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12.31.16
LeadershipNow 140: 2016年12月汇编
 这里有一些精选的微博2016年12月，你可能错过了:
看到更多的 
推特． 就像我们脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。由Michael McKinney于上午07:37发布
12.25.16
2016年最佳领导力书籍
O我们再次看到，尽管我们夸夸其谈，但我们的领导人和领导力反映了我们是什么样的人。行为有后果，性格的连续性很重要。我们需要“迫切地”反思，因为很多时候当我们发现它坏了的时候，它已经坏了很长时间了。 随着技术变得更具颠覆性，我们看到大数据和人工智能越来越受到重视，最重要的将是那些使我们成为人类的东西——软技能。创造意义、教学、同理心、自我控制、创造力、情商和定义结果的能力，将是未来成功不可或缺的技能。 在这种不确定的环境下，包括日益加剧的全球经济担忧，谦卑的心态将是解锁最有前途的商业、社会和经济创新的唯一方法。过度的自负不可避免地会导致盲目和无法制定好的答案。 
深入的工作:在一个分心的世界中专注成功的规则由加州纽波特 要在新经济——当前的信息经济——中茁壮成长，你需要掌握这两个核心能力:快速掌握困难事物的能力。(如果你不能学习，你就不能茁壮成长。)在质量和速度上都达到精英水平的生产能力。(产生人们重视的有形成果。)这两种能力取决于你进行深入工作的能力。“要想成功，”纽波特写道，“你必须产出你所能产出的绝对最好的东西——这是一项需要深度的任务。深刻的人生才是美好的人生。”（博客） 
Superbosses:杰出的领导者如何掌握人才的流动由悉尼芬克尔斯坦 尽管超级老板的领导风格可能不同，但他们都有一个共同的剧本，在帮助他人成功的基础上取得非凡的成功。超级老板可以是凶猛的或温和的，好战的或自我贬低的，但无论他们的风格如何，他们在激励和教育方面做得更好，因为他们在protégés的战壕里，以身作则，给予他们快速晋升所需的个性化关注。（博客）
原件:不随大流者如何改变世界由亚当•格兰特 生活中原创的东西太少了。“我们找到了表面上显得原创的方式——戴上领结，穿鲜红的鞋子——而不去冒真正原创的风险。当涉及到我们头脑中强大的思想和我们心中的核心价值观时，我们会审查自己。”亚当·格兰特(Adam Grant)向我们展示了如何教授和培养独创性。只要有机会和支持，任何人都可以创新。他提供了实用的工具来“释放”我们所有人隐藏的创造力。然而，这不仅是为了我们自己，也是为了在家庭和工作中建立创意文化。（博客）
三厢车解决方案:引领创新的战略由Vijay Govindarajan 最终，我们的未来不是线性的增量改进。它处于非线性-非一致性、突破性的变化之中。但未来是建立在当下的，这就是问题所在。我们现在应该做什么来确保我们有一个未来?达特茅斯大学教授维贾伊·戈文达拉扬写道:“尽管我们嘴上说未来将与过去大不相同，但我们往往表现得好像未来会完全一样。”我们现在要做什么才能继续作为一个实体，我们现在要做什么才能创造我们的未来，以及我们正在做的那些阻碍我们实现未来的事情，这两者之间存在着矛盾。我们如何在管理当下的同时创造未来?（博客）
:成为模范领导者的五个基本原则詹姆斯·m·库泽斯和巴里·z·波斯纳 他们如何学习成为领导者?这本书提供了一个具体的框架，帮助所有级别、职能和背景的个人负责自己的领导力发展，并成为他们可以成为的最好的领导者。（博客）
64年拍摄:疯狂世界中的领导力凯文·罗伯茨 在《64个镜头》中，罗伯茨汲取了他一生中最伟大的想法、最艰难的经历和最伟大的影响，展现了16X4精简、直接和立即可吸收的见解，如何使混乱的商业和生活恢复秩序。关于获胜的有力见解——一个接一个的攻击轻轻击中读者——是一系列的俏体话、语音片段、推特、图表、引用和历史参考点。它们充满了罗伯茨的经验、故事、活力、挑衅和方向。
