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03.31.22
领导力now 140: 2022年3月编译
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Michael McKinney于下午01:42发布
2022年3月31日的主要想法
我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考: 理查德·鲁梅尔特听: “当另一个人说话时，你听到的比他们的意思少或多。少因为我们没人能充分表达我们的理解，而且更多的因为别人说的话不断地与你自己的知识和困惑混合和互动。” Ram Charan领导: “领导很重要。它创造和利用人们的能量，给他们方向，并使他们的努力同步。事实上，它是一个公司前景的领先指标，不像财务业绩，它只告诉你公司已经发展到什么程度。强大的领导力会让一家好公司变得更好，而软弱的领导力会降低它的前景，随着时间的推移会毁掉它。” 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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03.24.22
2022年3月24日的主要想法
我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考: Sebastian Mallaby关于预测未来: “真正重要的革命——为投资者创造财富、为工人带来焦虑的巨大破坏，或扰乱地缘政治平衡、改变人际关系的巨大破坏——无法根据过去的数据进行推断，因为这些革命具有彻底的破坏性。更确切地说，它们将是一种过于复杂而无法预测的力量的结果——来自于由修补匠、黑客和傲慢的梦想家组成的原始汤——你所能知道的是，十年后的世界将会是令人兴奋的不同。成熟、舒适的社会，由善于分析每一种可能性、管理每一种风险的人主导，应该接受一个无法预见的明天。未来可以是发现通过反复的，有风险支持的实验。这不可能预测．” 杰弗里·萨顿而且罗伯特·萨顿关于知与行之间的关系: “知道该做什么和根据该知识采取行动的能力之间只有一种松散而不完善的关系。竞争优势来自于能够做别人不能做的事情。如果你和同事从自己的行动和行为中学习，那么就不会有太大的知与行之间的差距，因为你会知道你所做的基本知识，而且实施这些知识会容易得多。” 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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03.22.22
区分优秀领导者的六种心态
W优秀ceo与其他ceo的区别是什么?有一些永恒的心态和实践可以带来不同。在首席执行官卓越麦肯锡的合伙人卡洛琳•杜瓦、斯科特•凯勒和维克拉姆•马尔霍特拉详细阐述了这些心态和做法。他们发现的结果是，这些领导者会帮助别人实现他们从未想象过自己能够做到的事情。因此，这本书对任何级别的领导者都有借鉴意义。 通过他们的研究，他们找到了146位在CEO角色上表现出色的CEO进行研究，然后将研究范围扩大到200位表现最好的CEO。他们确定，21世纪的最佳领导者与其他领导者有六种不同的心态。 这些心态使他们能够驾驭环境的主要特征——新竞争、颠覆性变革、数字化、紧迫的社会和环境问题，或经济崩溃——取得巨大成功，而其他人则陷入平庸。一个简单的事实是，上层人士的思维方式不同，这导致他们日复一日地采取截然不同的行动。 六种心态 最优秀的ceo可能在这些心态上不是最优秀的，但他们最擅长同时整合所有这些责任。KBC的Johan Thijs说:“对于首席执行官来说，重要的是你能平衡所有事情。Assa Abloy的Johan Molin补充道:“作为首席执行官，你需要意识到你只是一个人，你不是最好的人，因为你是多面手。你不会不努力成为聪明人中的聪明人，但你可以给出好的建议，促进和鼓励人们工作。” 每种心态都与三个实践相关联。 设置方向 优秀的首席执行官不是两面下注，而是大胆行事。