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06.30.22
2022年6月30日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: 科学家居里夫人关于自我提升对改善自己和他人的重要性: “如果不改善个人，就不能指望建立一个更美好的世界。为此，我们每个人都必须为自己的进步而努力，同时对全人类负有普遍的责任，我们的特殊责任是帮助那些我们认为自己最有用的人。” 来源:皮埃尔·居里(自传笔记) 托马斯•米切尔农民对生产力的看法: “如果我们按规律办事，一天能完成这么多的工作，真是太神奇了。把时间安排出来，把它分配出来，有规律地做一件接着一件事。”如果我们的工作草草了事，或者匆匆忙忙地做完，最终会做得相对较少。“一次做一件事”总比一次做两三件事效果好。遵循这个法则，一个人一天做的事会比另一个人一周做的事多。” 来源:托马斯·米切尔著，法默 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。 
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LeadershipNow 140: 2022年6月编译
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由Michael McKinney于06:32发布
06.27.22
情感设计:创造性领导课程
E运动能感动人，产生依恋。一个与消费者建立起强大情感纽带的品牌会产生一种反应，使其拥有独特的竞争优势。这是设计出来的情感。 在情感设计在美国，前耐克全球品牌负责人格雷格·霍夫曼(Greg Hoffman)说:“艺术和营销可以实现相同的目标，而且应该经常努力实现相同的目标。”指导这一想法的是这样一种理解:“艺术只有在人们受到启发、听到别人的声音或被驱使走向卓越时，才会打动他们。” 作为品牌营销人员，我们的工作是用新颖的、有洞察力的、有时甚至是挑衅的方式向我们的观众展示世界。我们用我们的能力去发现别人忽略的洞察力和真相，并通过图像、电影、活动、建筑和产品的方式向我们的观众揭示这些洞察力和真相。无论是哪种媒介，我们通过深刻的故事来分享我们的品牌价值和目标，这些故事打动了我们的观众，引发了特定的情感，并在消费者和品牌之间建立了持久的联系。 一切都始于同理心．“我们理解和分享他人感受的能力，让我们能够触及更深层次的真相，并开始围绕它们创作故事。”当然,好奇心．“好奇心是创造力的催化剂。它能让你看到机会，并利用灵感抓住它们。”这是关于超越你自己。 以新的和不同的方式接触人们需要一定的风险。许多领导者对这种创造性的冒险行为感到不安，甚至在它开始之前就加以控制。但要与消费者建立情感纽带，你需要培养勇于冒险的文化．虽然这并不意味着你要把所有的谨慎都抛诸脑后，但它确实意味着你要激励它。“一个组织会积极奖励大胆的想法吗?”领导团队会花时间倾听这些想法吗?如果一个非常规的想法行不通，创作者是否会被鼓励再试一次?”对霍夫曼来说，这意味着不是为了安全，而是为了胜利。从前面带头，让你的竞争对手做出反应。 他指出:“创新突破很少是谨慎创造的。”重要的是,“我们不冒险，因为我们想尝试新事物。我们冒险是因为我们想创造新的思维方式，交流方式，参与方式。我们承担风险，因为世界从未停止转动，消费者的期望从未停止膨胀。” 当消费者看到你时，他们看到了什么?这是一个持续的故事。“最好的故事有一个共同点:它们触及人类的想象力，并引发情感反应。”在一个又一个例子中，他讲述了耐克团队是如何做到这一点的——用一种与不同背景下的不同人联系在一起的方式来传达他们的故事。