向外的心态:超越自我阿宾格研究所 在不知不觉中，我们太多的人都在用一种内向的心态——狭隘地专注于以自我为中心的目标和目标。当面临个人效率低下或组织表现落后时，我们大多数人本能地寻找快速解决的行为创可贴，而没有意识到我们最持久的挑战的核心是潜在的心态。通过真实的故事和简单而深刻的指导和工具，“外向思维”使个人和组织能够做出最显著地提高绩效、激发合作、加速创新的改变——向外向思维的转变。
Pre-Suasion:一种革命性的影响和说服方式由Robert Cialdini 传奇畅销书《影响力》(Influence)的作者、社会心理学家罗伯特·恰尔迪尼(Robert Cialdini)揭示了有效说服的秘密不在于信息本身，而在于信息传递之前的关键时刻。有效的沟通者和真正成功的说服者的区别是什么?他将严谨的科学研究和易读性结合起来，使他的《影响力》成为标志性的畅销书，他解释了如何在你传递重要信息之前利用这段重要的时间窗口。这个“改变的特权时刻”让人们在体验到信息之前就准备好接受它。最佳说服只有通过最佳的预先说服才能实现。换句话说，要改变“思想”，先驱者必须同时改变“思想状态”。
跳过兔子洞:企业家如何化失败为成功由安东尼•斯卡拉 很多成功的企业家都是学会领导自己。这需要一些运气，但更重要的是，它意味着总是向前推进，以及大量的创造力，尤其是在情况看起来不太好的时候。因此，安东尼·斯卡拉穆奇的《跳过兔子洞》不仅是未来企业家的重要读物，也是任何希望在生活中有前进方向的人的重要读物，也就不足为奇了。（博客）
灰色管理:解决工作中最棘手问题的五个永恒的问题作者:Joseph L. Badaracco Jr 约瑟夫·巴达拉科提出了五个我们应该问的问题，以解决我们都会不时面临的不可避免的灰色地带。灰色地带需要我们做出最好的判断。这五个问题提供了一种达到目的的方法。它们是“一种评估灰色地带问题的独特方式，仔细分析它们，解决它们全部的、人类的复杂性，然后——也只有在那时——做出最终决定。”（博客）
简单的辉煌:伟大的组织如何用非凡的方式做平凡的事情威廉·c·泰勒 没有所谓的普通或老式的企业，只有普通或老式的经营方式。事实上，追求非凡的机会可能在那些长久以来太过平凡的环境中表现得最为明显。这本书的故事，向那些立志做大事、建设伟业的领袖们传达的信息，既简单又颠覆:在一个混乱的时代，也有令人振奋的进步，有无情的动荡，也有无限的希望，未来向每个人敞开。突破性的创造力和突破性的表现带来的兴奋……如果领导者能够重新想象他们所在领域的可能性，那么他们就可以被召唤到各行各业。
理想的团队合作者:如何认识和培养三德作者:Patrick M. Lencioni 除了这个寓言，Lencioni还提出了一个实用的框架和可操作的工具，用于识别、雇用和发展理想的团队成员。无论你是一名试图创建团队文化的领导者，还是一名希望雇佣真正的团队成员的专业人事人员，或者是一名希望提高自己的团队成员，这本书都将证明它是有用的，因为它是引人注目的。
传记: 
鞋的狗:耐克创始人的回忆录由菲尔·耐特 耐克创始人兼董事会主席菲尔·奈特分享了公司早期作为一个无畏的初创企业的内部故事，以及它如何演变为世界上最具标志性、改变游戏规则和最赚钱的品牌之一。奈特详细描述了他在这条路上遇到的许多可怕的风险，毁灭性的挫折，无情的竞争者，无数的怀疑者和憎恨者，以及充满敌意的银行家——还有他许多令人激动的胜利和侥幸脱险。最重要的是，他回忆了构成耐克核心和灵魂的基本关系。
对领导的热情《五十年公共服务的变革与改革罗伯特·M·盖茨 在这个变革不仅不可避免，而且必须被鼓励和领导的时代，罗伯特·盖茨的《领导力的激情》是一本必读的书。盖茨从实施变革的经验、策略、技术和原则等方面提供建议。他列举了许多他服务过的组织的例子。（博客）
普雷斯顿·塔克和他制造未来汽车的战斗
史蒂夫·Lehto 史蒂夫·莱托(Steve Lehto)讲述了塔克惊人的崛起和悲惨的衰落，他所依靠的大量文献是迄今为止其他作家从未使用过的。这是第一个全面的，权威的描述塔克的豪华汽车和他与政府的斗争。在这本书中，Lehto最终回答了汽车爱好者们几十年来一直想知道的问题:究竟是如何以及为什么这样一款创新汽车的生产被扼杀了?
