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01.31.22
领导力now 140: 2022年1月编译
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由Michael McKinney在上午09:51发布
01.28.22
激发你的未来
W面对不确定性，直觉的反应是“观望”。我们被困在过去的势头和对坚实基础的需求中，使我们更难利用新兴的趋势和变化。更多的时候，我们完全错过了他们，如果可以的话，我们会争先恐后地做出回应。 在引发，作者史蒂文·哥德巴赫和杰夫·塔夫解释说，任何趋势都有两个阶段:如果和何时．在这两者之间有一个过渡，他们称之为相变． 在最初的“如果”阶段，仍不确定这种趋势是否会实现;在“何时”阶段，这一趋势已经取得了进展，积聚了势头，并越过了一个重要的拐点，在这个拐点上，它是否会取得成果不再是不确定的。这只是一个何时，有时，到何种程度的问题。
挑战在于要赶在阶段变更之前，以便您能够充分利用出现的机会。这种观望的态度是行不通的。你必须行动起来，创造更美好的未来。 如今，行动的信念——尤其是在缺乏完美数据的情况下——是实现你渴望的未来的唯一途径。行动创造能量。行动可以让你定位自己，比别人更快更清楚地看到顶峰。行动让你有能力从“如果”到“当”的阶段转变，这样当动能释放时，你就能最大限度地利用动能。 但是你如何发现趋势呢?趋势是什么?一开始，信号很弱，很难看到。我们很容易错过它们。“最好的挑衅者注意所有微弱的信号至少一开始是这样。一般的经验法则是，任何有可能影响你的基本商业模式或使命的事情都应该特别注意。”要做到这一点，您需要一个挑衅模型，以便在雷达上出现早期和微弱的信号时访问它们。作者介绍挑衅五原则： 1.展望未来 这是持续的挑衅。“最有力的设想行动包括发展多种场景或未来如何发展的故事可以展开，以及有助于在任何给定场景的相对可能性上升或下降时发出警告的领先指标。”2.为成功定位自己 当一个趋势仍然处于“如果”阶段时，你想要更好地理解和探索趋势，因为它开始显示自己。倾向主要以以下两种方式之一进入“当”阶段:自然的(没有主要原因)和综合的(因为你的行动而发生，通常是别人采取的行动)。 3.驱动器改变 当未来可以由组织自身的行动驱动时，就会使用Drive挑衅。“这些挑衅行为让你在一个你知道即将成为现实的世界中以一种创造优势的方式行事……即使你不知道确切的时间。” 4.适应 “在适应中，当你仍然能够塑造自己的命运时，你相信你不能以一种与你现有的商业模式完全一致的方式影响趋势本身;你只需要重塑你的组织，以利用这一趋势。” 5.激活你的生态系统 你的组织很少拥有独自塑造未来所需的技能和资源。我们得把眼光放远点。“如今，高管们的诀窍是考虑他们面前的生态系统选项，使他们能够做出选择，从而从参与他们决定推动的方向中获得优势。” 挑衅心态的目的是使一系列的最小可行的移动随着趋势的发展，这些因素不断影响着趋势。通往更美好未来的道路很可能是一条平滑的弧线。相反，它很可能需要在这个过程中进行多次小规模的重新校准。最好的策略是一个持续的学习过程，目标-行动-逆趋势学习，理解你能够对给定趋势产生的影响的本质，并利用最小可行的行动来取得进步。 在这种时候，行动胜过观望。行动、适应、再行动的能力在巨大变化的时代提供了优势。挑衅未来。
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01.27.22
2022年1月27日的主要想法
我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考: 阿米莉亚邓洛普格蕾丝: “当我们对人性中需要提升的部分表现出善意时，恩典就是我们给予彼此的。我很容易指出我周围同事的缺点，而不给予宽容。我发现自己会说这样的话:‘如果你有礼貌的话，他可能不知道这很重要。或者“如果我们宽限她，她现在可能有很多事情要做，只是错过了这封邮件。”’正因为我们都是人，并不完美，所以我们需要学会彼此宽容，这是我发现在工作场所每天都非常需要的。” 桑德拉拉线和Shalene古普塔关于重获信任: “我们倾向于认为信任一旦破裂就无法重获，而实际上真相要复杂得多。信任一旦破裂，就不能很容易被恢复。我们陷入这种谬论有两个原因。首先，信任很难重获，很少有人能做到，这让我们认为信任破裂了就真的永远失去了。其次，因为信任很难重获，所以从一开始就专注于保护你的声誉，避免失去信任更有意义。然而，想想波音、大众、富国银行和优步。所有这些公司都遭受重创，但仍在经营。信任的背叛并不意味着游戏的结束。不过，请注意，重新获得的信任与从未被背叛的信任看起来不同。” 来源:《信任的力量:公司如何建立信任、失去信任、重新获得信任 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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01.26.22
卢英德:我完整的人生
