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02.29.20
现在的领导力140:2020年2月汇编
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由Michael McKinney于晚上08:16发布
02.27.20
2020年2月27日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: 微软首席执行官萨提亚Nadella分享他对学习的热爱: “我想说的定义我的一件事是我爱学习。我对新事物感到兴奋。我买的书比我读过或读完的还多。我报了比我实际能完成的更多的在线课程。但能够看到人们做伟大的事情，学习新概念，是真正让我兴奋的事情。” 来源:史蒂夫·克莱顿，微软的首席故事讲述者，面试萨提亚Nadella首席执行官。YouTube (44) 乔恩·戈登关于以乐观、积极和信念领导: “说到底，做一个积极的领导者就是要在一个充满愤世嫉俗、消极和恐惧的世界里充满信心地领导。我们都面临信念与恐惧之间的斗争。领导者的工作就是让你的下属充满信心。我们对这个世界的反应取决于我们告诉自己的故事。当你面对逆境时，你可以讲一个积极的故事，然后努力创造一个积极的结果。总是你的精神状态和思维产生了你的感觉和反应。当你看到这个世界对你无能为力时，你会更有力量地领导这个世界。” 来源:积极领导的力量 每周四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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02.26.20
给工作带来快乐的30个技巧
年代在我们的生活中，树是与生俱来的。并非所有这些都是坏事。根据美国国家公共广播电台/哈佛大学的一项研究，对我们大多数人来说，它来了又去，但对25%的人来说，它是一个严峻而持续的现实。许多人正以越来越高的速度经历焦虑，导致精疲力竭。 我们可以做一些事情让我们的工作重新充满乐趣。为此，推特前副总裁布鲁斯·戴斯利提供了30个为你的工作带来快乐的方法吃、睡、工作重复． Daisley借鉴了一系列研究人员和专家的见解，确定了创造更快乐工作环境的三个主题: 充电 12个简单的方法来恢复能量、热情和创造力。最根本的问题是，我们根本没有练习给自己充电的行为。它显示了。几点建议包括: 试着去参加一个步行会议。有证据表明，当我们的血液在我们的身体中流动时，走路比坐着更能让我们的头脑清醒，并增加高达60%的创造力。 消除急迫症。持续的生意并不等于取得更多的成就。校准紧迫感。“下一次，你发现自己急需某件事，问问自己是否真的需要尽快得到它。如果你能让一些事情不那么紧急，你就是在对自己更诚实，并有助于为其他人创造更好的工作环境。”花点时间反思。 关掉通知而且过一个数字安息日。建立微观边界，让科技为你服务。避免周末的邮件和工作。卡尔·纽波特说:“现代的工作环境对深入的工作．我认为，我们对待知识工作的方式，也许15年后回头看看，我们会说它是灾难性的低效的。”我们不知道如何使用现有的技术。 睡个好觉。晚上睡个好觉“比任何其他提高表现的干预措施都好”。如果你认为你需要开夜车来完成更多的工作，考虑一下“睡八小时后你更有可能到达你需要到达的地方。” 同步 八种策略将为你的团队带来信任和联系，增强你的协作能力，建立你的集体智慧。改善团队文化的几种方法: 移动咖啡机。建立Sync的秘诀是让人们在一起交谈。帮助人们通过设计走到一起。 创建一个社交会议。人们在社交场合最能体验到同步。“事实证明，社交时间对团队表现非常关键，通常在沟通模式的积极变化中占到50%以上。” 笑。“笑声所激发的思想的松散激发了我们的创造力，鼓励了思想的自由联想。”缺乏笑声可能是团队出了问题的信号。 知道什么时候让别人独处。让团队过早地参与一个项目可能会适得其反。但我们都需要反馈和讨论才能表现得更好。所以这是一个平衡。“同步是人们和谐地一起工作，但无论如何同步也改变不了个人单独运用大脑灰质解决困难问题的力量。创造力是思考，然后讨论——一个同步团队会确保两者都做到。” 嗡嗡声 十种方法让你的团队进入“活跃”状态——一种参与感和正能量。积极的影响(我们倾向于以积极的方式体验世界)+心理安全＝嗡嗡声．我们怎样才能把巴斯带到我们的工作场所? 框架工作是你正在解决的问题。如果我们把挑战视为问题，我们所有需要解决的，我们一起学得更快。“把工作框定为一个学习问题，而不是一个执行问题，”并且“在房间里引入一种清晰的不确定性。” 关注问题本身，而不是人。如果你为合作提供激励，员工就会分享信息并培训其他人，但如果你让人们互相竞争，他们自然只会考虑自己。毫不奇怪，“过于强调个人表现的工作场所会发现自己取得更糟糕的结果。”这里也有一个平衡。“去除个人因素，鼓励人们专注于手头的工作，而不是相关的个人。” 用阅读代替呈现。虽然一开始有些尴尬，但可以考虑在每次会议开始时先读一份准备好供后续讨论的文件。它可以创造公平的竞争环境。“沟通分配更均衡的团队往往拥有更高的集体智力，因为你会听到每个人的声音，我们会得到信息和输入，每个人的努力都是他们的贡献。”成功的团队善于解读他人的非语言反应，并相应地调整自己的行为。 放松。“我们常常无法理解Buzz的一个原因是，我们不擅长做自己。”良好的幽默感对创造积极的情感和心理安全大有帮助。研究人员发现，“与不笑的对照组相比，一起笑的人更有可能彼此分享亲密的细节，更接近真实的自我。” 虽然对我们中的绝大多数人来说，我们不能把这些想法变成公司的政策，也不能控制每一个要求，但我们很容易就把自己的处境归咎于公司。我们可以用不同的方式处理我们所做的事情，为自己做很多事情。只要有一点个人责任感和足智多谋，这些有用的技巧大部分都是我们可以掌握的。即使是其中的一些也会对改善我们的性情大有帮助。
