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08.31.21
LeadershipNow 140: 2021年8月编译 微博你不想错过的2021年8月:
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08.30.21
从零开始 T德州公路屋所享有的那种成功并不是通过传统的方式来实现的。但创始人肯特·泰勒不是一个传统的人。他从商学院退学，抛弃了所有的规则。经过反复试验和坚持不懈，他在1993年开了第一家德州公路旅馆。他将Texas Roadhouse描述为“一家碰巧卖牛排的人力公司”。
1997年，他被评为“年度新兴企业家”。关于那次经历，他说他的“崭露头角”用了十三年的时间，“从想法到被拒绝，从成功到失败，最后从失败到一丝成功。” 他的故事是在从零开始．这是一个写得很好的故事，带我们从他作为学生运动员的日子，到他性格形成的岁月，从酒吧和餐馆的杂工到经理，再到狂野的旅程，创建和发展Texas Roadhouse到今天的国际成功。 1997年，他被评为“年度新兴企业家”。关于那次经历，他说他的“崭露头角”用了十三年的时间，“从想法到被拒绝，从成功到失败，最后从失败到一丝成功。” 在整本书中，他的同事、朋友和家人都在评价泰勒的非凡旅程，在每一章的结尾，他总结了一路走来他学到的经验教训。这是一个很好的教训、错误、拒绝、个人成长和反直觉的想法的混合。 泰勒分享了一些经验: 有一种观念认为，我们对自己的弱点无能为力，所以我们应该只关注自己的优点。这是废话。如果我们热爱某件事，并且愿意付出努力(就像我一样，跑步)，我们通常会做得更好。在某些情况下，我们甚至可以变得杰出。缺点可以变成我们的优点。
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08.26.21
2021年8月26日的主要想法 我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下:
法国政治哲学家和历史学家亚历克西斯·德·托克维尔关于民主国家应该害怕什么: “我并不担心他们会遇到统治者中的暴君，而是遇到守护者。这样的力量并不毁灭，而是阻止存在;它不是暴虐，而是压迫、削弱、消灭和麻木一个民族，直到每个民族都沦为一群胆小而勤劳的动物，其中bb0是牧羊人。” 来源:美国的民主第二卷，第四卷 英国前首相玛格丽特•撒切尔(Margaret Thatcher)关于谨慎或常识的需要: “在四种基本美德——勇气、节制、正义和谨慎——中，最后一种——谨慎——被古代哲学家传统地置于道德的顶端。他们这样做是因为他们明白，没有这种实际的、看起来相当枯燥的美德，其他美德都无法正确应用。你必须知道在特定的情况下，何时以及如何变得勇敢、自制或公正。谨慎——或者我更愿意称之为善意的、真诚的常识帮助——指明了道路。” 来源:罗纳德·里根:他成就的伟大——1997年12月10日在美国传统基金会成立25周年纪念日上的演说 寻找这些想法LeadingThoughts索引。
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08.23.21
我从我的第一份工作——游泳教练中学到的永恒的领导力课程 T以下是我们第一份工作的一些特点。他们教会了我们意想不到的东西，并塑造了我们在以后的职业生涯中成为的人。即使第一份工作与你最终追求的职业完全没有关系，这种现象也会发生，这正是发生在我身上的情况。
14岁时，我第一次在家乡康涅狄格州坎顿市的游泳池当救生员和游泳教练。尽管第一次面试很尴尬，我还是得到了这个职位:我是一个没有经验的青少年——我只是没有准备好回答他们问的问题。你认为你最大的优点和缺点是什么?你觉得五年后自己会是什么样子? 我不知道。但他们还是给了我这份工作。在接下来的几个月里，我学到了一些重要的经验教训，这些经验教训指导着我的工作生涯，直到今天，我仍然是一名医疗管理人员。以下是其中最重要的三个: 第一课:不要勉强 作为一名游泳教练，我很快就学会了按照学生的节奏移动——一步一个脚印地进入游泳池，迈一小步——或者划水——而不是告诉他们马上跳入深水区，或者更糟的是在他们还没准备好时就强迫他们下水，这样会产生更好的效果。