T卢英德的人生故事引人注目，具有教育意义。她在印度马德拉斯(现金奈)长大。她的回忆录,我充实的人生不仅仅是一本事件驱动的传记。这本书充满了坦率和洞察力，揭示了她的性格。她还很有干劲卑微的领袖。很难放下。 她回忆说，她成长于上世纪五六十年代，马德拉斯是一个早上4点就开始活跃，晚上8点就关门的地方。她的家庭在她的生活中扮演了重要的角色，她的成功很大程度上要归功于她的教养。 我们在马德拉斯的家总是很吵，有很多笑声、争论和喊叫。这是一个严格的环境。我们的生活很稳定，这促使我学习这两种东西自律和如何畅所欲言．我有勇气拓展自己的领域，证明自己，因为我是在一个逐渐给了我探索自由的框架下长大的。总有家锚我。 “我的家庭和工作一直是定义我的两个要求。”不幸的是，她说出了今天很多人都忽略了的事实: 我从一开始就知道，家庭是我们在这个星球上生活的基础。它既是我的基础，也是推动我前进的力量。无论是个人还是集体，当我们与父母和孩子建立深厚的联系时，无论我们是否有血缘关系，我们都能在更大的群体中茁壮成长。我相信健康的家庭是健康社会的根本。 令人耳目一新的是，她以一种建设性的方式坦率地谈论她所面临的障碍——从不扮演受害者。总是要兼顾家庭和事业。作为一个女人的挑战。个人责任和自我效能是她的一部分。 大学时，她加入了辩论队。“回顾过去，我可以说辩论帮助我建立了信心，磨练了我说服别人接受我的观点的能力，并巧妙地反驳了相反的观点。这是无穷无尽的帮助。” 1978年，她移居美国，在耶鲁大学学习。“我拿着签证和一所著名大学的座位，从正门进入了美国。这是我的选择，我知道这意味着我必须努力工作。也许这让我为在企业界的艰难生活做好了准备;当然，这要求我在个人生活和职业生活中接受心痛和痛苦，并坚持下去。我的职责就是抓住这个机会。” 从耶鲁大学毕业并与拉杰·努伊结婚后，她向我们讲述了她的职业转变以及她一路学到的教训。 卢英德说:“领导人在签署任何东西之前，都需要了解他们批准的东西背后的细节。”“这不是关于信任为你工作的人。这是基本的责任。不要做“传递者”。’”在她职业生涯的早期，在摩托罗拉(Motorola)工作时，她证明了在做任何决定之前需要让自己跟上进度。她回忆道:“我对汽车和电子产品一无所知。所以，我请了两位社区大学的教授每周两次来我的办公室上课。”这是她之后职业生涯中一直遵循的模式。 1994年，她在百事公司担任第一个职位，并于2006年晋升为首席执行官。她的计划是重新考虑公司，并在他们的工作中增加三个必要条件:滋养人类和我们生活的社区，补充我们的环境珍惜我们公司的人。她称之为有目的的表现． 在一个失败的社会里，任何企业都不可能真正成功。我认为，一个公司对社会的影响需要写进所有的商业计划，而这不能是事后才考虑的。什么对商业有利，什么对社会有利，必须同时进行。 这种领导哲学指导了她的成功:“领导者的基本作用是寻找方法来塑造未来几十年，而不仅仅是对当下做出反应，并帮助他人接受打破现状带来的不适。” 她说:“做母亲的挫败感一直困扰着我，我仍然有很多不起眼的负罪感。尽管我有工作压力、旅行和无法安排的行程，但我真的尽力确保自己是一个关心他人、尽我所能参与其中的母亲。” 我必须分享这个故事，因为它讲述了很多关于她和她的家庭以及它给她的基础。当她得知自己将成为百事可乐公司总裁的消息后，晚上10点左右，她就回家了。 冬天的道路平静而黑暗。在开车的那十五分钟里，我让自己享受我的成就。我工作那么努力，学了那么多，我的地位是应得的。 当她回想起母亲的评论时，她认为这句话道出了“我们如何将工作和家庭结合起来，这一点非常重要”。当然，她是对的，无论我们是谁，无论我们做什么，没有人能取代我们在家庭中的位置。”同时，是的，她应该让她分享她的消息。“我有一种感觉，如果我是一个男人，一个丈夫，一个父亲，我可能会有更多的回旋余地。” 我知道说起来容易做起来难，但我们真的需要放手完美．我经常觉得，即使我在企业界的影响力和权力越来越大，我还是辜负了我的家人，因为我没有更多的时间待在家里。回想起来，我有点伤心，我花了这么多精力担心这件事。 卢英德很感激她和丈夫拉杰的关系。“我们的婚姻维持长久的唯一方式就是我们一起踏上这段旅程，为了整个家庭的成功。对于任何有孩子的职业女性来说，一个支持她的配偶可以弥补我们所有的内疚。” “车库中的皇冠”的评论也说明了权力和谦逊之间更广泛的关系。对于那些在事业上一路上升，最终在工作场所和社会中获得真正权威的人来说，这是一个不可思议的教训。 不要错过这本书我充实的人生．
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01.24.22
创办:企业家无废话指南
T无论你做什么，实践企业家精神所需要的思维都将对你有好处。今天的组织需要的正是这种思维。不管是成功还是失败，这个过程都会改变你在世界上的形象。 梅丽莎·考夫曼(Melissa Kaufman)和迈克·拉布(Mike Raab)对创业的态度是非常认真的，而许多开设创业课程的学校都没有这种态度。他们是西北大学学生创业项目的负责人，车库．这是一个物理空间和社区，旨在通过体验式学习传授学生创业思维和技能。这是一个非凡的学习环境。 他们的书,创办:学生企业家无学士学位指南顾名思义，是针对大学生或研究生的。这是真的，正如他们所说，在一个人的一生中，这是一个伟大的时间去实现一个想法。“没有了以后生活中要承担的责任，你准备好了，也更愿意尝试全新的事物。在你的生活中，从来没有哪个时刻能让你周围有这么多来自不同背景的聪明人，以及各个领域的世界级专家。”和车库充分利用这一点。但不要被愚弄了。