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11.30.20
LeadershipNow 140: 2020年11月汇编
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Michael McKinney于下午01:57发布
11.27.20
天才隐藏的习惯
W什么是天才?这个标签经常被扔来扔去。你是天才吗?可能不会。但是，我们大多数人都不是。然而，你可以学着像一个人一样思考。 克雷格·赖特(Craig Wright)在耶鲁大学(Yale)教授一门关于天才本质的课程。他将所有这些工作浓缩到他的书中，书名充满希望，天才的隐藏习惯:超越天赋、智商和毅力——解锁伟大的秘密．也许我们可以从真正的天才身上学到一些东西，帮助我们自己表现得更好。 我喜欢德国哲学家亚瑟·叔本华对天才的定义:“有天赋的人能达到别人无法达到的目标;天才能达到别人看不到的目标。”莱特天才的定义是“一个具有非凡智力的人，他的原创作品或见解在某种意义上改变了社会，无论是好是坏，跨越文化和时间。” 天才们努力工作，但他们的秘诀并不是努力工作，而是一万个小时的练习。“实践可以使旧的变得完美，但它不能产生创新。”天赋可能是动力，但努力可以推动动力。要想登顶，似乎“你必须把两者都发挥到极致”。 智商测试不能预测下一个天才或一个人的潜力。有些人在学术上做得很好，比如玛丽·居里、西格蒙德·弗洛伊德和谢尔盖·布林，他们继续做了了不起的事情。但我们今天所尊敬的其他一些人，如爱因斯坦、爱迪生、史蒂夫·乔布斯和毕加索，在学校表现很差。 是什么天才——拥有远远超出他们实际年龄的才能的年轻人?不是真的。“不同之处在于天才会创造。他们通过改变社会行为和价值观的原创思维改变世界。天才只是模仿。 儿童的创造力起了一定作用。毕加索说:“每个孩子都是艺术家。问题是如何在我们成长的过程中保持艺术家的身份....当我还是个孩子的时候，我可以画得像拉斐尔，但我花了一辈子的时间才能画得像个孩子。”“从爱因斯坦对图像的思维游戏中产生了他著名的思想实验。爱因斯坦在孩提时代就能想象世界，同时将恰当的科学信息牢记于心。” 天才是终生学习成瘾者．“学生可能在学校获得信息和学习方法，但这个世界的游戏规则改变者通过时间和自己获得他们所知道的绝大多数知识。”他们学习他们需要知道的。 是什么激情？“如果我们的激情驱动我们以最终改变社会的方式前进，这种改变就是天才的标志。”并非所有的激情都能造就天才。天才看问题的角度不同。他们“无法接受描述给他们的世界。每个人看到的世界都是不同的，在事情恢复正常之前都不能休息。” 有些天才是叛逆者，但并非所有的叛逆者都是天才——无论他们在当下看起来多么了不起。一些叛逆者、不合群者和麻烦制造者就是这样的人。他们不是天才，而是叛逆者、不合群者和麻烦制造者——他们只想按自己的方式行事或推动自己的议程。赖特正确地问:“那是什么所有我们今天相信某个天才会在明天证明不成立吗?”我们应该更加小心地推进我们的偏见和观点。 ”大多数反叛者都不是天才。“改变历史进程的人不一定是天才，而是能看到机会并抓住机会的人。”有些我们现在认为是天才的人很聪明，很有创造力，但他们不是天才。 伊索在他的寓言《狐狸和刺猬》中说:“狐狸知道许多小事，而刺猬知道一件大事。”赖特说,做狐狸．发展广泛的知识、观点和技能。进行交叉培训。“大脑中信息的基础越广，不同的想法结合起来的可能性就越大。” 杰夫·贝佐斯观察到:“超大的发现——非线性的发现——极有可能需要漫游。“我们所有人的教训，”赖特说，保持灵活．” 想象一下结局，然后倒着做。认为相反。贝佐斯再次指出:“当你看到一项新技术，或者有某种东西存在时，你就会从解决方案中逆向寻找合适的问题。”赖特说:“一个人越能利用生活中的矛盾，他或她成为天才的潜力就越大。” 为了引出你最好的想法，放松．“如果你需要一个新的想法，去散步，慢跑，或只是进入一个放松的交通工具，让你的思想更自由地漫游。”然后集中注意力．像一个天才一样，“为自己建立一个每天的例行公事，为建设性的注意力建立一个四墙安全区域....。在一天结束的时候，你要独自负责合成这些信息和生产一些东西。” 我们可以使用更多的天才吗?嗯,是的。但我们真正需要的是那些学会像天才一样思考的人。而不是迎合和滥用统计数据来推动一个已经如此普遍的议程。我们需要那些能够采取谨慎的方法并提出建设性意见的人，这些意见将使我们其他人受益。