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02.24.20
领袖最伟大的回报
我如果你想改变世界，那就通过培养其他领导者来走得更远、更快。你在他人身上的投入会成倍地放大你的努力。 当然，我们谈论的是培养更多的领导者，但如果我们真的把它作为优先事项，我们就会有更多的领导者。领导者一直面临的一个问题是，是否有能力直接识别潜在的领导力。这可能有点违反直觉。约翰·麦克斯韦尔谈到了这些问题领袖最伟大的回报． 为了使这更实际和有目的，麦克斯韦尔制定了一个培养领导者的十步流程． 1.识别领导者:找到他们，这样你才能培养他们。 你需要知道你在寻找什么。一个潜在的领导者应该是什么样的?麦克斯韦提供六个作为来指导我们:需求评估(你需要什么?)、手头资产(内部人员)、手头资产(外部人员)、态度、能力和成就。 你需要的是态度，而不是能力。总是从态度开始。 良好的品格集合了我所提到的所有积极的态度特征——愿意服务、无私、同理心、成长和牺牲。品格保证一切安全。没有它，东西会很快崩溃。品格是管理好自己的生活，这样你就能很好地领导他人。 2.吸引领导:邀请他们到领导桌旁。 领导者希望身边有领导者。“拥有一个领导力桌意味着在你的组织或团队中创造一个地方，让人们有学习的地方，有机会实践成功和失败的领导力，有机会发光发亮。” 领导者“在这个人身上看到未来的领导者，并帮助这个领导者出现。” 作为一个学习者，没有什么可以替代参与和接触那些知道他们在做什么、可以指导你并给你反馈的人。这需要近距离。 3.理解型领导:在领导他们之前先与他们建立联系。 理解他们。学习他们的观点。 在你领导和培养员工之前，你需要与他们建立联系。你需要找到与潜在领导者的共同点，这与能力无关，更多的是态度的作用。当他们感到被理解时，他们会向你承诺并跟随你。 麦克斯韦列表十个行动来建立这种理解:“重视他们，让他们知道你需要他们，让他们参与到你的旅程中来，采用一种受教育的精神，问问题，认真倾听，寻求了解他们的观点，信任那些帮助过你的人，感谢那些帮助过你的人，并替换他们我与我们麦克斯韦说的是谦卑． 4.激励领导者:鼓励他们尽最大努力。 不激励。激发。 我试图激励人们，帮助他们找到自己的动力。这意味着我必须首先找到自己的动机，并树立我希望在我领导的人身上看到的行为模式。好的领导者激励他人的程度，只与他们激励自己的程度相同。 5.装备领导者:训练他们在自己的工作中表现出色。 伟大的领导者赞助商他们的潜在的领导者。“他们给他们定位，指导他们。”赞助潜在的领导者是你开始看到你的时间和投资的回报。 把自己从工作中解脱出来。成功不是来自于保护你所拥有的。它来自于装备别人来取代你，这样你就可以去做更大更好的事情。当你成为一名装备型领导者，并教会潜在的领导者如何在工作中表现出色时，每个人都会提升。 6.授权领导者:释放他们的潜能。 放弃权力。“只有可靠的领导人才会把权力交给别人。” 大多数人对生活的主要限制是他们对自己的期望太低。大多数人都没有意识到自己的潜能。好的领导者会把他们带领的人引向那些美好的可能性。 7.定位领导者:将他们组队，使他们的影响力倍增。 把你的领导聚集在一起，发展一个领导团队。麦克斯韦解释了七种你想邀请到你的领导团队的领导者。 领导团队是强大的。但它们很难创造。为什么?领导者是很难聚集的。让他们一起工作可能是一个挑战。他们都有自己的想法，他们通常更愿意聚集一个团队而不是单独工作。 8.指导型领导:指导他们到下一个层次。 领导者有责任指导他人。为了让指导工作发挥作用，它变成了一条双向的道路。作为导师，我们都应该教书而且学习。 接受指导的领导者应该晋升到更高的领导级别。指导的最后一步是领导者被指导，从导师那里接过指挥棒并超越他。 9.培养领导者:告诉他们如何培养领导者。 “限制任何组织未来的唯一因素是它培养出的优秀领导者的数量。” 麦克斯韦尔说，你正在努力培养的领导者就是他所说的那种人3 g的领导人．“当我挑选领导者时，我会寻找符合三点的证据。它们必须是接地，有天赋的,日益增长的．当我培养他们的时候，我需要看到他们继续在这些领域发展，继续与他们合作。”接地就像拥有一个使他们坚实的基础，谦逊，可教，真实，成熟和正直。有天赋的因为他们拥有的力量可以帮助他们在为他人服务的过程中取得成功。并且拥有一种渴望和被发展的能力日益增长的． 当你开始培养领导者时，你能做的最重要的事情就是让他们知道你在想什么以及为什么。把他们带到谈判桌上，让他们参加高层会议和讨论，这样他们就可以了解你和其他高层领导人的想法。 10.复合型领导者:获得发展型领导者的最高回报。 培养领导者受益于所谓的“累积优势”。也就是说，一个小的初始优势会导致一个略大的优势，随着时间的推移，复合形成一个显著的优势。“这就是不断培养领导者的回报。它化合物!你坚持的时间越长，你的优势就越大。”你会收获一致性的复合力量。 你不可能培养所有人。”培养前20%人才的复合结果。如果我的团队中有十个人，我会把80%的时间和精力投入到最擅长的两个人身上——最擅长的20%。我为他们增加价值，这样他们就可以为其他人创造价值。”这两家公司可以培养出他们所影响的前20%的人，以此类推。 培养领导者对你、被你培养的人以及他们影响的每个人都有好处。发达的领导者帮助你承担责任，利用你的资源，帮助你创造动力，扩大你的影响力，确保未来，发展他人，和发展你． 认为自己已经成为领导者是很危险的。正如有人曾经讽刺的那样，今天的孔雀是明天的鸡毛掸子。如果你想保持领导地位，你就需要保持成长，而没有什么事情能像领导成长中的领导者那样让一个领导者感到伸展。 领袖最伟大的回报是麦克斯韦写的最重要的书之一。它提供了领导力的整体观点，并应用了他以前在书中所写的法则21条无可辩驳的领导力法则而其他经典的领导力书籍则对领导力最有意义的功能——培养更多的领导者。
