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05.31.20
现在的领导力140:2020年5月汇编
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由Michael McKinney于晚上09:18发布
05.28.20
2020年5月28日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: Better.com的首席技术官，Erik Bernhardsson在无情的优先级: “我开始相信的是:在任何公司，优先排序都是最能创造价值的活动。创意和执行当然也很重要!但我所见过的将优秀团队与优秀团队区分开来的是对优先级的残酷关注。这意味着产生大量的想法，并将其中99%的想法扔出窗外，专注于最具影响力的1%。” 亚历克斯•坎特罗威茨关于执行责任: “如今的公司忙于执行工作，专注于改进，而不是发明。这些国家的领导人可能希望经营创造性的文化，但他们没有这样的带宽。所以他们只能从高层传达有限的想法，而其他人则负责执行和润色。” 来源:总是一天一个 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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05.21.20
2020年5月21日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: 《纽约时报》评论专栏作家大卫·布鲁克斯，关于自我教育: “大多数大学失败的最大原因是:他们没有种下学生日后在经历人生沧桑时需要的智力和道德种子。如果你在这里的时候没有学习过简·奥斯汀，你可能就没有能力清楚地思考如何做婚姻决定。如果你没有读过乔治·艾略特的书，那么你就错过了一堂关于如何判断人的性格的大师课。永远的智慧是你的产业;它可以让你的生活更轻松。 管理顾问及教育工作者加里•哈默尔关于预见未来: “企业未能创造未来，不是因为它们未能预测未来，而是因为它们未能想象未来。他们缺乏的是好奇心和创造力，而不是洞察力。因此，理解“未来”和“不可想象的”之间的区别，理解下一步是什么和想象下一步是什么，是至关重要的。” 来源:领导的革命 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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05.20.20
《没有聪明的混蛋:如何应对特立独行的ceo
BOARDS和高管们最近感到了异乎寻常的压力。这并不是由于covid-19——紧缩始于几年前。在过去两年中，董事和高管的平均保险成本几乎翻了一番，2019年第三季度增长了70%。 压力的增加和保险费率的飙升有很多潜在的原因。但如今，一位特立独行的CEO常常成为董事会和高管惊愕的焦点，投资者也指责领导层未能保护好公司。Elon Musk今年5月，特斯拉披露，埃隆·马斯克(Elon Musk)将为公司董事和高管提供个人责任保险，以抵消因法律挑战而增加的成本和压力。 投资者面临的挑战越来越多地来自对不健康工作环境的指控，因为一位意志坚定的CEO创造了一种有害的企业文化。特拉维斯兰格尼他鲁莽的操作风格和他创造的有害的工作环境导致他被公司开除。在审查了卡兰尼克创建的文化，并看到员工和股东的反应后，一名被激怒的优步董事会成员提议，在优步的文化价值观清单上增加“不允许聪明的混蛋”。 亚当·诺伊曼他在WeWork的行为是典型的聪明的混蛋行为。他是一个聪明、有企业家精神、有远见卓识的人，具有非凡的个人魅力。但他也建立了一种充斥着大量酒精和毒品的企业文化(据员工称)。文德恩大众汽车的首席执行官被解雇的原因是他创造了一种极端的公司文化——《明镜周刊》将其描述为“没有劳改营的朝鲜”——这种文化驱使员工开发并安装非法软件，在汽车排放测试中作弊。 公司总是会欢迎那些敢于挑战现状、创造伟大公司的有远见的领导者，即使他们创造了一种干劲十足的文化。史蒂夫·乔布斯，一个桀骜不逊的CEO，在被董事会罢免后重返苹果，创造了一个万亿美元的巨头。里德·黑斯廷斯(Reed Hastings)创造了强大的无拘束的Netflix文化，克服了严峻的竞争挑战，改变了整个媒体行业。杰夫·贝佐斯设想并创建了亚马逊——一个拥有强烈文化和巨大竞争足迹的公司，这是前所未有的。 为了保持公司活力，引导健康文化的创建，并抵御来自利益相关者的压力，领导层需要与特立独行的首席执行官合作，以同时支持改变游戏规则的人才，并维护有效公司治理所需的结构、制度和指导。为了了解这种平衡是如何实现的，我们与有经验的董事会成员和高管进行了交谈，以获取成功与一个打破常规的有远见的人合作的来之不易的教训。 以下是我们学到的一些经验教训。 1.关上门。与CEO在办公室外进行执行会议是必要的。SEC要求召开这些闭门会议，但它们在一个绝妙的混蛋场景中发挥了至关重要的作用。