“他们不那么接受者他们的命运又多了一份牛头刨床——不断地寻找并利用能扭转历史曲线的机会。” 愿景:他们重新定义了成功的含义。“最优秀的首席执行官通常会回顾一家公司的历史，找出最初是什么让它成功的，然后抓住这个中心思想，以各种方式拓展它，创造新的机会。”他们补充说:“对他们来说，重要的是为公司拥有一个清晰而简单的北极星，它可以重新定义成功，影响决策，并激励人们以理想的方式行事。” 策略:尽早经常行动。优秀的首席执行官总是着眼于下一个s曲线，同时确保当前的s曲线得以实现。” 资源分配:预算不是基于去年的预算。资源从零开始，然后整体求解。“没有一项投资是理所当然的——每一项投资都要经过仔细审查，探索替代方案，并根据它如何有助于实现公司的战略和愿景来批准。” 调整组织 方向一旦确定，执行并非不可避免。这个问题不仅仅是智力问题。这是一个情感问题。“作为CEO，你必须兼顾两方面:简单的部分是技术;难的是人。” 文化:调整文化:重塑工作环境，使之个性化，使之有意义，并衡量什么是重要的。CEO必须体现这种变化。 组织设计:“当CEO看到一个组织向一个方向倾斜时，就会有向相反方向倾斜的诱惑——就像时钟的钟摆一样，在两个极性之间来回摆动是永恒的。最优秀的ceo很少会从一个极端到另一个极端。” 人才管理:通用电气首席执行官拉里•卡尔普表示:“你的人事决策实际上是你的全部影响力所在。你必须清楚地定义高价值的角色，寻找了解决保护和促进价值创造的位置，找到不寻常的嫌疑人，并积极建立替补阵容。 通过领导动员 最优秀的ceo不太关心他们的领导一起做了什么他们更关心他们的领导如何合作。“他们痴迷于解决团队的心理问题，并让协调和执行机制紧随其后。” 团队组成:“只有在成员之间相互补充、相互联系，而不是简单地并肩工作的情况下，一个高绩效团队才能真正成为高绩效团队。”优秀的首席执行官会关注团队成员的能力和态度，迅速而公平地对待那些不属于他们的人，保持联系，同时保持距离，并在他们的直接团队之外建立领导联盟。 团队合作效率:那些顶级团队的人对自己的单位负有组织责任。“我在团队里，所以我可以代表公司履行我的职能或业务。” 操作节奏:“当首席执行官创造出清晰而有效的运营节奏时，高层团队的每个成员都可以使他们特定领域的节奏与整个公司的节奏同步。” 作为首席执行官，你对公司有30000英尺的视野。你需要确保你的团队成员在这方面有优势。“如果首席执行官不能让公司运转正常，功能障碍很快就会根深蒂固。”来自微软的萨蒂亚·纳德拉: 人们说这份工作很孤独。我意识到这是个信息不对称的问题。为你工作的人不会看到你所看到的。你为之工作的人不会看到你所看到的。这是CEO最基本的问题，就是你看到了一切，而你周围的人却看不到，所以你会非常沮丧。 与董事会互动 “最好的CEO帮助董事会主席管理董事会，这样董事们就可以帮助CEO管理企业。” 董事会的关系:最优秀的ceo通过选择彻底的透明，与董事会主席建立牢固的关系，与个别董事接触，并将董事会暴露给管理层，来建立和维护信任。“信任不是个人魅力或友谊。信任建立在交付的基础上，”澳大利亚电信(Telstra)首席执行官戴维·索迪(David Thodey)说。 板功能:明确董事会应该扮演的角色，并确保他们了解业务。鼓励董事长评估董事会的表现。 董事会会议:着眼于未来。自己在董事会任职，以了解董事会成员是什么样子的。永远不要参与董事会的职能。 与利益相关者联系 “研究表明，一家公司与外部利益相关者的关系可以影响公司30%的收益。” 社会目标:确保你的组织有一个强有力的理由为什么它们的存在。我们生活在这样一个时代，利益相关者希望听到首席执行官或组织在各种社会问题上的立场。“优秀的首席执行官不会把个人的激情与公司的原则混为一谈。” 与利益相关者互动:做对事情并不总是容易的，但最优秀的ceo都有这些共同点:他们控制所花费的时间外他们理解另一方的原因，他们从互动中收集尽可能多的好想法，并在所有涉众中保持单一的叙述。前百思买首席执行官休伯特·乔利解释道: 对任何涉众来说，关键都是获得正确的“说-做”比率:我们说要做的和我们实际做的之间的比率。这样你才能获得信任。如果你说到做到，他们就不想再见到你了。