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02.21.20
你要做的就是开口
我如果我们对自己诚实，我们知道有时我们需要帮助。我们只是不想要求它。我们有信心能解决这个问题。在时间。 但问题是。我们正在经历的一切，我们试图弄清楚的一切，都是别人已经为我们开辟了一条道路。我们只需要问问。 韦恩·贝克说:“除非你去问，否则你永远不知道别人知道什么——或者他们认识谁。”寻求帮助可能意味着成功与失败的区别。”在你要做的就是开口他指出了我们为什么不会或不会问的八个原因。结果，我们把很多答案、解决方案和资源都放在了桌面上，却没有充分的理由。这里有八个不太好的理由:
最后一个理由——害怕显得自私——与“施比受好”这句谚语有关。这是真的。我们想成为给予者，但这并不意味着接受是件坏事。“没有付出就没有收获，没有付出就没有收获。”正是这个请求开启了轮子的转动。” 贝克在书中提供了一个快速的科学评估在线)来决定你倾向于选择什么样的要求/给予方式。这是一种选择。你是一个过分慷慨的给予者，一个自私的索取者，一个独来独往的人，还是一个索取者?这些类型都代表着“你可以选择你想要如何在这个世界上运作。”
首先要了解并表达你的需求。知道你想要完成什么以及什么时候完成。记住这一点，制定一个聪明的请求．这是一个具体的(“一个具体的请求比一个模糊的请求产生更多的帮助”)，有意义的(“为什么这个请求对你来说很重要?”)，行动导向的(你想采取什么行动?)，现实的(它可能是一个严肃的远景，但在可能的范围内)和有时间限制的(“每个请求都应该有一个截止日期”)请求。 制定好请求之后，你需要弄清楚向谁求助。谁知道你需要知道什么或者你需要和谁交谈?走出你的朋友圈。然后问。还有一条很好的建议:“拒绝只是一种意见。和观点的改变。换句话说，你可以想办法把拒绝变成肯定。” Baker在整个过程中提供了更具体的建议和例子，但让我提一下Wayne Baker和Adam Grant开发的两个已被证明有效的工具。第一个是互惠环。 互惠环 一个互惠环是一种由20人左右组成的团体活动，他们聚集在一起，一个一个地与小组分享一个请求。团队的其他成员会停下来考虑如何帮助他们:我有这个人需要的资源吗?或者不是，在我的关系网中，我是否认识能帮上忙的人?因为当人们知道每个人都必须提出要求时，提出要求就容易得多，所以每个参与者都必须提出要求;询问是进入互惠环的‘入场券’。” 互惠环已经在谷歌、通用汽车、IBM、花旗集团、UPS和其他公司成功实施。 Givitas Givitas是一个协作技术平台，为跨边界、跨大规模地请求、给予和接受帮助提供了一个安全的平台。它能帮助你分享超出寻常范围的内容。 像Givitas这样的平台可以让人们得到他们所需要的东西，而不必反复求助于所有相同的专家或所有经常求助的人，因为请求是分散的，并在庞大的网络中传播。 谢谢你的关心 我们都曾寻求过帮助，结果却被拒绝，或者被人当成傻瓜。当然，我们认可并奖励给予帮助的人，但我们通常不会奖励寻求帮助的人。“我们的请求如何被接受，我们如何被对待，以及我们如何得到帮助，决定了我们是会气馁，还是会被鼓励把请求变成一种个人实践。” 在组织和个人成功都岌岌可危的情况下，我们需要重新思考我们对提问的回应。“承认、欣赏和奖励那些提出问题的人，和对回答问题的人同样重要。” 贝克分享了我们作为个人和组织可以认可、奖励和鼓励提问的非正式和正式的方式。询问可以提高个人表现和效率。 你要做的就是开口会改变你问问题的态度。这无疑改变了我的看法。
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02.20.20
2020年2月20日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: 我。 波特莫泽洛约拉大学芝加哥男子篮球队的主教练，在谈到如何获得成功时这样说道: “你的想法就是你的感觉，你的感觉就是你的行为，而你的行为就是你的定义。”我完全相信这三个陈述的进展。如果你的想法是好的，你的步伐就会充满活力。你会以一种特定的方式行动。同样地，如果你有消极的想法，如果你有一种‘可怜的我’的态度，人们就会这样看待你。” 来源:都在:由激情、能量和目标驱动 2 杰弗里·赫尔关于作为测试领导者: “测试是一种思维模式的转变，从目标导向、自上而下的形象到成长导向、基于过程的形象。当我们生活在测试阶段时，我们是在不断变化的，总是在改进，总是意识到有必要打破现状。贝塔意味着舒适地处于持续成长的状态，不渴望攀上等级和从上面统治，而是随时随地领导。” 来源:Flex:《变化世界中的领导艺术与科学》 每周四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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02.19.20