执行会议是董事会讨论是否参与、何时参与以及如何参与的时间。 2.牧师的文化．大众和优步的文化侵蚀没有及早发现，破坏性行为在整个公司蔓延开来。为了让企业文化得到应有的重视，防止腐蚀环境，董事会成立了一个委员会，积极监督推动行为和企业文化的目标、激励措施、实践和流程。 3.头脑空白。董事会最重要的职能之一是填补变革制造者的管理缺口。无论创始人是年轻、缺乏经验，还是只是没有接触过关键职能，董事会都有责任为首席执行官提供指导，告诉他如何补充他们的领导力工具箱。可以考虑像施密特在谷歌那样，增加一名高管来平衡领导角色。 4.是反向的。首席执行官的聪明才智会产生电力，为公司的成功提供动力，但不是每个人都能一直正确。挑战有创造力的领导者，让他们专注于关键的活动是领导最重要的工作之一。“董事会通常不会表现得足够可疑。只有一小部分董事善于反驳。他们往往过于信任首席执行官”，这是一位经验丰富的董事会成员的观察。 在与领导讨论的过程中，我们确定了三个框架原则，您需要采用最佳实践。 专制的开拓者需要特殊处理。传统的公司治理原则是必要的，但必须辅以其他实践。有了一个充满灵感和高度控制力的巨头掌舵，董事会、投资者和员工都需要为一段不同的旅程做好准备。 你的行动取决于你所面对的幻想家的类型。主导的、颠覆性的远见者并不都是一样的。对于一些人来说，有可能会阻碍他们的发展，减少他们可能创造的价值——您需要使用最佳实践来帮助他们实现愿景。对于其他类型的人来说，自满是一个巨大的错误。如果没有监督，他们的行为可能会抹杀价值，甚至可能摧毁公司。 最好的防守是有力的进攻。董事会和执行领导人应该采取行动，避免破坏性ceo可能产生的压力——而不是等到他们感到压力。 
马克·爱泼斯坦博士直到最近，他还是德克萨斯州休斯顿莱斯大学琼斯商学院的杰出管理学研究教授，同时也是斯坦福商学院、哈佛商学院和欧洲工商管理学院的前教授。他撰写了大量关于公司和非营利组织董事会治理和董事会角色的文章。与爱泼斯坦联系theconundrumpress@gmail.com Rob和Marc是聪明的混蛋难题:和一个有远见的人一起发展和管理．
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05.18.20
与你的队友保持社交互动
我N远程领导:卓越远程领导的法则包括我们在内的远程领导需要遵守的19条规则．第一条规则是其他一切的基础:首先要考虑领导能力，其次才是位置。“成功领导的原则是一样的，不管你是在团队的另一端，还是在他们的格子间里，或者他们在远程工作。 首先，领导力的实际应用，其次是地点，是使过去行之有效的方法适应新的远程工作环境。当我们转移到远程工作环境时，最大的变化之一就是保持社交互动。我们被要求保持社交距离。虽然保持身体上的距离是必要的，但我们希望在身体上保持距离的情况下促进社会的亲密和互动。要做到这一点，你需要有目的性和创造性。 取代自发互动 许多成功的工作社交都来自于一天中自发的对话。它包括在拐角处偷看你的头和附近的人分享一个笑话，在等待煮咖啡的时候和同事分享你的周末活动，以及在短暂休息的时候分享一杯咖啡。这样的互动有助于将一群人转变为一个团结的团队，以实现一个共同的目标。 然而，当团队远程工作时，那些自发的对话就不能再有机地发生了。然而，这种社交互动对团队发展仍然至关重要。当我们远程工作时，我们如何取代它? 利用科技帮助他人 技术可能是答案的一部分。你正在使用的交流平台可以用来创建我们在办公室进行的相同类型的对话。需要的是意识和许可。大多数人认为这些工具是为了工作目的。事实上，我们所说的社会互动其实是工作本身的一部分!虽然我们必须重视生产力，但我们也必须让团队成员知道，联系、分享笑话或只是叙叙旧仍然是可以的。事实上，它可能比以往任何时候都更重要。 一些简单的例子 这里有三个简单的例子。虽然您可以使用其中的任何一个或所有这些，但其目的是在您的情况下开始创建适合您的团队的内容。
把这些作为你的出发点，而不是一个完整的策略列表来保持社交互动和亲密，即使你和你的团队在身体上保持距离。把这篇文章分享给你的团队，作为一种启动对话的方式，让他们了解作为一个团队，你们可以做些什么来在分开工作的情况下保持团结。
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05.15.20
创新向前
