  主要的博客|按月发帖 |
主要的博客|按月发帖 |
11.30.15
领导力now 140: 2015年11月编译
 这里有一些精选的微博2015年11月，你可能错过了:
查看更多信息 
推特． 就像我们一样脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。由Michael McKinney于下午03:36发布
11.17.15
领导废话
菲佛想知道尽管有成千上万的领导力书籍、博客和研讨会，为什么还是有那么多领导力失败案例?菲佛认为，答案可以在产生领导者的系统过程中找到，这些领导者的行为往往与大多数人喜欢或期望的不同。 他是对的。 作为一个社会，我们培养和奖励那些目光短浅的领导者，这与我们想要的领导者所需要的条件是不一致的。 当我们环顾四周时，我们会发现: •领导者的言行， •领导力行业认为领导者应该做什么，以及他们实际做了什么， •现实以及我们试图应用于现实的简单化解决方案， •领导力行业认为自己正在实现什么，实际上正在发生什么，或者确切地说没有发生什么， •我们说想要的和我们实际奖励的。 生活很少遵循他们所熟知的优秀领导者的成功法则。 领导废话是人性的简编。它很好地描述了我们所有人的虚伪。我们并不总是能达到自己的标准。我们并不总是奖励我们所说的重视的东西。现实世界并不像它应该的那样运行。这些既是人生问题，也是领导力问题。考虑下面的评论领导废话： 一旦人们相信自己是更好的领导者——可能是因为他们曾经发表过关于积极领导力的演讲或文章，参加过大量的领导力培训，或者因为他们的优秀领导力曾经得到过认可——他们就不太可能对自己随后的行为保持警惕，因为他们已经证明了自己的领导能力。最后，这似乎是一个相当典型的经历。普费弗当时在问一位被同事智取的女士，她对整件事有何反应: 她说，她的回应是，利用她在一门关于个人动态的领导力课程上所学到的知识和想法，试图修复与同事的关系，这种课程通常被称为“煽情”。“为什么?”菲问道。“因为我学会了在工作中建立真实和信任的关系。”但这并没有起作用，因为同伴对“修复关系”或表现出信任和真诚不感兴趣;为了自己的利益，他很有兴趣接管她的团队。普费弗评论道:人们不仅在目前的职位上有问题，而且由于相信那些经常被提出的关于领导者应该如何表现的处方，他们还失去了有吸引力的工作机会。领导价值观不是问题所在。它真的变成了“为什么”的问题对于每个人来说。为什么我要相信我所相信的?我想成为什么样的人，为什么?成为这样的人对我来说有多重要?为什么? 事实是，你将要进入一个不按“应该”的方式运行的世界。人们并不总是值得信赖的，真实的，诚实的，支持的，慷慨的，或任何其他高度重视的价值观。如果你想遵守这些原则，你需要明白，竞争环境是不公平的。并不是所有的组织都鼓励有道德的行为。 通常情况下，人们会做当时对他们有效的事情来得到他们现在想要的东西。这是短期的想法，但对许多人来说似乎是有效的。领导废话读起来有点像传道书．所罗门在大约3000年前阐明了一些同样的问题。他指出，“当对犯罪的判决没有迅速执行时，人们的心中就充满了做错事的计划。(我不知道普费弗会不会细读传道书在安静的时刻。)容忍不道德行为的组织也会得到不道德行为。 如果马基雅维利价值观在现实世界中没有“发挥作用”，那么在它们首次发表后的近500年里，它们就不会仍然在流传。确实如此，有时还非常壮观。所以我必须问自己:“什么对我来说最重要?”“我知道，如果我坚持自己的价值观，我可能无法从生活中得到一些我想要的东西。这是一个承诺问题。价值观是个人的，无论你周围发生了什么，它们都经得起考验。如果不是，那就不是价值观，而是策略。形势变化，策略也随之改变。有些人会说:“我会暂时用我的价值观换取更大的奖励，然后在我得到我想要的东西后，我会回到我的价值观中去。”