  主要的博客|按月发帖 |
主要的博客|按月发帖 |
10.31.14
现在的领导力140:2014年10月汇编
 这里有一些精选的微博2014年10月，你可能错过了:
查看更多信息 
推特． 像我们一样脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。Michael McKinney于下午01:56发布
10.28.14
注意的力量哈佛大学教授马克斯·巴泽曼相信注意的力量。有时我们过于关注眼前的事情，而忽略了能够帮助我们做出更好决定的关键信息。
忠诚创造了“对充分意识和行动的蒙蔽。”正是因为这个原因，个人崇拜以失败告终。“当我们在一种情况下有既得利益时，我们很难不带偏见地处理这种情况，无论我们相信自己的道德罗盘多么精确。我们想为我们的孩子和配偶着想，我们不愿意反对那些在我们的办公室和职业中有影响力的人。”所以，当我们应该说出来的时候，我们没有说出来，或者我们错过了做出最佳决定所需的信息。 “通过我们的沉默自满让我们接受并助长腐败。”当我们不花时间去注意日益严重的问题，或者干脆选择忽略它们时，腐败的体系就会在我们身边发展起来。 有时我们得不到我们需要的信息或看不到明显的原因误导．逻辑思维可以帮助我们避免这种决策陷阱。“当你开始偏离逻辑，而另一个人牵涉其中时，无论她是谈判代表、营销人员还是政客，都是时候站在对方的角度考虑问题，理解她的动机，并做出相应的调整。” 我们也不太可能注意到渐进的改变．由于这种滑坡效应，人们很容易忽视或更容易接受道德行为的改变，直到为时已晚。“很多时候，高管们做出不可接受的行为，并不是因为他们想要欺诈，而只是为了为自己陷入的困境找借口。” 还有更明显的事情我们没有注意到，或者说确实注意到了，但我们的人性占了上风。事物是"好得令人难以置信需要调查。巴泽曼解释了为什么便士拍卖只是赌博。庄家总是赢家。“提前一步思考能让你知道什么时候该信任别人，什么时候该愤世嫉俗。” 明智的做法是把事情想清楚间接影响您的组织策略和目标。可能的负面影响是什么?它会导致人们无意识地做什么? “专注很重要，但有时注意更好——至少在做关键决定时。” 相关利益: 
第一类通知人
像我们一样脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
10.23.14
你无法忽视的时刻
一个领导曾经告诉我，“我们被困住了。”这是一个不可忽视的时刻，反映了该组织内部的文化问题。在这种情况下，它围绕着一种破坏性的、持久的、自我延续的组织信念，即领导应该是什么样子，这种信念困扰了它几十年。 
是什么使un-ignorable时刻文化期望的冲突如此强烈，并没有因为参与事件的个人而停止。因为身份在一定程度上是通过群体成员身份形成的，这一时刻对整个群体的身份——而不仅仅是直接参与其中的人的身份——提出了质疑。它经常动摇相关群体，让人质疑他们为什么会以这种方式工作，这可能非常令人不安。 如果你能用它推动自己前进，被卡住也不是一件完全糟糕的事情。当然，这需要一个安全无私的领导者。挑战是“不是把能量压下去，而是把它抽出来并引导它。”如果你这样想会有帮助:“组织内部的紧张和瓶颈可以作为一个创造能量的来源．在组织中，一切都很顺利，每个人都感觉舒适，没有紧张或压力的地方，情况往往不是这样。这些地方很少激起改变。”因此它们不会生长。 当你感到不安时，这是一个好迹象，预示着一些新的和有趣的事情可能正在发生。听成为一个关键品质。如果你作为一个领导者缺乏这种能力，你就会失去这种能力，而你所付出的代价可能就是你自己的无足轻重。作者鼓励我们在组织内部寻找答案。“解决方案在哪里已经存在?”你们公司的未来在哪里?” 为了成功地领导文化转变，领导者需要命令而且合作．但不是一种显示出“对他人能力的独裁漠视”的命令风格，而是“通过创造一种居高临下的存在，并致力于在整个组织中发展其他人的能力”。他们建议你关注两个中心任务:“在文化转型时期，通过使组织保持在其安全范围内来保护组织，并像指挥巧妙地指挥一个乐团那样指导和指导组织。” 你无法忽视的时刻帮助我们审视那些如果组织成功是我们的主要关注点，我们通常不想解决的事情。奥康纳和多恩菲尔德指出:“文化不是解决所有挑战的办法，但解决方案可以从原始材料中得出．” 
