找到火……再一次

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在发现火在美国，作家斯科特·莫茨表示，结果是我们失去了对这个过程的控制。大多数人都被自我挫败的信念和思维过程所征服。他指出了8个耗尽我们灵感的罪魁祸首，并解释了我们如何应对它们。“你可以创造更容易产生灵感的条件。”莫茨为他所谓的“反缪斯”提供了解药。

的八anti-muses我们需要注意的是:

恐惧
恐惧可能是这八种因素中最让人无法动弹的。最常见的是害怕失败、害怕改变和害怕批评。解决方法包括改变你看待恐惧的方式，以及你可以采取的五项具体行动，以确保你花更多的精力试图成功，而不是试图避免失败。莫茨还提供了十种方法来克服对批评的恐惧，比如考虑评论的意图，关注评论的结论，而不是批评本身。

沉降和无聊
当我们感到舒适，陷入模式，避免不确定性时，我们就会失去灵感。我们需要拓宽我们的视野，重新思考为什么，寻求增长，寻找新事物，创造机会。

洪水
感觉不知所措会让我们停止工作，错过身边的灵感。莫茨提供了7种优先排序的方法，以及6种有用的侮辱来抨击你内心的完美主义者。

失去控制
我们通过取悦他人、扮演受害者和自我贬低的自言自语，在无意中放弃了自己的力量(“为什么我就不能喘口气?”)．你可以通过以下方式获得权力:从别人的议程中退出，明确自己的角色，采取主动，拥抱改变，不只是寻求反馈，而是在反馈的基础上发展壮大。分享你的天赋去服务他人。

减少自信
当我们怀疑自己时，我们就会错过身边的灵感。“这种情绪低落的状态表现为缺乏自信、缺乏毅力、倾向于逃避当下(没有全身心、精力充沛地存在于当下)，以及不被尊重的感觉。”

分离
当我们与外界断开联系时，我们就会失去从这些联系中汲取的能量和潜在灵感的主要来源。联系建立在三个基础上:共同的目标，信任和真理，以及相互尊重。莫茨提出了修复薄弱环节的方法。

缺乏创造
当我们停止创作时，我们就无法从自己的作品中汲取灵感。我们可以学会更有创造力，通过利用正确的刺激，使用正确的技巧，改变我们的环境，采用严格的心态，来建立一种意义感。详细说明了STEM方法。

渺小
有意义的感觉会激发灵感。通过成为变革的拥护者，帮助解决问题，成为专家，建立他人，再一次，主动照顾未被满足的需求来对抗重要性感。

缺乏唤起
最后，在一个没有灵感的环境中工作是非常没有灵感的。莫茨列出了三件事，你可以在你的环境中激发灵感:第一，通过积极、热情和乐观来影响情绪。第二，通过学习我们认为理所当然的和了不起的东西来寻找灵感。集中升值。第三，在其他事情中，要表现出你希望得到回报的态度。

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由Michael McKinney于晚上06:11发布
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无条件的感激之情

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自主性的反义词是感恩。感恩之心没有死，只是陷入了困境。社会并不认为感恩是一种道德或性格问题，但事实确实如此。虽然科学已经证明它是幸福的关键，但它的意义远比快乐深远。

我们的大多数问题——尤其是关系问题——都可以追溯到缺乏感恩之心。在处理我们的任何问题时，你会发现对某事或某人缺乏感激之情。

罗马政治家西塞罗写道:“感恩不仅是最伟大的美德，而且是其他美德的根源。”

即使是认为市场应该由自身利益驱动的经济学家亚当·斯密，也在道德情操论他认为，感恩之心对于维持一个建立在善意基础上的社会至关重要。他认为感恩是社会文明和稳定的重要来源。

像所有的性格特征一样，感恩是通过行动来表达的。它是回报一个帮助，表达感谢，表达感激，或者只是给某人你的时间和关注。西塞罗说过:“没有比报恩更不可或缺的责任了。”

忘恩负义被称为“卑鄙的本质”和“一个人能犯下的最可怕、最不自然的罪行”。这是一个道德问题，在很大程度上影响着我们的生活和思考。当我们充满骄傲、愤怒、沮丧、沮丧、防御、压力、恼怒或焦虑时，我们最好停下来，发现自己的忘恩负义。