组织运行状况和性能:超越性能2.0
P也许这是不必说的，但是一个健康的组织比一个病入膏肓无法支持你的目标的组织能取得更多的成就。因此，当您同时关注性能和运行状况时，任何更改工作都将更加成功。 Scott Keller和Bill Schaninger(都是麦肯锡的合伙人)提出，考虑到大多数变革的努力只有30%的成功率改变模式以增加成功的几率(向上79%的时间)在除了性能2.0． 当我们同等重视性能和与健康相关的工作时，成功的变更工作就会增加。作者定义性能作为“企业在财务和运营方面为利益相关者提供改进结果所做的事情”。健康是关于如何。”健康是一个组织为了追求一个共同的目标而如何有效地合作。思考与健康相关的行动的一个更容易记住的方式是，它们是那些改善组织内部协调、卓越执行和自我更新的方式，以便在不断变化的外部环境中可持续地实现绩效目标。”
过分强调绩效往往会对组织健康造成负面影响，导致绩效方面的灾难性失败。只要看看2015年大众“柴油门”事件就知道了。糟糕的组织健康状况导致偷工减料和违反规则。三星2016年Galaxy Note 7智能手机召回事件被归因于其“根深蒂固的紧迫感文化”。对健康的同等重视本可以缓解这些问题。 对性能和健康的强调可以作为改变过程的重要部分，通过应用他们所谓的性能和运行状况的五个框架．该框架围绕五个问题展开:
这些问题都是在绩效和健康框架内处理的。这些都是五个性能框架：
这是5个健康框架：
让这一切顺利进行的是同时有意地处理这两个问题。它们相互配合，为你带来持久的改变。组织的健康状况越好，您的性能就越好，当您的性能改善时，它将促进组织的健康状况。这种关系是动态的，而不是线性的。当你向前发展时，计划会改变，条件会改变，假设也会受到挑战。发生这种情况时，您只需返回到，例如，评估问题,“我们准备好了吗?，并做出必要的调整。 该框架的另一个好处是，当您达到您的目标时，组织将学习并应用这些学习，从而提高组织的更新能力。它让你从静态思维中走出来，进入一种学习的心态。虽然我们的环境在不断变化，但我们可以控制组织的健康，因此，无论我们的环境如何，我们都可以获得它带来的更强的适应性。 加里·哈默尔在我们的第一个补充中说得很好。”除了性能远远不止是引导一个成功的改变计划的指南。它是一种新思维方式的宣言，表明组织如何……从根本上支持变革。”这不仅仅是为了出人头地;这是关于保持领先。
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02.17.20
如何获得风险投资:沙山路的秘密
VENTURE CAPITAL并不适合所有的企业。但如果你确定它适合你，你应该阅读沙山路的秘密作者是安德森•霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)的执行合伙人斯科特•库普尔。这是一本为那些有大想法的人写的书。 从21世纪初开始，资本变得更加充裕，这在很大程度上是由于开办一家新公司所需的成本。因此，一家初创企业所需筹集的资金大幅减少。除此之外，还有更多的天使投资者提供早期融资。此外，随着机构向风投基金提供资金，这些基金的规模也在不断扩大，使它们能够在初创公司的整个生命周期内为其发展提供资金。 风投公司投资的时间更长(超过十年)，通常会提供建议、支持、关系网络和指导，以提高成功的几率。当然，大多数投资都没有成功。50%的不喜欢。在投资的企业中，有20% ~ 30%的企业获得了投资回报。10%到20%是本垒打，投资回报是投资的10到100倍。 全垒打才能让一切顺利进行。了解这些经济学知识将有助于你将你的目标与所需资金的来源联系起来。风投并不总是对的，因为在一开始的时候，真的没有可靠的数据来支撑。为了确定投资你的企业是否适合他们，他们寻找三样东西： 1.人们和团队 如果这个想法很好，我们就必须假设其他人也在考虑做同样的事情。”所以最重要的是，作为一个风险投资人，为什么我要支持这个特定的团队，而不是其他可能会出现执行这个想法的团队?投资的决定意味着风投不能投资另一个团队，而这个团队可能会出现，最终会更好地抓住机会。” 风投正在试图确定这位创始人是否能够围绕公司使命创造一个引人注目的故事，以吸引优秀的工程师、高管、销售和营销人员等。 2.产品 因为最初的想法不太可能是最终会进入市场的想法或产品，风投想知道创始人是如何想到这个想法的。他们想知道过程。他们喜欢这样的创始人你有强烈的观点，但有些观点却被软弱地坚持也就是说，整合引人注目的市场数据的能力，并让它发展你的产品思维。”换句话说，“他们希望您评估市场需求的过程足够强大，能够适当地适应不断变化的市场需求。” 创意或产品必须有显著的不同，才能打动人们。很好的说明了这一点: 本·霍洛维茨用维生素和阿司匹林的区别来阐明这一点。维生素是有益的;它们有一些潜在的健康益处，但当你在去办公室的半路上回家时，你可能不会打断你的通勤，因为你离开家之前忘了吃维生素。还要花很长很长时间才能知道维生素是否对你有效。但是，如果你头痛，你会为了一片阿司匹林做任何事情!他们能迅速解决你的问题。同样的，通常比现状有巨大优势的产品是阿司匹林。VC想要投资阿司匹林。 3.