他们的“发现你的伟大”活动重新定义了伟大对我们每个人的意义，也扩大了他们的相关性。 霍夫曼建议我们不应该追求酷．“有很酷的趋势，但没有人会因为追随趋势而创造出偶像。你通过开创潮流来创造一个图标。如果你追求一个，那么你很可能是在试图成为一个你不是的东西——而消费者是揭露不真实的专家。”做你自己，酷一点去追你。 其中一种方法是“在十字路口玩耍很好奇。“不要停留在你的车道上。融入其他与你品牌价值相同的潮流。通过与艺术、音乐和其他领域的交流，你可以邀请新的消费者加入你的品牌，进而对文化产生更大的影响。” 如果你在寻找灵感和更大的影响力，情感设计会让你朝正确的方向看，并帮助你点燃自己的革命。
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06.24.22
将你的员工与更高的目标联系起来
我2016年，我在一家规模数十亿美元的高科技公司工作时，有过一段经历，对我来说，这是一个开创性的时刻。在该公司的年度领导力峰会上，我应邀向一群高级经理发表演讲，主题是如何在工作中实现目标。我和我的客户设计了一个快速活动，以确定出席的222名领导者中有多少人能回忆起公司的单句企业使命宣言。 在我做报告之前，我们向所有与会者分发了索引卡。我们要求他们在没有智能手机或邻座同事的帮助下，凭记忆将一句话的使命宣言记录在卡片上。 猜猜我们发现了什么?222位出席的领导中，只有4位(不到2%)能准确地回忆起公司的简洁指导意见。34名参与者(15%)将卡片空白或用问号作答。一位高级经理认为这是一个陷阱问题，他写道:“据我所知，我们现在还没有公司的使命宣言。” 这一经历强化了我的观察，这一观察一直指导着我的工作重点:尽管组织始终如一地发展公司的使命，愿景和目标，领导力是不一致能够回忆起他们。因此，领导者无法向员工展示这些企业理想，将它们与员工的日常工作活动联系起来，并利用它们来激发员工更大的敬业度。 从组织的宗旨和核心价值观开始 如果一个公司的目标没有在组织的各个层面得到明确表达和沟通，就不可能有目标驱动。所以，第一要务是明确组织目标，然后是一套核心价值观。 目的陈述以其最简单的形式表示为什么这个组织的存在不仅仅是为了盈利。它还可以说明你的产品或服务如何积极地影响利益相关者。 例如，联合航空公司的宗旨是“连接人们。团结世界。” 这个目的适用于所有的工作角色。无论是将乘客从出发地连接到目的地的飞行员，还是保持飞机正常运行的机械师，抑或是为复杂行程提供便利的预订代理，都反映了航空公司的理由être，它的理由是连接人们，并通过这样做团结世界。 有了目标陈述，你就可以将注意力转移到指导员工行动和行为的核心价值观上。 提醒一句:太多的公司制定了与竞争对手没有区别的模仿核心价值观的清单。例如，大多数《财富》100强公司都会宣称完整性作为核心价值，和近一半的吹捧客户满意度和团队合作．虽然这些都是无可争议的崇高价值观，但它们并不能将一家公司与另一家公司区分开来。确保您采用的核心价值反映了您的组织的独特特征、文化和目标。 一旦你有了一套坚实的核心价值观，你应该通过将其扩展为价值陈述来为其添加上下文。这些是对您的组织如何解释其价值的简明描述。每一个价值陈述都进一步通过行为来描述，这些行为在员工的真实工作世界中展示了行动中的价值。这里有一个例子:
在一个与履行承诺相关的行为期望已成规的组织中，员工或供应商合作伙伴反复错过截止日期是很困难的。 完成这项活动将立即将你的组织与绝大多数只在网站上张贴价值观，并将其隐藏在行政走廊的玻璃框后面的组织区分开来。它还将向员工和其他利益相关者传达，您已经考虑过您的组织如何独特地解释和应用其价值观。 给生活带来目标和核心价值观 无论你的组织是否有一个长期确立的目标和一套核心价值观，或者这些标准最近才付诸实施，下一步是考虑如何将这些理想从公司总部的理论和抽象象牙塔转移到员工的真实工作世界。 回想一下参加我客户年度领导力峰会的高级经理们:只有不到2%的人能想起公司的一句话使命宣言。这一数字之所以如此之低，是因为公司领导者与组织的目标脱节。这离他们工作的现实太遥远了。如果他们远离它，那么你可以打赌，一线员工也同样冷漠。 这家公司犯的错误是，认为制定一份使命宣言和一套核心价值观，把它们插入员工手册，并发布在公司网站上，就意味着他们已经完成了。不正确的。这有点像买了一辆Peloton健身自行车和一本生酮饮食食谱，在家里显眼地展示它们，却不用它们。除非你采取行动，否则什么都不会改变。 将企业理想与员工的日常责任联系起来 主管、经理和领导必须在组织的目标和价值与员工的实际工作分配之间建立起桥梁。这是通过在日常工作活动中融入有目的的行动和行为来实现的。下面是一些例子:
仅仅阐明组织的宗旨和核心价值是不够的。你必须通过向员工揭示这些指导原则，阐明它们的意义，并为支持这些理想的行为贴上标签来实现这些指导原则。接下来，将具体的行动和推荐的行为纳入管理员工日常工作的流程中。你将获得更大的员工敬业度，更高的客户满意度分数，以及组织中各个级别的员工真正地与一个目标联系在一起。 
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06.23.22
2022年6月23日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: 工程师、设计师、企业家和投资者，托尼法德尔关于成为经理: “记住，一旦你成为一名经理，你就会停止做最初让你成功的事情。你将不再擅长做自己擅长的事情，相反，你会去研究别人是如何做的，帮助他们改进。你的工作现在将是沟通、沟通、沟通、招聘、雇佣和解雇、制定预算、审查、一对一的会议(1:1)、与你的团队和其他团队和领导的会议、在这些会议中代表你的团队、设定目标、让人们保持正确的轨道、解决冲突、帮助找到解决棘手问题的创造性方案、阻止和处理政治废话、指导你的团队，并询问“我能帮你什么?”’总是这样。” 前耐克首席营销官格雷格•霍夫曼激情: “激情是一种冒险的情感，因为它要求我们向他人展示自己的很多东西。如果你曾经和别人谈论过他们的激情，那么你就会明白我的意思。你可以感觉到;他们忘乎所以。当他们最终停止说话时，他们可能会有点尴尬。但这很好。把这些展示给你的观众。让你的品牌，你的故事，你的空间充满无限的激情。开始谈论你喜欢的事情，不要停止。” 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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06.20.22
这个夏天你应该读的10本书
H她的父亲是一名奥林匹克运动员，母亲是一名体育教练。与她的兄弟姐妹不同，格蕾丝·凯利更喜欢阅读而不是体育锻炼。尽管她的父亲博览横书，但她喜欢读书的癖好并不总是能让她的父亲满意。他想让她更有运动能力。 在学校，她被鼓励广泛阅读。和她做。我们也应该这样做。 对我来说，读一些小说就像散步。它提供了一个转移注意力的机会，让你的大脑有机会思考你所阅读和学习的内容。尤其是对领导者来说，阅读普通领导力读物之外的内容有助于为你的领导力提供背景。阅读小说、历史和传记可以培养同理心，让人洞察人性。 我喜欢大卫·巴尔达奇的所有作品，比如他的最新作品梦想的城市在美国，我也喜欢回过头去读一些作家的经典作品约翰·斯坦贝克． 沃利烈性黑啤酒建议我们花时间去读一些我们一直想读的东西，一些为了乐趣而读的东西，一些我们从未读过的东西，或者一些真正能拓展我们大脑的东西。他甚至提供了一个有用的、可下载的表格来帮助组织我们的列表。 夏天白天多出几个小时，是放松和阅读的理想时间。以下是十本书今年发布这会让你开心，让你思考，并提高你的领导力。至少选三个这个夏天花点时间让自己变得更好。
