LeadershipNow 140: 2016年11月汇编

这里有一些精选的微博2016年11月，你可能错过了:

• 学会回应，而不是反应!由@coachgoldsmith
• 教你的公司如何度过危机由@artpetty
• 你缺乏情商的迹象@talentsmarteq
• 政治上的愤怒是表演技巧，而不是领导力由@JohnBaldoni
• 如果你想要组织中的创新在美国，任何一个老板都不应该有权力扼杀一个想法。——@profhamel
• 如何在工作中谈论政治由@JesseLynStoner
• 领导神学由@wallybock
• 领导者必须扼杀一个好想法的3次机会由@WScottCochrane
• 约翰•多纳霍:抛弃成功人士的神话建立一个完整的生活
• 纽约时报:毕业后寻找你的激情?只是要有耐心
• 感恩对你也有好处从领先的博客
• 主要的价值观由@kenblanchard
• 极度力量的弱点由@KateNasser
• 12种最危险的领导心态由@LollyDaskal
• 成功的创意人士与不成功的创意人士不同的7个思考方式由@MichaelHyatt
• 关于成为有远见的领导者的10个误区由@pauljsohn
• 创意总监应该避免的10个错误这对任何领导者来说都是一个很好的清单。
• 当你不知道该做什么时该做什么由@LollyDaskal
• 支持你的领导的16个习惯由@BrianKDodd
• 所有领导者都应该知道的残酷现实残酷的现实:没人在乎这位前领导人怎么想
• 4种让领导者学到更多，变得更伟大的方法由@scottmckain
• 如何保持你的最佳状态(每天)由@RobinSharma
• 哈佛商业评论:我们会抛弃给我们批评性反馈的人
• 纽约时报:少关注人的智力更关注他们推理的质量。
• 2017年最受欢迎的技能，据领英
• 契约的领袖作者:Cam Caldwell & Zuhair Hasan via @GraziadioSchool

看到更多的 推特．

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Michael McKinney于下午01:17发布
永久链接|评论(0)|LeadershipNow 140

感恩对你也有好处

W感恩让人际关系茁壮成长，让信任成为可能。感恩鼓励、澄清、激励、包容和团结。

当我们表达感激之情时，人们会感到被重视，他们知道什么是重要的，他们想做得更多，他们觉得自己是比自己更重要的事情的一部分。

但感恩是有好处的你了。

感恩会让你有正确的心态去领导别人。感恩和谦逊是相互关联的。它们相互促进。感恩的意思是:“我不是一个人做的。”法国哲学家安德烈·康特-斯波维尔写道:“自恋的领导者或利己主义者是忘恩负义的，因为他不喜欢承认自己欠别人的债，而感激就是这种承认。”缺乏感激之情是自恋的核心。我们自己并不需要为自己是谁、做什么负责，这就是领导力的本质。我们从未真正做到自给自足。

实际上，感恩为我们的生活提供了护栏．感恩帮助我们保护自己。感激之情在避免不良行为和错误思维方面发挥了惊人的作用。感恩为我们的思想设定了界限，让我们为他人着想。它帮助我们避免去我们不应该去的地方，因为我们更有自知之明。

感激之情需要我们慢下来反思．感恩是情商的基础。它把别人放在第一位。它表示你知道，你在乎。虽然人们已经发现，同理心对领导力至关重要，但如果沉默的话，同理心就不是同理心了。它必须被表达出来。

感恩有助于抑制诸如挫折、怨恨和报复等无益的情绪。研究表明，它是抑郁症的解药。它有治愈和推动我们前进的力量。

它能改善人际关系，是治疗嫉妒和贪婪的良药。我们对他们所做的一切心存感激，而不是试图与他人奋斗。它消除了领导者追求权利的倾向。感恩的人能在生活中找到更多的意义，感觉与他人的联系更紧密。

在这个变化无常的时代，感恩是领导者的盟友。感恩着眼于长远，不关注眼前的情况。生活是一个连续体。感恩能让领导者欣赏他们所处的位置，以及他们所拥有的资源来面对生活抛给他们的事情。感恩的习惯让我们有远见。它不会让我们对消极的东西视而不见，但它有助于解决问题。