有时会，有时不会。无论哪种方式都是有代价的。 这是一个性格问题。学生们每天都面临着同样的问题:我是否应该牺牲自己的价值观来与人相处，被人接受，还是被提升到队伍的头头? 自恋的人经常成为焦点正如普费弗指出的那样。如果一个人没有支持结构来驾驭人性，这可能会令人困惑。从第一天起，我们就需要更好地塑造性格。领导力始于家庭。 普费弗指责领导力行业过于关注灵感，而对我们所生活的现实世界关注不够。他是对的。灵感很重要，因为人们需要一个愿景，但在这个过程中需要有问责制。 领导力行业如此痴迷于规范——领导者应该做什么，事情应该如何发展——以至于在很大程度上忽略了一个基本问题:什么是真实的，什么是正在发生的，为什么会发生。除非领导者根据他们的实际行为和工作场所的实际情况来衡量，除非这些领导者对改善自己的行为和工作场所的结果负责，否则什么都不会改变。他说的是为我们所说的我们重视的东西建立问责制。性格是一个长期的、终身的问题。你是否总是坚持你的信念，即使你可能会因此而失败?弗雷德·基尔(Fred Kiel)在他的书中证明了做正确的事情会有长期的回报角色回归．短期内我们都面临的问题是，并非每个人都在遵守同样的规则。 这不是一个永远不会消失的问题。我们都是人，也将继续是人。我们确实需要自己努力，但这也是一个组织问题。普费弗和萨顿写到知行差距一些组织能够始终如一地将知识转化为行动，即使在他们成长和吸收新人甚至其他组织的时候也能做到这一点。做和不做的组织之间的区别“更多地来自于他们的能力”管理体系和实践而不是人民素质的差异。” 领导力行业当然可以做得更多。只知而不做，将一事无成。 相关兴趣: 
角色回归
领导力始于家庭
就像我们一样脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
11.11.15
组织紧张关系的框架
Tension是看起来相互冲突的目标。这两种价值观似乎是对立的。我们经常把它们视为非此即彼的选择它们应该被视为动态的．每一种价值或特征都支持甚至使与之竞争的价值成为可能。 罗伯特·奎因在他的书中提供了一个有价值的工具来理解这个概念积极的组织．这本书特别有价值的地方在于，它说明了我们对自己所珍视的单一价值观的选择——我们可以使用各种可能性和同样有效的“正确”解决方案来推动我们前进。 我们倾向于关注最能引起我们共鸣的价值，或者我们最熟悉的价值。这经常导致我们被卡住了或从一条沟跳到另一条沟从来没有意识到我们组织的真正潜力。(这种动态在我们的个人生活中也有体现。) 
你会注意到，内圈的每一个正值都与外圈的一个负值相关联。如果我们支持一种价值观而不是另一种价值观，我们就会让我们的组织面临与图表上20种价值观相关的负面结果的风险。每一个没有对比价值的积极价值都会变成消极价值，就像过度使用优点会变成缺点一样。 例如，在任何组织中，我们都需要一些可预测性和控制，但太多会导致僵化。我们也需要一些自发性和自我组织来让人们蓬勃发展，但太多也会导致组织和个人混乱。我们也错过了大局，通常会误解问题。 
如果一个人寻求一个可预测的、平稳运行的组织，他往往会关注破坏性和破坏性的影响;自然倾向于解决那些破坏性的问题。当我们专注于一个问题时，我们看不到整个系统。我们关注的是系统内部的一些东西。同样地，当我们关注一个人时，我们并没有关注这个人所属的文化。当我们有一个议程时，我们往往看不到全局。作为领导者，我们需要看到每一种情况的更广泛背景。 这不是寻找平衡的问题。这是关于强调-什么时候在什么地方强调。 相关兴趣:
Lift:如何在任何情况下成为一股积极的力量
就像我们一样Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
11.05.15
你现在的档位是什么?