我不能漏掉构建．如果你正在寻找商业或职业智慧，这本书是你现在可以求助的书。
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06.16.22
2022年6月16日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: 埃莫陶尔康亚历山大·罗斯托夫伯爵的性格: 伯爵不得不再次承认不作判断的好处。毕竟，对于一个我们刚刚在酒店大厅里见过的人，第一印象能告诉我们什么呢?就此而言，第一印象能告诉我们关于一个人的什么呢?就像一个和弦不能告诉我们贝多芬，一笔也不能告诉我们波提切利。从本质上讲，人类是如此反复无常，如此复杂，如此令人愉悦的矛盾，因此，他们不仅值得我们考虑，而且值得我们重新考虑——我们必须坚定不移地保持我们的意见，直到我们在任何可能的情况下，在任何可能的时间与他们接触。” 来源:《莫斯科绅士:一本小说 耶鲁大学法学教授斯蒂芬·l·卡特关于权利和文明: “如果我们不能区分欲望从正确的，我们就不会明白，只有在赋予权利意义的特定语境中，权利才是明智和明智的。宪法保护各种权利，但我们的道德规范为行使这些权利提供纪律。有时候，文明的道德规范要求我们为了我们的社会而克制自我表达。” 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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06.13.22
建立信任
TRUST是维系关系的纽带，因此它对家庭、团体和组织都至关重要。当然，信任是双向的。我们不仅要守信，还要信任他人。作为领导者，我们首先要通过信任他人来建立对他人的信任。 信任建立在我们的行为之上。我们可以通过自己的行为获得信任，也可以通过自己的行为失去信任。理解信任决策的基础可以帮助我们建立信任，并在我们不被信任时恢复。下面的模型由Darryl Stickel在建立信任:不确定世界中的卓越领导力，帮助我们做到这一点。
这个模型从信任的基础开始。在决定是否相信别人时，人们会问两个问题:我受到伤害的可能性有多大不确定性如果我受到了伤害，它会有多痛(被察觉)脆弱性)．当它们结合在一起时，就会给出我们感知风险的概念。根据我们的风险阈值，我们决定信托是否值得。“我们的风险阈值，或信任意愿，来自于我们的文化背景、个人特征和经验的结合。” 我们对另一个人的不确定感可能会随着我们对他们的了解而减少，因此，我们可能更愿意在他们面前表现得更脆弱。但情绪也起了作用。我们的情绪就像过滤器，影响我们的判断。我们的情感——爱或恨——越极端，我们就越不理性。我们的情绪会影响我们的信任决定，甚至影响我们所期望的结果。 与此同时，我们可能在一个环境中信任某人，但在另一个环境中不信任。改变环境，感知到的不确定性和脆弱性也会改变。 我们可以增加我们的可信度——我们的感知不确定性你是否把我的最大利益放在心上?(仁)，你遵守承诺了吗?(诚信)和Can you do the job?(能力)。当涉及到脆弱性稀缺性(我会失去什么?)、利害关系(我觉得利害关系是什么?)以及价值(我认为利害关系是什么?)
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06.09.22