他们会希望你把时间花在业务上，兑现你的承诺。 真相时刻:有一个危机手册，你可以为每个情况量身定制。当危机来临时，保持长远的眼光，继续推动业务向前发展。Ahold Delhaize首席执行官迪克·波尔表示，在应对危机时，首席执行官们可以吸取三个教训: 首先，不要主持或领导你的危机小组。让他们向你汇报。这让你有足够的空间和时间来监督公司的所有要素，而不仅仅是危机。其次，表现出对你的组织的信心——表现出你在掌控一切，你知道自己在做什么，你会照顾好你的员工和客户。第三，即使在风暴还在你身边的时候，也要想想下一步该怎么做，因为在危机之后，你可能会遇到你没有想到的机会和其他情况，你必须去处理。 管理个人效率 领导自己对身体和心理健康都至关重要，即使是最优秀的首席执行官也没有搞清楚这一点。一位高管教练说:“没有人能活得比工作还长。它永远比你大。” 办公室:管理你的时间和精力包括保持一个良好的状态紧而松计划，划分，为你的日常工作注入能量，根据你的需要调整你的支持人员。“首席执行官有这么多事情要处理，从情感角度来看，这份工作最具挑战性的方面之一就是从一个会议转移到另一个会议，而不让一次会议上发生的事情影响到下一次会议。” 领导模型:表现出角色真实性的一致性。“始终如一并不意味着首席执行官应该不灵活。在不背叛他们的核心价值观的前提下，如果情况需要，最优秀的人愿意也能够改变他们的领导方式。弄清楚公司需要什么样的CEO很重要。” 角度:保持接地。最优秀的ceo不会;一切都以他们为中心。他们接受仆人式领导。他们创造了一个可以向权力说真话的厨柜，让他们保持谦逊，他们对有机会坐在首席执行官的位置上表示感激。
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03.18.22
掌控自己
H从A点到B点你怎么走?我们大多数人都想超越今天。教练可以帮助你。但如果你请不起教练怎么办?或者你想要的教练不在?你要学会指导自己。 在掌控自己大卫·诺瓦克和杰森·戈德史密斯说，你不能把个人成长留给机会。但自我训练并不意味着单打独斗。相反，“这意味着你在不断地寻找自我成长的方法，以及任何可以帮助你的人或事。” 在任何教练的情况下，你首先要了解你是谁，你想要什么。什么给你带来快乐?你想在哪里见到自己? 当你在这个自我指导的过程中选择一个目的地时，你是在为你未来的生活或事业选择一个方向。一旦你这样做了，这项工作就变成了规划你的路线，稳步前进，处理路上不可避免的坑洼和障碍，甚至可能在情况变化时做出改变。 重要的是你要培养一种教练的心态-意思是“对任何能推动你成长和表现的东西都持开放态度。”就像一个好的教练，你不知道所有的答案。所以你需要开放，灵活，准备好探索。重新构建你的经历将帮助你保持开放的心态去学习你可能学到的课程。 我喜欢他们对重构的解释，因为有些人认为这是在欺骗自己: 重新规划不是一厢情愿的练习，也不是否认你的感觉……相反，重新规划是一种练习选择一种更有效的思考你所面临问题的方法。 自我指导心态的一个重要部分是了解自己的想法。知道什么想法阻碍了你，也许会在你的生活中创造自我实现的预言。什么情况会引发消极的想法?你是如何应对路障的?作者提供了各种练习来帮助你控制自己的想法。这些都是成长的机会。 自我指导意味着对你前进所需的想法和见解负责。问问那些做过和你想做的事情类似的人。你不需要在这个领域找到最好的。你只需要找到一个比你懂的多一点的人现在． 有了这些见解，你现在就可以富有洞察力的行动——既“知情又有灵感”的行动。列出所有你需要采取的行动，让你更接近你想成为的人。尽可能地分解它们。 在你开始你的旅程之前，确保你知道你在哪里——你当前的现实。当你决定你想要做什么和你想要在生活中去哪里时，你必须关注你的目标。这是否意味着你做的每一件事都是快乐的?当然不是。”你现在可能没有做你想做的事情，但你正在学习帮助你到达你想去的地方的东西。刚开始的时候，要确保你有足够的经验和技能，当你到达那里的时候，无论你想做什么，你都能做得很好。 在我们走进去之前，实现新目标的道路永远是一个问号。那么我们该怎么处理这个问号呢?我们可以先承认我们不可能预先知道所有的答案，我们也不需要知道。 