他们在这里提供的是一座金矿，对于任何年龄的任何人来说，都希望将新想法付诸实践。 他们首先明确指出，企业家精神不是你是谁是但是你做．它是一种活动。这意味着，如果你想成为一名企业家，你就必须做好工作。他们警告说:“不要陷入思考或计划模式。相反，专注于做。采取行动，收集反馈，再采取行动。” 首先，你必须像科学家一样思考，并与他人分享你的想法，“这样你就可以收集反馈，改进你的产品或服务，并重复这个过程。”在你的想法准备好投入市场之前一直保密是错误的。“在你得到人们对基本概念的反馈之前，没有理由在这上面花时间。”最优秀的创始人都有“坚定的信念，松散的信念”。 如果有人想窃取你的创意怎么办?这是罕见的。想法并不是有价值的东西。但这促使一些创始人要求与他们交谈的任何人签署保密协议。 这些人要接受的残酷现实是，他们的想法本身是毫无价值的，而且几乎肯定不是原创的或独特的。nda对投资者来说是行不通的。为什么?要求投资者签署保密协议的创始人从根本上误解了他们的工作是什么。他们的工作不是这样有一个想法;它是执行这一想法。不管你的想法是什么，可能有很多人都在做类似的事情。风险投资家选择投资哪家公司，是基于他们认为哪个团队最有可能实现他们的愿景，而不是哪个团队先有这个想法。 你知道你在做一些事情——产品与市场相匹配——作者说，“当增长不是你最大的问题;跟上需求才是关键。” 他们覆盖了第一次创业的人会犯三个最大的错误第一，太容易放弃。第二，做出没人想要的东西(“你最初的想法不会是人们想要的。”)。第三，忽视分销——让你的产品出现在顾客面前。 找到合适的联合创始人至关重要。“当你选择一个联合创始人时，你就承诺要一起进行一次非常大的冒险，充满了非常高的高潮和非常低的低谷。”在事情进展顺利的时候，尽早与创始人达成书面协议。包括责任和公平。“我们建议你先把90%的股权分给联合创始人。剩下的10%可以保留给未来的雇员或其他情况。” 这本书的第二部分充满了想法、技巧和如何让你脚踏实地，朝着正确的方向前进。它们涵盖了从评估想法到商业模式、客户获取、组建团队、推销公司、转向和了解财务状况等方方面面。 这本书是你在思考第一次创业时可以读的最好的书之一，因为它以非常简洁、直白的方式阐述了创业的现实。他们的结尾是这样的: 虽然绝大多数创业公司最终都会失败，但我们希望你能通过我们分享的一些故事，看到通过实践创业所获得的经验、知识、关系和故事比你拥有的任何其他工作或经历都更有力量。你看世界的眼光永远都不一样了你会一直在寻找下一个机会来帮助别人解决问题，并在世界上留下自己的印记。
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01.21.22
不寻常的领导力:11种伟大领导者的领导方式
E每个人都能以积极的方式领导，但不是每个人都能做到这一点。有些人满足于无意中走向更好或更坏——过着无意的生活，为其他人树立了一种漫无目的的模式。 但是，绝大多数领导者都有意以一种具有积极影响的方式进行领导。还有一些人做了不寻常的事情，让我们都退后一步，问他们是如何做到的。绩效教练本·纽曼写过11种伟大领导者的领导方式不常见的领导． 纽曼研究了11位领导者的领导力，并探究了是什么促使他们成为不寻常的领导者。没有唯一的答案。而是他们做出的选择。他们调整了心态。每位领导人的道路都是独特而相似的。他们个人领导力旅程的故事可以激励我们走上不平凡的领导力之路。 从教练尼克萨班我们知道每个选择都很重要。“你做一件事的方式就是你做所有事情的方式。无论你做什么，你必须接近每一个以同样的方式，以同样的高绩效、自我责任感和精神韧性完成任务，每一个时间。” 来自领导专家乔恩·戈登纽曼说:“我们在不断地成长和变化。每次我觉得自己已经成长为自己应该成为的那个人，乔恩都会提醒我，我必须继续成长和改变，成为更好的自己，成为我有能力实现的目标。” 来自NFL underdog将康普顿我们看到了正确的心态是多么的重要。“当你为自己的想法负责时，你就把自己置于你能控制的少数事情之一的掌控之中。”通过这种方式，你可以为面对的挑战建立自己的心理标准。这并不容易，但当你学会把你的感情放在一边时，你就扔掉了无用的包袱，使你能够专注于重要的思想和行动。”要想后来居上，“你必须给自己设定一个标准，并且在朝着自己的目标努力的过程中不可动摇。” 教练克里斯Klieman这表明我们的优势在于细节——你选择专注于什么。“当你的意志力坚不可摧时，它会让你克服对失败的恐惧。信念和灵感能让你专注和清晰，指引你实现人生目标。” 篮球技能教练画Hanlan提醒我们，“成功来自于你在人生中所付出的努力。看不见的小时韩兰相信逆向工程你需要的技能。“把事情分解成最小的部分，往往会揭示出你在试图看到整体情况时并不总是能看到的解决方案。当你能够倾听、分析、改变方向和解决问题时，你就会成为一名领导者。解决问题的人是领导者，而那些找到创造性方法来实现预期结果的人是不寻常的领导者。” 欲望是激情的基础;激情是坚强精神的基础。坚强的心理素质是为自己制定标准的基础，而明智而勤奋地运用正确的标准，就能创造成功。 从企业家安迪Frisella我们可以看到，领导力并不适合每个人，因为有些人不愿意投入工作，把自我放在一边，去领导。“在你学会领导自己之前，你无法领导别人。”从挫折中吸取教训只是成功的一部分。另一个是做出改变。” 