我创新一直都很重要。在大流行的世界里，这是唯一的出路。 技术是21世纪创新者所需要的原材料，用于建立新的商业能力，开发令人兴奋的新产品和服务，并为我们可能在可预见的未来忍受的保持身体距离措施创造变通办法。 六种强大的新技术将在21世纪20年代初同时达到成熟，每一种技术都将像创作者、设计师和创新者调色板上的一种新颜色。领先的公司将以创造性的方式将这些技术结合起来，以解决传统数字技术无法解决的业务问题。他们将利用它们开发新产品和服务，建立新渠道，提升人才，增强业务弹性，并在此过程中开发全新的商业模式。 以下六种技术不分先后: 人工智能(AI): 人工智能不需要通过编程来解决问题，而是从实例中学习。它根据训练数据创建自己的规则。这意味着人工智能可以用来解决我们自己不知道如何解决的问题。人工智能在机器视觉、语音接口、下一代机器人、预测分析、传感、业务优化和各种其他任务方面都取得了突破。它被用来提高员工的能力，增强他们的创造力、直觉、决策能力和其他能力，本质上是赋予他们超能力。你会用人工智能解决哪些商业问题?你会用它创造什么新产品和新服务? 传感器: 数字世界与我们所居住的物质世界的联系越来越紧密。SAP估计，到2030年，世界将布满超过100万亿个传感器:相机、麦克风、温度、压力、湿度和其他传感器，这些传感器让数字世界了解我们的世界正在发生什么。传感器被用于使产品、基础设施和环境更加智能化，更能响应人类的需求。智能物体和可穿戴设备充斥着传感器。传感器协调人类和机器一起工作的活动，使业务流程半自动化。你如何使用传感器来监视你的业务，并开发令人兴奋的新产品和服务? 5G和卫星网络: 正如我们在大流行强制隔离期间所经历的那样，宽带带宽很重要。在这个十年里，两种网络技术将把宽带互联网带到地球的每一个角落。在城市，新的5G无线网络将是第一代手机网络，旨在连接的不仅仅是手机。停车计时器、工厂设备、自动驾驶汽车和许多其他设备都将被连接起来。在城市之外，5G不会广泛使用。对于农村地区，新的近地轨道卫星星座将覆盖全球，实现高速连接。到2020年，将有可能把地球上的每一个人和每一件事连接起来。这对你的生意意味着什么?当未来40亿人上网时，你将如何接触他们? 自治机器: 这是一个涵盖机器人、协同机器人、无人机、自动驾驶汽车和其他自动驾驶汽车的笼统术语。新一代智能机器人使用复杂的传感器和人工智能安全地在与人类相同的空间中导航。这意味着企业可以利用它们来解决一系列新的问题。机器人不会像人类那样生病，自动送货车也不会像人类司机那样携带疾病。自动机器将承担重复的、危险的体力工作，为品牌接触消费者提供一种新方式。当你可以将你的自动移动商店发送给他们时，为什么还要期待顾客来访问你的商店呢? 区块链技术: 这是一种被大肆宣传、人们对它知之甚少的技术，它的时代还没有到来。早期的技术问题限制了区块链的用途——它的可扩展性不够，消耗太多能源。这些问题现在已基本解决，区块链很快将开始解决真正的业务问题。区块链通过数字方式创造信任，因此陌生人可以在不需要第三方中介的情况下进行交易。区块链还引入了代币经济学的概念，这是一种调整价值链中多方动机的机制。预计区块链将巩固以品牌为导向的供应链，使品牌对供应商有更多的控制权。供应链还将使用区块链来满足消费者对产品生产方式和产地的证明需求。做好准备。 增强现实: 虚拟现实(VR)是玩游戏的乐趣。但除了模拟、培训和一些重要的医疗应用之外，它几乎没有实际的商业应用。虚拟现实头盔将人们沉浸在一个100%的数字世界中，但将他们与物理环境隔离开来。虚拟现实的大兄弟，增强现实(AR)，将数字对象和信息融入你的世界观。你与周围环境保持联系，因此增强现实更适合商业应用。这项技术还没有完全准备好进入黄金时期，但几年后它将创造一个全新的工人阶层，即增强工人——一种人类智能、经验和手工灵巧性与机器智能相结合的混合体，与云计算的不可思议的资源相连接。AR将为80%用手工作或在高度移动的环境中工作的工人提供一个新的计算接口，对他们来说，计算现在不是他们日常工作生活的一部分。 当前的危机要求我们所有人以不同的方式思考和行动。让我们迅速走出衰退、让我们的企业建立弹性的最好方法是拥抱技术创新。新技术将改变我们的工作方式。它将改变我们开发、营销、销售、分发、支持和变现产品和服务的方式。 伟大的领导者会激励他们的团队在组织的各个层面拥抱创新。精简运作，控制成本。建立新的渠道，确保客户旅程100%数字化，端到端。开发令人兴奋的新产品和新服务，重新激发需求，使你们走出经济低迷，走上增长之路。 创新是前进的最好也是唯一途径。
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05.14.20
2020年5月14日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: 凯文•凯利这位《连线》杂志的创始人最近刚满68岁，他给出了68条人生经验。这里有六个: “学会向那些你不同意甚至冒犯你的人学习。看看你能不能从他们的信仰中找到真理。 来源:68个不请自来的建议 《时尚》杂志主编安娜温图尔关于不比较自己: “你被你的内心所驱使，你被你的天赋所驱使，你被你的本能所驱使。如果你开始质疑并观察在你左边或右边的人在做什么，你就会失去清晰的思维。听信息。最终，它必须来自于你是谁。承认自己的决定，承认自己是谁，但不要道歉。” 来源:安娜·温图尔安娜·温图尔教授创造力和领导力 每周四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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05.13.20
如何在工作中创造归属感?