市场规模 最重要的是你所追求的市场规模，因为市场越大，本垒打的几率就越大。 Kupor深入研究了风投是如何获得资金的，以及为什么风投对创业者很重要。具体地说，询问你收到付款的基金有多长时间了。如果它通常接近生命周期的末期，你将面临额外的压力，需要返还资金或退出。此外，在生命周期的开始阶段，通常会为额外的融资保留资金。 重要的是，他涵盖了你的公司应该采取什么形式(C Corp)、股票授予、预先协议、知识产权和员工期权池。 你应该筹集多少钱?这是创业者经常犯的错误。最简单的答案是:“尽可能多地筹集资金。这使您能够安全地达到下次筹资所需的关键里程碑“在举起第一轮的时候要记住第二轮。 因此，如果你正在进行第一轮融资(通常称为A轮融资)，你会希望筹集到足够的资金为了达到这些里程碑，你需要成功地筹集到下一轮融资(B轮融资)的估值(希望)高于a轮融资。 在关于推销艺术的讨论中，Kupor指出，风投并不指望你有千里眼，但“你确实需要向风投证明这一点你是你打算攻击的域的主人而且，你对业务的每一个重要细节都进行了充分的考虑，这体现了你准备工作的深度和信念。” 库普尔还涵盖了融资中不那么引人注目但却至关重要的法律和财务方面，如投资意向书、估值、投票权、董事会、股票、保险、授予和创始人等问题。事实上，他的叙述方式是我读过的最直白的。 沙山路的秘密是任何考虑创业的人的必读书籍。Kupor揭开了资金的神秘面纱，并清楚地解释了事情为什么会这样运作。你会发现vc创始人的内部运作方式伙伴关系．如果你是一个企业家，这本书将帮助你了解你的伙伴。
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02.14.20
从大楼外思考
年代系统性的社会问题不能靠少数人的孤立工作来解决。打破传统方法并与他人合作可以更好地解决这些问题。 Rosabeth Moss Kanter将这些传统方法比作城堡。在从大楼外思考她在书中写道:“城堡是任何一套引人注目、感觉持久的制度结构。城堡是对过去和过去思想的纪念，是保存的博物馆。”走出这些城堡是创新的开始。 例如，“健康等同于医院，教育等同于校舍，新闻等同于报纸，精神等同于教堂，城市等同于市政厅。”我们期待这些机构提供解决方案。但解决方案在“城堡”之外。 健康不是医院，甚至不是医生的办公室。健康可能是有营养的食物、清洁的空气或无压力的工作的作用。但大型机构主导着医疗保健，包括供应商和保险公司等竞争对手的领地，它们布满了防御工事，有时会将其他治疗方案拒之门外，或阻断通往健康的途径。 教育系统、市政府和其他我们寻找答案的机构也是如此。坎特说，对付这些根深蒂固的制度的最好办法不是正面攻击它们，而是绕道而行或往下走，甚至开创一些吸引人的新事物。 先进的领导 为了鼓励这种行动，坎特教授、拉凯什·库拉纳教授和尼丁·诺里亚教授共同创立了哈佛高级领导计划作为第三层次的教育，把有经验的领导者聚集在一起，然后去解决一些世界上最具挑战性的问题。但是高级领导力课程并不是专门针对年长，经验丰富的人，但是这种思维水平可以让任何年龄的领导者走出办公室“超越界限，跨越藩篱，脱离既定结构。” 高级领导力是一种不同于一心一意的领导力的思维模式，它在一个单一的组织中推进自己的目标。“复杂、混乱、模糊、有争议的制度问题需要更多的领导人，而不是行使其角色固有的权威;他们采取了企业家的努力。这也需要更多愿意并有能力解决这些问题的领导人。”我们需要更多的先进领袖。 万花筒的思考 另一种思维方式——万花筒的思考是必需的。“创造力很像通过万花筒看世界。 创新者改变他们的思维方式，就好像他们的大脑是一个万花筒，允许从相同的现实中产生一系列不同的模式．承担重大、棘手的系统问题的领导者，必须能够跳出流行的智慧，以便超越它。 随着时间的推移，你的万花筒的碎片。经验、挫折和观察等着在合适的时候联系起来。数字创新者约翰·泰索姆说过:“做最糟糕的噩梦，然后投资它。”看看让你心烦的事情，把它当作改变的机会．” 走出去，体验新的和真正不同的事物，摇动万花筒，产生新的可能性。“高级领导者与非创新者的区别在于，他们能看得更远，因为他们的准备质量和注意力都很高。他们缩小视野看大局;他们适应环境，理解时代精神。” 先进的领导者总是在寻找。寻找不存在的东西。寻找空隙。 先进的领导者必须学会讲不同的故事，以获得支持。“如果你不喜欢事情的发展，想要领导变革，那就说另一个故事。”重新构架问题以阐明可能性。 故事不可能是童话。叙事应该以证据为依据，符合合理性测试。整理证据有时需要通过试点项目创造新的证据-人们可以看到和触摸到的东西，有“街头信誉”(在街上可见)的东西。原型是根本。 坎特通过一个又一个在建筑外试图有所作为的人的例子，解释了先进领导面对“城堡”的需要、过程和考验。这是一本有教育意义和鼓舞人心的书。这是在一位杰出的向导的带领下，向未知的方向行动的号召。 变化挑战的本质，无论是在公司办公室内还是在墙外，越来越需要的不仅仅是传统的层级领导技能，在大楼内指导团队;新的挑战需要先进的领导。对于那些受到颠覆和取代威胁的机构来说，这种领导是必不可少的，因为他们只是不能不停地唱着相同的老副歌，在这里或那里添加一个数字音符．随着工作的程序化部分被技术取代(或增强)，越来越多的人会发现自己在大楼外工作。
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02.13.20