感激之情通常是通过简单地感谢他人来表达的，但它不仅仅是感恩。它是一种看待生活的方式;一种看待他人的方式。它不仅仅是影响他人的一种策略或技巧。这是一种存在的方式。

我们不应该认为感恩只发生在我们生命中的某个特定时刻。真正的感激不会出现在我们生命中的某个时刻，但它是我们对生活的一种性情。真正的感激是无条件的。

感恩贯穿一切。这不是对我们所处环境的短暂反应。你可能还记得布兰奇·杜布瓦在田纳西·威廉姆斯戏剧中的经典陈述《欲望号街车在那里，她说她总是依赖“陌生人的善良”——那些她不认识、可能再也见不到的人。它讲述的不是她生活中的个别事件，而是一种对生活的看法。这不仅仅是对一个人的感激，也是对你的存在和你所取得的成就的感激。它是对你整个人生的感知。意识到我们一生中亏欠他人多少。

感谢创造视角。感恩的意思是:“我是更大事业的一部分。我并不孤单。”它把我们彼此联系在一起。它加强了我们的关系，同时调节了我们的行为。

自主的人拒绝感恩，正是因为他们必须以这种方式认识和服从他人。他们会想:“如果我能发现那个人有什么问题，我就不必承认他们的善良。我可以让它们无效。”自主的人不想承认别人，这样他们就可以随心所欲地对待别人。这种想法是没有现实基础的。最终，它会导致自我毁灭。

我们感恩的变化。它剥去了我们的冷漠。它让我们与现实接触，因为它承认我们的联系——我们的网络存在。

正是这种感恩效应——它使我们扎根于现实——使我们和我们周围的人受益最多。感恩可以缓和甚至抑制有毒的情绪，但更重要的是，它会产生积极的情绪。这就是为什么西塞罗说它是所有其他美德的根源。感激之情生育和养育耐心、幽默感、好奇心、创造力、洞察力、善良、尊重、勇气、慷慨、同理心和积极向上等等。

感恩为积极情绪的生长和繁荣创造了空间。愤怒、恼怒、防御、担忧和不耐烦，都是选择。这些情绪不会发生在我们身上;我们选择他们。你是否曾经在愤怒的咆哮中，突然电话铃响了?当你接电话的时候，你浑身都是“糖、香料和一切美好的东西”。当它结束时，你会回到你愤怒的咆哮中。这是一个选择。关键是，我们可以选择感恩，把这些有毒的情绪赶出我们的生活。消极情绪不能与感激共存。

感恩能让团队团结在一起。当事情不如我们所愿，或者当别人没有做我们认为他们应该做的事时，我们倾向于抽离——退出。我们想拿着球回家，离开。如果我们能培养一种感恩的心态，这种情况就不会发生。我们将保持接触。我们将共同努力。

感恩能让我们慢下来，让我们反思，让我们的注意力重新集中在重要的事情上。有时候，我们必须退一步正确地看待人生;能把这些点连起来。我喜欢美国作家厄休拉·勒奎恩(Ursula Le Guin)的一句话:“如果你能完整地看到一件事，它似乎总是美丽的。”行星,生命。但近距离看，这个世界全是泥土和岩石。日复一日，生活是一份艰难的工作，你会累，你会失去模式。”

我们很容易失去模式，失去叙述，忘记我们所做的一切是为了什么，如果我们从不后退一步，带着感激之情看到更大的图景。

我们怎样才能让感恩定义我们是谁呢?

当然，谦卑使这一切顺利。谦卑是一种使自我沉默的能力。谦逊是重视他人;欣赏他们。谦卑让我们能够开放地认识到我们所有环境中的美好。

感恩是行动中的谦卑。

毫不奇怪,感恩背后的机制是记忆．培养感恩的心态就是要记住。

我们的感激之情并不是与生俱来的。这不是常识。这是我们必须培养的。记忆需要努力。

当然，我们可以发现差异;我们可以找到负数。我们可以细想一下。这是有毒个体的核心特征。但我们可以通过寻找任何优秀或值得称赞的东西来对抗这种情绪——在任何情况下都要寻找好的一面。利用积极的记忆让我们对未来充满希望。无条件的感激能治愈创伤，创造理解，建立关系。