我N一信诺卫生报告自2019年以来，研究中61%的人表示感到孤独。为什么?根据调查结果，美国人觉得他们没有足够的社会支持，没有足够的有意义的互动，与身体和心理健康问题斗争，无法找到平衡个人和职业世界需求的方法。嗯，随着全球大流行和居家隔离令，员工们都在家工作，被迫限制与同事、家人和朋友的身体接触。孤独和孤立的感觉在今天非常普遍。然而，公司和他们的领导可以做一些事情来抵消孤独的有害影响。在工作环境中，孤独至少会破坏工作表现和生产力。领导者可以求助于一种成本低而收益大的解决方案:归属感。 这让你感到惊讶吗?这是不应该的。纵观人类历史，归属感已经深深扎根于我们的DNA中。友谊带来的舒适感和作为社区的一部分所带来的安全感一直是塑造我们人类经历的最强大的力量之一。 工作中的归属感是什么?它是一种被重视、被需要和被欢迎的体验。 感觉在工作中受到重视:当员工相信他们的贡献、努力和个人牺牲得到了明确的赞赏。 在工作中感觉被需要:当员工认为他们的老板和组织把他们作为一个整体来关心，而不仅仅是作为达到目的的一种手段。 在工作中感到受欢迎:当员工相信自己在团队中有一席之地时，当领导者能够塑造归属感的体验时，员工就能够推动更好的业务结果。此外，在这个在家工作的时代，归属感有助于对抗孤独感。我对Container Store、领英(LinkedIn)和Barry-Wehmiller等高绩效公司的归属感进行了研究，结果显示，将员工视为人——而不仅仅是完成工作所需的资源——可以建立紧密的团队，带来突破性的表现和惊人的结果。 那么，如何在工作中创造一种归属感呢?以下是需要考虑的问题:
让我明确一点:我们不需要把归属感变成一种战略主动性。它总是可以在那些微小的时刻或工作场所的宏伟姿态中使用。当谈到孤独感时，领导者只需要增加与远程工作的员工的一对一互动。简单的动作，比如打电话和查看人们做得怎么样，都会产生影响。此外，当领导者抽出时间与员工谈论与工作无关的事情时，这表明员工的幸福很重要。 不过，由于人类有制造混乱的倾向，企业确实需要有意识地塑造归属感。所有的劳动力可能都没有意识到他们的生活是如何受到它的影响的。当你决定共同创造一种归属感时，有些人可能会怀疑。但请记住，归属感是每个人都渴望的东西。在某种程度上，这使它成为无价的——也是为它创造体验的一个很好的理由。
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05.11.20
给出优秀反馈的4个建议
一个虽然接受反馈是一件充满挑战和脆弱的事情，但给予反馈也是一件相当困难的事情。要想成为成功的领导者、队友、父母、朋友、配偶和人类，有效地给我们周围的人反馈是很重要的。 根据纽约大学心理学家特萨·韦斯特为神经领导研究所所做的一项研究，当我们接受反馈时，我们的神经系统会自动产生一种“战斗或逃跑”的威胁反应，这种反应在我们给予反馈时同样显著。所以，当我们不得不给别人反馈的时候，对自己有一些同情是很重要的。同样重要的是，我们要提高我们在情感上和实际上给予反馈的能力。 有给出反馈时要记住四件关键的事情给别人。记住它们可以帮助我们克服通常由反馈引发的防御和自我批评，这样反馈就能被良好地接受，并产生我们想要的积极影响。 1.意图 检查我们自己反馈背后的意图是至关重要的。换句话说，我们为什么要把它放在首位?我们真的希望对方更成功吗?我们是不是对这个人很生气，想让他们知道原因?我们有有意识或无意识的偏见吗?我们是想证明什么还是为自己辩护?我们是想控制他们还是控制局面? 我们给别人反馈有各种各样的原因，有时不止一个。但真实地面对自己的动机可以帮助我们确定它是否有用。假设我们这么认为，那么确保我们的意图是真实和积极的，这样对方就更有可能接受。通过向团队中的其他人提供积极的反馈，我们在这方面为我们的文化定下了基调。 2.许可 不请自来的反馈，即使是准确的、有价值的，也会让人难以接受，甚至是无礼的。询问别人是否愿意接受我们的反馈，虽然有时会有压力，但这是很重要的，比直接接受反馈要好得多。即使我们是他们的老板、父母或导师，或者在任何其他类型的关系中，我们的反馈似乎是暗示的，这也是真的。确保我们在给出反馈时得到了明确的许可，这表明我们尊重和重视我们给出反馈的人。这通常也会让反馈感觉不那么像评判，而更像帮助，让对方更能接受我们要说的话。建立一个团队标准，允许我们互相反馈也很重要。而且，即使我们这样做了，在给予许可之前，事先征求他人的具体许可也是必要的。 3.技能 有效地给出反馈需要技巧。尽管它可能很有挑战性，但它绝对是我们可以通过更多的练习和投入来提高的东西。因为给予和接受反馈对参与其中的每个人来说都是一种脆弱的体验，它需要关注、承诺、意识和勇气才能做好。这通常是最难的那种手忙脚乱的谈话。我们越愿意这样做，我们就越能发展成功反馈的技能。