采用循序渐进的方法可以让学生感觉舒适，他们不会因为害怕而瘫痪，以至于动弹不得，而是感觉准备好了学习。把课程分成更小、更容易实现的目标——比如先到水下楼梯上取硬币，然后再把头伸进浅的一端——实际上提高了我的学生进步的速度，因为他们可以满怀信心地进入下一个阶段。 虽然每个工作人员的学习速度可能不同，但在其个人角色上缓慢而稳定的进步对所有人都是有益的。制定可管理的和即时的目标——所有这些都可能导致更大的目标的实现——使员工变得自信，喜欢学习新事物和成长，倾向于在他们的工作或在公司呆得更久。 第二课:让它变得有趣 在游泳课上，让课程变得有趣很容易:“让我们看看谁能把腿踢得尽可能直，把最多的水溅出泳池!”几乎总是对孩子有效。在他们忙着玩的同时，他们也在提高游泳的一项基本技能。 不是所有的事情都能一直很有趣——我们称它为工作是有原因的——但想办法把培训变成游戏，举办一场改进工作过程的最佳方法的比赛，或每月颁发月度最佳员工奖，都是奖励员工出色工作的方法。无论年龄大小，我们都喜欢玩耍，让训练变得有趣可以培养出技能完善的专业人士，这些人在更严重的情况下是必不可少的。 第三课:坚持会有好结果 任何做过教练或教学的人都知道，看到学生或运动员实现目标时，会有一种难以置信的满足感。作为一名游泳教练，看到一个甚至不敢踏入泳池浅水区的孩子最终从跳板上跳下来，对我和游泳者来说都是一种奖励。 我在管理方面最大的乐趣之一是，看到领英(LinkedIn)上发布的关于新职位的帖子，或者读到医疗保健刊物上关于某家新公司成功的文章，然后意识到我读到的是我的一位前员工。作为管理者，我们最大的成功是看到我们指导的人自己成功。 
自那个夏天以来，职场发生了很多变化，但1977年我在游泳池上游泳课时学到的领导力课程，就像那本老式杂志封面一样，亘古不变。
08.20.21
美国商业的故事就是房地产的故事 T美国商业的故事就是房地产的故事——一个200多年来在大片土地上主张、夺取、开发、定居和投机的故事。尽管商业历史往往更关注制造业的历史，但房地产一直是更主要的因素。
远在美国独立战争之前，富有的殖民者就组织了大规模的土地公司。在旧世界，土地一直是权力和财富的源泉，因此，对欧洲人来说，新大陆的广阔土地无论在农业、住房还是其他方面都有着巨大的希望。早期的殖民时期包括土地特许和授予，例如授予威廉·佩恩和乔治·卡尔弗特的土地特许和授予，但这些特许和授予通常都给了不在籍的地主。 从一开始，雄心勃勃的美国殖民者就很清楚，购买土地并等待人口增长是一条致富之路。真正的美国商业的开端与第一批磨坊或工厂无关，而是与弗吉尼亚州的俄亥俄公司有关，该公司成立于1748年，收购了数十万英亩的土地。它的许多股东和管理者——弗吉尼亚的精英，包括乔治·华盛顿——都出生在美国的土地上。 美国独立战争本身在很大程度上是关于土地的，包括华盛顿和帕特里克·亨利在内的土地投机商对1763年和1773年强加给殖民者的法令感到愤怒，这些法令限制了他们在阿巴拉契亚山脉以西的土地上购买和定居的能力。相反，土地的所有权留给了其他人，比如英格兰的富人。 从那时起，美国商业历史的关键因素之一就是房地产投机者和开发商的不断发展，从罗伯特·莫里斯和威廉·宾汉姆到约翰·雅各布·阿斯特、弗雷德·弗兰奇、伊莱·布罗德、特拉梅尔·克罗等等。 2019年，房地产为60万亿美元，是美国价值最高的单一资产，超过了股票、债券或任何其他主要资产类别的价值。然而，尽管房地产业很广泛，但它是一个隐藏的巨人。它的所有权总是比大多数其他大型企业广泛得多，拥有更多的小型企业，不太适合传统的公司和公共股权结构。因此，尽管房地产规模庞大，但在塑造我们经济想象的最大企业、行业和最富有个人的名单上，房地产并没有占据重要位置。 随着19世纪美国的工业革命，婴儿死亡率下降，寿命延长，这个国家见证了前所未有的人口爆炸式增长——当人口快速增长时，房地产生意非常好。更多的人意味着更多的买家。 拥有和改善土地是获得土地的必要条件，因此一个蓬勃发展的房地产企业带来了美国的运输业。这段历史贯穿了几个世纪，从最早的收费公路和运河公司，到铁路行业长达近一个世纪的动荡统治，再到20世纪服务于汽车革命的道路和高速公路网络。巨大的钢铁、煤炭和石油行业在美国商业历史上占据着举足轻重的地位，它们可以被解读为交通运输业的供应商。