感恩承认我们是相连的。允许无条件的感激之情把你定义为一个领导者。

由Michael McKinney于上午07:40发布
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8种方法设计高度信任的文化

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Zak说，最重要的是要知道“催产素通过激活大脑网络发挥作用，使我们更有同理心他称催产素为“the。道德分子因为当大脑释放它时，我们就会善待他人。”

高水平的压力而且睾酮抑制催产素的释放。但有个好消息。“你可以通过改变默认的社交行为，积极促进催产素的释放，并获得它的好处，包括增加人际信任和改善健康。”竞争和地位会增加男性和女性体内的睾丸激素。(男性的睾丸激素是女性的5到10倍。)推广吗?性感的新恋人?大的奖金?睾丸激素向我们的大脑耳语说，我们中了社会彩票，让我们表现得像半神。它还能增强性欲。ceo、总统、电影明星都有外遇，这并不奇怪。” Putting a check on your behavior will help you to produce a high-trust culture.

神经科学已经确认八个构成组织信任的要素．扎克给这八种方法贴上了字母缩写的标签催产素．

热烈欢迎就是认可那些为组织的成功做出贡献的同事。鼓掌应该是出乎意料的、有形的、个人化的。它还应该及时完成(不超过一周)，一致，并公开完成。

期望是设定困难但可以实现的期望。它调动了大脑的奖励系统，所以在工作中实现目标变得非常吸引人和愉快。挑战压力对你有好处。对表现的定期反馈会在大脑中建立神经通路，使行为适应目标。

收益率意味着领导者必须放手。授权人们分享他们的专业知识，并允许他们选择如何做项目。鼓励错误，并奖励犯错的员工，从而鼓励创新。广泛的培训和慷慨的委派。

转移支持自治。通过允许同事制定自己的工作，实现自我管理。促进自我掌握和技能发展。在团队之间提供建议，而不是发号施令。为了使转移或自我管理有效，Ovation、eXpectation和Yield必须存在于组织中。

开放包括让其他人了解情况。与同事广泛分享信息，并征求和重视他人的意见。当决策是透明的，决策的原因是共享的，组织信任就会产生。

有爱心的就是有意建立人际关系，优先考虑同理心。支持他人。让人们花时间去了解彼此可以增加信任。情绪是被认可和接受的。有时候，“难相处”的人只是需要得到认可和关心。彼得·德鲁克说过:“在生活和工作中取得成功的第一实际能力是同理心。”

投资致力于“全人”发展和工作与生活的融合。尽管它为企业提供了长期承诺的基础，但在人员上的投资往往只是事后的考虑。做一个全面的回顾，问三个问题:你在专业上有进步吗?(我在帮你找到下一份工作吗?)你个人有成长吗?(你和你的家人幸福吗?)你在精神上成长了吗?(你是在成长为一个人吗?)

自然就是允许领导和同事有人情味、诚实和脆弱。要求每天或每周的反馈。“一个天生的领导者应该勇于承担错误的责任，并与他人共进胜利的果实，他了解公司从第一线到管理层的各个层面。”每个月至少在前线工作一天。

信任与目标相结合会带来工作的乐趣。在高度信任的文化中工作会适度增加快乐感。“公司不应该试图让人们在工作中快乐。快乐是与值得信赖的同事一起工作的结果，他们有一个卓越的目标。”快乐=信任x的目的。

您的组织是否具有高度信任、高绩效的文化?你可以回答简短的16个问题Ofactor脉冲&找出答案。

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Michael McKinney于上午07:43发布
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每天的目标

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秘诀就是每天都是第四和目标。

深红潮体育网的菲尔·萨维奇在节目中解释每天的目标:阿拉巴马州对完美的不懈追求，阿拉巴马就这么做了。阿拉巴马队比其他任何球队都赢得多，因为在克里姆森，每一次训练，每一次会议，每一场比赛，每一天，它都是这些人的第4个目标。不要低估这种心态的力量。”

当他们发现自己在混乱的比赛情况下，阿拉巴马准备好了，因为，正如他们所说，“这个星期我们已经打了四次了。”萨班说，你可以用练习的方式来玩游戏。

日常紧急情况是阿拉巴马州项目的核心。萨班关心的是细节基本面．“基本原理和训练方案要求球员达到一个标准。他们打得不及对手的水平。他们按照尼克·萨班制定的标准打球，并由球队领导人建立。”