当然，有效地给出反馈有不同的方法。通常，我们可以直接明确地给出它，作为评审、开发对话或团队汇报的一部分。其他时候，它可能更微妙，甚至看起来根本不像反馈，而更像是一个问题、建议或对话。 4.的关系 给予有效反馈的最重要方面是我们与被反馈者之间的关系。我们可以有最积极的意图，明确的许可，以及大量的技巧来表达它，但如果我们的关系不牢固或积极紧张，我们将很难给别人反馈并让他们很好地接受它。我可以从两个不同的人那里得到完全相同的反馈，但根据我与他们的关系，我的反应却截然不同。比如说，在一种情况下，我知道这个人关心我，欣赏我，相信我。我更愿意接受他们的反馈，并积极地看待它。因此，确保我们拥有的关系是强大和真实的，可以帮助我们在需要的时候有效地给出反馈。如果给出反馈的人是我不太了解的人，或者可能与我有一些尚未解决的问题，那么我就不太可能开放地接受他们的反馈。如果我们发现自己处于这样一种情况，我们必须给一个与我们关系不太好的人反馈，知道这肯定会产生影响是很重要的。我们能做的任何事情，都能以一种真实的方式承认这一点，并努力加强或改善关系，这将有利于我们在当前和未来向他们提供反馈的能力。 这四件事——意图、许可、技巧和关系——在给予反馈时都很重要。在收到反馈时，从成长心态的角度考虑这些问题也很重要。我们想要确认并关注他人对我们的反馈的意图，明确地允许他人给我们反馈，沟通我们希望如何得到反馈，积极地加强我们与周围人的关系。 给予和接受反馈并不容易，但这对我们的成长和发展非常重要，对我们团队也是如此。能够接受甚至是享受反馈让我们和我们的团队表现得最好的本质。
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05.08.20
应对“新冠肺炎战争”的第一领导技能——内心的平静
Ccovid - 19是一场健康危机;经济危机;社会危机;一场政治危机;还有地缘政治危机。这是一场充满未知因素和巨大负面影响的危机。这是一场生死攸关的危机。它会产生个人恐惧、不安全感和压力，所有这些都会抑制高质量的思考、决策和有效的合作，而这些在这种时候是至关重要的任务。 在一个动荡、不确定和不断变化的环境中，一个人如何领导日常生活? 一个人如何在这样一个环境中领导:人的生命或个人的财务生存与组织的财务损失之间的取舍可能是残酷的? 一个领导者如何保持他或她的情绪平衡，以便以期望的行为为榜样，以实现组织的最高水平——人类的认知、情感和行为表现? 这样的环境要求领导者成为最好的思考者，最好的富有同情心的倾听者，最好的合作者。这就要求领导者以一种能使他们的恐惧、不安全感和自负的方式来管理他们Hyper-Learning-通过适应现实世界的发展，不断学习，忘却和重新学习的能力，克服人类自然的条件反射存在方式，重视效率，速度，确认自己的信念，肯定一个人的自我和一个人的精神模式的凝聚力。 领导者每天都需要把“最好的自己”带到工作中——把你最好的自己带到每一次会议和每一次谈话中。做最好的自己需要你更加“无私”，更加“以他人为导向”。这需要“内心的平静，也就是拥有平静的自我、平静的头脑、平静的身体和积极的情绪状态。” 一个人的领导能力、思考能力和与他人的交往能力取决于他如何管理和优化自己的思想、大脑和身体。内心的平静是基于科学和古老的哲学，是一种内心的平静和平静状态，使你能够以最开放的、不评判的、无所畏惧的心态拥抱世界，而不沉溺于自我。内心的平静可以帮助你减少内心的噪音和干扰，帮助你调整你的思想、身体、大脑和心脏——这样你就可以更好地与外部世界接触。 内心的平静能够提高意识，反思倾听，与他人高度的情感接触，以及批判性、创新性和涌现性思维的最高水平，所有这些都是领导颠覆性时代所需要的。 内心的平静来之不易。它需要日常的实践。它需要严谨、自律和对科学的接受，这一科学清楚地表明，我们是次优的学习者和思考者，我们“天生”适合快速、高效地处理信息;寻求对我们信仰的确认;对自我的肯定;保持我们思维模式的凝聚力——这些都不能在不稳定和不确定的情况下实现最高的表现，这需要领导者“善于不知道”，并在他们的团队中实现最高水平的集体智慧。 个人日常的“内心平静”实践 获得内心的平静需要每天有意识的练习。下面是一些我非常了解的、对我自己也很有用的做法。 开始每一天3-5分钟的正念冥想练习，持续几个月，每天早上20 -30分钟。然后做5-7分钟的深呼吸练习(比如连贯呼吸);然后回顾你的日常意愿清单(一个简短的清单，你需要创建你打算如何在每一个人的每一天的行为)，想象你自己的行为方式。 