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11.26.20
2020年11月26日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: 迪特里希·布霍费尔在狱中给父母写信表达感激之情: “在日常生活中，我们几乎没有意识到我们得到的远远多于我们给予的，只有怀着感激之情，生活才会变得丰富。”我们很容易高估自己成就的重要性，而忽略了我们对他人的亏欠。” 来源:来自监狱的信件和文件(1943) 戴安娜·巴特勒·拜斯关于感恩: “感恩能让我们过上更好的生活，创造更美好的世界。在你准备好之前就开始吧。即使有成千上万个不感恩的理由挡着你。那是感恩的最好表现。 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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11.25.20
如何变得乐观
米迈克尔·j·福克斯自1991年以来一直患有帕金森症。他说他已经发展了一种détente，这种疾病需要适应性和复原力，以及他特有的乐观精神。但最近，最重要的是，他的脊髓受伤，需要手术和数月的康复，从轮椅到助行器，再到拐杖，最后走路。然后他摔倒了。 在他的书中没有时间像未来:乐观主义者考虑死亡在书中，他写道，那次跌倒让他“多方面倒下了”。这并不是因为我受伤了;我受过很多次伤。我经历了很多，遭受了很多打击。但出于某种原因，这让人感觉很私人。”他说,“把柠檬做成柠檬水?”去他的，我不干柠檬水这行了。” 事故引起了怀疑。他怎么能这么积极地看待这件事呢?如果他不具备鼓励别人的条件，他怎么能鼓励别人呢?他告诉凯特·科因人杂志:
但在经历了这一切之后，他重新找回了乐观主义，并找到了乐观主义的基础。 ”乐观主义其实源于感恩。当你不断地感恩，随之而来的就是接受，乐观就能持续下去。接受这件事已经发生了，接受它本来的样子。这并不意味着你不能努力去改变。这并不意味着你必须把它作为一种惩罚或苦修来接受，而只是把它放在合适的地方。然后看看你的余生还有多少时间可以充实然后你就可以继续前进了。” 无论我们的处境如何，感恩会给我们的生活带来快乐。生活总会给我们带来困难，而感恩帮助我们度过难关。感恩使糟糕的一年变成美好的一年——挑战变成机遇。 看看其他人是如何找到值得感激的事情了吗今年- 2020。 罗伯特·弗罗斯特(Robert Frost)在1954年对一名记者说:“我可以用三个词来总结我对生活的了解。它还在继续。在今天所有的困惑中，在我们所有的麻烦中……随着政客和人们到处使用“恐惧”这个词，我们所有人都变得灰心丧气……我很想说这就是结局，结束了。但是生活——它还在继续。一直都是这样。它将永远如此。别忘了这一点。” 便应当心存感激。
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11.23.20
独立思考
一个我们这个时代的一大讽刺是，尽管我们的信息越来越多，我们思考的却越来越少。我们把自己的思维外包出去。我们依靠别人为我们思考。我们几乎是无意识地，默认地，不加思考地这么做。 随着我们周围的变化增加了复杂性和大量的选择，我们自然会听从专家的建议，把注意力集中在重要的事情上。在独立思考，哈佛大学讲师维克拉姆·曼沙拉马尼警告说，“把我们的注意力外包给他们，我们就故意让他们控制了我们的视野，对他们遗漏的东西视而不见。”他警告说:“至少，我们应该考虑，理想情况下，应该询问其他可能值得考虑的变量。” 当我们听从或将我们的选择限制在一组类似的专家的标准上时，它将限制我们的选择，过滤我们的信息，以及我们决策的合理性。