感恩不仅仅是我们做的事而是作为一个领导者我们要做的事。不仅仅是行为它必须发自内心．它必须是我们领导、管理和做决定的心态。感恩是基于现实的，因为最终我们必须意识到生活中所有美好的事物都是一份礼物。

领导始于感恩，也以感恩结束。

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由Michael McKinney于上午11:34发布
永久链接|评论(0)|领导力发展，个人发展

5个领导力课程:致皮克斯及其他公司

F杂志上的图片，史蒂夫·乔布斯邀请劳伦斯·列维成为皮克斯的首席财务官，并以一种投资者能够理解的方式组织公司。关键是要保留皮克斯的一切特质，让伟大的故事在这个过程中发生。他很好地描述了这是如何做到的。

虽然这个故事的具体细节之前已经讲过了，但列维从自己的角度，通过编织自己的成长过程，创造了一个非常可读的故事。致皮克斯和超越:我与史蒂夫·乔布斯创造娱乐历史的不可能之旅是一个个人的故事。很难放下。以下是一些关键的结论:

碎片在哪里，你也无能为力。重要的是你的下一步行动。

公司就像活生生的生物。他们有个性、情感和习惯。处于高层的人可能看起来发号施令，但往往被禁锢在他或她几乎无法改变的文化中。如果美国的公司成功了，他们通常会变得更加保守。随着业绩压力的增加，一家公司赖以建立的创造力之火很容易冷却。成功带来了需要捍卫的东西，也带来了需要失去的东西。恐惧可以轻易战胜勇气。

我对我们的决定(把控制权交给创意团队而不是执行团队)感到非常自豪。我们选择了真正赋予人才权力，向皮克斯的创意领袖们发出一个信号:我们信任他们。我不能说这种方法适用于所有公司。但我敢说，无论你是在制作瓶装水、手机游戏还是电脑芯片，决定由谁来控制创意元素是任何团队都要做的最重要的事情之一。恐惧和自负合谋控制创造力，很容易让创意灵感退居安全之后。引用“故事为王”这句格言是一回事。完全是另一回事。

谈判的自然倾向是进行位置谈判。这意味着采取一个明知不是最终立场的立场，并保留一个备用立场。位置谈判的危险在于它迫使你考虑备用位置，这削弱了你对原来位置的信念。这就像和自己谈判。A计划可能是你的最佳结果，但在内心深处，你已经说服自己选择B计划。

史蒂夫和我都非常厌恶以这种方式进行谈判。一旦史蒂夫决定了他在谈判中想要什么，他就形成了一种类似于宗教信仰的东西。在他看来，如果他没有得到他想要的东西，就不会有其他东西取代它，所以他会离开....然而，风险就在于我们做得太过了，最终会一无所获。如果我们没有后备计划，我们就必须非常小心地知道自己想要什么。

我们可以建立非凡的组织，在尊重商业纪律的同时培养创造力、尊严和人性。我们只需要适应它;我们必须愿意在官僚主义与创造性灵感的深度和微妙之间找到平衡，并意识到我们努力的人文层面。

当我们有基础时，我们人类会做得更好，这是一个我们可以从中汲取智慧、洞察力和灵感的深层源泉。这个源泉的目标是赋予我们力量，给我们的生活带来深度和满足感，给我们飞翔的手段。

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由Michael McKinney于上午08:36发布
永久链接|评论(0)|五个课程

第一看:2016年18beplay官网 的领导力书籍

以下是一些即将出版的最好的领导力书籍18beplay官网 ．

致皮克斯和其他公司《我与史蒂夫·乔布斯不可能的旅程，创造娱乐历史劳伦斯·利维
值得做错了:寻求建立一种摇滚文化阿尼Malham
马赛克的原则《卓越人生和事业的六个维度》作者尼克Lovegrove
谢谢你迟到了《乐观主义者在加速发展时代的繁荣指南托马斯·l·弗里德曼
领导Unleadable《如何管理特立独行者、愤世嫉俗者、天后和其他难相处的人》阿兰威利•



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“宁可读一点，思考很多，也不要读很多，思考一点。”

Michael McKinney于下午02:02发布
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