“无论你在哪里，都要在那里!”吉姆·艾略特的建议提出了一个艰巨的挑战。“你在这里，但你的思想在别处”是一个常见的重复。 
5档提供了一个非常有价值的比喻为了识别你所处的位置，并在正确的时间找到正确的位置，以便与他人充分联系。该模型是关系驱动的方法。它是价值观驱动的，有助于抵消自我陶醉。 大多数人都没有意识到自己的社交尴尬，在交谈时也很少花时间去思考对方的处境。我最喜欢的是5齿轮模型是第一个它为你提供了语言，让你与自己和他人沟通你所处的位置，并了解他人的位置，这样你就可以更充分地呈现自己。第二个，它可以帮助你计划你在一天中需要穿什么装备。和第三，它有助于更有自知之明和其他意识到。 
就像汽车换挡一样，每个档位都有正确的顺序和时间。当你在正确的时间换档时——避免卡在任何一个档位上——生活就会更顺利。 以下是5个齿轮: 
第五档:学会进入状态
第五档是一种专注模式，可以让我们不受干扰地“进入状态”。关上门，关掉电子邮件，让别人知道你正在换档，这需要纪律，但这可以让你在一段时间内以持续的速度巡航。需要注意的是，当你停滞在第5档时，你会错过人际关系、增加价值的机会，以及生活中长期重要的事件。 
第四档:在任务世界中领导
第四档是让我们在努力工作的同时也能同时处理多项任务的任务装置。大多数时候我们都在用四档，所以我们需要学会好好使用它。在4档档醒来并不是你生活中的最佳策略。我们的任务可以开始控制我们的生活。(你通常会在刚醒来的时候查看电子邮件吗?)我们需要学习如何进入它，如何摆脱它。他们以伊丽莎白·保罗的观察为例。我们中有多少人是这样的: 对我个人来说，我意识到作为一个女人，我有“工作”四档和五档，也有“家庭”四档和五档。我之所以这么想，是因为在晚上5点到8点的家庭黄金时段，我一直在自律地把电子设备收起来我没开到四档或五档，而实际上我只是戴上了一顶不同的任务帽子．当我睁开眼睛时，我意识到我的生活中几乎没有第三档或第一档。这太令人震惊了。换句话说，其他齿轮不仅仅是另一个第四齿轮任务。每个Gear都需要不同的思维方式或时间安排方法。如果我们学会实现生活中的其他齿轮，我们会发现我们每天多任务处理的第四齿轮会变得更有效率。 
《第三档:为什么社交很重要
第三档是社交档。第三档是一种心态。它是任务驱动、高度专注的工作和与家人、配偶或亲密朋友在一起的无工作、关系联系之间的空间。a型人需要记住，生意是在人际关系中进行的。如果你太重要了，不适合闲聊，你可能想要学习第三档的章节。当然，你可能会卡在3档，然后开过头。与此同时，如果你试图控制社交空间，它实际上会成为你的第四档活动。 
第二档:深度连接
second Gear代表与家人、朋友或同事的联系。无论是同事、家人还是朋友，这是建立关系的时间，没有日程安排或工作压力。我们中的一些人从未真正学会如何与人沟通。它不能被强迫。这需要你抽出时间，学会真正地为他人奉献自己。 第二档是一个很难进入的档位，因为我们生活在一个第四档的世界。库比切克写道，虽然写这本书消耗了大量的时间、精力和思想，“但在我的家里，成为值得追随的领导者仍然是我的责任。即使有最后期限的压力，我还是要练习换挡。”他发现，“第二档”能让你建立健康的人际关系，给你的思想和心灵带来平静，人与人之间有成果的成长，更好的对话，讨人喜欢和信任，重新确定优先事项，更少的戏剧性，更多的安全感，社会意识和情商。 
第一齿轮:学习如何充电
第一档代表完全充电。你知道怎么充电吗?“如果你知道第一档对你来说是什么感觉，并约束自己在第一档上花更多的时间，你就会有更多的力量。如果你的电池寿命只有20%，那么你将永远不会体验到你希望体验的东西。“每个人的充电装置都不一样。适合一个人的不一定适合另一个人。但我们需要找到适合我们的方法。想想这句话:“我们的目标是在休息中工作，而不是在工作中休息。”提醒自己:“崩溃不是休息;它实际上是崩溃了。”它只是在拖延。真正健康的休息能让你恢复精力。 
相反:学习如何道歉