当“我们的决策框架是由他人设定的，而我们忘记跟踪我们忽略的选项和因素时，(我们)将自己置于不必要的风险和错失的机会之中”，以及毫无根据的恐惧和观点。当一个专家专注于他们的专业时，他们通常会失去对问题有重要影响的更广泛的视角。“关键是退一步问自己:缩小你的选择集会损失什么?” 专注可能会对我们不利 虽然专注有它的位置，专注是一个过滤和忽略的过程。当我们这样做的时候，我们会错过一些东西，看到更多我们关注的东西。“专注增加了自信，但模糊了判断力。” 从根本上,彼得原理就是专注。这是关于管理者如何倾向于过分关注一个人在当前工作中的表现，作为评估他们在下一份工作中的潜力的手段。但当你停下来思考时，你会发现这根本说不通。评价标准应以未来的角色为基础。这可能意味着一些在目前的职位上表现不佳的人，如果得到晋升，可能会有更好的表现。 我们听说治疗比疾病本身更糟糕。“由于过于专注于一个领域，我们常常看不到我们的行为如何可能导致我们试图避免的问题。我们需要后退一步，缩小范围，看看整个系统，而不仅仅是它的部分。可悲的现实是，我们设想的许多解决方案正在加剧问题。” 归根结底，我们都在某种程度上依赖他人;这是现代生活的事实。但这种依赖不需要转化为盲目的服从。当我们求助于那些能够提供帮助的人时，我们必须记住他们的局限性，并欣赏其他观点。 由三角形组成的观点 我们需要花时间去收集其他的观点——三角化独特的观点。根据定义，透视图是不完整的。每种方法都有其局限性。我们有责任得到一些观点来扩展我们的背景。 在个人层面上，同理心和在更大的背景下看待你的情况是有用的。当我在世界之巅的时候，它帮助我抑制了旺盛的情绪，也在艰难的时候提振了我的精神。 在不确定的时期，对自己的观点有一个更广阔的背景是至关重要的。在应对不确定性时，曼沙拉马尼提醒我们:“探索、感知和回应是关键活动。这是一个连接点的练习，不是一个生成点的练习。” 在充满巨大不确定性的时代，专家是最不成功的预测者之一。他们经常认为自己知道的比实际知道的多，因此表现出比实际需要的更多的自信。傲慢往往会影响他们的客观性，尤其是当他们成为帮助那些从定义上就被公认为困惑的人的首选思考者时。结果是:大量可见的专家预测都出现了令人尴尬的错误....往往是他们领域之外的发展使他们的预测脱轨。 在复杂的环境中，在有明确的因果关系的情况下，专家更加可靠。 Mansharamani说，我们需要“想出一种让专家参与进来的新方法。”首先，我们需要“放弃对深度的执着，重新引入对广度的更大关注。” 经济学家诺丽娜·赫兹在一份报告中说2010年TED演讲： 我们已经对专家上瘾了。我们已经沉迷于他们的确定性，他们的自信，他们的确定性，在这个过程中，我们放弃了我们的责任，用我们的智慧和智慧代替了他们所谓的智慧之言。我们放弃了自己的力量，用不确定带来的不适换取了不确定带来的幻觉。 驾驭不确定性需要我们学会三角定位独特的观点，并将这些观点联系起来。“它需要一个独立的、外部的、不那么专注的视角，才能以一种结论性的方式把这些点联系起来。”我们需要的不是走出去寻求“第二个第一意见”，而是“一个真实的、纯正的、独立的第二意见”。 我们可以通过让自己接触不同的观点和经历，永远保持好奇心，而不是接受单一的观点来帮助自己。“足够宽泛以将信息情境化的想法是至关重要的;它有助于让人们意识到，有些人知道的比我们多，让我们能够正确地看待专家和专家的意见。” 未来属于那些能够独立思考的人。
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11.19.20
2020年11月19日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: 加里·伯尼森关于对未来的预测: “你不需要一个水晶球来预测。相反，你需要敏锐地适应当下你周围和世界上正在发生的事情。一旦你清楚地看到了现实，那么——只有那时——你才能做出推断的飞跃。你从只看到“这是现在正在发生的事情”变成了“这对未来意味着什么”。换句话说，根据你现在所知道的，他的结果是什么——积极的和消极的?” 罗斯Ellenhorn关于个人问责: 大多数时候，生活对我们大多数人来说都是这样的:我们只是偶尔真正地控制自己的存在，主要是假装我们没有控制，但实际上我们是在控制。然而，当我们朝着两个个人变化的方向前进时，所有的戏剧都停止了。 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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11.12.20
