么才会得到这样的回应?“我花了一段时间才达到我的起点看在第一次他补充说，“他们不能把我放在神坛上，期望我是完美的，因为我正在和他们一起经历不断的转变。”至于授权他人，“有时候，你能做的帮助人们转变的最好的事情就是停止教他们，而只是鼓励他们，给他们自己转变的空间。”不仅仅是听，还要通过听来理解，让人有能力。

应用
你不能为了向服务型领导文化转变而搁置一个组织。你必须盈利并能自我维持。但服务型领导强调的是手段而不是结果．这是一种允许失败的文化。鼓励他人和一对一的指导有助于传递这一信息。这里有两个关键的想法引起了我的注意:

你的团队中有人表现不好。也许这个人正在处理一些个人问题，或者可能正在纠结于他或她被要求做的事情。如果团队中有另外两个人把这个人拉到一边，帮助他或她度过这些挑战，并一直和这个团队成员在一起，直到挑战被解决，会发生什么呢?那在今天的工作场所会是什么样子呢?在大多数工作场所，一个人独自摔倒是因为没人想参与其中。

这就是权力模式和服务模式的基本区别。权力模型说，“如果我做了某件事，我想要一些回报。”但是仆人领导说:“我们是来帮助你的。我们愿意满足你的需求。如果你觉得我们对你的服务合适，你可以奖励我们。”这是一种投资，大多数时候我们会从中看到一些东西，因为人们会看到我们以不同的方式进行业务。

反映
在服务型领导文化中，自我反省和团队反省是必要的。在Datron，他们创造了一种叫做“fascination-for-the-truth”环境．从永远不要杀死信使开始。他们还每月举办一次聚会，每季度举办一次场外活动。他们通过派人参加会议、邀请外部发言人、鼓励阅读等方式投资发展团队。

在Datron的对抗是旨在恢复关系而不是让别人相信你是对的，他们是错的。对服务型领导的真正考验是，你所服务的对象是否在成长。

* * *
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

* * *

由Michael McKinney于晚上10:45发布
永久链接|评论(0)|领导

人们很容易认为当领导需要一个头衔。当我们谈论领导力时，我们谈论的很多东西都是在一个头衔的背景下。人们也很容易认为只有一种领导方式。

在跟领导，凯伦和亨利把领导力定义为“那些对自己的世界负责的人”。领导力很大程度上是关于主动承担责任。从这个意义上说，任何人都可以选择领导。“因此，领导力发展就变成了扩大一个人能够负责任的世界的规模。”当然，这不仅意味着要成为“一流的观察者”，还意味着要提高自己的能力。

领导的多维视角允许任何人领导。作者创建了跟领导模型是多维的。“每个人在不同的时间都扮演着这五种角色，根据情况和当下的需要从一个维度转换到另一个维度。”

这五个维度是:

跟领导在
这是所有领导力的起点——从内部开始。首先，你要为自己负责，了解自己的价值观，然后按照这些价值观进行领导。我同意两位作者的观点，我们需要领导的是我们自己，但以“接受我是我”的方式领导会导致灾难。自我意识是指从我所影响的人中看到我是谁，并问自己这是否是我想成为的人。敞开心扉是不够的。更大的问题是什么在激励心脏。从"内在"我们适当地进入其他维度。

协同领导在前面
在前面领导并不意味着要负责。一个协同领导在前面培养“与追随他们的人的联系，坚定地支持一个明确的方向和目标。”他们也明白，这不是为了他们自己，而是为了创造空间，让其他人站出来分享他们的知识和创造力。它是关于提供指导．

体验背后的领袖
这是关于服务。体验背后的领导人“专注于提供所需要的一切，并通过开放和热情的参与，以团结所有人的方式推进行动。”他们最关心整体。它是关于鼓励别人。

体验领袖旁边
两个比一个好。跟旁边的领导人“对他们的世界负责，围绕共同的愿景和意图建立伙伴关系，并支持彼此的力量，以产生强大的协同作用，使整体远大于部分之和。”它是关于合作与团队成员。

该领域的协同领导者
这里所指的场是“围绕着所有生命并一直向我们提供信息的能量场”。所以该领域积极合作的领导者是“将我们的注意力从个人扩展到与生命周围的能量场相连。”这是关于借鉴的见解超越理性思维。它是关于感知和连接。