永远专注于下一步，而不是专注于你必须做的所有事情。专注于过程。坚持不懈的努力会让一切变得不同。 再说一句挫折:它们是不可避免的。 生活不是静止的，所以即使你掌握了一些东西，仍然会有新的障碍来。这就是生活在任何领域、任何行业、任何环境、任何时间、对任何和每一个人来说都是如此。 每一次挫折都是一次学习和成长的机会。 在这个过程中建立动力是有帮助的。怎么做?提醒自己什么是重要的，与你的未来愿景联系起来，并与他人分享你的意图。 掌控自己里面都是帮助你完成自我指导过程的有用练习。这些练习中有很大一部分涉及正确的心态，了解你是谁，你如何思考和应对情况。这是我们必须经历的艰难基础，才能找到我们想要的内心喜悦。做对了，剩下的就简单多了。
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03.17.22
2022年3月17日的主要想法
我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考: 律师迈克尔·l·金身份: 他说:“我童年最快乐的记忆之一，就是和父亲一起坐在我们那辆破旧的汽车里。一辆闪亮的红色凯迪拉克呼啸而过，爸爸说它是多么漂亮和昂贵。“为什么凯迪拉克这么贵?”我问。“是因为名字吗?” 出处:《父亲与黑人》华尔街日报1988年6月6日 美国精神病学家托马斯Szasz学习: “每一个有意识的学习行为都需要愿意承受自尊的伤害。这就是为什么小孩子在意识到自己的重要性之前，学起来很容易;为什么老年人，尤其是虚荣或重要的人，根本学不会东西。” 来源:第二宗罪 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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03.16.22
5个领导课程:有目的的领导的5b
我N商业的核心《下一个资本主义时代的领导原则》他分享了百思买复兴背后的哲学:追求崇高的目标，把人放在业务的中心，创造一个每个员工都能茁壮成长的环境，把利润视为结果，而不是目标。 他分享了他学到的东西和他必须忘掉的东西。我们如何领导至关重要。最后，他总结了指导他领导的五项有目的领导原则。
我们的员工希望我们有人情味，他们希望我们理解他们，让他们感到被尊重、被倾听、被理解和被包容。这意味着我们必须开放，让自己变得脆弱，包括承认我们不知道的东西。
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03.14.22
到底谁想为你工作
E员工敬业度主要是关于你如何看待你的员工。很自然地认为他们通常是问题所在，因此你需要“强迫、诱骗或贿赂他们来改正他们的做法”。 蒂姆·艾森豪尔问到底谁想为你工作“如果你假设人们天生热爱工作呢?”他们渴望做出贡献?他们只有在一起为一些他们认为比自己更重要的事情而努力时才真正快乐吗? 如果你这么看，那就没什么好解决的了。只要工作环境需要，人们就会满怀激情地工作。谁负责员工的工作环境?没错，你就是。 艾森豪尔分享了职场原则，表达了大多数人在工作中的共同需求。这些不仅是他所学到的经验教训的结果，也是他通过无数例子间接学习和分享的结果。 为了让你对这本书有个初步的了解，这里有五个要点: 与求职者一起做一些不寻常的事情，因为你可以从他们对陌生事物的反应中了解他们，而不是从他们编造的生活故事中了解他们。你不需要带每个求职者去非洲狩猎旅行，但确实需要给他们机会去学习、反应、处理信息、独立思考、共情、做出决定、提出要求……换句话说，参与所有这些在非常基本的层面上决定成功的活动。寻找自发的反应。任何时候，只要你交换预先准备好的问题和答案，你就浪费了一个了解候选人的机会。
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03.11.22
富有同情心的领导