与此同时，金融家们提供了资金，使这一切成为可能。房地产是经济的基础。 这个国家花费了数十亿建造运河、铁路和高速公路，但用于购买和开发周边房地产的钱——在这些新的交通要道周围的土地上的住宅、办公室、零售和农场——甚至超过了这个数额。 美国房地产行业的未来也将走上类似的道路: 1.房地产开发商将利用基础设施投资获利。在房地产投机与交通扩张的历史中所体现的范式适用于今天的基础设施立法．随着基础设施的建设、现代化和扩大，依赖于公共基础设施投资的空间将通过房地产产生私人财富。 2.商业地产即使在转型过程中也会获利。新冠肺炎大流行引发了人们对写字楼的讨论，甚至包括写字楼聚集的城市会过时．也有人预测，随着无形的虚拟“空间”的爆发，土地和商业地产等有形空间将失去重要性。但即便如此，房地产仍然是一个主要因素。虚拟商业仍然依赖于实际的土地。亚马逊(Amazon)和谷歌这样的公司为他们的仓库和服务器农场吞噬了大片土地，而基因工程公司等未来主义企业也越来越多地占据了新建筑，其中有专门为其工作设计的实验室。 无论未来会发生什么，房地产仍将是美国商业故事的主导部分
08.19.21
2021年8月19日的主要想法我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下:
4月Rinne关于如何在快节奏的世界中茁壮成长: “在这个颠倒的世界里，人们哄骗、哄骗、强迫你跑得更快，你真正成功和成长的关键是做相反的事情:学会如何跑得更慢。 美国教育哲学家罗伯特·梅纳德·哈钦斯他对回归批判性思维的问题发表了及时的评论: “正如文艺复兴可以指责中世纪富有原则而缺乏事实一样，我们现在有权利询问我们是否富有事实而缺乏原则。我们的困惑源于我们认为救赎取决于信息的观念。补救办法可能是回归理性思考的过程。” 来源:罗伯特·梅纳德·哈钦斯，1933年大会演说 寻找这些想法LeadingThoughts索引。
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08.16.21
积极激励领导者的15个属性 W当你听到这个术语的时候积极的领导在美国，人们很容易变得愤世嫉俗，认为这些都是愉快的谈话，与现实脱节。但事实并非如此。事实上，它是关于那些激励我们，帮助我们以富有成效的方式处理现实的属性。
在积极激励领导密歇根大学罗斯商学院管理与组织学教授金·卡梅伦说，这是关于“如何利用所有生命系统的固有倾向让自己朝向光明或给予生命的正能量．它被称为向日性的影响．这是一个“从一种典型的归因于植物对阳光反应的现象中改编而来的概念”。卡梅伦将其应用于社会和组织科学。 “在个人和组织中蓬勃发展的那种正能量被称为关系的能量“关系能量是由慷慨、同情、感激、信任、宽恕和善良等美德行为带给你的。” 当员工抑郁、焦虑或经历情感痛苦时，要求他们表现积极、想快乐的事情或高兴，会产生虚假的积极情绪。它是不真实的，不真诚的，不诚实的，不值得信任的。它否定现实，这与艰难时期的善良反应背道而驰。 正是这些良性的回应建立了关系能量，推动一个组织在顺时和逆境中向前发展。这是真实的，我们自然会对它们做出积极的反应——向日效应。重要的是，这些被证明的行为“导致了唯一一种不消耗的能量，而且消耗后不需要恢复时间。”尽管身体、情感和精神的能量会随着使用而减少，但关系能量会上升。 积极激励的领导者有15个特质: 1.帮助他人成长，不求回报。积极激励不是交易性的。“不需要交换条件。”他们为他人的利益做出贡献，而不关心谁得到功劳。 2.表达感激和谦卑。谦逊使我们能够把注意力集中在别人身上，并尽早、经常地对他们的贡献表示感谢。谦逊还意味着优雅地接受反馈。 3.向他人灌输自信和自我效能感．他们知道如何通过承认他人的优点来建立对他人的信心。当别人做不到的时候，他们帮助别人。他们也为其他人的成功创造了被认可的机会。 4.经常微笑。微笑常常被忽视，但它有很长的路要走。在休息时，我们有时看起来生气或悲伤。领导者应该时刻注意他们所传达的情绪。面带微笑 5.原谅的弱点。Cary Nieuwhof曾写道:“做那种为朋友修王冠却不告诉他们它歪了的朋友。”积极激励的领导者会原谅并把错误和失败转化为学习经验。 6.是私人的，知道工作之外的兴趣。了解到每个人都来工作，积极激励领导者投入时间去了解每个人——家庭、兴趣和目标。