像我们一样Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
10.20.14
领先的新秀天赋:紧绳和安全网
我当我们最不适合一份工作的时候，有没有可能是我们最擅长的时候? 在我的研究中，我发现了一个违反直觉但却持续存在的主题:当人们走出自己的舒适区，做一些重要而困难的事情时，往往会把工作做到最好——通常是第一次。当我们被拉伸到自己的极限(通常是超越极限)时，我们被迫集中注意力，我们学习得很快——我把这种模式称为“新手智慧”。 在比自己的技能水平高的地方工作，感觉就像绷紧绳索一样——这些新表演者能感受到紧张感，知道所有的目光都在他们身上。这是不可避免的，他们将摆动，甚至可能在某个时刻掉下来。最好的领导和导师不仅要把人推上钢索;他们还必须在他们摔倒时接住他们。 全球咨询公司BTS开发了一种高效的系统，可以在高风险项目中引入和确保新人。副总裁兼合伙人Dan Parisi说:“我们的工作是让人们从左到右，沿着学习曲线向上移动。当遇到陡峭的学习曲线时，你需要在它下面建立一张安全网。”在每个项目中，有一个人，例如客户经理，是指定的安全网。当资深顾问或项目经理担任这一角色时，他们的工作就是启动初级人才，并成为他们的安全网。当他们看到一个挣扎的团队成员时，他们会进行干预，但不会篡夺控制权，然后把新人放回到钢丝上。 管理者如何在不篡夺控制权的情况下进行干预，并避免公众承认protégé的错误步骤而产生的怨恨?没有人喜欢从钢丝上掉下来，仰面着地，需要被老板“拯救”。防弹少年团是如何利用安全网让人们起飞，而不是让他们泄气的:
拉伸任务——在高高的绳索上工作——无论是走路还是看都很可怕。但是，有了卓越表现和专业成长的双重承诺，聪明的领导者将构建这些具有挑战性的任务视为他们最关键的角色之一。他们已经学会了坦然地要求别人不舒服。 离开我们舒适的栖所绝非易事。我们中的许多人会踢和尖叫。那些敢于冒险的人可以感受到最佳表现带来的兴奋。他们可能还会感到经理拍了拍他们的肩膀，然后轻轻推了一下。 
 继续关注我们Instagram而且推特学习更多的领导力和个人发展理念。
10.16.14
领先的新人天赋:帮助新人达到目标
一个你的新员工是否会松动大炮或热追踪导弹? 新手——任何年龄的人都是新接触一项任务的人——不会被旧的假设所拖累，更有可能探索新的可能性。他们缺乏自己的知识，他们寻找并动员了一个专家网络——我的研究发现，他们咨询的专家比有经验的人多5倍。因为他们对自己不确定，所以他们采取小的，有计划的步骤和快速行动，这样他们可以得到反馈。他们的精益和敏捷的工作方式在动态环境中非常有价值，在这种环境中，过去的最佳实践并不适用。 那么，如果新手真的如此有价值，管理者是否应该放开他们，让他们离开呢? 新手工作速度很快，但有时他们跑错了方向，很快就得到了错误的答案。通常情况下，开阔的地形会让它们漫无目的地游荡。美国海军的一位指挥官说:“新手都是推力，没有矢量。”他们充满活力，愿意做这项工作，但他们需要被指向正确的方向。 要提供明确的方向，首先要做你会为更有经验的员工做的事情——明确需要完成什么以及为什么它很重要。但是，更进一步，提供一个明确的目标和交战规则。
虽然新手需要明确的方向，但他们也需要探索、实验甚至犯错的空间。因此，一旦你帮助他们锁定了一个目标，确保他们有一个锻炼技能的场地。 你可以通过定义两类工作来创造实验空间:1)那些必须确保成功的任务;2)那些可以从失败中恢复过来的任务。这第二个领域成为你的安全范围——为你、你的团队或新来者提供了一个安全的空间，让他们在不伤害你的利益相关者或他们的业务的情况下挣扎和可能失败。在此范围内，确定一个您或您的同事可以冒险的项目，然后通过一系列经过计算的小步骤，迭代，直到解决方案达到目标。你甚至可以保证，“在这个领域，如果你完全搞砸了，我帮你搞定。” 你的新人不仅有能力自己做惊人的工作，他们可能只是在你的整个团队中释放一波新秀思维的火花——即使是对你最有经验的员工。但要让他们取得成就，他们需要知道何时控制他们、何时释放他们的领导人。所以当你发行这些新兴巨头时，要确保它们的目标是正确的。 注意我的下一篇客座文章在那里，我们将探索如何为你的新秀人才提供一个紧绳索上执行和一个安全网，以防他们跌倒。