后卫队员Dillon Lee说:“我们会去比赛，每个人都觉得我们在比赛。它不会比练习更需要体力，也不会比练习更难。基于我们的练习，一切都会变慢。”

菲尔·萨维奇说这些是人生经验在球场上接受训练。“阿拉巴马的训练展示了他们球员的勇气，一个接一个。球员们学会了决心和如何应对逆境。”他补充说:“父母希望在四年后看到他们的儿子带着决心和意志走出这个过程的另一边，在生活中取得成功。家长们渴望文凭，但他们最渴望的是球员们在实践中学到的职业道德四十讨价还价和尼克·萨班，而不是四年的合同。”

这些概念是如何在你的领导中发挥作用并影响你的团队或组织的?

菲尔·萨维奇和合著者雷·格利尔有更多的想法:

Crimson Tide不只是招募高中球员，它还会从心理上评估他们是否能融入球队文化。阿拉巴马是一个对打球要求很高的地方，工作人员会深入研究未来的球员，调查他如何处理批评或被纠正的问题。在招募球员的过程中，心理构成是非常重要和关键的。如果你是一名高中球员，拥有所有可衡量的指标，但没有被阿拉巴马大学录取，照照镜子．

你应该习惯阿拉巴马州的狙击，从另一端出来，成为一个更好的人，一个更好的人。如果不加入，就很难生存。你的态度必须是成为旅程的一部分，享受其中的乐趣，否则就会适得其反。任何人都不允许生闷气太久。一名球员被阿拉巴马大学提供奖学金的原因之一是他知道如何振作起来，并经受一些精神上的磨练。

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Michael McKinney于下午03:01发布
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什么是好人?

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Anthony Tjan，是好人说,“追求自身的善良，同时与善良的人为伍，这是唯一真正重要的领导决策。”

Tjan在开始讨论时试图定义好，并建立一个框架和语言来讨论什么是好。他对好人的定义是“那些致力于持续培养价值观的人，这些价值观能帮助他们和其他人成为尽可能完整的自己。”

他详细讨论了善的概念三个基础值：

真相:一种谦卑的心态，让你可以接受教育。在自我意识的基础上你的思想和行为之间的自我意识和正直

同情:不带偏见的开放心态能让你理解他人的行为。练习同理心，并在这种同理心的基础上，以慷慨的精神给予人们所需要的。

完整性:包括对你周围人的感激，这将导致你对他人的关心。关心和培育他人的成长。尊重履行你对自己和他人的义务，并以一定程度的智慧行事。知道什么是重要的。

作为领导者，这说起来容易做起来难。我们每天都面临着紧张的局面，在努力实现我们真正的理想时，我们必须加以控制。Tjan列表五个核心的紧张关系：

1. 实用主义和理想主义
   我们的远大目标与现实的对抗。没有一个是好的或坏的。它们是一种富有成效的张力。“目标和愿景应该建立在一套持久和相关的价值观或永恒的真理的基础上，这些真理可以引导我们度过困境和困难。”
2. 短期主义和弊端
   我们有很强的能力考虑长期，但我们倾向于采取短期行动。性格是一项长期投资。
3. 脆弱性与信念
   “如果我们足够强大，敢于面对自己的弱点，就能坚定我们的目标。”
4. 特质和连通性
   很奇怪，但还是有联系的。
5. 毅力与验收
   “解决勇气和接受之间的紧张关系需要一种强烈而明确的目标感，以及一种愿意感知和回应新信息的战略哲学。”

我们能做什么?

好的人会做五件事:

好人在做决定时把人放在第一位。这对我的人民有什么影响?