为了成功，我们有内心的声音来支持我们，让我们度过艰难的时刻，并给我们的大脑提供信息，让我们创造精神上的坚强。但这样做的缺点是，有时我们的自我意识会碍事。我们混淆了自我和现实，或者两者公开争夺我们的注意力，这就产生了冲突。很多人都遇到过这种情况。当你认为你做了所有你应该做的事情来获得成功，但你仍然没有，这是令人沮丧的。 来自综合格斗选手泰伦伍德利我们知道，“你不需要很多人来支持你，只要你的生活中有合适的人来支持你。” 跳高冠军Chaunte劳我们了解了拥抱逆境的力量——在她的例子中，是癌症。“你无法选择自己的命运。但你可以选择如何回应，如何对抗你的处境。人们很容易变得沮丧，内心挣扎:在想要放弃还是不想放弃之间挣扎。”Newman补充道:“去打你最好的一场仗是赢才是真正的胜利。” 全美橄榄球联盟最好的外接手杰里米他问道:“当这是他们100%的选择时，一个人怎么能不付出100%呢?”纽曼说:“杰瑞把他的成功部分归功于他的始终如一的思维模式，这意味着你总是用一种方式做事。你的休赛期训练、赛季训练和比赛日准备的方法和你周日上场比赛的时候没有什么不同。全力以赴成为第二天性，因为这就是你所做的一切。事实上，这就是你每天每时每刻都知道怎么做的事情。” 极端的生活大卫郭金教会我们“获得精神坚强的唯一方法是做你不喜欢做的事情。”你必须一直处于积极成长和改变的状态。你要么变得更好，要么变得更糟，但你永远不会保持不变。” 最后，纽曼看着他的母亲，珍妮特•纽曼他在8岁生日之前去世。她是一位直到生命的最后一刻都没有停止教学的老师。她教导他，“我们的生活环境远不如我们对它们的反应重要。” 你对自己能活多久只有很小的发言权。但是当你活着的时候，你几乎有无限的能力去选择如何生活。你可以选择被动，也可以选择积极参与自己的生活。你可以选择成为受害者，也可以选择抗争，尽你所能去克服生活中的障碍。 她的生活告诉我们，我们需要留心生活中的每一个人。 永远不要低估你成为一个好领导的能力，即使这只意味着成为一个好爸爸、好妈妈、好兄弟姐妹、好祖父母或好朋友。你只能影响或领导一个人。然而，我们在这个星球上都是联系在一起的，你种下的种子可以传播很远，对开花和影响他人产生不可估量的影响。
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01.20.22
2022年1月20日的主要想法
我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考: 凯文自夸关于抗机器漂移: “我们主要讨论了自动化的外部形式——工业机器人、机器学习、算法、后台人工智能软件。但在我们许多人的内心，有一种内化的自动化，在某种程度上，是更危险的。 Warren Bennis和菲利普·斯莱特关于社会领域的理解: “对于领导者来说，遵循‘认识自己’这句格言是很重要的，这样他就可以控制他可能在不知不觉中造成的一些有害影响。”除非领导者了解自己的行为和对他人的影响，否则他可能只是问题的载体，而不是问题的解决者。” 来源:临时社会 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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01.14.22
伟大领导力的八大悖论
l人生充满了悖论。有时我们通过后退来前进，在反思的同时表现，做一个外向的人和内向的人，领导和跟随，自信和谦逊。矛盾不是要解决的，而是要管理的。这是一个连续的过程。这需要高度的意识。领导者让这些悖论变得清晰。 在伟大领导力的八大悖论在Tim Elmore的书中，他列举了8个不同寻常的领导者的悖论。在这样动荡的时代，接受这些悖论对于有效的领导至关重要。 领导工作很少是容易的，但今天，它为我们提供了一个挑战，即与受过更好教育、更有资格、更有悟性的人群合作，他们对满足感和回报的期望比过去几代人更高。不寻常的领导者之所以能够脱颖而出，是因为他们能够利用看似矛盾的特质来领导这样的人。 埃莫尔介绍了许多伟大的概念和(有时非常感人的)故事来阐明这些悖论。他深入研究了这些悖论的本质，以及它们在日常情况下是如何被实践的。 我只给你们介绍一下每一个，这样你们就能知道埃尔莫用这些悖论的方向，以及你如何在自己的领导中开始认识到它们。 悖论1:不寻常的领导者能平衡自信和谦逊 今天的领导需要将这两个属性结合起来——自信和谦逊。现实瞬息万变，领导者不能变得傲慢，而应保持学习的姿态。与此同时，团队成员也渴望他们的领导能给他们信心。 悖论2:不寻常的领导者同时利用他们的视野和盲点 愿景给领导者(和团队)一个方向，但盲点往往是激励他们以非常规的方式接近一个想法——并相信他们可以实现它。大多数新企业都要求领导者拥有一个他们想要达到的明确目标。与此同时，他们无法提前看到所有的障碍或挑战，这有助于他们在努力实现目标时保持精力。简而言之，领导者通常不得不这样做看到一些和看不到某些东西为了达到他们的目标。 当Elmore谈到盲点时，他指的是新秀智慧．他说的不是导致我们做出错误选择的性格盲点。关于这些盲点，他指出:“我们的盲点往往是在我们的强项附近。” 悖论3:不寻常的领导者同时接受可见性和隐蔽性 在任何任务开始时，大多数人都需要一个看得见的领导者，向他们展示要做什么，明确目标。然而，随着时间的推移，这些人需要领导者让位，让他们实现自己的潜力。 