D传递坏消息从来不是件容易的事。作为领导者，这是工作的一部分。我们中的许多人试图避免它或推迟它。很少有人喜欢强硬的名声。但友善还是强硬不是我们必须做出的选择。 “对于大多数领导者来说，最困难的事情就是鼓起勇气与他人一起面对困境，”拉斯马斯•豪加尔德和杰奎琳•卡特在报告中写道富有同情心的领导．他们提倡明智的同情。他们是这样分解的: 在这方面，领导的智慧在于有勇气对他人坦诚、透明，并做需要做的事情——即使是在不舒服的时候。智慧是清楚地看到，如果你今天不做困难的事情，明天它们会变得更难。 这个想法是平衡智慧(勇气)和同情心，用人类的方式做困难的事情。做到这一点的秘诀当然是，作为领导者的你来自哪里。下面的智慧同情矩阵显示了所需的平衡。
在象限3，在左下角是冷漠和无效的领导。他们太忙了，无暇顾及他人，经常给人留下不专业的印象。 在象限4在美国，领导者有勇气和坦诚来完成困难的事情，但缺乏勇气和坦诚。他们把结果放在人之前。 象限1是关怀回避。我们在意，我们倾向于避免困难的事情。“这可能是出于对他们反应的恐惧，也可能是出于与同情心不同的同理心。” 象限2是我们想要成为的智慧慈悲。这个区域的领导者会在关心他人的同时，用勇气和坦诚来解决困难的事情。 虽然我们倾向于落入一个象限而不是另一个象限，但我们可以在四个象限中的任何一个象限中运作，这取决于“我们与当事人的关系、我们的忙碌程度或我们面临的压力强度”。 为了走出象限2，我们需要按以下顺序练习四套技能: 1.关怀的存在-现在在这里，和你在一起的人在一起 听起来不错，但这并没有让困难的事情变得更容易。正如我所说的，这必须成为你的一部分——这是你与他人相处的方式。作者用十章的篇幅阐述了十条原则，以帮助我们在领导过程中做到这一点。 1.忘掉管理，重新学习做人。你必须首先与你领导的人建立真诚的关系。“明智的富有同情心的领导方式是在你和你领导的人之间建立真正的人际关系。” 2.实力越大责任越大。我们对我们所领导的人有巨大的影响。“因此，在对别人做艰难的事情时，我们必须确保以最人性化的方式来做。” 3.用同理心连接，用同情引导。“在领导力方面，同理心有它的缺点。我们可能会产生同理心枯竭，或者过于在意而避免采取必要的行动。”同情是同理心加上行动。 4.先戴氧气面罩。“许多高层领导都被自我批评和自我评判所困扰。”让内心的批评安静下来是关键。 5.忙碌会伤了你的心。“忙碌扼杀了我们的心脏，从而影响了我们以人类的方式完成困难事情的能力。” 6.活在当下。“正念能产生同情心。”了解你自己，了解别人对你的看法。 7.勇气胜过安逸。“对于富有同情心的睿智领导者来说，有勇气主动面对挑战是最重要的技能之一。” 8.直接更快。“我们必须让人们负起责任，同时保持一定程度的同情。”我们采用关怀的直接方式，“这样人们就能迅速收到必要的信息，从而开始真正的对话。” 9.清晰就是善良。“如果我们做到清晰和开放，就有助于创造一种透明的文化，从而培养更大的心理安全感。” 10.唯一的出路就是通过。要使这种想法成为现实，需要实践。“走进困境，带着多一点智慧和同情心走出困境，我们就能更熟练地处理必要的困难，以明智的、富有同情心的方式领导。”
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03.10.22
2022年3月10日的主要想法
我共享的DEAS具有扩展视角、改变思维和改变生活的力量。这里有两个想法供好奇心强的人参考: Julie Winkle Giulioni关于职业发展: “我们已经开始相信，职业发展完全就是在公司结构中不断攀升。因为我们接受了这种有限的职业发展观点，我们也忽视了经验的更广泛的定义，当前的巨大可能性，以及作为管理者可以帮助员工成功和成长的许多其他方式。 菲尔·诺兰他是Eir公司的前首席执行官。 “这个概念分布式领导能让你和环境保持联系。如果你想让人们为这种环境做好准备，你就必须让领导层进一步深入组织。我们通常倾向于在组织中推行管理，而不是领导。作为一个组织，我们必须为组织内部的领导行为做好准备。我认为这是我们作为高层人士最难做到的事情。这感觉像是一种不自然的行为。” 来源:领导力的时刻 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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03.09.22