好人通过不断寻求提高自己和帮助他人成为更完整的自己来成长。

而好人重视能力，他们重视性格和价值观。他们超越能力，致力于真理、同情和完整的品格和价值观。

好人是现实主义者，并在相互竞争的优先事项和紧张关系之间找到平衡。学会平衡领导中存在的紧张关系。

好人不会因势利诱，但总是想做好事。不要为了避免坏而行善。

这五件事是好人的咒语．这是五个承诺。作为领导者，我们需要从领导者到追随者的角色中挣脱出来，与他人建立人际关系。善来自于塑造自己的美德，也来自于激励他人的美德。

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由Michael McKinney于晚上11:10发布
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领导三角形

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但也有人认为，从子宫里出来的领导者肩负着领导的使命。不管怎样，我们认为领导力取决于性格特征和/或技能。一旦成为领袖，就永远是领袖。

但事实是这样吗?难道要把人口简单地分为总是领导的领导者和总是跟随的追随者吗?领导力肯定比这要复杂得多。也许问题不在于领导者是天生的还是后天培养的，而在于当环境合适时，任何人的领导力都能蓬勃发展吗?环境有关系吗?

我们倾向于记住那些似乎把不可能变为可能的领导者，但这总是在特定的背景下。马丁·路德·金被民权运动所定义，玛格丽特·撒切尔被冷战所定义，比尔·盖茨被蓬勃发展的个人电脑产业所定义。在很大程度上，历史并没有记录这些领导人是如何处理他们标志性成就之外的情况的。我们研究他们的领导能力，并就他们的策略、技能和性格特征发展理论。但要从更广泛的角度理解领导力，我们必须超越这些历史人物，观察我们中间那些默默无闻的开拓者。一种不同的领导形象出现了。

德克萨斯州的哈维飓风证明了这一点当形势成熟时，“普通公民”可以走上领导之路．CNN捕捉到一段视频，当地一名船主说:“已经有八个人打电话找我们了。所以我们要去给他们找八个，然后回来，试着多救一些。”行动中的危机领导力。

甲骨文公司(Oracle)销售代表托德•比默(Todd Beamer)的故事，至今仍令所有听到这个故事的人不寒而栗。他就是那个在9/11美联航93号航班被劫持时拨打911报警并宣称“让我们行动起来”的年轻人，当时他和其他几个人可能都劫持了飞机，以阻止劫机者实现他们的目标。他们愿意为此而死。

然而，普通公民的领导力并不完全是为了拯救生命。它通常是关于改变现状。以Facebook首席运营官谢丽尔•桑德伯格为例，她致力于帮助女性在商业中获得领导地位，并写了一本关于如何做到这一点的书《向前一步》，并成立了一个基金会Leanin.org来推广这一理念。这不是她工作的一部分。

在我的生活中，我有机会与一些在他们的领域中最有影响力的领导者互动和工作。史蒂夫·乔布斯就是其中之一，他在1985年被解雇后，学会了如何应对逆境，并以复仇的方式扭转了局面。奥黛丽·拉斯特(Audrey Rust)从加利福尼亚州伍德赛德(Woodside)一群充满激情的房主那里获得了动力。这些房主希望保护他们后院以外广阔的自然美景，并在她领导的半岛开放空间信托基金(Peninsula Open Space Trust)的领导下，保护了圣克拉拉(Santa Clara)、圣马特奥(San Mateo)和圣克鲁斯县(Santa Cruz)的53000英亩土地。沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)在商界确立了自己作为一名才华横溢的记者和媒体专业人士的地位，他在阿斯彭研究所(Aspen Institute)严重衰落的时期执掌了该研究所，并将其重新定义为为有知识倾向的人提供丰富多样内容的机构。当然，所有这些人都带领其他人完成了一个非常特殊的使命，在这样做的过程中，从无到有地创造了一些东西，一些改变了世界的东西。但是，他们的领导作用是在他们能力突出、信心稳固、决心坚定的特殊背景下产生的。

事实是,领导力就在我们身边，它是在一定的背景下产生的，在这种背景下，领导者的能力(能力)与成就的信念一致(信心)，并成立使团(承诺)。我称之为领导三角形．

因此，与其问领导者是天生的还是后天培养的，或许我们应该改变领导力考试的范式。也许我们在领导力研究中忽视了许多人，他们发现自己的能力、自信和承诺与特定的环境相符，并全身心投入，因为除了领导别无选择。