例如，以下是我的日常意愿清单中的一些行为:“善良;是关怀;做一种积极的力量，而不是消极的力量;微笑;通过深呼吸保持内心平静;是真的礼物;真正倾听;不要急于下结论;“是的，但”不是“是的，但是”;“我的假说”; Listen to learn not to confirm and “Slow Down” to be totally present. Mentally visualize yourself behaving in your desired ways. Visualize, for example, how you would behave to be kind. 在你的一天在每次开会前，你都要非常注意你的心率，你的身体感觉匆忙或紧张，这样你就可以用几分钟的时间通过深呼吸来“慢下来”，让自己平静下来。要自律，每天安排四次10分钟的休息时间，让自己独处，让自己的身心平静下来，重新集中注意力。让自己进入积极的情绪状态，这样你就可以适当地帮助他人。不要带着上次会议留下的情绪或想法去参加会议。每次会议开始前，花2-3分钟重新恢复你的冷静——你内心的平静——你内心的平静。 在结束你的一天，用日记反思自己的表现。你在哪里失去了内心的平静?这引发了什么?你如何防止这种情况再次发生?你还能做些什么?你的行为在哪些方面阻碍了团队最高水平的表现?你如何能采取不同的行为来帮助他人?你需要向谁赔礼道歉吗? 每天晚上睡觉前，做3-5分钟的感恩冥想，想象生活中帮助你成为现在的你的人，包括你最亲近的人。 内心的平静邀请 我邀请你拥抱内心的平静——这是成为最好的自己的日常基础之旅。旅程不是线性的。《旅程》并不完美。这段旅程既艰辛又欢乐。你会惊讶于它对你、你的组织和你的家庭生活所产生的影响。
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05.07.20
2020年5月7日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: 兰斯囤积垄断做困难的事，发挥别人的长处，而不是抱怨别人的缺点: “我们不能通过让每个人都以同样的方式做事来引导他人的智慧;我们通过发挥他人的长处来引导他们的才华，通过尊重他们的天赋来激发他们的伟大，并尽可能地让他们在自己的工作中变得出色。千篇一律和循规蹈矩更容易管理，但它们的代价是平庸和丧失动力。另一方面，尽管指导智慧有时感觉像给章鱼穿上袜子，但它是灵魂灵感的礼物。” 英国记者、作家Clifford称重传感器关于生活的目的: “西方文明遭受着一种强烈的道德和精神疲惫感。在构建了一个前所未有的复杂、便利和繁荣的社会之后，没有人记得它应该是为了什么。仅仅享受似乎还不够。事实上，作为目的的享受本身很快就会在口中化为灰烬。它不仅无聊得乏味，更无聊得毫无目的。人类的生活不仅仅是舒适、娱乐和避免痛苦。或者说应该有。” 来源:从引言到对未来的信心乔纳森·萨克斯 每周四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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05.06.20
你的思考是最好的思考方式吗?
R扬·戈特弗莱德森开始了他的书成功的心态他的问题是:“你的思考是最好的思考方式吗?“这是一个非常重要的问题，但很少有人问。这个问题很容易被忽视，因为如果我认为我的思维方式有问题，我就会改变它——也许吧。毕竟，我们对自己的想法很满意。我们都认为自己是对的。 虽然你可能不愿承认，但挡在你现在的位置和你在生活、工作和领导力中取得更大成功之间的是你自己——尤其是你认为你的思维是最好的思考方式的想法。但现实是，如果你想从目前的状态走向更成功的状态，你必须以新的、不同的、更好的方式思考和看待世界。 我们如何出现在这个世界上，我们如何体验这个世界，以及我们如何对它做出反应，都是我们思维的反映。当我们以不同的方式思考时，我们的行为也会不同。我们的行为背后是我们的心态。这取决于我们的心态。我们的心态是一个过滤器，通过它我们可以观察周围的环境，进而观察我们内心发生的事情——我们的思维和情绪。
所以，如果心态如此强大，戈特弗莱德森问道:“我需要什么样的心态才能更成功?他举了一个自己生活中不满意的例子，最后得出的结论是，他的心态基本上是消极的。他开始意识到，他普遍的“胆怯和缺乏成功的感觉并不是因为我工作的组织和里面的人。相反，我的消极心态驱使我以限制自己的方式行事。” 戈特弗莱德森提供了一个框架，让我们开始思考自己的心态。通过将不同来源的心态研究结合在一起，他汇集了四种我们需要意识到的心态，并在每种心态的连续体上评估我们的位置。它们是固定/成长心态、开放/封闭心态、预防/促进心态和内向/外向心态。(每个都有更详细的描述在这里．) 
