领导力now 140: 2015年4月汇编

这里有一些精选的微博2015年4月，你可能错过了:

• “从策略到执行的路径应该是充满活力和内在鼓舞人心的。
• 集中或摇摇欲坠?由@CABachelder
• 领导改变组:领导者的力量
• 你在淹没你的团队吗?由@SkipPrichard
• 如果你没有不敬的言语那么，让我们面对现实吧:你没有那么有趣。由@michaelhyatt
• 如果你没有学到新的东西，是时候继续前进了由@HamzaK
• 被思想引导，而不是感觉由@paul_larue
• 从@JohnBaldoni乔恩·斯图尔特教会约翰·奥利弗如何应变
• 来自@WallyBock领导自己:面包师的十二件事要掌握
• 所有领导者都具有的8个变革特征通过@pauljsohn
• 3种方法避免不一致的滑坡效应作者:Karin Hurt @LetsGrowLeaders
• 领导力漂移会让你措手不及由@JesseLynStoner
• 你到底在帮助谁?由@mjasmus
• 7种方法解锁你隐藏的情商由@LollyDaskal
• 你注意到了吗?作者:Julian Birkinshaw by @LBS
• 的适当的运动剂量通过@nytimes
• 完美主义是如何暗中阻碍你的由@LollyDaskal
• 为什么你必须避免致命的逻辑陷阱来自@工业周刊的John McClenahent
• 在灰色的阴影中看世界的重要性曼弗雷德·凯茨·德弗里斯著
• 处理职场欺凌由@scedmonds
• 英国《金融时报》:被社交媒体搞得心烦意乱
• 人们不服从你领导的5个原因由@_TimParsons_
• 如何发动一场革命
• 收购走了由@hmikitani_e
• 你是如何致力于日常领导的?由@MarySchaefer
• 真相:如何发现缺乏安全感的领导者由@LollyDaskal
• 12个缺乏领导力的迹象由@mikehenrysr
• @Bill_George:一篇出色的文章情商的重要性情商可以发展和提高，但智商相对保持不变。
• 从@WallyBock你和你的假设
• @richardbranson >我几乎没有得到任何指导在学校的人际关系50年后，孩子们应该得到帮助
• 你没有得到你需要的反馈的4个原因作者:Karin Hurt @LetsGrowLeaders
• 来自@JohnBaldoni Mandy Patinkin:你可能是你自己最大的敌人
• 《7种方法解锁你隐藏的情商》作者:@LollyDaskal

看到更多的 推特．

* * *
就像我们脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

Michael McKinney于上午09:26发布
永久链接|评论(0)|LeadershipNow 140

创造敢于服务的文化

命令和控制是一种领导风格，在很多方面都是我们默认的领导地位。很人性化。服务的领导力对领导者的要求要高得多。这些要求很容易把我们逼回到旧的领导风格。每天的苦差事会破坏我们的初衷。

Cheryl Bachelder于2007年成为境况不佳的Popeyes路易斯安那厨房的首席执行官。到2014年，她决定通过服务来领导公司，从而扭转了局面。敢为这是她对转变的描述。它是有价值的，因为它描述了服务型领导方法和日常的决定这是成功地在一个组织中采用服务型领导所必需的。这不是仆人式领导理论。每天的行为都是仆人式的领导。

她从两个决定开始:积极看待你领导的人，做一个服务他人而非自身利益的领导者。这些都是基于六种行为:激情、倾听、计划、指导、问责和谦逊。这六种行为对于更好地服务他人和提供卓越的绩效至关重要。这些行为决定了我们将如何合作。

Bachelder列表5个好处成为一个敢于服务的领导者:

1. 人们会告诉你你需要知道的东西，因为他们花了时间去了解他们的人。
2. 人们更有可能追随你大胆的愿景，因为他们知道你把他们的最佳利益放在心上。
3. 人们会在没有很多提醒的情况下完成你需要完成的事情，因为他们不“依赖领导”。
4. 人们会表现得更好，因为他们有一个专注于个人成长、晋升机会和共同获胜的“乐趣”的安全环境。
5. 人们会保护你，保护你，因为他们和你一样，都在为团队做正确的事。

你相信什么足以采取行动?这些核心信念对你来说是如此重要，当它们被违反时，你会迅速采取行动纠正情况。敢于服务领导者遵循三个核心信念:人的尊严、个人责任和谦逊。

我们往往对人的尊严Bachelder说。我们不听，我们没有耐心，我们公开批评，用伤害人的方式开玩笑。通过你希望别人为你做什么来过滤你的日常情况。

“缺乏个人责任对领导者来说，这只是另一种形式的自我专注。”你必须审视自己，了解自己的不完美。“如果你不能为自己负责，你就没有能力服务他人。”

谦卑是“行为”使一切正常运作。“我们一致认为，我们也不是天生的谦逊。这意味着我们也有很多时间要拼命工作。因此，谦逊必须是我们坚信的原则——否则我们永远不会向我们的团队展示谦逊。这一原则将永远是一种愿望，而不是一种成就。无论我们多么努力，我们还是会一再失败。”

Bachelder包括40反射帮助你思考自己是什么样的领导者。

你如何从你服务的人那里获得有意义的反馈?

你对为你工作的人有多了解?你知道他们生活中的三到四件事塑造了他们的今天吗?

你对你的团队有什么超出他们所能完成的大胆愿望?

如果你把你的日常行为过滤成服务他人的过滤器，你的日常行为会有什么不同?