2022年6月9日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: 欧洲工商管理学院教授曼弗雷德·f·r·凯茨·德弗里斯关于善良的重要性: “很多时候，当人们伤害别人时，是因为他们在伤害自己。这并不意味着你应该试图解释它，你应该试图为不适当的行为辩护和合理化。为某些行为模式设定界限的决定是道德责任的一部分。不过，在试图理解这些人为什么在做他们正在做的事情时，你也可以记住卡尔•荣格(Carl Jung)的那句话:“所有让我们对别人感到恼火的事情，都能让我们了解自己。”“这可能会让你对正在发生的事情有更多的了解，因为我们都有把自己不需要的部分投射到别人身上的倾向。”它太容易沉积在我们影子的另一面——把另一面当作某种‘垃圾桶’。” Darryl Stickel关于越来越多的对领导力的怀疑: “随着世界的发展，我们对领导人的期望似乎越来越宽泛，也越来越矛盾。最终，我们倾向于相信那些在自己的领域有很强能力并表现出色的人。领导人应该给我们明确的方向吗?是共识建筑商吗?激励我们吗?所有这些问题的答案都是肯定的，但在领导素质的评判标准几乎没有一致意见的环境中，他们又该如何做到这一点呢?此外，我们对卓越领导力的定义会随着情况的不同而变化。我们面临的挑战是，如果我们不为领导者明确定义卓越，他们几乎不可能为之奋斗。” 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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06.08.22
健康在领导力发展中的作用
我我们有没有可能忽视了身体在职业生涯中的作用?健康习惯在工作场所文化中扮演着比人们最初想象的更重要的角色。 在西北大学最近的一篇文章中领导杂志，我强调了一位名叫“布莱恩”(Brian)的客户，他正在拼命工作，但却陷入了疲惫的状态。起初，它很难命名。他做了所有他认为应该做的事。工作到很晚，努力工作，全身心地投入到他的组织和他身边的人。慢慢地，他的动力减弱了。他变得更加暴躁，对工作不太满意;沟通中断，压力堆积如山。 从这篇文章:他对一位同事提高了嗓门，给妻子发了一条愤怒的信息，并沉浸在各种挫败感的烟雾中。他周围的一切似乎都在崩塌。到了中午，他决定取消这一天的工作。他已经多年没有请过病假了。 他说他不记得开车回家的路了，但他确实记得给自己泡了杯茶，然后坐在沙发上。茶太烫了，所以他把它放在一边一会儿。他记得的下一件事是在黑暗中醒来，在无意中小睡了五个小时后躺下。他刷了牙，上床睡觉，睡了一整晚。 第二天他就好了。 很简单，布莱恩太累了。有时我们用“筋疲力尽”这个词来形容漫长的一天，以强调我们的疲劳。布莱恩实际上已经筋疲力尽了——体力和脑力都耗尽了。在这种状态下，身体和情感健康都会恶化，我们的人际关系和领导能力也会下降。” 布莱恩的经历相对来说是良性的。但是，当一个职业持续处于一种稳定的疲惫状态时，结果可能会糟糕得多。如果对长期健康后果的恐惧还不足以让领导者把自己的健康放在首位，他们或许应该考虑一下这对企业的影响。 健康对职场成功的影响 布莱恩所在的领导团队注重强大的公司文化。我们对领导团队进行了一项调查，其中包括健康文化的其他重要组成部分——身体健康和健康的习惯。 当我们处理数据时，我们注意到有一个健康变量对人们的认知和情绪状态有强大的影响:睡眠。我们近距离观察。我们将这些人分为两类:睡眠时间超过8小时的人休息良好(WR)，睡眠不足6.5小时的人睡眠不足(SD)。我们的发现令人难以置信。 睡眠在公司文化的关键领域发挥了重要作用: ▪负面压力。尽管团队成员在工作日经历了类似的压力源，但睡眠不足组对这些压力源的解释比休息良好的组多54%。同样的挑战，不同的感知，而睡眠似乎是这种差异的关键部分。 ▪动机。SD组的工作动机比WR组低30%。 ▪沟通。SD组在与同龄人沟通时更难保持乐观的假设，得分比WR组低28%。此外，WR组比SD组更容易与同伴澄清困难的想法，报告的分数比嗜睡组高出21%。 我们的下一步很清楚。在进入健康工作环境的复杂动态之前，我们必须围绕睡眠健康和卫生制定目标。 