我父亲的七项原则
W我从来没有机会去听彼得Legge你说吧，我明白了。总是有趣而实用的。最近，他分享了他父亲的话: 我的父亲伯尼·莱格有一套完善的成功哲学，它是基于七项基本原则．在我11岁的时候，他让我坐下，把这些故事分享给我，从那以后，我把这些故事分享给了无数人。让我和你分享一下。
最后，我父亲喜欢引用温斯顿·丘吉尔爵士的名言:有时我们尽力而为是不够的，我们必须做要求我们做的事。” 演讲者和23本书的作者，彼得Legge他是加拿大西部最大的独立媒体出版公司——加拿大广媒体有限公司的董事长兼首席执行官。彼得从他父亲那里学到最好的回报就是为社会服务。彼得获得了西蒙弗雷泽大学和皇家道路大学的两个荣誉博士学位，BCIT的荣誉技术博士学位和道格拉斯学院的荣誉研究员。2008年6月，彼得被授予该省最高荣誉——不列颠哥伦比亚省勋章，以表彰他毕生对社区的贡献。你可以在PeterLegge.com或致电(604)299-7311
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03.07.22
重新定义抱负和职业发展
米“领导力”的定义是存在的;但总能让我产生共鸣的是把人们带到一起，帮助他们成长和进步，促进他们的个人发展和职业发展。我有一种感觉，许多领导人都有类似的定义——尤其是考虑到我被反复问到的一个问题: “如果有一位‘我在这里很好’的员工缺乏上进心，似乎不想成长，对升职、跳槽或其他任何地方都完全不感兴趣，我该怎么办?” 我对这些领导者的回答通常是:“赞美他们……然后开始工作，挑战你自己的职业发展心态。”这些领导者如果不能激励人们追求更多，就会忍不住觉得自己在推卸责任。 我们很容易把自己的价值观、优先事项和愿望强加给别人。但事实是，我们每个人对成功的定义都是独一无二的。欣赏这些差异并采取行动是释放潜力、激励和成长的关键——即使是那些表面上对职业发展不感兴趣的人。要做到这一点，就需要深入和广泛地了解这个人，并扩展你对职业发展的定义。 了解个体 让我们面对现实吧，员工可能会出于各种原因对自己的现状感到满意。也许他们很有自知之明。他们知道自己擅长什么，对什么感兴趣，喜欢什么。也许他们已经找到了一个舒适的位置，在那里他们体验到了一种目标感和意义感。他们可能已经想出了如何让工作适应他们更广泛的生活和其他优先事项。或者，他们可能瞥见了你和其他领导者经常经历的头痛问题，有意识地决定回避。对升职不感兴趣并不意味着某人没有上进心;这只是意味着领导者需要更有兴趣了解对员工来说什么是重要的，以及他们的抱负在哪里。 扩展职业发展的定义 当领导者为了加深对员工的了解而与员工进行坦诚的交谈时，他们经常会发现问题并不在于这些人缺乏雄心。相反，我们都缺乏谈论职业发展的语言——具体的方式——这些语言与晋升、职位和调动没有千千万万个联系，而这些并不是所有员工感兴趣的。 职业和发展远比传统的晋升轨迹要大得多。许多员工认识到，职业生涯是在新职位的人为标记之间和之外进行的。一个人目前的角色可以成为持续发展的丰富沙盒……如果我们重新组织对话并介绍其他七个维度这对那些可能不想去任何地方，但希望在原地获得成长机会的人来说意义重大。 我为我的新书做的研究，升职已成明日黄花，他认为，除了传统的向上爬，还有其他七个发展维度为员工的成长提供了更有趣的方式。它们包括:
这七个维度为领导者提供了承诺确保每个人都能获得促进有意义发展所需的工具——即使是那些对晋升不感兴趣的人。例如，一个新的角色并不需要给某人的工作生活带来有趣和有意义的挑战。人们不需要一个不同的头衔来扩大他们的社交网络，并从不同的人身上学习。换工作并不是为了提供更大的价值或贡献而改变工作的先决条件。员工不需要去任何地方就能体验到做出更大或更复杂决策所带来的强大学习能力。 好消息是与促销不同，这七个方面完全在你的掌控之中．你和员工可以在很多方面达成一致，利用他们当前职位所提供的发展机会来挖掘他们的兴趣、动机和抱负。 所以，如果你是一位通过他人的成长来衡量自己成功的领导者，这七个维度将帮助你在不升职的情况下促进职业发展。开启新的可能性可能会把一些“我在这里很好”的回答变成“我已经准备好在这里做得更好!”” 