成功的心态详细介绍了每一个方面，并探讨了在每个方面改进的方法。此外，他有开发了一个评估为了帮助你更好地理解每一种心态，找出你在每一种心态上的立场，以及改进的方法。 不健康的心态是我们大多数问题的核心。如果我们“对自己的心态视而不见，我们就会误诊问题，只从表面上看待问题，然后继续感到沮丧。” 想想一些最常见的组织问题: 对我们中的大多数人来说——成千上万接受了戈特弗莱德森评估的人——这一比例约为95%——我们倾向于至少在四种心态中的一些心态中发挥消极作用。但是我们可以通过一些有意识的努力来改善——改变我们的心态。 我们的心态在很大程度上是无意识的。根据我们的经验，我们的大脑会自动对世界做出结论，以及我们应该如何应对。这些结论往往不符合逻辑，也不像它们应有的那样明智。随着时间的推移，我们形成了一种心态——一种看待世界的方式，它是建立在那些随着时间不断重复的假设基础上的。根据我们所处的环境，那些习惯性的思维方式会成为我们的心态，对我们有好处也有坏处。看看我们的心态和问问他们是否反映了我们希望成为什么样的人。成功的心态帮助我们做到这一点。
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05.04.20
冠状病毒时期远程推销投资者的5个建议
N鉴于几乎所有人都在家办公，想要从投资者那里融资的初创公司创始人将需要远程操作。事实上，当面推销可能已经成为过去式了。 作为一名个人投资者和风险投资家，自从“就地避难”的命令开始实施以来，我做了很多远程宣传。我的印象是，大多数企业家并不总是表现出最好的一面。 这里有五个看似矛盾的建议在远程投球时要记住。 技巧1:幻灯片不是Pitch 第一个建议与面对面和远程推销都有关系，但当你进行远程推销时，这个建议加倍重要:幻灯片不是推销本身。音高就是你所讲述的故事。 那么，我说的故事是什么意思呢?这是一个连续的叙述，抓住了投资者想要投资你的主要原因。你的幻灯片看起来有多好并不重要;重要的是你的故事有多吸引人。 就像电影剧本中的故事节奏，它的目的是唤起观众的反应，在向投资者推销的背景下，故事应该包含特定的节奏，旨在引起他们的反应。 矛盾的是，故事越好，幻灯片就可能越糟糕。当我还是一名创业者筹集资金时，最有效的宣传之一是《Tap Fish》电子游戏。 我只有简单的黑白幻灯片，有文字，没有图像。如果这似乎违反了你所读到的和所听到的所有关于整合pitch的内容，那么你是对的!我们的故事很棒，所以幻灯片也不必如此。 这是基本故事的大纲，还有呃(预期反应):
几年后，我为下一家电子游戏初创公司Midverse Studios进行了后续融资。那时，由于《Tap Fish》的成功，我们拥有了一支更有经验的团队。我们还创造了基于电视剧《低俗怪谈》和《格林》的华丽游戏。我们还有侯爵投资者，他们给我们的种子轮投了钱，我们还有一组更令人印象深刻的幻灯片。 尽管有华丽的幻灯片，我们还是发现很难筹到钱。事实是，幻灯片更好了，但背后的故事却没有那么好。这是因为手机游戏市场的竞争变得更加激烈，很难以低廉的成本获取用户。我们也没有那么多的用户，我们甚至还没有接近盈利。我们需要一个能够吸引用户和投资者的新故事。 从我的经验中，真正的收获是，在你组装幻灯片之前，确保你的故事框架能够引起投资者的预期反应。 技巧2:在远程演讲中使用幻灯片 现在，这听起来可能与第一点相矛盾，但在远程投球时，看一些幻灯片比当前的健康危机之前更重要。 最近的趋势似乎是，企业家们会在电话会议前把他们的幻灯片发给我。但是，在电话中，他们完全忽略了幻灯片。就好像他们希望我能记住电话的幻灯片一样。 在幻灯片的引导下，我无法把注意力集中在他们的信息上，我发现自己在幻灯片的集合中搜寻正确的一张。 在我过去的5次创业推介中，5次都事先把桥牌寄给了我。然而，只有一个人在Zoom会议上拿出了幻灯片，并和我一起看了一遍。其余的人只是想让我看着他们坐在家里的桌子上，而不想用幻灯片“让我厌烦”。这是一个错误。 我并不是说你需要把每一张幻灯片都看一遍。你当然可以节省开支，到处跳。但当你试图向试图理解你的故事、听了大量推介的投资者阐述观点时，视觉效果实际上很重要。首先，投资者很难弄清楚你的产品在远程推销中到底是做什么的。 如果有一个朗朗上口的图像说明了一个重要的观点，而不是只是告诉我那个观点，我更有可能记住你。 所以，如果你有一个平台，在Zoom上与投资者交谈时拿出幻灯片。否则，他们只会记得你是屏幕上的另一张脸。 技巧3:不要在产品上花太多时间 传统上，企业家喜欢谈论他们的产品，但投资者需要了解的不仅仅是产品——市场、团队、竞争对手、商业模式等等。 最近，我看了一个企业家的幻灯片，长达30张，其中10张是关于产品的(功能、路线图、视频和截图)。这太过分了。试着把你的幻灯片控制在10-15张以内(如果有必要，你可以使用额外的幻灯片)。 有些广告对产品的介绍太少，有些则太多。