领导者和团队的目标是通过战略为基础的职业发展机会在竞争中占据优势。战略总是受制于执行。如果一个团队缺乏动力，沟通不畅，对共同工作有负面看法，那么战略的实施肯定会受到挑战……如果睡眠不足与所有人都有关，那么它似乎是第一个需要拉动的杠杆。 给睡眠不足的团队教授高水平的战略就像给还没烤熟的蛋糕涂糖衣。 在确定了什么(睡眠)和为什么(影响压力、动机和沟通)之后，我们开始研究如何影响。结果是惊人的，如果不能预测的话。当我们开始解决个人在睡眠方面的挑战时，动力和沟通能力几乎立刻提高了。以下是我们团队调查的结果: “谢谢。我甚至不认为(我的睡眠习惯)是个问题。现在我这样做了，我可以为它们而努力，我在生活的各个方面都感觉更好了，特别是我的工作。我肯定更有耐心了。” 改善睡眠并不是工作场所的万灵药。在工作场所的文化和沟通方面还有很多工作要做。但认识到身体健康的作用是一个重要的起点。 下一个步骤 人类的状况不是线性的。拉动一个杠杆并不会自动产生我们想要的结果。我们所有人，无论是领导还是其他人，都处于一个不断培养技能、解决问题、评估和重新想象的状态中。健康和福利是我们领导能力发展工作的一个组成部分。 我们有多种方法来最大化个人和团队的领导潜力。我们的方法受到了业界最好的方法(马歇尔·戈德史密斯的方法，哈佛商学院的组织发展战略)的影响，也受到了几十年成功实施这些方法的影响。 改善领导力的道路并不总是一帆风顺的，但它总是值得的。
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06.06.22
《新思维方式
一个商业模式反映了我们认为商业运作的方式。它们塑造了我们经营业务的方式。我们有与所有商业活动相关的模型，从生产、定价和销售到我们如何激励、雇佣和管理。每一种商业模式都是建立在假设的基础上的，而我们往往没有明确地说明这些假设。这就是我们会遇到麻烦的地方。 罗杰·马丁报道。《新思维方式当一个模型——“一个给定的框架、一般实践、理论或思维方式”——似乎不起作用时，我们就会在它上面加倍下注，并尝试更好地执行。如果把执行放在首位并不能带来更好的执行效果，那就把执行放在更重要的位置。如果你的企业文化没有朝着你想要的方向改变，那就要求企业文化做出更积极的改变。” “在面对无效的情况下，模型会异常持久，这是因为我们使用模型来组织我们的思维和行动是如此自动。”所以，我们从不反思。当有人请马丁帮忙找出为什么有些事情没有像首席执行官希望的那样顺利进行时，他说:“多年来，我很清楚，在几乎所有情况下，糟糕的结果都不是因为他们没有足够努力地追求目标，而是因为指导他们行动的模式不符合任务要求。” 在14个自成体系的章节中，马丁将一个占主导地位但往往存在缺陷的模型与另一个他认为更有效且基于更好假设的替代模型进行了比较。他写道:“人们应该总是使用现有的最佳模型，但要密切关注它是否产生了它所承诺的结果。”如果有用，就继续用。如果没有，那么你应该努力创建一个更好的模型——一个产生更符合你目标的结果的模型。”所有现在占主导地位的模型都是有意义的，而且被使用的原因很明显，但它们需要不时地重新评估。 每个主题都揭示了新旧思维方式的基本假设: 1.竞争 2.利益相关者新模式假设:要真正创造股东价值，就要把客户放在股东之前。一心一意追求利润，你肯定得不到利润。 3.客户 4.策略 5.数据 6.文化 7.知识工作 8.企业的功能 9.规划 10.执行 11.人才 12.创新 13.资本投资 14.合并和收购 因为每一章都是一个独立的现实世界故事，它允许你跳到感兴趣的主题。这样，它就是一本管理手册，你可以根据自己的情况反复阅读。
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06.03.22
“我的创可贴比你的好!”