把领导看成不仅仅是自上而下的命令，让任何人都能自由地领导。以多维度的方式看待领导力，作者在这里提出的，丰富了领导者对任何给定情况的反应和方法。

* * *
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

* * *

由Michael McKinney于上午11:45发布
永久链接|评论(0)|领导

如果你正在考虑创业——显然目前有900万美国人在考虑创业，而每年真正创业的人只有50万左右——你会想要阅读烧掉商业计划书由卡尔·施拉姆。

我们读到过并想要效仿的高度浪漫化、高科技的初创企业在所有初创企业中所占比例不到7%，它们的失败率是所有初创企业中最高的。80%在五年内消失。

大多数企业家从未上过大学，大多数人直到事业有成才开始创业。创业者创业的平均年龄接近40岁在美国，超过80%的新公司都是由35岁以上的人创立的。45 - 55岁的企业家比其他年龄段的企业家多，55岁以上的企业家比35岁以下的企业家创办的公司更多。另一个令人惊讶的是，新公司存活的几率会随着企业家的年龄而增加。

这些高科技创业公司和其他企业家的共同点是，他们不遵循商业计划。一旦业务开始进行，典型的正式商业计划的详细和严格的计划就没有什么价值了。

正如德国陆军元帅赫尔穆特·卡尔·伯恩哈德·格拉夫·冯·莫尔特克曾说过的那样:“任何计划都无法在与敌人的第一次接触中存活下来。”施拉姆写道:“很少有企业家报告说，他的商业计划很有用．．．．企业家必须学会顺应市场不断变化的节奏和节奏。计划是没有用的，而且主要是浪费时间。”微软、苹果、Facebook、美国运通、迪士尼、通用电气、沃尔玛和谷歌只是一些公司在开始时没有写正式的商业计划的例子。

要建立一家成功的公司，你必须能够根据不断变化的事实和环境改变方向。以我经营一家制造公司30多年的经验来看，施拉姆是对的。

虽然我相信经营企业的基础知识和所需的思维方式是可以教授或展示的，但我同意这一点你只能从实践中学习．“没有经过时间检验的知识体系可以提高创业公司成功的概率。”

正如史蒂夫·沃兹尼亚克、马克·伦道夫和其他许多人所建议的，学习创业精神的一个好方法就是在大公司工作．“创业者在创业前一般会为别人工作近15年。”

许多在大公司开始自己职业生涯的企业家认为，大公司对他们后来的成功至关重要。最重要的是，他们学习了商业文化，了解了大公司在服务客户方面做得好还是做得不好，以及客户不断变化的需求。

创建一家公司需要时间。大多数成功的创始人不会把自己的公司转手，而是在公司中度过余生。当你开始的时候，一切都变了。“虽然许多有抱负的企业家认为，创建一家公司只需要一个好主意，但事实上，成功的企业家知道，他们的第一个主意很少能让他们的公司成功。”这是需要思考的问题:”对于那些以短期出售为目的的公司来说，失败率要高得多。”

每个创业公司都有一个CEO。“两个企业家走到一起就能创建更好的公司”的神话只是一个神话。对初创公司历史的现实观察表明，每一家公司，即使是那些拥有多个创始人的公司，只有一个人担任“首席企业家”。是她激发了这个想法，第一个明确表达了公司的愿景，并将其他人聚集在一起;他是公司的驱动力，没有他，初创公司就不可能诞生。”

企业家更看重年龄的另一个原因是，“创造一个新产品或服务是一个有机的过程，它是由创新者的背景、经验和敏锐所塑造的。””“获得专利的发明家的平均年龄是47岁。的原因吗?创新包括对积累的知识的综合，其中大部分是发明者的潜意识知识在他的一生中吸收和编译．”

如果你渴望成为一名企业家，那么你最好这样做广泛的阅读跨越许多领域和学科。创新者是好奇的，对学习有贪婪的欲望。

施拉姆讲述了戴森、海德、卡斯巴、斯特宾斯和其他一些人的故事，他们“甚至不确定自己努力想要实现的是一个‘公司’，他们只确定自己有非常好的想法。”

Schramm还介绍了其他有趣的想法:

• 特许经营作为一种真正的创业业务经常被忽视，大学里通常不教特许经营。
• “你应该有足够的灵活性，这样你就可以在完成最初的概念时考虑其他想法。”
• 商业计划是给投资者的。大多数企业没有风险投资就能成功，而风险投资并不能保证成功。“创业公司平均需要5万美元的资金。”这些收入主要来自储蓄、信用卡、家庭、二次抵押贷款和再投资收入。
• “企业家的计划与大公司的管理者遵循经过充分研究和形式化的商业战略有本质的不同。创业公司的规划过程可以更准确地描述为情景决策，一种信息不完全、及时的默认策略。
• “创业规划包括学习如何快速做出关键决策，这些决策大多是关于从未预料到的事情，很可能是在依赖不完全信息的情况下做出的。”
• 这需要时间。“30%的创业公司能撑过5年，大多数直到成立7周年才开始盈利。”