反向是响应装备。当我们需要后退并重新开始或道歉时使用。不幸的是，太多的人不带倒车装置。 世界上有两种人响应性和抵抗力．你雇佣了有反应的人，解雇了抗拒的人。响应型的人有自知之明，有一种不是沉浸在受害者心态中的意识，而是责任感。他们明白他们要为自己的行为负责，当他们明显超越了自己的界限时，他们会做出弥补。响应性强的人是最好的员工、配偶和孩子。你需要恢复什么关系吗? 让5个齿轮为你工作 在解释完5个齿轮后，Kubicek和Cockram要求我们找到我们的首选齿轮。我们喜欢把大部分时间花在什么地方，什么档位对我们来说最难?学习如何提高你最困难的齿轮，这是提高你在他人生活中影响力的关键。 接下来，你需要在一天中为每件事找到合适的时间。有一个自然的时间齿轮。你的早晨不应该从四档开始。真的!当我们在错误的时间处于错误的档位时，我们就会造成脱节。变换自如既是一门艺术，也是一门科学。《5档》提供了一些实际的例子，让你在正确的时间选择正确的档位，有意识地引领你的生活。 我知道这篇文章很长，但让我给你一个把5个齿轮整合到你的日常计划中的例子: 6点后时间:1号设备
就像我们一样Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
11.02.15
URBAN MEYER是一名精英大学橄榄球教练，目前是俄亥俄州立大学七叶树队的总教练。在线以上从冠军赛季中学到的领导力和生活经验他介绍了他在职业生涯中学到的经验教训。 梅耶说:“领导者赢得信任，制定明确的标准，然后装备和激励人们达到这个标准。”
就像我们一样Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
11.01.15
首先看一下:2015年18beplay官网 出版的领导力书籍以下是即将出版的一些最佳领导力书籍18beplay官网 ．
黑盒思维为什么大多数人从不从他们的错误中吸取教训——但有些人可以马修·赛义德
为什么要在这里工作?创建一个真实的组织需要什么Rob Goffee和Gareth Jones
我的荣幸非凡人才和引人注目的文化的影响迪安·特纳
传染性的文化:展示，设定基调，并有意地创建一个蓬勃发展的组织Anese瓦诺
掌握领导突破性业绩和非凡业务成果的综合框架罗伯特·j·安德森和威廉·a·亚当斯
批量订购请拨打1-800-423-8273 
用这些特色来建立你的领导力库100种图书．所有书籍都至少是标价的四折，而且数量有限。 “读书不就是无声的对话吗?”
——沃尔特·萨维奇·兰道
|
 |
积累知识
如何正确创业 创业公司的直接对话
18beplay官网 18beplay官网 新的和即将出版的领导力书籍 666beplay 666beplay 一口大小的概念，你可以咀嚼 
经典领导力书籍 书要先读后领 |
|
关于
遵循我们:
类别
全站提要
每月存档
|
 |
|
||
 |
跟随我们: beplay官网app下载  |
|
|
具有讽刺意味的是，一些教练过于专注于追求结果，以至于他们无法建立一种文化，来支持产生结果的行为。但在不支持胜利行为的文化中，胜利行为不会蓬勃发展．
如果你的习惯不要反映你的梦想和目标，你要么改变你的习惯，要么改变你的梦想和目标。
尽你所能增强某人的信心帮助他取得一些小的胜利。很多领导力都归结于了解你所领导的人，并为他们提供成功所需的东西。这也是为了让他们有信心去冒险和做出改变。
当事情不顺利的时候，你能做的最重要的事情就是慢下来，深入研究，找出原因．在我们生活的世界里，我们很容易被紧急事件的暴政所困，以至于我们没有时间去思考。有很多干扰因素会让领导者无法投入必要的时间来思考组织面临的问题和挑战。
领导力更多的是关于信任你赢得了比你被授予的权力更大的权利。你必须赢得人们追随你的权利。它是关于为人们提供必要的工具，以达到并保持在线上。这关乎他们的才能和生命的最大化。你在拉伸人们，帮助他们改变和成长。你把人们带到他们从未想过会到达的地方。你是在帮助他们过上更好的生活。记住，你不能把别人带到你不想去的地方。如果它没有发生在你，这不会发生的通过你。