T今天，太多的领导人在为创可贴争论不休。他们发现问题后，会采取权宜之计。 在我们周围，我们看到创可贴的结果。当今大多数有争议的问题都是权宜之计。“我的创可贴比你的好!”感觉我们在做什么，但实际上，我们只是在症状上贴了一个创可贴。 创可贴只是一种反应，不是预防措施。创可贴是用来掩盖问题的，假设问题下面正在愈合。但从历史上看，这是不可能发生的。我们把它掩盖起来，然后走开，让真正的问题继续恶化和发展。创可贴会让我们错过我们需要进行的更深层次的讨论。创可贴回答了错误的问题。 几十年来，我们一直在使用创可贴，却没有采取任何措施来治愈这个问题。大多数规则和法律只是创可贴。最明显和普遍的是，在20世纪60年代，我们开始看向另一种方式。现在我们做噩梦了。我们正在接受这一决定的后果。 我们的性格有问题。我们有价值观问题。我们需要解决的是性格问题。性格问题首先在家里处理。这包括规则的使用。而是引导行为走向正确方向的基本规则。而不是一个规则的代码本，一个规则的创可贴，来解决没有发生的事情。从根本上说，性格发展是一个养育问题。溺爱一代又一代的年轻人，即使是出于好意的溺爱，我们也让他们和整个社会走向了失败。溺爱让人们认为问题就在“外面”，而不是“在这里”——我们所有人的内心。 Safe spaces only serve to deepen divides. Seeking out and understanding differences builds an appreciation of the positive intent of others. 我们在政府、社区和家庭中最直言不讳的领导人之所以大声疾呼，是因为他们要么不知道，要么没有勇气做出艰难的选择，以解决性格问题。 花时间去理解和处理潜在的问题，在压力下是不可能削弱和安抚无知的、响亮的和反动的声音。问题是当你在处理性格问题的时候，你看起来好像什么都没做。讽刺的是，你什么都在做。处理真正的问题不仅耗时而且痛苦。这意味着承认我们错了，我们偏离了轨道。创可贴把真正解决问题的责任推给了别人。而在现实中，解决之道在于我们每个人。但这很难。 可悲的是，我们为那些只做创可贴却从不解决问题的人鼓掌。我们需要一种不同的行军方式。为了成为更好的人而游行。3月的包容性。3月的自控力。进军现实世界的人际关系。3月的文明。3月的性格。 走到别人面前大喊着要控制他们，这是不真诚的。爱不使你会做一些疯狂的事情。爱宽恕。爱是耐心。无节制的情绪可能会引发妥协的想法，但性格会控制这些想法。我们个人和社会都创造了我们生活的世界。如果我们不喜欢它，是时候改变我们自己了——不要制定更多的规则。更多的规则并不能阻止那些倾向于无视规则的人。 它发生在家庭和组织中，但从来没有在政府中如此明显。他们不是在领导，而是在做出反应。我想这并不奇怪。正如马斯洛所指出的，如果你唯一的工具就是锤在美国，你对待每件事都像对待一件事指甲．如果你是一名立法者，你会试图用法律来解决每一个问题。即便如此，大多数法律设计出来也不是为了解决问题，而是为了推动议程。我们只是在拖延问题的解决。 我们需要停止为创可贴争论不休，而是在根本的性格问题上走到一起。我们因创可贴而分裂，而不是因性格而团结。价值观塑造了最伟大的一代人，已经被更肤浅的价值慢慢抛到一边。性格不是凭空产生的;这是伪造的。我们忽视了我们的责任，以为颁布另一部法律就能解决问题。 这样的时刻给我们提供了重新发现我们的价值观的机会——那些我们已经遗忘的价值观。现在，我们能做什么呢?从我们能做得最好的地方开始。从我们自己开始。开始在家里。在试图限制他人之前，我们必须约束自己——自律。我们必须先整理好自己的环境，然后再去影响别人。也许我们都需要放下创可贴，把注意力集中在问题的根源上。然后我们会发现我们不需要另一条规则。
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06.02.22