悖论4:不寻常的领导者既固执又开放 没有坚强的意志，领导者永远无法实现目标。没有固执的意志，障碍也会阻挡他们。与此同时，他们会naïve认为他们在创业之初就知道所有的答案。他们必须听取意见;灵活地适应不断变化的现实。 悖论5:不寻常的领导者既是深刻的个人，也是内在的集体 人们需要领导者的大局观，他要能掌握事情的严重性，并能采取相应的措施。与此同时，人们需要一个对他们的个人经历感同身受的领导者;一个能理解个人斗争感受的人，一个能以个人的方式表达愿景的人。 埃尔莫尔补充说:“明智的领导者似乎了解他们的员工，并提供了三件礼物:“问题的背景、应用(实际的行动步骤)和信念(对更美好未来的希望)。” 悖论6:不寻常的领导者既是老师又是学习者 在我们这个不断变化的时代，领导者被迫成为教师，组织被迫适应。然而，要做到这一点，这些领导者首先必须是终身学习者，始终适应环境，绝不停留在他们所知道的东西上。领导者既是信息的容器，也是信息的图书馆。 悖论7:不寻常的领导者既高标准又宽容 这种不寻常的领导者的矛盾之处在于他们倾向于原谅别人。这并不是说他们降低了标准。简单地说，他们能够原谅那些承认自己没有达到标准并选择改进的团队成员。宽恕不是认可已经发生的事情。而是选择超越它。宽恕不能抹去过去，但它能拓展未来。 悖论8:不寻常的领导者既及时又永恒 21世纪不平凡的领导人必须平衡这一非常棘手的矛盾。首先，他们必须接受和推进有助于持久成功的永恒原则，这些价值观经受住了时间的考验，在所有年代和任何情况下都起作用。同时，这些领导者必须利用与文化相关的方法和未来的资源。 埃尔莫尔说，在过去的70年里，领导方法已经发生了变化。事实也的确如此。他说我们现在处在Poet-Gardener．诗人兼园丁有以下十个特点:
他们是非常清醒的领导者，在领导之前会揣摩形势。因此，他们把自相矛盾的领导作为一种规范。
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01.13.22
2022年1月13日的主要想法
我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考: 顾问拉里-米勒关于领导者创造性地应对挑战的必要性: “只要领导者认识到挑战并创造性地应对，企业文化和公司就会不断进步。每一次成功的回应都不会带来一种安逸的状态，而是带来更高层次的挑战，这需要另一种新的、创造性的回应。创造性的回应是领导者的基本功能。面对今天的挑战，当领导人放松下来，依靠昨天的成功应对时，衰退就开始了。每个阶段的领导者都很自然地依赖于他们认为最舒服的应对措施，如果不采取创新的应对措施，就会失败。文明史和企业史都证明了领导者的行为与增长和衰退周期之间的这种关系。” 格雷厄姆·邓肯关于受害者心态: “我认识的一位伟大的投资组合经理讲过这样一个故事:一个雨夜，一位分析师开车带他去某个地方，一辆卡车突然转向，差点把他们撞出马路。“为什么这样的事情总是发生在我身上?”这位分析师本能地回答道。但对于投资组合经理来说，这种反应反映了一种糟糕的心态，无论是在路上还是在市场上:一种感觉，世界在对你采取行动，而不是你对世界采取行动。这是一种很难改变的心态。但据我所知，伟大的投资者并不具备这种能力。相反，他们已经明白了市场上哪些因素是他们可以控制的，哪些是他们不能控制的。” 来源:比赛场地博客 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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01.12.22
成功的19个秘诀
年代人生的成功总是一系列(大多)正确选择的结果。投资者布莱恩·克雷西将他所做的选择和从中学到的经验总结到了这本书中，成为赢家:快乐与成功的生活手册．他涵盖了人生经验、创业、与他人联系、投资和要避免的陷阱等方方面面。 他指出，他在开始生活时就意识到这一重要的认识:“在生活中，有时你必须对自己的成就感到满足和快乐——没有别人的赞扬——学会被自己对自己的赞扬所激励。” 他在38岁时问了自己一系列重要的问题，我们每个人在任何年龄都应该问自己，“定义我的主要品质是什么?”我想成为什么样的人?我有什么明显的不同?” 以下是他在人生旅途中学到的十九个关键或选择，以及他对每个关键或选择的精选评论。
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01.10.22
聪明的领导:四个简单的选择来扩大你的影响力
T这就是选择的力量。然而，我们常常不去想它们。我们在自动驾驶仪上运行。当然，并非所有的选择都是平等的。有些人比其他人更重要。有些是琐碎的或常规的，但还有一些会改变您、您的团队或您的组织的进程。在聪明的领导，作者马克·米勒称之为明智的选择——那些对我们有重大影响、对我们要求最高、对我们的未来影响最大的项目。 假设你有领导的性格和技能，还有一个至关重要的因素需要你充分发挥你的潜力:你的选择。你的选择决定了你的影响力。 聪明的选择造就聪明的领导。在做出明智的选择时，许多因素都会起作用，所以有一个默认的考虑它们的方式是有帮助的。为此，米勒概述了这一点四个明智的选择适用于面对高影响决策时。