“堪萨斯大学的一项研究发现，从熟人到‘普通’朋友需要大约50个小时的社交活动，成为‘真正的’朋友需要额外的40个小时，而成为亲密的朋友总共需要200个小时。” 7.分享美差，认可他人的参与。与其把最好的任务留给自己，“他们会想办法让别人参与进来，帮助别人找到成功的方法，并得到认可。他们愿意在不放弃自己领导责任的情况下分享聚光灯。” 8.积极地、移情地倾听。他们有意识地不主导谈话，分享自己的想法。他们倾听并提出问题，给其他人分享的机会。必要时，他们会同情地回应。 9.解决问题而不是制造问题。他们预测他人的需求和潜在的问题，并做出反应，而不是总是做出反应。“他们负责产生结果。” 10.大部分人都看到了机会。他们具有现实的乐观主义。他们在问题中找到前进的道路，而不是陷入困境。他们满怀希望。“他们用‘是的，而且’而不是‘是的，但是’来应对挑战和困难。” 11.往往会启发和提供意义。他们很清楚。他们知道我们为什么在做我们正在做的事情，并激励其他人看到他们在更大的图景中的作用和影响。“他们抬高了别人的观点。” 12.是值得信赖的。他们被信任去做他们说他们会做的事，并按照他们声明的价值观行事。他们还通过信任他人来建立信任。 13.是真诚和真实的。他们的积极是真诚的，而不是装腔作势。它源自于他们是谁。在适当的时候，他们会分享自己的挑战和错误，鼓励他人向前迈进。 14.期望非常高的性能标准。他们从不满足于足够好，他们帮助别人超过基本要求，帮助他们达到他们认为可能达到的目标。 15.调动那些能激励他人的积极激励者。他们寻找其他积极向上的人，并动员他们去提升他人，创造一个积极的工作环境。他们组织积极的能量来促进进步和目标的实现。 很少有人拥有所有这些特性，但每个人都可以培养它们。在卡梅伦的研究中，所有15个属性都有助于产生积极的结果，但最后5个(11到15)是“组织成功的强大预测器”。 这些发现强调了一个事实:积极激励的领导者并不需要展现超人的特质。他们是那些表现出我们都钦佩的行为的个体:激励他人，表现出正直和真诚。他们希望我们做得更好。他们还让其他人参与到实现预期结果的过程中来。因此，他们领导的组织的表现明显优于行业平均水平。 卡梅伦提供了关于如何开发这些属性的具体想法，以及激励领导力及其对组织绩效影响的例子。 当人们在挣扎或经历困难的时候，装出一副快乐的样子并不能解决问题。相反，卡梅伦建议我们“少关注快乐、积极思考和无拘无束的乐观”，而强调“展示美德”。善良的行为——包括感恩、谦卑、善良、慷慨、贡献、宽恕、同情、信任和正直——是向日性的，会带来正能量和繁荣，尤其是在困难时期。” 
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08.13.21
用性格和弹性领导的勇气 T担任领导职位需要承担风险，遇到组织挑战，成为组织的道德榜样。我认为，如果一个人不愿意做出牺牲来承担这样的角色，他应该让位，让别人来做。要想成为领导者，有三个至关重要的特质:决策能力、弹性和性格。
领导者必须有勇气在不完全掌握信息的情况下做出决定。在1981年至2001年担任通用电气首席执行官的杰克•韦尔奇注意到，通用电气的中层领导很难有勇气做出决定。一个领导者很少有机会在100%掌握可用信息的情况下做出决定。然而，领导人必须做出决定。如果一个领导者在试图获取完美信息时等待，他或她将失去一个机会。 几乎任何时期领导过公司的领导者都有一个共同点。他们不得不在某个时刻面对逆境，并引导公司渡过充满挑战的难关。这需要领导者的弹性，需要领导方法来帮助团队和组织本身建立弹性。 性格是领导能力的基础。尽管有毒的领导者可能会在短期内取得一些成功，但获得持续成功和结果的是基于性格、具有强烈价值观的服务型领导者。 逃向自由 几年前，我在越南战争纪念仪式上遇到的一名士兵，他的故事充分体现了决策、韧性和性格。当我在典礼上混入人群时，我偶然看到一个穿着美国陆军制服的人。他佩戴三级准尉军衔，胸前有飞行员翅膀。我问他是否在越南服过役，他给了我一个奇怪的回答。 他说，他曾在越南服役，但不是美国士兵。他解释说，作为南越军队的一名士兵，他曾驾驶UH-1直升机与美国陆军并肩作战。UH-1直升机也被亲切地称为休伊。 CW3 Chieu Le接着给我讲了他接下来的故事。1975年4月30日，美国驻西贡大使馆倒塌的那一天，他就在西贡。