2022年6月2日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: 医学名誉教授Jon Kabat-Zion解决问题: “一般来说，如果你觉得你有一个‘外面’的问题要解决，而你不一定看到或不想看到试图解决问题的‘你’和问题实际是什么之间的任何可能的关系，你可能最终无法准确地、全面地看到问题。”因此，你可能在不知不觉中助长了这种不希望出现的情况，而不是让它发展甚至消失。” 作家大卫查普曼关于如何提高你的思维: “从与自己完全不同的领域学习。他们每个人都有自己的思维方式，在令人意外的时刻可能会很有用。只要学会像人类学家、心理学家和哲学家那样思考，就能有益地拓展你的思维。” 来源:如何思考真正的好 寻找这些想法每个星期四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
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06.01.22
第一看:2022年6月的领导力书籍
H让我们来看看将于2022年6月出版的一些最好的领导力书籍。一定要看看其他很棒的18beplay官网 本月报价。
在多一个人的力量•了解为什么你比你想象的更接近你的梦想和目标，以及为什么使用“再来一次的力量”策略可以帮助你在任何比赛中越过终点线;•了解如何在生活的各个方面使用“多一个人的力量”的心理学和科学，将帮助你解决问题，实现你从未想过的成功水平;•发现经过时间考验和独特的解决方案，将消除你多年来与之斗争的精神障碍
通过对其策略、结构和历史的洞察，徐教授读者竞争性辩论的技巧，并通过这样做向他们展示如何改善与朋友、家人和同事的沟通。他带领读者进行了一场激动人心的智力冒险，进入了竞争辩论中古怪而杰出的亚文化，涉及从马尔科姆·艾克斯的激进政治到人工智能的一切。徐秀珍毫无疑问地证明，善意的辩论非但不会成为冲突的根源，反而可以丰富我们的日常生活。事实上，这些好的论点对于民主的繁荣是必不可少的，而且在恶意横行的时代比以往任何时候都更加重要。
权力到底是最后的肮脏秘密，还是成功的秘密?两者都有。虽然权力带有一些负面的含义，但权力是一种工具，可以用来做好事，也可以用来作恶。不要因为某些人使用工具的方式而责怪它。如果充分理解和有效利用，权力技能和理解将成为提高工资、工作满意度、职业发展、组织变革和幸福的关键。在7权力规则斯坦福大学商学院(Stanford University Graduate School of Business)组织行为学教授杰弗里·普费弗(Jeffrey Pfeffer)提出的见解，使他的在线和校园课程都非常受欢迎——往往在8到10周内就能达到改变人生的效果。植根于社会科学研究的普费弗7条规则为你提供了一本手册，帮助你提高完成工作的能力，包括提高工作表现的积极影响。
在建立信任:不确定世界中的卓越领导力， Darryl Stickel，世界上最重要的信任专家之一，概述了他开创性的建立信任无限蓝图。斯蒂克尔摒弃了影响人们信任意愿的传统方法——骗子的策略——而是使用十个杠杆中的一个或多个，领导者可以“拉”这些杠杆来缩小他们被信任的程度和他们应该被信任的程度之间的差距。这种方法也使他们更值得信赖，并在缺乏信任的地方增加信任。详细的案例研究提供了他的Trust Unlimited模型的实例。
成功的创业公司和失败的创业公司有什么区别?每一个成功的故事背后都有一个不公平的优势。但“不公平优势”不仅仅与你父母的财富或你认识的人有关:任何人都可以拥有。不公平优势是让你在竞争中获得优势的元素。这本开创性的书展示了如何识别自己的不公平优势，并将其应用到任何项目。Ash Ali和Hasan Kubba借鉴了20多年的实践经验，为评估你的外部环境和内在优势提供了一个独特的框架。光靠努力和毅力是不够的，所以他们探讨了金钱、智力、地理位置、教育、专业知识、地位和运气在通往成功之路上的重要性。从创办公司，到获得吸引力，筹集资金，再到成长黑客，《不公平优势》帮助你审视自己，找到你没有意识到自己已经拥有的成分，帮助你在竞争激烈的商业世界中取得成功。
轻松领导是指从一个全新的角度来看待你所做的事情。这是一种强有力地改变你的表现，做出更好的决定，获得更强的自我意识，发展管理你的工作和生活的能力，持久的轻松和清晰。它可以代替每天的压力、节奏、挑战和负担，领先的轻向你展示如何改变你的心态，生活得更轻松，并优化你的效率。部分是领导力，部分是心理健康，部分是健康和健康指南，这本书赋予你以最好的状态工作，并发挥你最大的潜力。
“给房子增加一个图书馆就是给房子一个灵魂。”
——西塞罗
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