简而言之，“如果你能让自己远离聚光灯，敢于为他人服务，你就能取得卓越的业绩。”

* * *
就像我们脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
* * *

由Michael McKinney于晚上11:30发布
永久链接|评论(0)|领导

精益CEO如何思考?为什么你也应该思考

精益的首席执行官雅各布·斯托勒阐述了为什么精益管理有效背后的思考。我认为用“精益”来称呼这种方法并不合适。它往往会让人们想到削减成本或如何从最少的人身上得到最多的工作。这听起来像是制造业的东西。但这是一种误导。

这是一种全面的管理方法。它产生卓越，因为它是好的领导。这是“公司管理人员方式的一次根本性改革。”当然，这是关于从你所拥有的资源中创造最大的价值，无论是时间、金钱、人员还是设备。它剔除了任何不能通过培养各级领导来增加价值的事件。

Stoller指出，精益组织优于非精益组织有两个基本原因:

精益使人们发挥出最好的一面
精益尊重人，开发和利用人的天赋。“精益为‘我爱我的工作，但我无法忍受其他所有的事情’这种常见抱怨提供了解药。’利恩认为‘其他东西’是浪费，任何感到沮丧的员工都可以带头处理掉这些浪费。”它构建团队精神。我们怎样才能一起做出最好的作品?

精益让领导者接触现实
管理不缺乏数据。通常缺乏的是背景。精益提供了这样的环境。它将团队的每个成员与真正发生的事情联系起来。精益组织本质上是一个学习型组织，这使得它特别适合不确定的时期。

精益提供了一种有纪律的结构，允许组织将资源集中在可测量的以客户为导向的目标上，本质上是将公司成功的因素编入法典。因为精益创造了一个持续改进的环境，所有的员工都被要求参与决策，精益旅程让CEO自然地从被动的日常决策者演变为积极的老师、教练和战略家。”

短距起落开始精益的首席执行官对我们如何变得如此浪费的一项特殊调查。特别是浪费人们的时间、精力和才能。富足常常导致浪费，并掩盖了应该处理的问题。许多精益ceo不会在没有危机的情况下采用精益实践。

Stoller在这本书中介绍了28位在不同行业实施精益并取得巨大成功的精益ceo。从这些页面中可以收集到很多信息。以下是一些值得反思的想法:

精益为……创造了理想的环境激励工人。在持续改进的文化中，认可、多样性、自主性和学习机会都是员工所固有的角色。

生产力不是更多的努力和一天结束时更累。它是关于共同努力创造条件，以提高生产力。

让一个人自生自灭违反了精益最重要的支柱:尊重的人。

问责制就是确保每个人都明白我们的目标是什么。如果他们没有达到目标，那并不意味着他们一定做错了什么。这可能意味着他们并没有因为我所做的事情而获得成功。所以要支持他们，这样他们才能成功。问责的意思是带着一个行动回来，或者他们下一步要做的事情，以及他们下一步要做的计划。“我做了这个，这个，还有这个，这就是我学到的，这就是我现在的位置，这就是我下一步要做的。你们怎么看?

我们赞美个人，而不是数字。这些数字只是副产品。

这是关于高水平的订婚这加速了观察的艺术和为了共同目标的利益而交流思想。

当我听到精益人士说你必须尽快消除障碍时，我感到很困扰。它们是一种障碍，还是提供了另一种输入?

一个自私自利的领导者永远无法在精益环境中生存。

精益不仅仅是一个制造系统。这是一种思考人的方式，适用于任何组织。精益是一种文化。这不是指令。这是一种思维方式。它是关于开放和谦逊。它是关于思想的多样性和对好主意来自任何地方的理解。

精益的首席执行官触及到从任何地方领导的核心意义。

* * *
就像我们脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
* * *

由Michael McKinney于晚上10:54发布
永久链接|评论(0)|管理

打扫厕所能让你成为更好的领导者

领导力不会让你比别人更好，它会让你更有责任感。

作为一个领导者，你不仅仅是一个个人贡献者。领导者考虑的是环境——大局——而不仅仅是他们的职能。他们专注于结果，做任何需要做的事情来推动组织前进。他们尽其所能帮助他人的工作。

领导者与他人的行为息息相关。我们可以通过问:“我能帮你什么忙吗?”然后做该做的事。

创意机构“RiSER”的创始人迈克尔·简达是这么说的燃烧你的投资组合：

我相信如果你曾经做过公共厕所的清洁工作，你会是一个更好的人。这份卑微的工作教会了我们很多东西，其中之一就是愿意做工作要求做的任何事情。在我的职业生涯中，我一次又一次地看到，那些愿意付出额外的努力、愿意完成老板或客户要求的任何任务的人，在公司里都是最受重视的。

最终，在人生早期清洁公厕并不是学会感恩和谦卑服务他人的唯一途径。许多人很幸运能在家里学到这些教训。有些人天生就有服务的本能。无论你如何学习服事，都要学习并好好学习。

做需要做的事——包括打扫厕所——就是为结果承担责任。多做一些事——做需要做的事——有助于在你的组织中创造一种真正的领导力文化。

我们不是因为我们是领导者才去服务，而是因为我们服务才有资格去领导。

由Michael McKinney于晚上09:34发布
永久链接|评论(0)|领导

第一看:2015年18beplay官网 的领导力书籍

以下是一些即将出版的最好的领导力书籍18beplay官网 ．

回报的性格领导者和他们的公司成功的真正原因弗雷德基尔
工作规则!谷歌内部的见解将改变你的生活和生活方式Laszlo Bock
到达那里:《导师之书》作者吉莉安佐伊西格尔
玩家第一次:由内而外的教练John Calipari和Michael Sokolove
更高的标准:美国首位女四星上将的领导策略安·邓伍迪和Tomago Collins报道



批量订购请致电1-800-423-8273



用这些特色建立你的领导力库100种图书．所有书籍都至少在标价的基础上打四折，而且数量有限。

由Michael McKinney于上午08:10发布
永久链接|评论(0)|书