注意每一个成功的选择都会带来另一个选择——一个良性循环。每个人的选择都有内在的价值，但真正的力量只有在你做出选择的时候才会释放出来，你的影响力也会倍增四种选择． 对于这些选择，Miller给出了一个概述，然后在每个问题的后续章节中深入介绍了具体的实践。 明智选择#1:面对现实 没有真相，你就无从下手。你可以去任何地方。寻求真理不是一朝一夕的事情，而是一个持续的过程。现实总是在变化，我们必须知道我们与它的关系。 你当前的现实并不是你的目的地——它只是起点。永远不要害怕你当前的现实——拥抱它，从中学习，并准备采取行动。今天的真理不一定能定义你的明天。这只是你必须开始的地方。 要开始定义你当前的现实，米勒建议你首先定义宇宙。“列出你生活中所有的领域，这些领域对你有一个清晰的现实图景是非常有好处的。”然后从镜子里的那个人开始——“仔细看看你的表现和你领导的方式。” 明智选择#2:提高能力 提高你的能力是你如何在现实的你所处的位置和你需要做的事情之间架起桥梁。拓展你的能力是发挥你最大潜能的途径。 你必须腾出时间去领导。“保证金是不自然的。”你需要创造它。 余量——用来反思、评估、思考、创造和计划的时间和空间。你有时间和空间做这些重要的事情吗?没有他们，你将永远是被动的，就像一艘没有锚或舵的船。 能力不仅包括技能，还包括你的精神、身体和情感能量。米勒向我们提出挑战，“选择一种提高能量的策略(补水、睡眠、人际关系、娱乐等)，并对自己做出承诺，将这种练习融入到你的日常生活中。三十天．” 明智选择#3:激发好奇心 好奇心促进学习和你的相关性。米勒建议重新发现你的创造力，问更多更好的问题，花时间和不同的、有才华的人(陌生人)在一起，尝试和阅读。 问问题是你最好的工具。“问题之于领导者，犹如鹤嘴锄之于边疆矿工。它们可以作为你发掘你所寻求的真理和洞察力的主要工具。” “好奇心很少受到欢迎，尤其是在成功的季节。许多目光短浅的‘成功’领导人常说:‘没坏就别修’。”我们必须避免落入成功陷阱。 明智选择#4:创造变化 变化把所有这些选择放在一起。改变把你的愿景变成现实。米勒写到了“看到看不见的东西”的能力。”“如果你是领导者，你需要一个愿景。对于你想要创造的内容，你应该总是有一个首选的图片。”保持愿景的活力意味着从日常工作的挑战中抽身。 陷入各种干扰和阻碍的领导者无法有效地创造变革。他们怎么能这样呢?他们只是在努力生存。 米勒承认改变是困难的，他提醒我们，我们可以利用改变的工具。工具包括激情(“它是点燃改变之火的引火物”)、责任、目标和衡量、价值观(它们驱动行为)、计划(必须有可靠的计划)、沟通(我们可能在十倍的程度上缺乏对愿景的沟通)和认可。 作为领导者，我们有机会做出选择。通过这四个问题来审视我们的选择将有助于我们做出明智的选择。
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01.07.22
保持虚心受教
F太多人接受了他们现在的现实。“每天，”Sean Glaze说，“我们面临着两种选择。我们要么选择自满的道路，要么选择承诺“改善和增长”的道路。 我们经常开始寻找外部的解决方法来解决我们感到的挫折。但无论我们走到哪里，我们都会带着这种挫败感。解决办法就是处理好我们内心的问题。但我们不是在成长，而是在重新安排。我们希望改变环境，而不是改变自己。当尘埃落定时，通常情况下，所有的重新安排都会在新的环境中导致同样的挫折。 这使得肖恩·格雷兹的书保持虚心受教与我们的时代息息相关。这是一个关于父亲和儿子华莱士和麦克斯决定去锡安国家公园的海峡徒步旅行的精彩故事。两人都很沮丧——华莱士抗拒工作上的变化，马克斯则对新教练和篮球选拔赛感到沮丧。在徒步旅行中，他们遇到了盖尔，一个聪明的女人，如果他们致力于改变和成长，她会倾听并同意帮助他们克服挫折。盖尔分享了她丈夫去世前作为教练学到的经验，以及她在自己的职业生涯中经历的经验。 我丈夫曾经说过:“挫折是一种伟大而有力的工具。就像一把锤子，你可以用它来建造一些令人印象深刻的东西，也可以毁掉你努力建造的东西。” 接受指导是对成长的一种承诺。“不可教实际上是指被困在一个舒适区，一个人拒绝承认或离开。” Glaze说有四个主要的天花板限制我们的成长:满足的天花板，忽视现实，个人的骄傲，知道而不做。 在他们分手后，她同意分享他们在接下来的几个月里必须解决的四个问题，如果他们决心摆脱困境并有所改善的话。 四周后，第一个问题来了，这是关于饥饿你具体想要什么?你想在什么时候到达哪里?你想给谁留下好印象? 你必须有足够的愿望来打破现状的惯性。 问题2处理诚实你现在在哪里?什么样的“数字”能准确衡量你想要的表现?在你追求成功的道路上存在哪些障碍?这很困难，因为“许多人发现很难不带偏见地承认自己的位置和身份。” 如果你想去任何地方问路，你必须精确地指出你的出发地。 问题3与我们接受帮助的意愿有关谦卑你如何回应错误或批评?你可以向哪些有价值的导师学习?这个问题是为了“激励你反思过去你是如何处理反馈意见或那些与你分享建议的人的。”你不能把增长倒进一个已经充满假设和自负的杯子里。” 批评不是死胡同;这是一条通往更好地方的弯路。 的最后一个问题归结起来就是习惯你会有什么不同的做法?有什么是你偶尔会做而现在会一直做的?目前有哪些事情会让你分心，你会停止去做? 你的习惯是你内在承诺的外在证据。 保持虚心受教是一本适合每个人的书。没有比现在更好的时间来阅读和应用这本书中的经验教训。保持虚心受教!