因为他和美军并肩作战，他知道如果他被进入城市的北越士兵抓住，他将被处死或遭受严重的酷刑。 他做了一个决定。他发动了一架休伊直升机。当他开始将直升机抬离地面时，大约有20人紧紧抓住直升机，而直升机正在腾空而起。乐没有飞行计划，也不知道要飞到哪里。这不是一个事先计划好的任务，也没有人指定路线或目标。他的目的是成功，而不是失败，尽管这是一项极其危险的冒险。当他给直升机的引擎充电时，他向自己的上级低声祈祷，以减少风险。 他开始向东飞越中国南海。他无法掩饰自己的焦虑，对着听筒说话，听筒放在汗流浃背的手掌上。当他看到南中国海在他脚下经过时，他开始通过无线电发送信号。他使用的求救信号最早是1921年在伦敦克罗伊登机场发出的，至今仍在使用。乐喊道:“求救，求救!”他接着让他希望听到的人知道，他是自由之旅。他一遍又一遍地呼喊:“呼救，呼救，这是自由的飞行。” 当他飞过下面无边无际的海面时，他可以看到燃料表上的指针几乎是空的。最后，他收到了回信。那是在南中国海北部执行任务的中途岛号驱逐舰。中途岛号载着勒和他带着的乘客向船方向飞去，勒撞到航母甲板上的力度比他预想的要大，他的直升机实际上是在冒着浓烟飞行。当他走出直升机时，乐想要拥抱船上的每一个船员。船上的船员护送乐到一个铺位上休息。当他渐渐入睡时，乐确信他感谢他在开始自由之旅时所祈祷的同样的更高的力量。 勒从中途岛一路走到奥地利的一个难民营，然后到了亚利桑那州的一个难民营，最后，他来到了宾夕法尼亚州的印第安镇峡谷的一个难民营。他是在宾夕法尼亚州扎下根来的。他加入了宾夕法尼亚陆军国民警卫队(Pennsylvania Army National Guard)，并为身穿在东南亚与他并肩作战的国家的军服而感到自豪。他再次获得了驾驶休伊的资格，并晋升为陆军准尉，之后他以20多年的忠诚服务从军队退役。 乐是在结果不确定的情况下做出勇敢决定的领导者。他证明了自己的适应力，不仅在他的自由之旅中，而且在他从一个难民营到另一个难民营的途中。他继续展现出正能量、健康和脆弱的精神，这让他克服了许多其他人可能无法承受的挑战。最后，他展示了坚强的性格和价值观。在1975年4月那个致命的日子里，他冒着风险将20多名乘客送往安全地带，这证明了他关心他人。 但这个故事还有另一个元素，那就是“团队”的必要性。虽然看起来乐独自完成了一项伟大的壮举，但他会第一个告诉你事实并非如此。他会告诉你维修人员为他的休伊准备的背景故事，所以它才能够进行大胆的飞行。中途岛号上的船员响应了他的求救信号，然后冷静地引导他进入航母，并在他乘坐的直升机的油箱耗尽时帮助他降落在航母的甲板上。难民营里有医疗队为他提供基本的生活必需品。最后，他加入了宾夕法尼亚陆军国民警卫队中最优秀的队伍之一。 最终的成功从来不是一个人的事，而是一个团队的共同努力，把一个愿景变成一个成功的结果。乐逃离自由的故事和他后来取得的成就是一个勇气、韧性和性格的故事，所有领导人都应该好好学习。乐有领导的勇气。
08.12.21
2021年8月12日的主要想法我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下:
马克·c·汤普森而且博尼塔·s·汤普森关于在危机中采取行动: “挑战不会像我们计划的那样整齐地出现。所以，当你被打了个措手不及——你没有了你所指望的工具或支持时，首先要考虑的不是你失去了什么，而是你还有什么工具。从你所处的地方开始。弄清楚你要做什么做拥有并利用它成为你的优势。有疑问时，先评估一下，然后采取行动。 约翰木自我控制: “领导力始于自我控制。记住，对组织的控制始于对自己的控制。当你失去控制时，你就会允许你的下属——团队——发生同样的行为。任何时候都不能违背这一原则，一旦违背了这一原则，你作为领导者的可信度和一致性就会相应下降。” 来源:伍德谈领导力 寻找这些想法LeadingThoughts索引。
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08.10.21
如何改变 Y你想要改变，但问题是你还没有找到正确的策略。你需要用智慧解决你的问题。在如何改变，行为科学家凯蒂·米尔克曼说，我们需要调整我们的方法，以适应障碍和我们的环境。