烧掉商业计划书对企业家的意义进行了精彩而准确的审视。它应该是商学院和任何打算创业的人的必读书目。施拉姆讲述了创业成功和失败的有趣故事，这些都为本书增添了价值。

* * *
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

* * *

Michael McKinney于下午04:13发布
永久链接|评论(0)|创业

虽然我们把清醒说成是一种目的——就像寻找清醒一样——但它更多的是我们所处的一种状态。我们是在清晰。

在领先的清晰， Brad Deutser说:“清晰是建立在所有事物都相互关联的事实之上的。”清晰的连接。”清晰是编织梦想、目标、计划、关注、挑战和胜利的基本结构。”

清晰不仅定义了一个组织，也保护和稳定了它。

作为目的地，当风景发生变化，或者环境因素使你的视野模糊时，清晰度就会消失或模糊。在清晰中，我们可以看到所有的因素，认识到它们是什么，它们可以成为什么，并建立可以依赖的联系，以建立或重建平衡和增长环境。

这种区分对我们很重要，因为在巨大变革和新出现的机遇的时代，我们很容易迷失方向——我们的焦点。企业的失败和人的失败都是因为缺乏清晰。当混乱来临时，很容易变得不清晰。

“清晰不仅是你想象能力的核心，也是实现你的表现的核心。”清晰应该超越你的环境。当我们头脑清醒时，我们可以保持持续的能量流，并保持连接。

Deutser标识12个断路器那些使我们与清晰分离的东西:恐惧、矛盾、混乱、标签、怀疑、不耐烦、无聊、冲突、过度自信、体力消耗、推断或浅薄，以及资源。

关于我们需要容忍歧义，这条评论很有趣:

清晰的头脑让我们有空间等待我们不太理解的东西出现，这让能量保持可用和流动，而不是被困在盒子里，被掩盖，或错误地搁置在已知的东西中。

我们经常错过课程、机会和思维的转变，因为我们想要快速填补未知的空间。

清晰需要结构，必须创建。那么如何创造这种清晰的状态呢?

多伊塞从工作开始内部这个盒子．我们都在自己的限制或特定的盒子里工作——一个我们自己创造的盒子。我们从理解盒子开始。从那里我们可以成长和/或改变我们的盒子。

当你在盒子里工作时，你的游戏领域更明确，对细节和它们对你想要的结果可能产生的影响有更多的理解。盒子里也有更多的同理心和连通性，因为有定义。盒子提供了一种清晰的形式，让所有人都能抓住并朝着这个方向努力。最重要的一点是这个盒子是你自己创造的。

你还应该明白，当盒子的两边存在时，它们可以是渗透性的，让东西流动和流出，并且是灵活的，在必要时可以扩大和收缩;但是，一旦进入，每个元素都与整体相互作用。

这个盒子有四个面——方向、运营、人员、参与——底部是组织身份，顶部是环境因素。

方向:我们的价值观是什么?我们将走向何方?领导力是否与价值观一致?

操作:我们能很好地适应变化吗?我们的指标是什么?我们的系统和流程能保证高质量的工作吗?

人:我们发展我们的团队了吗?我们是否给予及时和一致的反馈?我们是高度合作的吗?

事务:教练和发展，人才管理和团队能力

组织单位:我们是谁?我们为什么存在?我们的动机是什么?这方面——你的身份——是你所做一切的基础。它是你为你的思想建立空间的基础。

环境因素:什么样的外在因素影响或塑造了我们?竞争对手做了哪些我们自己永远不会认同的事情?

这个框架帮助你了解你是谁，你要去哪里，以及你如何工作。作为个人和组织，我们都有约束。所以真正驱动性能的是盒子里的东西。在框框内工作提供了创新可能的环境，更重要的是，创新是可实施的。当你理解了这个框框，你就更容易在框框内工作和提高效率。

盒子赋予你所做的一切意图。没有所谓的“完美”，但“存在”是存在的整个因为它把所有的小片段编织在一起，所以它代表了一个大的图景。在这方面的完整意味着在所有部分组合在一起之后的一种闭合感。努力保持清晰的思路是一个整体的过程，有意地将你的业务的所有重要方面整合到一个相互关联的形式中，同时也能反映外部世界。”

这是你自己控制(你的盒子的构造)能力的魔力，它既保护又滋养，并成为能在混乱、变化和不确定中承受甚至茁壮成长的东西。如果你认为盒子的两边是可渗透的，而不是固定的，它释放输入信息的流动，旧的方式和有毒的副产品的释放和离开你的核心。

你自己造一个盒子。你的盒子是什么你想要什么?

* * *
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

* * *

由Michael McKinney于06:41发布
永久链接|评论(0)|管理，愿景