知道真相的人:艾伦·格林斯潘的一生和时代由Sebastian Mallaby 这是我们这个时代最重要的经济政治家的权威传记。它是五年多的研究成果，基于对他的主题和他最亲密的专业和个人密友的不受限制的访问，生动地聚焦了政府和经济相遇的神秘点。要理解格林斯潘的故事，就需要从一个全新的角度来审视过去30年的经济和政治格局，以及从里根到小布什的总统任期。作为同时代最有影响力的经济政治家，格林斯潘一生都在努力应对一个重大转变:从战后固定和监管的金融体系向过去25年的自由金融体系转型。无论是好是坏，格林斯潘的故事也是现代金融形成的故事。
相关的利益:
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12.22.16
如何举足轻重:公司成功的5个关键途径
我如今的经济充满了波动和速度，财富500强公司的平均寿命从50年骤降至仅仅15年。当持续的干扰成为新常态，企业如何取得成功?他们会找到方法事． 当我们研究了30多个成功公司的案例研究时，我们发现它们都有一种大胆的颠覆方法。从大到小，从建筑到科技再到医疗保健，他们通过创新的方式赢得人心、思想和钱包，保持市场上的明显选择。以下是成功公司保持领先的5个关键方法: 1.拥抱中断。伟大的公司认识到颠覆，并面对它。他们不会像往常一样固守自己的业务。他们将颠覆视为适应和成长的机会，在不断变化的市场中保持明显的选择。 例如:巴宝莉(Burberry)．当受到速度更快、价格更低的在线竞争对手的威胁时，这家传奇零售公司直面了这种数字化颠覆。首席执行官安吉拉·阿伦特和她的团队创造了数字化和全渠道购物体验，以保持相关性。通过在不损害这个160年历史品牌质量的情况下增加数字业务，博柏利在新零售经济中重新获得了市场优势。 2.提供更多的价值。通过解决客户、员工和利益相关者面临的挑战，公司成为重要的企业。他们通过识别真实的需求并满足它来提供价值。 举个例子:蓝岸金融．这家位于不列颠哥伦比亚省的前工薪阶层信用合作社抓住了一个大银行错过的机会:独特的客户体验。提供个性化礼宾服务和专家建议的金融“水疗中心”使蓝岸成为富裕客户的首选银行。2014年，它的行政资产是最接近的竞争对手的两倍多。 3.寻找合适的合作伙伴。聪明的公司会建立战略伙伴关系，以帮助减少扰乱市场的波动和速度。 戴比尔斯就是一个很好的例子．新的俄罗斯矿山开始生产大量的钻石，威胁着市场。德比尔斯建立了合作关系，成为他们的独家经销商，并控制供应。这家传统公司继续创新，并形成关键的合作伙伴关系，以维持市场的健康。 4.关心比利润更重要。成功的组织在应对挑战时采用广泛的视角，并将公司价值观与改善生活的战略举措相结合。 联合利华就是一个很好的例子．当这家肥皂巨头想要进入非西方市场时，它发现了文化差异和严重的社会需求。洗手不是一种习惯，因此，儿童患致命感染和腹泻的比率很高。联合利华与红十字会和联合国儿童基金会的卫生倡议合作，包括一个基层的母亲对母亲的运动。这家肥皂巨头对儿童健康状况的显著改善起了重要作用。 5.确定未来的需求。科技市场的颠覆是无情的。如果没有持续的创新，曾经的市场巨头很快就会发现自己无足轻重。成功的公司有长远的眼光，利用颠覆来确定未来的需求。 举个例子:Adobe．无数的竞争对手和云计算的出现削弱了Adobe在设计软件和产品方面的主导地位。它绕过了最初的客户群(艺术总监和设计师)，重新定位为营销高管的战略合作伙伴。Adobe通过提供设计服务、社交媒体帮助和基于云的一体化创意解决方案的订阅服务，重塑了市场。 正如我们所发现的那样，那些勇敢地接受可能使其脱轨的动荡的公司，才是那些取得胜利的公司。他们的成功与产品无关，更多的是与价值有关。这些公司提高了标准。 
就像我们脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
12.05.16
跳过兔子洞