2020年11月12日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: 玛格丽特·惠特利关于应对变化和发展新能力: “我们有可能在不知道未来会怎样的情况下为未来做准备。为未知做好准备的主要方法是关注我们关系的质量，关注我们对彼此的了解和信任程度。” 来源:《当变化失控时》21世纪的人力资源 布拉德Stulberg而且史蒂夫·格尼斯强迫性激情的负面影响: “那些最专注于达到某种外部成功晴雨表的人，往往也是最努力享受成功的人。这是因为他们总是渴望更多。更多的钱。更多的名声。更多的奖牌。更多的追随者。” 来源:激情悖论 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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11.11.20
经验的神话
W从经验中学习。不这么做就太愚蠢了。但问题是，我们在学习什么?经验是一位强大的老师，而问题就在此。我们可能认为我们正在获得智慧，但实际上我们只是在有力地强化错误的教训。 在经验的神话，埃姆雷·索耶尔和罗宾·霍加斯写道，“虽然经验仍然导致学习，但不能保证它的教训准确地代表了一种情况的现实。”我们很自然地认为我们所看到的就是一切。 经验很少能让我们对所面临的情况有一个全面的了解。我们所认为的现实只是我们所能看到的。这在某些情况下是正确的——在友善的学习环境中。在良好的学习环境就像骑自行车和打网球一样，“决策者会收到关于他们行动的大量、即时和准确的反馈，而游戏规则在很大程度上保持不变。”如果我们所做的一切都像网球或自行车，那么我们从经验中获得的教训将是相当可靠的。但生活中的许多/大多数经历都不是这样的。 很多时候，我们所处的环境并不那么可靠。我们的活动属于……的范畴恶劣的学习环境“在那里，经验不断受到各种过滤和扭曲。”这意味着我们认为我们正在经历的与现实并不相符。这些情况“可能不仅不能准确地反映给定的情况，而且不断地给我们提供令人信服的错觉。规则可能突然发生巨大变化，使我们的制度过时。” 那么，我们该怎么做呢?拒绝我们自认为知道的东西是非常困难的。 你需要问的两个关键问题 认识到我们正在经历的可能与现实无关是第一步。接下来，就你的经历问两个问题: 缺失的是什么? 我的经历中是否遗漏了什么重要的东西，需要我去发现，以便我能够完全理解正在发生的事情? 和无关紧要的是什么? 在我的经历中，有哪些不相关的细节是我需要忽略的，以避免被正在发生的事情分心? 我们如何从经验中学习 我们的经历很快成为我们告诉自己的故事的一部分。这些故事成为我们做出判断和预测的基础。它们帮助我们形成因果关系。虽然这些故事可能对我们有益，但它们也可能过于简单，无法充分捕捉现实情况。我们也能看到没有因果关系的故事。当我们把这个故事讲够了，就很难再接受其他的东西了。 如果不小心处理，我们的经验会让我们相信错误的原因，期待不切实际的结果，对业绩的评估不充分，做出错误的投资，奖励或惩罚错误的人，并不能让我们为未来的风险做好准备。更糟糕的是，我们甚至可能没有注意到我们正在根据错误的故事行事，也没有及时、适当地修改它们。结果，我们可能会解决错误的问题，使用不适当的方法，并不能实现我们的目标。 我们需要小心地从别人的经验中学习。我们都看过也读过:亿万富翁每天做的8件事。高效领导者的10个共同特征． 这些清单很有帮助，因为它们让我们思考我们的习惯，让我们洞察到什么是可能的，但它们有多准确。我的意思是，所有接受采访的人都勤奋地做了清单上的所有事情吗?他们所做的这些事情是成功的结果还是成功的原因?它们具有预测性吗?那些做了这些事情却失败了的人呢?