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01.06.22
2022年1月6日的主要想法
我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考: 拉姆Hougaard和杰奎琳·卡特关于如何成为富有同情心的领导者: “那些给我们带来最大挑战的人，往往为我们自身的发展和成长提供了最大的机遇。通过这种方式，人们为我们成为富有同情心的领导者提供了关键的燃料。几乎每一种情况都是学习的机会。我们学得越多，母羊就变得越好。当我们遇到来自同事的挑战时，我们有一个机会:我们可以抵抗它们，或者我们可以把这种情况视为一个锻炼我们的领导力和同情心的机会。” 教授约翰科特关于需要更多人的领导: “虽然不是每个认真研究伟大人物的人都会同意这个观点，但我们认为，很明显，如果没有丘吉尔、马丁·路德·金或托马斯·沃森，世界在某些重要方面的演变将会完全不同。因此，关键不在于这些人是无足轻重的媒体傀儡，或者如果他们不存在，其他人也会扮演同样的角色，而且同样出色。恰恰相反。关键是，我们不能依靠大规模生产英雄人物来解决人类的问题。一定有别的办法。 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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01.05.22
十二又半:利用商业成功所必需的情感成分
我加里•沃伊涅尔查克在书中写道，“大多数企业的增长潜力受到领导者情商的限制”，这并不奇怪十二又半:利用商业成功所必需的情感成分．(而且它99%不含你对Vaynerchuk的期待。) 软技能总是很重要，但它们很难，因为我们必须自己努力。(这也是为什么没有人是天生的领导者。)因为它们很难，所以我们尽量避免去开发它们。在不同的历史时期，我们可以做到。今天，我们不能，也不应该。 Vaynerchuk表示:“现代社会对‘聪明的商业决策’的定义不成比例地基于分析。商业领袖倾向于在“非黑即白”中寻找安全。’他们在学术、数学、硬数据和电子表格上看起来不错的东西中找到了安全感。”他认为，软技能是“帮助你生存和发展”的力量。 他指出了情商的12个要素，这些要素都是你在这个问题上经常听到的咆哮，这些咆哮会让你看起来像咆哮者。(还有第十三个要素——坦率——他给出了一半，因为这是他在努力平衡善良和坦率的事情。)他强调，所有这12项都很重要，虽然同样有价值，但它们“必须在不同的情况下以不同的比例进行部署。在你生活的每一秒中，你需要在不同的时间添加不同的成分“这是十二个被选中的人Vaynerisms： 1.感激之情 感恩是一种对生活的看法。当我们把自己和别人比较时，我们会感到恐慌。“人们会向上看排名靠前的人，但不会向下看排名靠后的数十亿人。”我们有比我们想象中更多的感激之情。 “对自己犯下的错误要深思熟虑，诚实面对，但不要一直耿耿于怀，”否则它会成为你生活的监狱。Vaynerchuk说，这没有任何价值。 面对失望，感恩是我限制耽于其中的一步棋。 2.自我意识 有自知之明是一回事。对着镜子说:“嘿，你不擅长x。” 3.问责制 我认为问责制是刹车。它阻止了因指责他人而产生的痛苦。 4.乐观 在一天结束的时候，选择乐观而不是悲观是非常实际的。这并不意味着naïve或对商业或生活中的负面因素视而不见。事实上，我比大多数人更清楚会出什么问题。我只是相信我有能力应对任何挑战。 5.同理心 同理心是我的耳朵。它自然与好奇心相辅相成。 6.善良 [善良]就是善待那些让我陷入困境的人。 7.韧性 坚韧绝不等于倦怠。 8.好奇心 好奇心和同理心混合在一起可以产生直觉。然后，在经历或“品尝”这种直觉之后，你就可以建立信念。 9.耐心 当你和时间有了良好的关系，压力就会解除，你可以做更多的事情。 10.信念 信念是指引你走上正轨的北极星，帮助你在旅途中保持顽强，尽管有不可避免的困难。如果没有信念，你会因为别人的观点而错过很多机会，甚至失败，这是最具毁灭性的。 11.谦卑 如果你想培养持久的积极声誉，并留下令人钦佩的遗产，谦逊是必要的。没有它，领导者无法保持成功。 12.雄心壮志 人们倾向于与野心保持一种不健康的关系，部分原因是他们用它来掩盖自己的不安全感。有些人设定的目标是建立成功的企业或在组织中获得声望很高的头衔，这样他们就可以向父母、重要的人或怀疑他们的高中朋友证明一些事情。他们的野心很大，但他们的动力更多地是基于不安全感，而不是好奇心或自我意识。 第二部分这本书的第一部分给出了许多现实生活中的场景，然后Vaynerchuk给出了他对哪些成分在这种情况下最有效的看法。这有助于理解这12种成分如何共同作用以获得良好的结果。 他的回答包括: 从同理心和好奇心开始，你可以得到更清晰的反馈。问责制和信念可以帮助你决定下一步要做什么。 第三部分这本书的结尾用练习来帮助你在这十二个领域中的每一个方面发展和成长。
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01.03.22
《边缘:10位ceo如何学会领导——以及对我们所有人的启示