作为一名在营销、品牌、定位和传播“下一个大事件”(the Next Big Thing)方面走在前列的企业家，安迪在过去35年里许多新技术类别和产品(包括苹果Macintosh)的推出中发挥了关键作用。如今，她为初创公司提供咨询，在几家公司的董事会任职，是亨利·克朗研究员(Henry Crown Fellow)和阿斯彭研究所(Aspen Institute)受托人。她是西北大学的毕业生，和丈夫兰德·齐格弗里德住在索萨利托的一艘旧木船上。欲了解更多信息，请访问get2aha.com并关注Andy推特

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Michael McKinney于上午07:34发布
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西奥多·罗斯福的成就

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罗斯福是如何成为我们所记得的领导人的是一个非凡的故事。他的旅程写得很巧妙《西奥多·罗斯福与美国领导力的形成Jon Knokey。诺基利用许多罗斯福同时代人未发表的信件和笔记，深刻地记录了罗斯福入主白宫的历程。

西奥多出生时又小又虚弱。他有致命的哮喘还是个孩子的时候，它吞噬了整个家庭。尽管出于善意，但这种过度保护很可能是罗斯福强烈的权利意识的根本原因。他做的每一件事都需要成为关注的焦点。”

当内战罗斯福的家也分裂了。他的父亲老西奥多是林肯的共和党人，母亲米蒂是南方人。为了维持家庭和睦，老西奥多只在联邦军队中从事非战斗工作，而他母亲的亲戚们则英勇作战。西奥多在观察他的亲戚的行为和他父亲的原则和道德时写道:“我对那些无所畏惧、能够在这个世界上坚持自己的人感到非常钦佩，我非常渴望成为他们那样的人。”诺基说:“他几乎自然地无缝地接受了这两种对比。正是这种接纳不同群体之间矛盾的能力，随着时间的推移，成为了他作为领导者的最大优势之一。”

大约12岁时，他决定通过剧烈运动来战胜痛苦。他的父亲告诉他:“西奥多，你有头脑，但你没有身体，没有身体的帮助，头脑无法达到它应该达到的高度。你必须创造自己的身体。”和他做。

西奥多是一个好奇的人。一位同学说:“我从来没有见过或读到过一个人有如此惊人的兴趣。”书中讲述的他在哈佛时代的故事很有启发性。

后哈佛大学西奥多来到纽约州议会，从第一天起就试图改变世界。在这个过程中，他学会了自己做不到，也学到了一些宝贵的领导经验。西奥多需要专注于渐进式的胜利;相反，他试图在一夜之间改变整个文化。”他明白了:“光靠独自向前冲，仅仅崇尚美德是做不到的。”

随着。的到来美西战争，西奥多的课程开始对他很有帮助。“西奥多最伟大的领导功绩，比他在圣胡安高地的指挥更令人印象深刻的是，他知道他的追随者在哪里，并从那里领导他们。”他通过为部下服务赢得了领导地位。

1901年3月4日，他成为麦金利总统的副总统。9月麦金利遇刺后，罗斯福成为总统并担任了两届任期。

诺基总结道，西奥多“淡化分歧，关注包容性——关注所有美国人的更大利益。这使他在大众面前显得真诚。他会为任何人而战，只要那个人努力工作，尽职尽责，有品格。”

诺基讲述了西奥多·罗斯福的领导历程，令人鼓舞。故事讲得很好，来自TR同时代人的轶事和叙述为故事增添了不少色彩。看完这本书，你会觉得你了解这个人。TR的一个朋友回忆说:“他有我们喜欢称之为美国人的美德，但他也有缺点。他认识我们，我们也认识他。”

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由Michael McKinney于上午07:29发布
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让我们去发明明天

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根据奥普拉·温弗瑞的建议，”关键是不要担心成功，而是要朝着有意义的方向努力——成功自然就会随之而来。你怎样才能成就你的伟大呢?"沃伦·巴菲特对婚姻的建议"嫁给对的人。我对此是认真的。这将使你的生活更不一样。它会改变你的愿望，各种各样的事情。你和谁结婚非常重要，你就会发现一些深刻的见解，帮助你为自己的成长奠定更坚实的基础。

加里·索尔·莫森报道别人的话“阿纳托利·弗朗斯坦率地建议说，‘当一件事已经说得很好，就不要犹豫。把它抄下来。“是的，的确是这样，但是再多做一点。复制许多说得好的东西。皮尔斯在一起。同化他们。制定阅读的过程一种形成思想和塑造灵魂的方式．因为选集永远不可能完整，所以我们永远不会穷尽引文丰富我们生活的方法。”