我们寻找能够迅速取得胜利的解决方案，往往忽视了我们所处逆境的具体性质。最可靠的成功之路并不是万能的。相反，你必须匹配你的对手的方法。如果你定制了自己的策略，你就会走得更快:孤立阻碍进步的弱点，然后猛扑过去。 无论是内部的还是外部的，改变的关键是了解你的对手——障碍。《牛奶人》就来看看其中的七个障碍。 当你有一张白纸，没有旧习惯与你作对时，改变就会更容易。这通常是不可能的，但你可以创造一个空白的感觉。生活中的大事、纪念日或生活中的新篇章都预示着你将重新开始。在这些新的篇章中，我们用来描述自己、我们是谁、我们正在经历什么的标签发生了变化，迫使我们也随之改变....标签影响着我们的行为。” 重新开始也有不利的一面。如果你做得很好，一个新的开始可能会打断你，成为你的挫折。如果你做得不好，这种干扰会对你有利。一个新的开始就是这样。为了保持改变的动力，你需要考虑到其他诱惑你放弃的障碍。 一旦你开始了，眼前的诱惑可能会比坚持目标的长期回报更突出。一种策略是将诱惑与你试图避免的活动捆绑在一起——比如边锻炼边看电视。另一种策略是通过添加奖励、竞争意识和排行榜，使您的变更主动性变得有趣。然而，米尔克曼指出:“当玩家‘购买’游戏时，游戏化就会发挥作用。如果玩家觉得游戏是强加给他们的，结果可能适得其反。” 当我们想要推迟改变的时候，一个承诺的方法正好可以克服拖延症。现金激励(或者更确切地说是抑制激励)可能非常有效。承诺工具“帮助我们改变行为，使我们的行为变得更好，它把我们锁定在我们清醒地知道什么对我们有利时做出的选择上，而不是在我们对即将到来的诱惑做出冲动的反应时，它们防止我们在以后的行为不当的诱惑中放纵自己。” 困在日常生活中，很容易忘记做那些我们想做的不寻常的事情。我们经常求助于提醒，但时间必须恰到好处，否则我们也会忘记。当我们能立即采取行动时，提醒的效果最好。这里的策略可能只是实现线索——将期望的行为与提醒我们采取行动的特定线索联系起来。“通常，当我们制定计划时，我们不会关注什么会触发我们采取行动。相反，我们专注于我们打算做的事情。”所以,填入空白:“当……发生什么,我会做________。“虽然有线索总比没有线索好，但最好还是依靠不寻常的线索。” 有些改变从来没有发生过，因为我们只是不喜欢它。我们懒惰。“当面对重复的决定时，懒惰更难克服。”所以，我们需要养成新的习惯。咄。但有很多方法可以帮助你实现这一点。一个重要的方法是在你的日程安排中增加灵活性。“养成稳定的习惯是养成习惯的关键。但如果我们想要养成“最黏”的习惯，我们还需要学会如何应对困难，这样当生活抛给我们一个曲线球时，我们就能灵活应对。太死板是养成好习惯的敌人。” 米尔克曼还建议我们应该通过跟踪我们的努力来达到条纹的目标。跟踪可以帮助你“避免忘记去做它，直到它成为你的第二天性。” 缺乏信心也阻碍了我们的变革努力。“研究证实了一个显而易见的事实:当我们不相信自己有能力改变时，我们就不会在改变方面取得太大进展。”给正在挣扎的人建议是很自然的，但这也往往会降低他们的信心。相反，试着让他们给和他们处境相同的人提建议。鼓励别人分享他们的智慧传达出他们是聪明的，有能力帮助别人，是一个好的榜样，是那种成功的人。这表明我们相信他们。” 当你想要做出改变的时候，去寻找和你做同样事情的人。米尔克曼称这种策略为“复制和粘贴”。“所以，如果你想健身，小贴士书肯定会有帮助，但如果你能花些时间和健康的同龄人在一起，留意他们的想法，你可能会做得更好。”因为我们的同龄人在很大程度上影响着我们的选择，所以和做我们想做的事情的人在一起可以提供一些动力和责任感。 当改变的障碍是内部的，成功的关键是用量身定制的解决方案来解决它们，并将改变视为长期的挑战，而不是暂时的挑战。
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08.06.21
供参考:你混乱的故事是一种资产-所以分享它! 我F你和我一样，担心你的创业故事——或者更确切地说展示它。