年代成功的企业家精神在很大程度上是学会领导自己。这需要一些运气，但更重要的是，它意味着总是向前推进，以及大量的创造力，尤其是在情况看起来不太好的时候。 所以安东尼·斯卡拉穆奇的书，跳过兔子洞:企业家如何化失败为成功这本书不仅对想要成为企业家的人很重要，对任何想要在生活中向前迈进的人也很重要。 斯卡拉穆奇是人行天桥的资本该公司是一家资产约120亿美元的全球投资公司。该公司还举办了年度SkyBridge Alternatives(简称SALT)会议，这是一个首屈一指的全球投资和思想领袖论坛。但他的成功之路并非没有多次失败和侥幸。他和我们分享了很多好处。他指出人行天桥的成功最终被定义为“我们从错误中学习并将失败转化为成功的能力”。 他写道:“我坚定地相信，你要么前进，要么后退。你要么变得越来越自信，要么变得狂妄自大。你变得自满的那一刻就是你失去优势的那一刻。总会有人比你工作更努力，总会有模仿者准备把你建立的模式做得更好。” 因此，“我们需要把我们的自我放在地板上，走出我们的舒适区，推动自己，同时保持一定程度的优雅大胆。” 生活和事业总会带来遗憾。但我们可以向他们学习，也可以让他们拖我们的后腿。危险的是寻找指责，而不为你的结果负责。 遗憾真正代表的是一种自我意识。关键在于我们选择如何处理它们。成功人士有能力接受过去，拥抱过去，从中吸取教训，并最终向前迈进。不太成功的人往往沉湎于遗憾之中，不断地重温一系列事件，一遍又一遍地问自己什么是可能的，什么是应该的，以及最终应该是什么。当他被高盛(Goldman Sachs)解雇时，他的冲动是猛烈抨击。但是他的老板告诉他他会生气，但是“这很重要，安东尼。你必须克服这些困难。你必须接受这一切正在发生在你身上。” 通过在本书中分享他自己的缺点，他帮助我们发现了我们的不足之处。然后他分享了一些实际的解决方案。 他指出:“创业是你能做的最可怕、最令人作呕的事情。梦想是第一位的，如果你够幸运，够聪明，再加上拼命工作，钱自然会随之而来。成功绝不应该被视为理所当然。如果你害怕失败，就不要去创业。” 当开始创业时，很容易把钱花在错误的地方。节俭是关键。 这对任何一个企业家来说都是很重要的一课——如果你正在开始一个新企业，你应该保持一个新企业的外观。你想让人们知道你很渴望，只专注于一件事:工作。顾客至上。你的员工紧随其后。总是控制你的开支。勇往直前，永不放弃需要一种特殊的心态来看待负面反馈: 如果你能忍受嘲笑和负面意见像雨滴一样从你身上滚落，不要害怕冒险，勇敢地成为一名企业家。一开始你需要合适的人: 初创企业没有能力雇佣适合特定工作职能的人。他们通常缺乏填补专业职位的资金。相反，初创企业寻找的是能够解决问题的人。什么事都能做一点的人。最后，斯卡拉穆奇说:“对企业家来说，没有什么技能比社交网络更重要了。你在个人层面上与人沟通的能力将使你在同龄人中脱颖而出。”你需要适应公开演讲。 他说，如果你想达到自己的目标，你必须相信自己已经足够了。你会尽一切努力完成工作。“是你的态度成就了你。” 就像我们脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
12.01.16
第一看:2016年18beplay官网 的领导力书籍以下是一些即将出版的最好的领导力书籍18beplay官网 ．
速度:领导者如何通过杰克·曾格和约瑟夫·福克曼
杀死它:一个企业家指南，保持你的头脑而不失去你的心通过谢丽尔intuition
你的一个词:创造重要事业和生活的强大秘密埃文·卡迈克尔
在失去:我们最大的挫折如何变成我们最大的收获山姆Weinman
掌握礼仪:《工作场所宣言》作者克里斯汀Porath
批量订购请致电1-800-423-8273 
用这些特色建立你的领导力库100种图书．所有书籍都至少在标价的基础上打四折，而且数量有限。 “有阅读的能力和爱好，就能接触到别人已经发现的东西。”
——亚伯拉罕。林肯
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