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03.04.22
《领导力课程:雷·戴利奥关于世界如何运转的思考
P原则很重要，历史上最容易看到这些原则。可悲的是，今天许多人即使研究过历史，也没有接触过发人深省的历史。很多事情会随着时间而改变，但人性不会。它沿着可预测的路线运行。忽视它们是错误的。 Ray Dalio研究了历史上最动荡的经济和政治时期《应对不断变化的世界秩序的原则:为什么国家成功和失败》．重要的是，我们今生所拥有和将要经历的，在历史上是优先的。以前也发生过类似的情况。他将这些模式置于一个他称之为“大周期”的框架中，以阐明历史上推动成功和失败的力量。 虽然在这本书中有很多值得学习的地方，但我给出了五个大致的摘录，我们可以用它们来挑战我们的思维，并做出更深思熟虑的选择。
这里有一个适用于个人、家庭、组织和国家的警告:“历史告诉我们，当领导层换届和/或领导层软弱，同时发生重大内部冲突时，她的敌人采取进攻行动的风险应该被认为是很高的。”
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03.03.22
2022年3月3日的主要想法
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03.01.22
首先看一下:2022年3月出版的领导力书籍以下是将于2022年3月发布的一些最佳领导力书籍。一定要看看其他很棒的18beplay官网 这个月被录用了。
如果能帮助你发挥潜能的最有力的教练其实是……你自己呢?掌控你自己教你自我指导的秘密。每个人都可以有一个好的教练来帮助他们充分发挥潜力。不幸的是，没有足够多的好老师，而现有的老师往往太贵或太抢手，我们大多数人甚至不会考虑雇用他们。但这并不意味着你不需要!你的生活太重要了，不能让你的个人成长和职业发展听天由命。为自己做主能帮助你明确自己想要的生活，给自己成功所需的东西。
通往伟大是一个实践如何领导发展计划，旨在指导领导者自我和组织卓越。通过运用五项核心领导原则，高层管理人员将准备好带领他们的组织和团队走向未来。原则1:定义对价值和目的的清晰理解，并且永不偏离。原则2:认识到核心优势，并将其与激情结合起来。原则3:找到合适的人，让他们坐在合适的位置上;没有领导者擅长所有的事情。原则4:学会管理精力——而不是时间——全身心投入到生活中(因此，也就是领导能力)。原则5:建立一致的内在纪律，以取得卓越的成绩。作者吉姆·里德将他数十年的顶级领导和教练经验与现有的最佳研究和科学结合起来，为领导者提供了一个切实可行的计划，如果始终将其应用到一个人的生活中，就会成为一种变革性的经历。
从世界著名的领导专家、心理分析师和执行教练的指导下，发现真正的领导力。在明智的领导:在动荡的时代成为一个深思熟虑的领导者曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯(Manfred Kets De Vries)是著名领导专家、心理分析师和执行教练，他对智慧领导的含义进行了深刻而独特的探索。这本书指出，只依赖知识、数据和信息会导致缺乏深度和洞察力的肤浅领导风格。在智慧方程式中，更重要的是拥有谦逊、判断力、同理心、同情心和夜视能力。
将职业发展完全定义为升职、调动和头衔变更的悠久传统已经消亡。除了晋升之外、晋升之间、晋升之外，还有很多其他方式可以让员工成长，而且他们也想要成长。然而，许多组织仍然在这样的观念下运作，即晋升是职业发展的唯一选择，导致员工不敬业，经理沮丧，企业在留住人才方面处于不利地位。好消息是，职业发展不仅仅是升职，经理们在重新定义职业发展并在这方面为员工和组织创造积极结果方面处于强大的地位。在升职已成明日黄花， Julie Winkle Giulioni为您提供了一种新的方法来发展员工的职业生涯，并帮助他们在晋升机会不那么容易的情况下在公司里茁壮成长。发现一个易于应用的框架，七个可供选择的发展维度，可以让你的员工参与其中——动态的成长机会，完全在你作为管理者的控制范围内。