转向、创始人争执、竞争对手和开发延迟只是许多急转弯中的一部分，它们会扭曲你的旅程，让你变得更加自由奔放。 你和我都意识到，我们需要战略性地、积极地构建我们的故事，以成功筹集一轮融资。然而，我们的创业故事有时看起来如此混乱，以至于我们可能会在心理上预测到失败——我们混乱的故事究竟如何看起来有吸引力?谁会想参与其中呢那？我们甚至可能开始羡慕那些故事情节看似更线性(就我们所知)的公司。但不管我们的看法如何，如果游戏运作得当，你所拥有的混乱故事实际上可以成为一种压倒性的优势。让我们来看看这个极端的例子。 输入Jon Medved以色列一家创业基金的首席执行官兼创始人打来电话OurCrowd．2012年，Medved正在争取OurCrowd的首批投资者。这两个纽约人以前从未去过以色列，所以梅德维德决定带他们参观特拉维夫，向他们介绍以色列的创业环境。经过一个愉快的下午的参观和会见当地企业家后，梅德韦德和他的客人们在返回耶路撒冷的高速公路上，突然响起了令人毛骨悚然的空袭警报声。对特拉维夫的火箭袭击刚刚开始，这是20年来的第一次袭击。 我把车停在坚硬的肩膀上，指示我的客人躺在墙边的泥土上，以色列的铁穹防御系统在我们头顶上迅速启动。我们听到了“铁穹”在头顶拦截伊朗法jr导弹时发出的轰鸣声，也感受到了哈马斯发射的三枚火箭弹在距离我们掩体几英里处爆炸的令人作呕的冲击。 在袭击停止、警报声消失后，梅德韦德和两名投资者爬回了车里。在开车回去的路上，梅德维德有一种恶心的感觉，觉得成功的一天完全被毁了——头脑正常的人谁会投资那些受到威胁的公司呢导弹攻击?回到家后，两位投资者通知梅德维德，他们将重新考虑他们的投资计划，并在明天早上回复他。 当我第二天早上到达酒店时，投资者们已经拿定了主意。我张开嘴想说话，但他们中的一个打断了我。 哇。 想象一下，你被告知，你的公司不仅将获得所需的资金，而且双量因为你所承受的苦难。这难道不会让你为你已经克服和正在克服的障碍感到骄傲吗? 我想我们经常会陷入让我们的旅程尽可能的简洁和直接，而失去了展示我们有多强大的机会。因此，我们试图最小化和跳过关键的障碍，而不是给予它们适当的关注——给予你如何克服和前进的适当关注。这并不是说你需要详细描述每一个尴尬和障碍——不要这样做——但你应该讨论你和你的团队走过的艰难旅程中的亮点。这样的旅程表明你已经参与其中，最重要的是，下次当你遇到糟糕的失败时，你不会让公司倒闭。 因为你的非线性旅程，你和你的团队是经验丰富的战士，不受混乱的影响。就像那些以色列公司把管理每天的导弹袭击威胁变成激励投资者的强项一样，你也可以在你的创业之旅中做到这一点。正如VC马克·萨斯特(Mark Suster)在谈到投资者时所说的那样:“如果他们对团队不感兴趣，要想从他们那里获得投资资金，就需要奇迹。”你的团队经历了一段艰难的旅程将给他们留下深刻印象。该由你来分享了。
08.05.21
2021年8月5日的主要想法我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下:
约翰·麦克斯韦关于逆境如何让我们认识自己: “逆境总是会引起我们的注意。我们不能忽视它。它让我们停下来审视自己的处境。如果我们有勇气，也会嘲笑自己。逆境创造了自我发现的机会。正如伟大的埃及领袖安瓦尔·萨达特所说:“巨大的苦难造就了一个人，使他能够自我认识。” 来源:艰难时期的领导 退役将军罗纳德·耶茨全面质量领导的美国传统: 在美国独立战争期间，一名便衣军官从一群忙着修补石头和树枝组成的小防御工事的士兵面前走过。他们的指挥官在大声发号施令，却不打算帮助他们。路人问指挥官为什么不帮忙，指挥官威严地回答说:“长官，我是下士!” 来源:全面质量领导:美国传统1994年11月1日的讲话 寻找这些想法LeadingThoughts索引。
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08.03.21
超越我们的本能，成为有爱心的领导者 W我们经常认为自己是优秀的领导者——或者至少在某种程度上是优秀的。毕竟，我们能在职业生涯中走到今天，靠的是追随直觉，实践所学，运用恰当的商业策略。但我们在领先吗?真正领导别人?在回答这个问题之前，让我们想想到底发生了什么。
