领导力now 140: 2016年6月汇编

这里有一些精选的微博2016年6月，你可能错过了:

• 安全网的力量由@KevinEikenberry
• 如何让你的Itty Bitty委员会安静下来由@scotteblin
• 决策和最不坏的选择由@ArtPetty
• 陷入漂移队?考虑@JesseLynStoner的“光荣结尾”
• 为什么欺骗可能是最重要的领导技能@JeffreyPfeffer via @FortuneMagazine
• 共享心智模式的3个关键组成部分由克里斯·斯特里克林
• 如何在混乱时期领导由@PhilCooke
• 从@JohnBaldoni激发激情去实现你的目标
• 聪明的领导者如何建立信任通过@stanfordbiz
• 自我表露，领导力和信任由@JesseLynStoner
• 5个为什么领导力发展应该更实际的理由由莫妮卡Gotzmann
• 为什么我们必须问责领导人由@SteveTobak
• 恐惧毁掉你领导力的11个原因以及如何应对由@davidmdye
• 英国《金融时报》:为什么你应该接受你的第一次公开演讲邀请
• 英国《金融时报》:持久力:理查德·所罗门斯，洲际酒店集团首席执行官
• 领导改变组:仆人式领导从驾驶舱高飞@macdarling的美联航757
• 为工作场所的使命感而建立社群由Gleb Tsipursky
• 战略领导的10个原则通过@stratandbiz
• 小型企业能否有效使用远程团队?由马克埃利斯
• 从@WallyBock伟大成就的秘密
• 自我意识的第一步不是你自己
• 情商:自我意识
• 你具备成为成熟领导者的条件吗?玛丽·c·谢弗著
• 小教堂陷入困境的7个原因由@tonymorganlive
• 鼓励是领导力的51%由@DanReiland
• 他们不明白，是吗?由@JonathanMoss
• 让你更好地对待员工的10条宝贵原则由尼克·卢克
• 15个非常成功的财务领袖的做法由@BrianKDodd
• 领导如何提高生产力由路易斯汉弗莱斯
• 从@WallyBock团队文化的4个重要真理
• 专注于当下的5个必要条件由@scott_mautz
• 从@JohnBaldoni导师很重要:一次一个人

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由Michael McKinney于晚上09:55发布
永久链接|评论(0)|LeadershipNow 140

为什么创业游戏规则正在改变

T美国在线曾经是大多数美国人上网的途径。美国在线(American Online)由史蒂夫•凯斯(Steve Case)共同创立，鼎盛时期处理了美国近一半的互联网流量，是第一家互联网IPO公司。从他独特的角度，凯斯分享了他的未来秘籍第三波．

凯斯认为，我们现在正在进入互联网的第三次浪潮。的第一波建立了互联网的第二波是建立在互联网之上的和第三次浪潮将互联网无缝地、无所不在地融入我们的生活。

引领互联网第三次浪潮

第三次浪潮是关于利用伙伴关系。第三次浪潮的企业家将花大量时间关注技术以外的事情，因为他们致力于将互联网与其他一切连接起来。这将是一个将想法连接起来创造上下文的问题。

“这个时代的企业家将挑战世界上最大的行业，以及那些对我们日常生活影响最大的行业。他们将重塑我们的医疗保健体系，重组我们的教育体系。他们将创造产品和服务，使我们的食品更安全，使我们上班的通勤更方便。第三次互联网浪潮的定义将不再是物联网;它将被定义为万物互联。我们正在进入一个技术进化的新阶段，在这个阶段，互联网将完全融入我们生活的方方面面……随着第三次浪潮的兴起，每个经济领域的每一个行业领导者都面临被颠覆的风险。”

例如，教育将更加个人化，更加个性化，更加数据驱动。“教育创新者在第一次浪潮中往往过于关注技术，而在第二次浪潮中则过于关注内容。第三次浪潮中的赢家将利用技术，专注于优秀的内容，但也理解环境和社区的重要性。”

凯斯认为，如果你想在第三次浪潮中创建一家成功的公司，关键在于伙伴关系、政策和毅力。

你能和别人一起工作吗?

你的合作技巧很可能是你产品成功或失败的决定性因素。伙伴关系有助于带来信誉、动力和必然性。

你能与立法者合作吗?

政府是第三次浪潮的关键力量。第三次浪潮的企业家们需要弄清楚如何与政府合作。“无论想法有多好，对投资者来说，第三波浪潮中缺乏明确政策战略的公司都是一场危险的赌博。这并不是说成功是不可能的，但这种可能性使它成为一个艰难的赌注。”

你适应吗?

当然，毅力在几乎任何重要的事情上都是至关重要的。但是第三次浪潮的企业家们需要在这个不断变化的世界中有一种特殊的毅力来处理紧张关系。“第三次浪潮的赢家将是那些有紧迫感地追逐具有重大影响的想法的人——但同时也有条不紊地、有外交手腕。它需要一种全新的视角，以及在不受传统教条拖累的情况下观察新范式的能力。”他补充道:“第三次浪潮的企业家们必须找到一种方法，将两种观点结合起来——一种是守势者细致入微的视角，另一种是攻击者不屈不挠的颠覆性思维。”

在第三次浪潮中，创新几乎可以发生在任何地方——任何你试图颠覆的领域有专家的地方。“在第三次浪潮期间，尽管产品将是技术支持的，但它们不会以技术为中心。他们会使用应用程序，但产品不会是应用程序。因此，被科技世界包围带来的好处不会那么高。相反，在你试图颠覆的行业里，身边都是专家，可能会收获最大的收益。”

凯斯对“初创企业”和“小型企业”进行了区分，尤其是在政策方面。初创企业是能够迅速扩大规模并颠覆现有类别的企业，而小型企业则专注于长期稳定增长。更重要的是:“两者之间的差异既反映在它们试图解决的问题种类上，也反映在它们对更广泛经济的影响上。事实上，美国几乎所有的新增就业岗位都是新成立的企业而不是小企业创造的。”

合作是关键

最后，凯斯重申:“作为‘独奏者’的企业家将被演奏更有力、更可靠曲调的管弦乐队所取代。要想在第三次浪潮中走得更远，就必须结伴而行。”

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由Michael McKinney于下午06:49发布
永久链接|评论(0)|创业，一般业务，政府

第一看:2016年18beplay官网 的领导力书籍

以下是一些即将出版的最好的领导力书籍18beplay官网 ．

我们这里不是这么做的!一个关于组织如何崛起和衰落的故事——以及如何再次崛起John Kotter和Holger Rathgeber
不可避免的:了解将塑造我们未来的12种技术力量凯文•凯利
向外的心态:超越自我Arbinger研究所
64年拍摄《疯狂世界中的领导力》作者凯文·罗伯茨
途径的可能性:改变我们与自己、与他人和与世界的关系罗莎蒙德斯通詹德



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“读书的习惯是唯一没有合金的享受;当所有其他的快乐都消失时，它依然存在。”

Michael McKinney于上午08:56发布
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