2020年2月13日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: 我。 Rachel Botsman讨论的信任问题不仅围绕着信任和技术，还围绕着规模的信任问题: “我认为我们在生活中需要的很多都是更小的系统，在那里你可以真正为人们的最佳利益服务。我是当地新闻的忠实支持者，我是社区实践的忠实支持者，所有这些都是非常重要的触点人们可以说"那个东西真的为我而存在"而不是"这个世界上庞大的系统我无法控制"我认为这与我们今天在世界上看到的焦虑的急剧上升有关" 2 经济学家、教授约翰•肯尼思•加尔布雷斯关于看似无望的情况如何招来了那些用魔法承诺会让一切恢复正常的无赖: “渴望解决问题的人很容易被说服，因为他们非常希望被说服。” 来源:不确定的时代 每周四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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02.12.20
为什么你应该赞助别人
米UCH曾经写过关于指导的文章。指导是你送给别人的礼物。虽然指导对被指导的人有巨大的价值，但它是单向的。 赞助是“总”。你也有份。赞助是一种双向的、互惠的投资，赞助商和protégé都在为彼此的成功而努力。 不言而喻，有个赞助人对你的职业生涯是一个巨大的加分项，但令人震惊的事实是，被担保人和发现一个。西尔维娅·安·休利特在她的书中写道，赞助的效果在美国的调查中，“高级经理在过去两年内获得晋升的可能性要高出53%，如果他们拥有protégé。”此外，“拥有protégé的入门级专业人士获得延伸任务的可能性比那些没有的人高出167%。”而对于那些真正做对了赞助的人来说，结果甚至更好。重点是，成为赞助商。这对你太! 赞助者必须认真注意识别最优秀的初级人才，发展他们的技能，审查他们的进步，并代表他们进行宣传(或者更实际地说，相信他们，为他们耗尽宝贵的政治资本，为他们辩护，为他们提供空中掩护，让他们承担成功往往需要的风险)．Protégés必须为他们的赞助商提供出色的表现，坚如磐石的可信度，以及为团队、组织和个人赞助商增加价值的差异化技能集。
注意:“合适的protégé可以补充你的领导技能和风格，提供诚实的反馈，让你觉得自己每天都有额外的时间，让你的影响力即使在你跳槽到下一个职位或机会后也能持续存在。” 有效赞助的七个步骤 休利特提供了一个可以正确做到这一点的指南。她用一章的篇幅解释了如何开始，并回答了诸如如何控制风险等问题。什么工具和战术最有效。毕竟，“如果你要赞助某人——将他们的职业生涯与你的联系起来——他们的额头上就会印着你的品牌。” 步骤1:确定潜在的Protégés 第二步:包含不同的观点 第三步:激励业绩和忠诚度 步骤4:指导填补技能缺口 第五步:检查你的潜在客户 第六步:促成交易 第七步:以三种方式投资 休利特分享的下面这个例子强调了赞助的价值，它可以帮助领导团队摆脱经常阻碍他们前进的共同偏见和观点。 纽约奥美公司(WPP旗下子公司)的首席执行官卢•阿瓦萨诺告诉我:“在当今的这个行业，如果你想要发展，你就必须适应不舒服的地方。”“你必须愿意在别人为你烧救生艇之前烧掉你的救生艇。”然而，像他这样的业内资深人士面临着他称之为“海拔”的挑战。 赞助需要时间投资，但它有立竿见影的价值。你很快就能看到好处。所以，今天就在protégés上找一些。赞助的效果提供了一个正确的公式。
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02.10.20
巅峰领导力适能:提升你的领导力游戏
E提升你的领导力是一种心态。你的心态驱动着你的行为，影响着你所领导的人。你可以控制自己的心态。 在最高领导健身在美国，作家蒂莫西·托宾写道:“领导思维本质上是对自己和自己作为领导者的能力的信心。消极的领导心态植根于自我怀疑、不确定和缺乏探究。另一方面，是积极的，基于对自己、对自己的潜力以及对他人潜力的现实看法。”这种心态可以通过努力和好奇心来培养。 托宾发现以下四个原则将会在你的旅程中帮助你: 原则1:在迈出第一步之前，你永远不知道自己的能力。“领导力是对表现、耐力和耐力的极限考验。它需要牺牲和训练。它要求你为自己设定雄心勃勃的(可延伸的)目标。进步——即使没有达到你的目标——也是校准你下一次努力能力的好方法。” 原则2:你必须付出努力。没有什么事情是偶然发生的。“当你付出努力的时候，你目前的优势和专业知识就会成为你的平台。随着你的进步，你就会提高自己能力的标准，为自己的表现建立一个新的标准。” 原则3:在困难时期，你会更了解自己。(换句话说:永远不要放弃)“逆境往往是不可预测的，所以你可能不知道它何时会降临，也不知道它会以何种形式降临。你的反应和回应的区别在于你的准备。” 原则4:你消费的东西很重要。“如果领导们不把注意力放在提高他们技能的发展活动上，他们就不会表现出最好的状态。” 从哪里开始呢? 任何领导力发展之旅都始于通过自我意识建立的基线。托宾认为，一个360度的评估——一个从同事、下属、上级和你自己那里征求反馈意见的过程——是最好的开始。如果有足够多的人参与到评估中，它可以让你很好地了解你需要开始关注的领域，并跟踪你的进展。自我意识是领导成功的关键。 从培养你的领导力核心开始，这包括四个方面: 技术技能:了解你的领域，你的业务(包括金融)和你的行业。
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02.07.20