在职业生涯中，我们获得了无数的领导工具和技巧。我们很容易就能推断出，正是实施我们所学到的一切才让我们走到了现在的位置。我们从读过的无数书、参加过的课程、参加过的研讨会、寻求过的导师那里学到的缩写词、规则和清单，都是我们遵循的。我们依靠这个庞大的收藏来帮助我们度过日常的挑战。 让我们称这种方法论为:领导力的秘诀。我们寻求这些快速解决领导力困境的方法，就像我们在亚马逊(Amazon.com)上购物，期待第二天就能收到货一样，尤其是如果我们是新的领导者。也许这是因为作为管理者，我们面临着大量的挑战。底线压力，竞争激烈的市场，也许还有一点自我怀疑。我们被迫做出时间紧迫的决定，但对培养高效的组织文化几乎没有任何帮助。所以，我们依赖于领导力配方。 这种“领导力公式”适用于所有级别。公司最高层的管理人员很快就会检查大项目。我每月发时事通讯了吗?我是在场外主持战略规划还是在市政厅主持?我在自助餐厅跟陌生人打招呼了吗?中层主管和经理的情况也不太好。他们专注于完成工作，按时完成任务，分析数据，完成季度业绩目标。他们依靠直觉，而组织的文化继续支持平庸的表现。 我们的大脑喜欢食谱的方法。人类大脑是生存的奇迹，从心理学和进化的角度来看，这是有道理的。我们人类需要稳定和可预测性。我们喜欢一致性。当大脑发挥它的神经魔法时，它创造了一个通道，可以迅速成为我们默认的思维方式。结果是，大脑对已经掌握的知识非常满意。这些神经通路和领导力公式让我们感到安全，我们对自己的专业知识感到舒适和自信。我们相信我们所知道的，我们回避新的思维方式。 从定义上讲，食谱是一种详细的过程，它能让我们得到最终产品——瞧，任务完成了。它们至少在一定程度上是为了减少不确定性和压力。虽然它们确实有一定的价值，但它们没有考虑到产生高性能的人为因素。他们不知道如何与我们领导的人建立情感联系。作为领导者，要做到这一点，我们必须离开自己的舒适区，超越那些本能，开始关心他人。真正的关心，而不是嘴上说说而已。 偏离我们的舒适之路会让我们感到不安全和脆弱。误入不确定的关心是不舒服的。但是，当我们作为领导者没有做到这一点时，我们就没有达到真正的领导力——放手和现实。真正的领导者靠的是灵感，而不是专业知识。依赖过去规定的做法会让我们保持自动驾驶。我们和我们领导的人没有真正的联系。从这些本能和菜谱中走出来，可能是我们真正走向领导的最有意义的一步。 以下是如何转变的方法: 1.从自我反省开始。挑战自己，拓展自己的思维能力。从正念或冥想练习开始，让你深入自己的内心，评估什么对你真正重要。当你对自己感到更自在时，你就会变得更平易近人，与他人也更有联系。 2.尝试一些全新的东西。参加陶艺课程或学习一种乐器。多读些小说，让你的思绪游离。这将帮助你的大脑发展出新的神经通道，扩展你思考和体验世界的方式。这可以锻炼大脑中想象的部分，并为未来的解决方案打开大门。 3.放弃你自以为拥有的控制权。有千禧一代为你工作吗?令人震惊的是:你控制不了他们。事实上，你并不能真正控制任何人。如果这是你的袋子，你不是领导，你是胁迫，你的员工会为你付出最少的努力。在当今竞争激烈的商业世界中，我们需要你的员工和团队所拥有的自由支配的能量。 4.以第四人称的视角。太多时候，我们庆幸自己从第三人称的角度看待问题。我们假装我们可以通过别人的眼睛看到它。试着看看你自己，看看一个问题，问问你自己有什么偏见和倾向，你可以做些什么改变。 5.拥抱积极性。领导力食谱不能指导你的态度，也不能影响你看待世界的方式。试着用一种积极的态度来看待你的领导角色——一种具有高尚意图、追求人的优点、对未来持乐观态度的人。你的员工不是问题所在。他们是你问题的答案。营造乐观的环境，让人们感觉参与其中，彼此信任。 如果这听起来像是工作，那就是工作。当我们偏离了既定的领导方式，我们就进入了一个充满怀疑和风险的世界。我们进入了一个人类情感变化巨大的宇宙，而我们只能去处理它们。我们可能天生是为了生存，但我们也天生是为了归属感——与他人建立一种联系的感觉。一种方法不能适用于所有情况。超越配方，超越本能，欢迎领导力中人性化的一面，成为一个真正有爱心的领导者。
08.01.21
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-芭芭拉·塔奇曼
像我们一样Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
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Deb Schoenthaler的执行董事是
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由Michael McKinney于上午06:27发布