最好的推销“刚刚好”，这样投资者就能理解他们的产品提供了什么，以及为什么它可能是特别的。 如果做得好，一两张幻灯片就足够了。然后是时候讨论为什么它比其他解决方案更好，其次是商业模式以及你将如何赚钱。 技巧4:解释你的产品是做什么的 有些企业家在另一个方向走得太远，让投资者很难弄清楚他们的产品是做什么的。 这导致了“重市场”的宣传，比如许多关于市场的数据幻灯片。老实说，如果我接受了你的建议，我可能已经对这个市场感兴趣了。所以市场的滑坡是很重要的，但你不需要超过2次的市场滑坡，所以不要纠结于它们。 举个例子来说，如果你的初创公司是电子竞技领域的，你就会有必要的幻灯片讲述电子竞技有几亿的观众。然而，作为一名投资者，我可能已经知道这一点，否则我也不会接受这个推销。 我真正需要知道的是你的细分市场，你的产品是什么，为什么它比其他产品更好或不同。 如果我必须选择一件在远程推销中花费最多时间的事情，那就是弄清楚企业家的产品到底是做什么的!很多企业家看到幻灯片的三分之二，就开始谈论商业模式和财务预测，而我还在想他们的产品到底是做什么的，是什么让他们的产品独一无二。在你解释产品的时候展示一两个截图会有很大的帮助。 所以，记住金发姑娘——产品上的东西太多或太少都可能是大问题——你必须让它“刚刚好”。 似乎是显而易见的,对吧?你可能会这么想。 技巧5:找出投资者会记住并重复的致命幻灯片 我总是告诉企业家们，不管他们是否意识到这一点，投资者离开的时候会在他们心中对你和你的公司有一个定位。这就是投资者向他们的合作伙伴(如果他们是风投)或其他投资者，甚至向他们的配偶(如果他们是天使投资者)定位你的公司的方式。 如果你不清楚他们的定位是什么，那么你的故事也很可能不清楚，这就又回到了建议1。 最好的定位通常是你在演讲中最有力的一个点。通常，它是关于你的团队，市场机会，技术/产品，或市场结果/吸引力。 你可以看15张幻灯片，但最后，只有一张幻灯片能吸引投资者。我称之为杀手滑梯。 如果你进入一个新市场，还没有什么可以展示的东西，但你的团队之前已经取得了真正的成功(通过出售公司)，或者你的团队在谷歌一起工作，那么致命的幻灯片就是团队幻灯片。 如今，企业家在演示的最后放上团队幻灯片已经成为一种时尚，这对演示日来说非常好。但如果团队合作是你最大的优势，那么你需要确保你在一开始就建立了自己的信誉，所以把它放在首位。因为在这张幻灯片之前，投资者一直在想:“这些流氓是谁?我为什么要关心他们说什么?” 如果你的最大优势是你的技术或IP差异化，你最好拥有一个简单的视觉效果，这既能让人更容易理解，同时也能让人明白你的IP是多么重要。重要的是，在与投资者交谈后，他们能够记住你的IP为何如此特别的“要点”。花更多的时间在这张“杀手幻灯片”上，并强调重点。 有时，“大实力”是一个产品演示，它根本不在幻灯片中。我最近投资了一家虚拟现实公司，该公司的创始人告诉我，他推销投资者的方式是让他们戴上虚拟现实眼镜，与他“在现实世界”见面。在这种情况下，有必要让人们跨越障碍，因为VR市场已经不像过去被视为“下一个大事件”时那样“热门”了。 所有投资者都必须向其他人(合伙人、有限合伙人、配偶等)证明自己的行为是正确的。这就是为什么不仅要说服投资者，还要为他们提供一种可以向他人证明其投资合理性的头寸，这一点非常重要。 结论 当然，在这些困难时期，没有一种方法可以远程完成一个好的推销。但对许多初创公司来说，在投资者变得越来越谨慎的时候，快速筹集资金更为关键。 几乎所有好的幻灯片背后都有一个好的、可靠的故事。此外，当你在远程推销时，而不是依靠投资者“获得”时，引导投资者选择正确的幻灯片就更加重要了。你不是来聊天的，你是来投球的。 记住，要对你的推销的所有部分都保持“恰到好处”的方法:市场、产品、竞争对手、商业模式和团队。确保你在任何一个部分的内容都不会太多或太少。 最重要的是，考虑投资者在推销后会对你的公司说些什么。如果这不是你想让他们说的，那么你的宣传就需要改进了!
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05.01.20
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正如右边的金字塔所示，“如果我们当前的思维、学习和行为不能产生我们想要的成功，我们需要把注意力从‘修复’或改变我们的思维、学习和行为转移到更低的层次:我们的心态。”我们必须了解驱动我们思想和行为的东西。
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完全有信心
创新是如何工作的
没有权威的
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