如果我们想从经验中吸取正确的教训，我们需要问自己，在我们的处境中缺少了什么，什么是无关紧要的。和经验的神话照亮道路。
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11.06.20
2020年:千载难逢的机会
我AM坚信成长和转变发生在我们的舒适区之外。而今年却一点也不舒服。变革正在到来。这一流行病在多个方面给我国造成了严重破坏。我们被迫成长和适应，否则就会半途而废。虽然我不主张危机是一件值得追求的事情，但我确实相信，它迫使我们以其他方式无法实现的方式增长。 这将是我们一生中最好的重新开始的机会。一个彻底的重置，以创造、培养和保持一个有凝聚力的工作文化。这可能是我们无法控制的事情强加给我们的一个新的开始。在很多层面上都是悲剧的事情可以被用来做好事。这可以改变很多人的生活。 为了实现转变，我们需要面对现实就一会儿。如果你之前的公司文化是有毒的，我无法想象当你回到办公室时它会是什么样子。功能障碍并不是一成不变的。它要么被解决，要么在增长。在工作场所，沟通可能已经是最低限度的，变得更加安静和疏远。如果人们以前愤世嫉俗，不快乐，那么复合会是什么样子?如果他们以前不喜欢他们的同事，现在也不会喜欢他们。如果他们以前不喜欢他们的领导，现在也不会。6个月来，他们和家人呆在家里，远离办公室周围的戏剧，有限的干扰只会增强他们尽可能远离办公室的愿望。 当你的员工不在办公室的时候，凝聚力的文化是不可能实现的。那么，你如何使你的公司文化成为人们被吸引而不是远离的地方呢? 
我们需要肯定我们人民的内在价值，选择看到他们带来的多样性，以及我们如何通过团结一致实现我们的目标。这些对话不会是随意的休息室闲聊或走廊上的简短闲聊。它们将是真实和真正的团结驱动的对话，促进员工和领导者之间的社区。领导者的职责是了解下属的激情和软技能——是什么让他们与众不同。然后学习如何运用这些激情和软技能来帮助我们共同实现我们的目标。 如果我们作为领导者这样做，我们也许有一天会说，在这非常艰难的一年里，一线希望是真正而持久的变化，它使工作场所成为目的地，而不仅仅是达到目的的手段。 
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11.05.20
2020年11月5日的主要想法
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11.02.20
对总统职位的思考
W2020年总统大选即将来临，以下是一些关于总统的想法: “尽管有权力的所有标志——宾夕法尼亚大道上的大房子，戴维营，空军一号，从来不用坐在交通堵塞中(永远!)——总统掌管着一个实体，他对它的权力相当有限。当然，这正是开国元勋们所希望的。然而，当出现真正的问题时，试着告诉美国公众或全世界。正如我们所看到的，大规模的政府失败变成了总统的失败，不管总统喜欢与否。——伊莱恩·卡马克总统失败的原因 “人们可以无休止地描述公元1世纪和21世纪之间的差异，但那时和现在一样，对于一个统治者来说，没有什么比建立在对自己的极限准确评估基础上的谦卑更伟大的品质了，最精妙的诡计由此而生。”——罗伯特·卡普兰战士的政治 他说:“在挑选可能担任这个国家最重要职位——总统——的人选时，我们让潜在的领导人经历了一个既奇怪又残酷的过程。那些可能对战争与和平、对我们的税收做出关键决定的人，那些对我们的生活质量、社会秩序、公共话语的礼貌有巨大影响的人，所经历的经历几乎没有人能完全摆脱。有些则不然。”— Elizabeth Drew,纽约客1975年11月23日，跑步 “总统首先是一个经理。”— Peter Drucker, How to Make the Presidency Manageable,《财富》杂志1974年11月 “你不能只任命聪明人。”你必须有一个团队，像一个团队一样运作，任何公司都会有一个培训项目来适应人们的文化。