来自世界上最具影响力的管理咨询公司麦肯锡公司，通过对当今最成功的企业领导人的广泛采访，包括Netflix、摩根大通、通用汽车和索尼的首席执行官，深入了解了最优秀的首席执行官是如何工作的。在世界上任何一家大公司担任首席执行官都是商界最具挑战性的角色之一。数十亿美元，甚至数万亿美元处于危险之中，数万名员工的命运往往悬于一线。然而，即使“不能错过”的高成就者赢得了最高职位，也很少有人能超越。《财富》500强的ceo中，30%的人任期不到3年，五分之二的新任ceo被认为在18个月内就失败了。对于那些肩负着成为每个人都看重的人的重担的人来说，一本卓越的手册是非常需要的。
员工的孤独感正在上升，全球72%的员工都有孤独感。这种孤立感导致了影响个人和组织的真实和日益严重的心理健康问题。在接入，你将了解如何解决员工孤独的问题，从而将孤立的员工转变为更快乐、更敬业、更高效的员工。瑞安·詹金斯和史蒂文·范·科恩在帮助公司减轻员工孤独感方面积累了十多年的经验，他们总结出了他们的方法，向你展示了造成今天孤独感的原因，包容在解决孤独感方面发挥的作用，以及你如何减少孤独感，增加归属感、参与度和与各个层面的员工(包括你自己)的表现。
用这些特色来建立你的领导力库28个标题．所有书籍都至少是标价的四折，而且数量有限。 “热爱书籍的人永远不会缺少忠实的朋友、有益的顾问、愉快的伴侣和有效的安慰者。”通过学习，通过阅读，通过思考，一个人可以在任何天气，任何命运中，天真地转移和愉快地娱乐自己。”
——艾萨克·巴罗
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明确你的目标，你周围人的目标，以及它与公司目标的联系。我相信商业从根本上讲是关于目标、人员和人际关系的，而不是利润，至少不是最主要的。公司不是没有灵魂的实体。它们是由个人组成的人类组织，这些人为了一个共同的目标而一起工作。当这个共同的目标与他们自己对意义的寻找相一致时，就会释放出一种人类魔法，从而产生出色的表现。
明确你作为领导者的角色。你不能选择你所处的环境，但你可以控制你的心态。你的心态决定了你是为周围的人带来希望、灵感和能量，还是让所有人失望。所以，要好好选择。
明确你为谁服务。作为领导者，你必须在第一线为人民服务，推动企业发展。你为你的同事服务。你为你的董事会服务。你首先要为身边的人服务，了解他们需要什么来做到最好，这样你才能尽你最大的努力来支持他们。高管教练马歇尔·戈德史密斯(Marshall Goldsmith)曾告诉我，把每个人都视为客户。在说话或行动之前，要清楚你的动机和你要为谁服务。
被价值观所驱动。在大多数情况下，我们都同意什么是正确的:诚实、尊重、责任、公平和同情。理论上，每家公司都有伟大的价值观。但如果只停留在纸面上，价值观就没有什么好处。由价值观驱动的是做正确的事，而不仅仅是知道或说什么是正确的。当然，知道并做正确的事并不总是那么简单。如果你拒绝屈服于“就这一次”，记住说真话，做正确的事，选择就会变得更容易。
是真实的。有人告诉我，你走过的最长的旅程是你的头和心脏之间的18英寸。这是一个漫长而艰巨的过程。就像培养我们这一代的领导者一样，我一直认为，情感不应该在商业环境中分享。我有很多东西要忘记，我花了一辈子的时间去接受第五个，也是迄今为止对我来说最难的，“成为”:成为你自己，真实的自己，完整的自己，最好的自己。是脆弱的。是真实的。新一代领导人似乎更直观、更自然地掌握了这一点。
掌控自己
通往伟大
明智的领导
升职已成明日黄花
首席执行官卓越
接入