让我们去发明明天将有助于“塑造思想和灵魂”。

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由Michael McKinney于上午08:04发布
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抖掉身上的土

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你马上就要从一只狗身上学到领导才能了。这不是错别字。狗是天生的领导者，它们需要成为一群狗的领导者。他们是甩掉包袱的高手。

你有没有看过一只湿漉漉的狗从游泳池或湖里出来?一旦它到了陆地上，它就会把它抖掉。不需要毛巾或吹风机，只需要催眠似的来回运动，把多余的水喷向各个方向。当这一切结束后，狗会继续往前走，就好像什么都没发生过一样。

在工作中，我们也需要学习如何做到这一点。我们许多人小题大做。相反，我们需要练习如何摆脱这些东西。毕竟，那个关于你的新鲻鱼发型的小讽刺只是一个善意的玩笑。见鬼，他们可能会嫉妒你超辣的比利·雷·赛勒斯新造型。

那么如何摆脱工作中的这些琐事呢?从你不想要的转向你想要的。

相信他人的积极意图。更有可能的是，你的同事并不是想要诋毁你。所以，如果他们批评你做一个项目的方式，把它当作一次学习经验。关注下次如何做得更好。

如果你被别人开了一个刻薄的玩笑，私下里和恶作剧的人谈谈。转向你想要的东西——一段良好的关系——让他们知道他们的评论让你感觉如何。领导者对权力讲真话，但以一种帮助每个人都成为赢家的方式。

如果你是一个团队或办公室的领导，你还需要创造一个每个人都能在工作中感到快乐的环境。如果你看到有人无法摆脱困境，那就介入，纠正错误。不要让犯人管理疯人院。

伟大的领导者会定下正确的基调。他们向他们的团队展示如何从消极的方面——“我们失去了一个好客户”——转向积极的方面——“让我们加倍努力，从中吸取教训，赢得一个新客户。”领导者不会让小事情让他们生气。

当然，有些事情我们不应该置之不理。建设性的批评、安全问题和对公司政策的反馈对我们在组织内的成功至关重要。这些大问题是合理的，需要我们的支持。

人很容易沉湎于痛苦之中。如果你找到了合适的同胞，你可以哀嚎几周甚至几年。但这对你没有任何好处。从你不想要的转向你想要的。然后甩掉它。

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由Michael McKinney于上午07:28发布
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危机造就领导力

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这是一种对领导力的误解，认为如果你从事一个伟大领导者的最佳实践，你就会成为那个领导者。如果我这么做了，或者我有了这种品质，我就会成为像我选择的导师一样的伟大领导者，如果你这样想，可能会破坏你的领导力发展。

也就是说，如果你坚持遵循一些原则，你会发现这些原则将推动你朝着正确的方向前进。哈佛大学教授Nancy Koehn为我们阐明了其中的一些原则在危机从五位杰出领袖的生活中可以看到:极地探险家欧内斯特沙克尔顿总统亚伯拉罕。林肯,传奇的废奴主义者弗雷德里克·道格拉斯, Nazi-resisting牧师迪特里希·布霍费尔、环保斗士瑞秋卡森．这些原则为领导效率奠定了基础，但是否担任领导职务取决于你自己。

科恩借鉴了大卫·福斯特·华莱士的观点，将有效的领导者定义为“能帮助我们克服自身懒惰、自私、软弱和恐惧的限制，让我们做得更好、更困难，比我们自己能做到的事情。”

教练汤姆·兰德里是这样说的:“领导力就是让人们去做他们不想做的事，去实现他们想要实现的事。”亨利·基辛格说过:“领导人的任务是带领他的人民从他们所处的地方回到他们未曾到过的地方。”它是有意的的影响力。但这种能力并不是与生俱来的。我们必须努力。但这是好消息。我们都能做到。领导者不是天生的，而是后天培养的。