——纽特·金里奇，2011年 “指责官僚机构是掩盖政府失败的一种简单方法，但没有官僚机构支持的政府就像没有引擎的火车。——斯蒂芬·赫斯组织总统职务 “在现实生活中，没有一个人能胜任美国总统一职，具备在工作中取得全面成功所必需的一系列品质。”——詹姆斯·法洛斯 “如今的选举似乎更多的是看谁该受责备，而不是看谁来执政。新政府上台后很快就会不受欢迎，很快辩论的焦点就会集中在谁或什么会被淘汰，而不是谁会当选。选民不太倾向于将他们的选择视为与候选人或政党的长期合同，而更倾向于将其视为与二手车推销员的交易。——泰勒·考恩自满的阶级 “在民主国家，一个没能当选的人总是可以安慰自己，认为这其中有些不太公平。-修昔底德伯罗奔尼撒战争史 “统治力量总是面临这样的问题，‘在这样或那样的情况下，你会怎么做?，而反对党没有义务承担责任或作出任何真正的决定。——乔治·奥威尔
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11.01.20
首先看:2020年11月的领导力书籍以下是将于2020年11月出版的一些最佳领导力书籍。不要错过其他伟大的18beplay官网 这里没有列出。
对齐这本书分享了改变领导者领导方式和重拾自信的四个简单步骤。通过Align提供的过程，领导者培养了与团队以一种有意义的方式联系的勇气，并开始共同赢得胜利。通过“团结”，领导者将学会在组织内部建立团结，并发展一种建立在员工成就感基础上的文化。它向领导者们展示了如何做到这一点。
创造性的工作并没有得到保证。但谁成功谁失败是有规律的。坚持不懈地追求这一目标是前进的最佳途径。基于传奇作家Seth Godin开创的突破性Akimbo工作坊，实践将帮助您摆脱困境，并找到勇气，创造和分享创造性的工作。戈丁坚持认为写作障碍是一个神话，一致性远比真实性重要，经历冒名顶替者综合症是一个很好的适应能力的人的标志。最重要的是，他向你展示了如何把你的热情从一个私人的消遣转变成一个有成效的贡献，一个你一直在寻求分享的东西。
这是一本关于理解和克服职场偏见的指南，作者是FranklinCovey的专家。无意识的偏见影响着每个人。对于每个想要理解并超越自己先入为主想法的管理者来说，《领导者无意识偏见指南》是理想的选择。该书解释说，偏见是心理捷径的结果，我们的好恶，是人类状况的自然组成部分。我们对彼此的假设以及我们与他人的互动方式对我们的组织成功有着巨大的影响——尤其是在工作场所。这本书教你如何克服无意识的偏见，提供了三十多种独特的工具，如准备工作表和重新构建你无意识想法的方法列表。
礼貌规则!提供了一个通过乔治·华盛顿的“文明规则”来了解文明的历史、实质和意义的机会。作者谢尔比·斯卡布罗借鉴了个人经历、现实生活中的例子，以及文明是民主社会不可或缺的基本信念，分享了我们如何通过建立个人文明实践来实现更完美的联邦。文明不是一种古老的礼仪和礼貌的概念，而是民主运作的一个关键组成部分。谢尔比向我们展示了，通过认真的实践和耐心，我们每个人都可以为维护我们的民主做出贡献，每次进行一次互动。
用杰夫·贝佐斯自己的话来说，就是指导他创建、建设和领导亚马逊和蓝色起源的核心原则和哲学。在这本杰夫·贝佐斯的作品集中，你会从内部人士的角度了解他成功的原因和方式，其中包括他独特的、引人注目的原创年度股东信，以及大量的演讲和采访，这些都让你深入了解他的背景、他的工作和他的想法的演变。这本书涵盖了一系列商业和公共政策的话题，从创新和顾客痴迷到气候变化和外层空间，让我们难得地一窥贝佐斯对世界的看法以及未来会把我们带到哪里。
用这些特色建立你的领导力库32个标题．所有书籍都至少在标价的基础上打四折，而且数量有限。 “阅读是让你做有趣工作的养料。”
——詹妮弗·伊根
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