继续关注我们Instagram而且推特学习更多的领导力和个人发展理念。
10.13.14
领先的新秀天赋:弹性作业的尺寸指南
R菜鸟:笨手笨脚的新手需要大量的管理?还是那些未被充分利用、需要释放的优秀员工? 虽然我们经常认为新人(无论是年轻员工还是来自其他领域的有经验的员工)是需要装满的空容器，但我的研究表明，作为一个新手——第一次面对新问题或挑战——可以激发出最佳表现。在知识型工作领域，新手往往比有经验的人表现更好，尤其是在创新和速度方面。 为什么?因为他们不会被之前的知识和资源所拖累。而且，他们很饿。由于需要快速缩小知识差距，超学习就会发挥作用，促使他们寻求指导、进行实验并获得快速反馈。他们精干敏捷地工作，这是所有专业人士在当前不断变化的环境中应该采取的聪明方式。当周期快速旋转，知识不是静止的时候，许多领导者不会两次面对同样的问题。在这种环境下，学习能力远比一个人积累的知识重要得多。 虽然新手比我们想象的更有能力，但他们仍然需要领导和指导。 对于新手来说，他们需要适当的挑战——一个足够大的挑战，足以真正拉伸他们，但又不会大到把他们击垮。当学习差距太大时，人们很容易不知所措，然后就放手(或崩溃)。然而，当挑战太小时，人们就不会参与其中。 如何创造合适大小的拉伸挑战? 当一个人在一个新手的任务中，把第一个挑战变成可操作的一面是错误的——把它变成一个有建设性的“微观挑战”，一个有足够的张力来创造动作的挑战，一个适当的相关性、难度和机会的组合，以获得认可。对于资历较浅的员工，划分出一个可以在两周内完成的项目，这样新人就能得到即时的反馈和认可。 当eBay的大学招聘经理Jen Lamorena招聘自己的新员工时，Jen给了她一个重要的项目——创建并执行一个社交媒体战略，以支持公司招聘顶尖大学人才的计划。新雇的员工似乎进入了一个旋转周期，并发出了一些求救信号。珍并没有插手微管理，她选择了一个微挑战——制作视频。有了这个明确的起点，这位新员工开始建立联系，调动资源，并在两周内制作了一个惊人的视频，建立了她应对更大活动所需的信心。 在确定延伸的程度时，领导者还必须考虑到什么是危险的，并在让人们学习和保护他人免受潜在错误之间的紧张关系中找到平衡。当我在耶鲁医学院(Yale Medical School)的一家医院教授领导力研讨会时，几位负责监督住院医师项目的医生领导表达了一种有趣的沮丧。虽然他们想给住院医生空间和自由，让他们把工作做到最好，但他们工作的生死性质迫使他们进行微观管理和发号施令。他们坚持认为，当有人躺在手术台上时，就没有学习的空间了。我同意了，问道:“你在这些情况下花了多少时间?”他们表示，这可能是他们3- 5%的时间。是的，这些关键时刻不是新手时刻。但其他95% - 97%的情况可能就是这样。 除了微挑战，新手还需要微反馈——一种稳定的信息流，帮助他们纠正错误，保持在正确的轨道上。最好的反馈总是以小剂量和快速爆发的方式出现，通常以一种随意的方式传达，而不是在正式会议上传达。一个人完成一项任务的时间越短，他们需要的反馈就越多，也就越需要你去认识和反思他们做得对的地方。
当领导者提出一个合适的挑战时，他们就会产生一个成功的循环。由于新人贡献迅速，他们建立了信心，为迎接更大的挑战做好了准备。有了正确的领导，他们将永远成为新手，永远在陡峭的学习曲线上生活和工作。 注意我的下一篇客座文章在那里，我们将探索如何为你的新秀提供自由和方向的正确组合。
继续关注我们Instagram而且推特学习更多的领导力和个人发展理念。
10.01.14
|
 |
积累知识
如何正确创业 创业公司的直接对话
18beplay官网 18beplay官网 新的和即将出版的领导力书籍 666beplay 666beplay 一口大小的概念，你可以咀嚼 
经典领导力书籍 书要先读后领 |
|
关于
遵循我们:
最近的帖子
类别
全站提要
每月存档
|
 |
|
||
 |
继续关注我们: beplay官网app下载  |
|
|