科恩选择的每一位领导人在危机中都面临着不确定的结果。沙克尔顿被困在南极浮冰上，试图把他的手下活着带回家;尽管林肯试图挽救联邦，但他却处在联邦崩溃的边缘;逃跑的奴隶道格拉斯在想要解放被奴役的美国黑人时，面临着可能的被捕;邦赫费尔在被盖世太保囚禁期间，苦恼于如何用信仰对抗绝对的邪恶;卡森与癌症作斗争，完成了《寂静的春天》这本书，以拯救地球。

危机可以击垮一个人，也可以催生另一个人的领导力。领导是一种有意识的选择。当这些人在生死存亡的情况下挣扎时，Koehn给出了他们共同的关键教训。以下是一些我们都应该牢记在心的教训:

他们是被造就的，不是天生的

这些领导者“在走各自的道路、试图理解周围发生的事情、遭遇失败和失望的过程中，成为了卓有成效的领导者。”

他们雄心勃勃，但是……

“在塑造他们的过程中，创造各自标志的动力很重要。他们每个人都走了一段路。但有趣的是，雄心壮志不再像以前那样激励和影响他们。当他们发现一个更大的目标并拥抱它时，每个人都在使命本身中找到了自己的动力、力量和认可。”而且重要的是，科恩补充道，“他们的领导力在一定程度上是由一种意愿形成的，这种意愿将个人动力置于更广阔的目标之下，与为他人服务密不可分。”

他们做了领导的内在工作

他们都在为自己努力，寻找成长的机会。“他们做这件事并不是一次单独的努力，而是一个终身的项目在这个过程中，他们每个人都在不断提高自己，学习特定的课程，培养更强的适应力，并利用这些资源更有效地领导。”

(“当林肯在1862年告诉一些选民，他没有机会公开表达他对联邦军失败的失望时，谈论真正的领导力会让他感到困惑。”)

他们懂得独处的重要性

这些领导者学会了从不同的角度看问题，把自己从实际情况中分离出来。他们“学会了如何从一个特定的瞬间退一步，评估更大的情况，衡量自己的情绪，然后才做出决定，如果有的话，他们想做什么。”反思和独处帮助他们专注于大局。

他们学会了管理自己的情绪

在黑暗的时刻，邦赫费尔称之为“边界的情况，他们决定控制自己的情绪。这不是故意的盲目或被迫的乐观。他们知道自己面对的是什么。“正因为如此，他们利用自己的情感意识和自律，直接、几乎完全地专注于如何前进，如何迈出下一步，不管这一步多么微小。”这些人意识到，“他们经历的情感渗透给他们带来了如此多的痛苦也是一扇让我们对自己有新的认识的大门吗以及生活在这个世界上的新方式。”

他们学会了回应而不是回应

“有时,什么都不做这是每位领导人所能采取的最佳行动。作为总统，林肯一次又一次地拒绝被自己的情感或周围的人的力量所驱使而采取可能危及他更大使命的草率行动。即使是在他最沮丧的时候，他也能以某种方式承认自己的感受，而不会以一种对更大的事情造成破坏的方式采取行动。”

他们是有弹性的

尽管这些领导人并不总是能在最激动的时刻找到解决办法，“但他们发誓要找到解决他们面临的障碍的办法。他们走出了灾难的另一边，没有陷入怀疑的深渊，没有放弃他们的使命和自己。”

这五位领导人都是因为他们的人类．他们不是天生的领导者。他们通过成功成为领导者，但主要是通过失败和错误。领导可以来自任何地方。当我们环顾世界，如果我们在寻找传奇英雄，我们就误解了领导力是什么。

虽然这些领导人现在看起来比我们的生活更重要，但当你读他们的故事时，你会发现他们就是你和我。他们是生活在动荡和艰难环境中的普通人。他们经常感到不知所措和沮丧，但他们一直在前进。这些人与我们今天看到的许多领袖的区别在于他们对待生活经历的方式。在他们的生活,他们有目的地汲取成长所需的教训．这是深思熟虑和有意的。如果你以其他方式度过一生，你只是在无休止地积累经验。经验本身并不能保证什么。我们必须对它们进行反思，从中汲取教训。

所有这些领导者学到的经验教训都适用于任何情况下的任何领导者。有效领导没有捷径可走，你在这里也找不到。你会发现这些领导人的精彩事迹将激励和启发你自己的领导力。

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由Michael McKinney于上午08:06发布
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