小号和法国号:两种沟通方式
E有效的沟通要求我们知道如何与他人进行最好的沟通。换句话说，用他们希望被交流的方式与他们交流。 戴安娜·彼得森-莫尔在她非常实用的书中分享了人们喜欢的两种获取信息的方式动荡时代的后续沟通，直接而且间接． 沟通可以是直接和直接的，这通常需要使用“w”字:“What do you think?”你想让我怎么做?你的答案是什么?我们为什么要这样做呢?为什么是她而不是我?为什么不这样做呢?”or “Which direction should we take?” 为了说明这个概念，她介绍了小号和法国号: 对于那些喜欢直截了当的沟通方式的人，我们称之为小号。这些想法通过立即的呼气/反应直接从大脑传到嘴巴。“W”的问题通常与小号有关。
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02.06.20
2020年2月6日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: 我。 塞缪尔·r .集她是一位领导力作家和顾问，关于颠覆: “当战斗机飞行员受到防空火力攻击时，他知道自己在正确的位置上。如果你的颠覆性想法没有受到抨击，那么你还没有超越你的目标。保持飞行。” 来源:新思维，新未来 2 米歇尔•王在强调性别平等不是为了改善女性，而是为了改善工作场所时，她说: “性别平等不是以牺牲男性为代价来提高女性的地位。这不是要让男人感觉糟糕，也不是要列出男人需要改变的所有方面。恰恰相反。这是为了创造一个男女平等的工作场所，给每个人做自己的自由。” 来源:修复:克服阻碍女性工作的无形障碍 每周四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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02.05.20
青年营销(和领导)的五个基本真理
W谁是Z世代?他们是出生于1996年至2011年之间的人。它们的频率是多少?他们这一代人的声音是多样化的、参与的、知识渊博的、务实的、合作的。虽然他们有共同的价值观，但他们非常独立。 在Z世代的频率，作者格雷格·维特和德里克·贝尔德解决了这一被预测为历史上最大的消费群体。HRC零售咨询公司预测，这一代人将推动40%的美国消费支出，但对品牌来说，这是最具挑战性的一代人之一。 对于市场营销人员来说，这是一本重要而全面的书，但他们分享的一些原则有更广泛的应用，我想分享。在书中，他们列出了青年营销(和领导力)的五个基本真理。每个真理都是由一个精心挑选的引语介绍的，值得在领导环境中更广泛地应用。它们是: 真理1:身份 用扩音器建立品牌识别的日子一去不复返了。我们都知道，现在品牌识别是每一个消费者体验的总和，但这并不意味着一笔就能覆盖碎片化媒体的传播。在我们看来，情境和内容同样重要。这是关于品牌大胆地宣布一种信念，即它们为什么会存在，然后在媒体和媒体环境中以各种方式证明这一点。换句话说，用尽可能多的方式证明你就是你所说的那个人。-Adam Wilson, 2018年，Carhartt北美前品牌营销总监 真理2:信任 信任?它的一切。当它存在的时候，当它真的存在的时候，一个品牌就是这样被赋予生命，以最真实和最有力的方式被保护和捍卫，成长和分享。信任需要信念，信念需要信念，信念需要培养和照顾。它需要的不仅仅是一个产品、一个承诺或一次活动。我们努力在我们说的每句话、做的每件事和做的每件事中赢得信任。时期。这是我很早就学到的重要一课，并且一直伴随着我。——nicholas Tran, 2017年，全球消费电子品牌的营销主管和思想领袖 真理3:相关性 要与Z世代保持相关性，品牌必须紧跟文化中发生的一切。这不仅仅是一年几次的内心检查，而是需要每天都了解观众在谈论什么、感受什么、情感上有什么联系。从政治到流行文化，Z世代崇拜那些愿意及时参与对话的品牌。——迈克尔·阿巴塔，2018年，文化和消费未来主义者 真理4:可能性 找到一个创造者——一个真正的创造者，而不是一个虚假的创造者——一个能与你追求的观众对话并激励他们的人。与他们合作六个月，一年或更长时间，目标是成为创造者社区的真正成员。不要告诉他们该说什么，而是让他们——通过他们，他们的社区——去一些地方，做一些事情，发现各种可能性。成为创造者社区的一员，但要让创造者规划航向，扬起风帆，选择目的地。你买的不是媒体;你不是在竞选。你加入了一个社区。要尊重他人，但要慷慨大方，但最重要的是闭嘴。创作者、社区和品牌之间的正确匹配，结果将是惊人的。——吉姆·劳德贝克，2018年，Vidcon首席执行官 5:真理的经验 人类最基本的部分，也许是在更广阔的宇宙背景下，从我们的存在中获得意义。Z世代正处在一个不断被电子产品提醒的时代，我们并不孤独。在Snapchat或Instagram上记录的个人经历，几乎立即被整合到一个更广泛的“故事”中，通过标签或地理位置汇集在一起。技术给了我们工具，让我们实时地知道，我们是一个更大的拼图的一部分。品牌需要成为这个更大的谜团的一部分，为这一代人的整体体验做出贡献。-Sara Unger, 2018年，公民娱乐集团文化洞察和战略高级副总裁
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02.03.20
答案是肯定的!现在，你的问题是什么?
