现在的领导力140:2016年9月汇编

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• 当事情出错时由@djgreer
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• 仪式化的问题有助于有效的领导者由@RicherEarth
• 领导力发展需要更多的领奖台成果作者:Bruce Watt, PhD via @DDIworld
• 视频:John Baldoni:接受新思想
• 领导变革组:关于励志领导力的10个见解由@scott_mautz

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Michael McKinney于下午03:56发布
永久链接|评论(0)|LeadershipNow 140

10条信任法则

我N10条信任法则在开篇，捷蓝航空董事长、斯坦福大学教授乔尔·彼得森提醒我们:“在建立伟大的公司时，领导者的工作不是独自登上山顶。相反，他们的任务是帮助其他人达到他们想要攀登但没有领导者的帮助可能无法达到的高峰。”这就没有了不信任的余地。

“信任是一种植根于乐观的信仰飞跃。”这意味着放弃一些控制权。

信任水平因组织而异。虽然信任水平不是固定的，但“在任何组织中，激励员工的因素会告诉你，你可能真正希望得到的信任水平是多少。”因此，低信任的组织依赖于恐惧，而高信任的组织则由责任和爱所驱动。

领导者的目标是把他们的组织带到高度信任的责任和爱的一端。

彼得森提供了建立和维持信任文化的10个步骤:

1.从个人诚信开始。
说到做到。少许诺，多做事。工作上和工作下。“即使你没有达到自己的目标，看到领导者克服缺点的团队成员也会倾向于信任他们，而整个企业的信任也会增加。”

2.尊重他人．
尊重是信任的表达方式。认真倾听是对他人的尊重。“向不在场的人致敬是对在场的人表示尊重的理想方式。”

3.授权他人。
信任是一种选择。“不信任的组织专注于阻止人们做最坏的事，而高信任的组织专注于授权人们做最好的事。”人们会犯错误，但接受这个事实意味着决定去信任。在分享了自己童年的故事后，彼得森说:“在失败后被信任是不可磨灭的力量。”这才是最重要的。

4.衡量你想要达到的目标。
我被信任做什么?“信任有一个记分牌，明确衡量结果的方式。”

5.创造一个共同的梦想。
你的使命宣言应该表达独特的方式，让人们在做有意义的事情的成功团队中受到尊重。“当人们能够围绕一个共同的目标团结起来，达到一个与他们的价值观一致的顶峰时，他们会一起牺牲，分担彼此的负担，尽最大努力不让彼此失望。”

6.让每个人都知道。
在低信任的文化中，沟通是缺乏的。你总是在交流，所以要有目的性。“领导者应该避免破坏信任的沉默、保密和对组织有害的口是心非。”

7.拥抱相互尊重的冲突。
冲突总是伴随着我们。区分低信任和高信任的是我们如何处理它。创造一种环境，让最好的想法赢得的不是最好的演讲者。往火那边跑。“当你选择忽视或逃避坏消息时，你只是在伤害你自己、你的同事和你的家人——你辜负了他们对你的信任。”

8.表现出谦卑的态度。
“要想有效，高度信任的领导者必须视自己为既重要又可有可无的....我f you want to be a high-trust leader, you’ve got to be in the center—without being the center.”

9.争取谈判共赢。
考虑长期投资。这是一个持续的对话，要么建立你的声誉，要么损害你的声誉。“你没有义务确保另一边的人得到很好的待遇，但你确实希望他们离开时感到受到尊重。”

10.小心行事。
人们确实背叛了我们的信任。“但如果一个人只有在仔细评估性格、能力和权威后才给予信任，背叛的可能性就会降低。”

建立或重建一种高度信任的文化是一个“耐心的、一次一个人的、逐个对话的过程”。和原谅。

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由Michael McKinney于凌晨12:40发布
永久链接|评论(1)|团队合作，信任

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由Michael McKinney于晚上07:02发布
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