G鉴于我们生活在一个急剧变化的世界里，让你在这里的东西不会让你在那里。用迈克尔·乌西姆的话来说，“早期最好的能力仍然能提供信息，但对于我们未来面临的挑战来说，这是不完整的。”因此，“我们需要的是传统能力和新能力的结合，以及将两者结合起来的学习桥梁。” 在《边缘:10位ceo如何学会领导——以及对我们所有人的启示，迈克尔•乌西姆询问是什么让十位ceo获得了优势。优势在于“你过去的技能在某个地方、某个点或某个时期为你服务，但你也需要把新的技能带到网上。”他解释说: 这感觉就像悬崖边缘，因为你的舒适区，你走过的坚实的地面，已经在你身后。在边缘之外的是相反的，一个不熟悉的景观几乎没有成为焦点。你现在的任务是在你的事业或企业因为你的个人限制而动摇之前，获得在这个新领域所需的技能。 乌西姆确定了10项原则或能力，以补充传统的领导能力。
他选择了10位ceo，他们在形势需要时成为了他们需要成为的人，并至少融合了这10种新能力中的一种。“在寻找自己的前进道路时，有时需要数年时间，我们的榜样在一起为我们设计自己的前进道路提供了有益的路线图。我们学习:
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01.01.22
首先看一下:2022年1月出版的领导力书籍以下是将于2022年1月发布的一些最佳领导力书籍。一定要看看其他很棒的18beplay官网 这个月被录用了。
有大量证据表明，有效的组织文化提供了一个主要的竞争优势——更高水平的员工和客户参与度和忠诚度转化为更高的增长和利润。许多企业领导人都知道这一点，但很少有人在改善企业文化方面做得更多。他们错误地认为，高管的任期和组织的注意力持续时间太短，不可能实现有意义的变革。詹姆斯·赫斯克特为实现快速的文化变革提供了路线图。他证明，有效的文化提供信任，使管理各种变化变得更容易。它提供了一个改变战略的基础，这是一个不容易被黑客攻击或复制的竞争优势。
两位世界知名的战略家详细阐述了在新数字时代实现企业转型的七大领导力要求。数字化转型至关重要。但要在当今世界取得胜利，需要的不仅仅是数字化。这需要理解竞争优势的本质已经发生了变化——数字化还不够。在除了数字普华永道全球战略咨询业务strategy &的保罗•莱恩万德和马特•马尼将带领读者深入12家公司，了解它们是如何度过这一重大转变的:从飞利浦(Philips)从一家大型企业集团转型为一家专注于健康技术的公司，到克利夫兰诊所(Cleveland Clinic)与更广泛的生态系统合作，改善并将其领先的患者护理扩展到世界各地的更多地点，再到微软(Microsoft)对其全球商业业务进行全面改革，以推动客户服务。其他案例研究包括Adobe、花旗集团、礼来、日立、霍尼韦尔、Inditex、小松、STC Pay和Titan。
摆脱商业中许多人的平庸，成为一个更好、更有效的领导者。你有没有想过怎样才能成为一个更好的领导者，或者实现你最疯狂的梦想，或者在世界上做出更大的改变?答案就在于你所做的选择:从你如何支配时间到你看待世界的方式。聪明的领导最新的基本商业标题是从国际畅销书作者赢得人心和国际象棋而不是跳棋．在这本书中，他分享了四种基于研究的“明智选择”，这些“明智选择”是优秀领导者在扩大影响力和提高业绩时所做出的。
唐纳德·米勒分享了让他改变生活的计划。每个故事都有四个角色:受害者、反派、英雄和向导。这四个角色存在于我们的内心。如果我们扮演受害者，我们注定要失败。如果我们扮演坏人，我们就无法建立真正的纽带。但如果我们扮演英雄或向导，我们的生活就会蓬勃发展。最难的部分是要有足够的自知之明，知道我们在扮演哪个角色。在这本书中，唐纳德将用他自己的经历来帮助你认识到你目前所表现出来的性格是否在帮助你体验有意义的生活。他打破了转型，但实际的计划，让他从慢慢放弃到迅速获得对自己生活的美丽和意义的新视角，点燃他的动力，激情和生产力，所以你也可以这样做。
增长是目标。帮助人们开发他们的潜力——使他们能够表达并成为他们想成为的自我，能够成为的自我，这在短期和长期内对他们和其他人都是最好的——是我们作为个人和领导者努力追求的目标。但我们如何成长?事实证明，它以一种可预测的方式发生，这意味着我们可以了解我们在成长中的位置，并制定前进的道路。在这本紧凑、完整的指南中，惠特尼·约翰逊比以往任何时候都更深入地探讨了学习的S曲线，这样你就可以想象增长是如何发生的，并指导你自己和组织中的其他人创造一种促进增长的文化。成长和学习之旅分为三个阶段:启动点、最佳点和精通。成功人士令人信服的例子会告诉你，什么时候以及为什么增长缓慢，如何继续前进，当增长和学习速度几乎快得无法跟上时该做什么，以及如何从一个增长之旅跳到另一个增长之旅。
成为沟通大师，作者Renée marino是一位沟通教练、百老汇女演员，也是克林特·伊斯特伍德的电影《泽西男孩》的主演，这本指南为那些希望通过使用数字技术作为工具(但不是唯一的工具)与他人进行清晰而真实的沟通的人提供了指导。智能手机和电脑让日常交流变得非常方便。然而，当它被用作个人联系的唯一来源时，它会让人忘记真正的人际接触和互动是非常重要的，从而造成不必要的误解。通过个人故事和简单实用的实践，Renée Marino解释了如何在个人和专业环境中成为一名沟通大师，知道何时使用数字技术，何时放下设备进行直接对话。
用这些特色来建立你的领导力库28个标题．所有书籍都至少是标价的四折，而且数量有限。 “热爱书籍的人永远不会缺少忠实的朋友、有益的顾问、愉快的伴侣和有效的安慰者。”通过学习，通过阅读，通过思考，一个人可以在任何天气，任何命运中，天真地转移和愉快地娱乐自己。”
——艾萨克·巴罗
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