Y客户体验大师米卡·所罗门说，在客户服务方面，你应该把目标对准月亮。当你规模小的时候，很容易为每个客户提供个性化的服务。但当订单开始涌入时，人们的注意力开始减弱。 在忽视你的客户(他们会离开)，所罗门说，“没有‘顾客’的复数形式。相反，只有一个顾客:现在正在接受服务的那个人。” 他从一个被他称为“自动积极”的概念开始。这是一种对客户的要求说“是”的方法，而不是默认为简单的“不”或许多“不”的同义词之一。关键是要找到一种适应客户的方法。 如果你不得不说不，“几乎总有一种方法可以减轻打击。一般来说，解决办法是克制自己，不要在最后说“不”的时候，还没有说“是”。提供一个替代的解决方案和一个道歉，可能会让你的‘不’更容易被接受。”当涉及到健康、安全或安全问题时，这种方法显然有例外。 如何建立自发的积极情绪 1.自己做“是”的榜样。 如果你听到自己经常对客户说，“恐怕我们不能满足你的要求”，你的员工就会效仿，找机会拒绝满足客户的要求。 2.说出你的承诺。 把默认的“是”(包括当你不能说“是”的时候该怎么做的细微差别)写进你的公司标准，并在全公司宣传这些标准。 3.从工作的最初几分钟就开始宣扬默认回答“是”的福音。 从员工入职的第一天起，要明确我们公司做事的方式是以客户为中心的灵活性;在这里的工作包括持续的尝试，在几乎所有情况下，保持默认的“是”。 4.支持你的员工说“是”。 从他们最初笨拙地尝试为顾客争取一个“是”，到后来更精致的表现，员工在“是”方面的努力都值得鼓励和掌声。 所罗门深入到诺德斯特龙、Zappos、丽思卡尔顿等大型客户服务机构的幕后。每一章的结尾都有读者小抄/总结，以及阅读小组指南，以帮助读者的见解具有可操作性。
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02.01.20
首先看:2020年2月的领导力书籍以下是将于2020年2月出版的一些最佳领导力书籍。不要错过其他伟大的18beplay官网 ．
生活不是你从中得到的……是你放回去的东西。然而，我们目前总结一生工作的方式，从简历到薪水，都缺少最重要的东西。这就是为什么我们所做的工作本该让我们更快乐、更健康，却往往对我们的幸福有害。我们能做出的最有意义的贡献是什么?这是人生最大的问题。生活就是你所做的能改善你周围世界的事。这是对他人发展的投资。这是在你离开后仍将继续增长的努力。生活的大问题将向你展示如何让你的工作和生活更有意义，并大大提高你的幸福感。在这本快速阅读的书中，作者汤姆·拉斯描述了如何发现你最大的贡献远比只追求天赋或激情更有效。
作为体育界最值得信赖的心理教练，Trevor Moawad曾与许多最具统治力的运动员和最精明的教练合作过。从尼克·萨班、科比·斯玛特到拉塞尔·威尔逊，他们都指望莫阿瓦德帮助他们找到、保持或重新获得竞争优势。(无数商业领袖和特种部队成员也是如此。)Moawad的激励方法优雅而简单，令人耳目一新:他用他所谓的“中立思维”取代了根深蒂固的消极情绪，即几乎每个人都默认的那种失败主义心态。他自己的特别创新是，用一种不带评判、不带反应的方式冷静地评估问题和分析危机，这种攻击模式在采取决定性行动前的关键时刻提供了明亮的清晰和最高的冷静。中立的思维不仅能提高你的表现水平，还能改变你的整个生活。
当涉及到改善客户体验、尝试新的商业模式或开发新产品时，即使是最有经验的经理也常常会出错。他们发现，光靠直觉、经验和大数据是行不通的。什么?进行有纪律的商业实验。如果公司推出新产品或引入新的客户体验，而不进行这些实验呢?他们盲目飞行。这就是哈佛商学院教授Stefan Thomke在这本经过严格研究和大开眼界的书中所展示的。它指导您了解商业实验中的最佳实践，说明这些实践如何在领先的公司中工作，并回答了一些基本问题:什么是好的实验?你如何在网上和实体店进行测试?在B2B和B2C? How do you build an experimentation culture?
大多数企业确定了6项关键数字技术——人工智能(AI)、分布式账本和区块链、物联网(IoT)、自动机器、虚拟和增强现实以及5G通信——对未来十年的相关性和增长至关重要。这些新的颠覆性技术为各行各业的企业带来了重大机遇。最先理解自动化和这些革命性技术的企业将在市场上获得最大回报。创新的最后通牒帮助领导者理解准备在未来十年重塑业务的关键技术，并为他们的组织为技术变革做好准备。这份重要的资源使用直白、无术语的语言，提供了每一位领导者都需要提出和回答的一系列战略问题，以便为即将到来的商业格局变化做好准备。
当我们设定和实现目标时，我们可能会以错误的方式看到我们的计划、进步和潜力。根据我们的参照系，我们认为自己离终点更近或更远。我们太过关注大局，而有时又太过关注细节，这使我们受到了阻碍。但正如获奖的社会心理学家艾米丽·巴尔塞蒂斯所解释的，这些误解中有巨大的力量。如果我们知道何时以及如何利用知觉错觉，我们就能学会利用它们。这是一次令人兴奋的原创感知之旅，更清晰、更紧密,更好会帮助你看到你现在看不到的可能性。它鼓舞人心，激励人心，而且总是有趣的，它表明，如果我们利用我们的视觉体验，它们可以引导我们每天生活得更快乐，更健康，更有成效。
纽约时报畅销书作家帕特里克·伦乔尼(Patrick Lencioni)写了十几本书，重点关注领导者如何组建团队和领导组织。在的动机之后，他将注意力转移到帮助他们理解他们为什么一开始就处于领先地位的重要性。在这本可能是他迄今为止最引人入胜的书中，Lencioni将读者带入了竞争对手首席执行官之间长达一天的对话。谢伊·戴维斯(Shay Davis)是金门报警公司(Golden Gate Alarm)的首席执行官，上任仅一年，他就开始担心自己的工作，迫切地想找出扭转局面的方法。在无处可去的情况下，夏伊收到了一些难以接受的建议，来自最不可能和最不想要的来源——利亚姆·奥尔科特，一家更成功的安全公司的首席执行官，也是他最讨厌的对手。Lencioni使用了意想不到的情节转折和清晰的对话，带我们踏上了一段旅程，在一个令人意想不到的解决方案中达到了高潮，它是启发性的。
用这些特色建立你的领导力库39个标题．所有书籍都至少在标价的基础上打四折，而且数量有限。 “不读好书的人不比不会读好书的人好。”
——马克吐温
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生活的大问题
需要什么就需要什么
实验工作
创新的最后通牒
更清晰、更紧密,更好
的动机
