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07.31.19
现在的领导力140:2019年7月汇编
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由Michael McKinney于上午08:47发布
07.29.19
反馈(和其他脏话)
FEEDBACK有许多与之相关的包袱。反馈并不总是出于好意，而是被用来惩罚、贬低或操纵。当我们出于善意时，我们并不总是做对。我们向别人施压，我们有偏见，我们忽视了整体的问题，并且以一种听起来没有帮助的方式提出问题。当然，我们希望自己是正确的并被接受，但并没有把它看作是一份礼物。 结果，你会发现人们完全回避它——无论是在给予还是接受它的一端。或者你会发现人们试图把它提升到一个更高的水平，说我们真正需要的是关注。积极的关注才是正确的方法。建立在优势。但有时我们需要为了自己的利益而驯服我们的优点，有时我们需要管理我们的缺点。通常情况下，除非有人告诉我们，否则我们什么都不知道。我们需要反馈。 与一些人想要简化或避免反馈的愿望不同，作者Tamra Chandler和Laura Grealish决定直面反馈反馈(和其他脏话):我们为什么害怕它，如何解决它．如果处理得当，反馈不仅是一件好事情，它对成长和绩效也至关重要。他们说，我们需要做的不仅仅是调整我们的反馈实践，我们需要完全重新思考是什么、如何做以及为什么。 他们首先将反馈定义为为了帮助个人或群体提高、成长或进步而寻求或扩展的明确而具体的信息。这形成了他们的反馈修正运动的基础。 他们写道:“每一次伟大的反馈体验，都是基于公平、专注和频率。”公平是关于信任。“当由于反馈本身或(反馈的)扩展者看起来不公平或有偏见而缺乏信任和公平时，接收方会退回到保护模式。”我们通常把反馈和批评联系在一起，因为遗憾的是，大多数人只有在这个时候才会说出来。 焦点就是让反馈具体、有针对性、简短。”当我们向别人吐槽时，他们就会停止说话，反馈时刻也就消失了。“相对于数小时的培训课程、发展研讨会，或者罗列过去一年的对与错，随意提供一些简短的感谢、认可、指导或指导，更能有效地提升绩效。” 频率是加速器。“频繁的联系意味深长。它的意思是，‘我在关注你，你做的事情很重要，值得注意，你是我的优先考虑对象。’”非正式和自发是频率的秘密。 要彻底改变反馈，你现在能做的最好的事情——尤其是作为一名领导者——就是成为一名寻的器的反馈。也就是说，成为一个为了自我发展或成长而主动向他人寻求反馈的人。它可以在很多方面帮助你。首先，你是你需要成为的榜样，其次，作为一个寻求者降低了与反馈相关的恐惧，因为你选择了反馈的时间和地点、问题和扩展者。 作者提供了寻的器寻找有效反馈的几个技巧。首先，提前询问，给扩展者时间思考。(多问几个人，你就能更好地了解实际发生了什么。)允许他们对你坦诚。他们很可能和你一样对此感到不舒服。第三，让他们开始注意你所要求的反馈的性质。最后，选择用你所学到的去做一些事情。 我发现了下图有帮助用正确的方式传达反馈。考虑因素有很多，但浏览图表不仅会帮助你形成了谈话但掌握你的意图感谢你第一时间给出反馈。
反馈(和其他脏话)关于反馈问题的科学研究和数据充满了有益的见解和建设性的解释。它对反馈进行了全面的审视，值得从反馈的传递和接收两方面进行回顾。
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07.25.19
成熟企业的创新与初创企业的创新有何不同
W我们生活在企业家的时代。新的创业公司不知从哪里冒出来，不仅挑战老牌公司，也挑战整个行业。独角兽一度是神话中的生物，如今独角兽一词指的是价值至少10亿美元的初创公司，全球有370多家独角兽公司。仅2018年，就有53家独角兽企业上榜。 具有一定规模和历史的成熟组织，有时被称为“遗产组织”，被企业家的成功所强调。他们最担心的不再是最接近他们的竞争对手，而是那些初创公司，尽管它们生活在比喻的车库里，几乎没有起飞，但拥有成熟机构只能梦想拥有的创新力量。 尽管如此，不管创新创业公司取得了多大的进步，也不管媒体给了他们多少时间，创业公司的创新与成熟机构的创新是完全不同的。 对老牌企业来说，坏消息是，它们的创新要比初创企业困难得多。初创公司最重要的工作是专注于他们的(可能是一个)产品，然后扩大规模。成熟的组织必须考虑到他们复杂的产品组合和业务结构。 然而，对于成熟的组织来说，好消息是，在创新努力中，没有人比他们更有可能成功。与初创公司不同，成熟的组织拥有大量的资源。他们有资金、客户、数据、员工、供应商、合作伙伴和基础设施——这使他们处于一个完美的位置，可以将新想法转化为具体的、创造价值的、成功的产品。 创新的三个轨道 许多成熟的组织都犯了这样的错误:把创新看成是一个同质的过程。但是，成熟组织中的创新实际上必须分为三个不同的轨道:优化创新、增强创新和突变创新。这三点都很重要。没有哪一种创新比另一种更好。而且，与初创公司不同的是，成熟的机构必须同时执行所有三种类型的创新。 1.优化创新:改进过去。优化创新是现有组织目前所做的大部分工作。他们必须继续这样做。优化创新，简单地说，就是剃刀上额外的刀片。当剃须刀制造商推出了一款新的剃须刀，它不是只有三片，而是有四片刀片，以确保剃须效果更好、更紧、更舒适，却在一两年后宣布，它现在推出的剃须刀不是只有四片，而是五片，这就是优化创新。这是老牌玩家的地盘。 哪怕是有一点点判断力的初创公司，也不会试图在这类创新上击败老牌公司。从短期来看，持续的优化，无论是在运营端还是客户端，都是非常重要的。它付房租。但如果一家老牌公司想要在三到五年内继续保持领先地位，这还远远不够，因为剃须刀的刀片数量是有限制的。每一个额外的刀片产生的价值都比前一个少一点。 从本质上说，优化创新是在过去的基础上改进的。但创业公司正在创造未来。为了与他们的创业创新能力相匹配，成熟的组织也必须为未来做好准备，并最终学会如何创造未来。 2.扩大创新:为未来做准备。为了为未来做准备，老牌企业必须进行创新的扩充。越来越多的组织正在发起的数字转型项目可以典型地描述为增强创新。这是关于将组织及其核心产品和流程从模拟升级到数字。或者，如果企业从一开始就是数字化的，那么它们可能不得不“移动优先”。也许他们已经进入了下一个扩展阶段，即成为“人工智能优先”。这些增加都不是小事。它们需要大量的技术转换。但事实上，技术可能只是这项任务的一个次要部分。说到扩大创新，最大的挑战很可能是文化。 初创公司在从零开始建立文化方面具有优势，能够完美地适应它们产生的时代，而那些拥有数十年甚至数千年历史的老牌企业，通常会创造出倾向于维持现状的文化。但如果它们希望与初创企业的创新力量相媲美，就需要转变企业文化，确保员工在不断的变化中茁壮成长。 3.变异创新:创造未来。最后，成熟的组织还需要通过突变创新来创造未来。从现在起10年、20年、30年保持或超过其成功水平的业务将发生突变。无论现在公司的核心是什么，占据了大部分的收入和利润，从长远来看都不会一成不变。 突变式创新需要大胆地专注于对未知事物的实验。这就是成功的初创公司所擅长的地方——利用现有的东西，挑战它，要么创造出更有价值的新东西，要么向新的目标群体开放。对于已建立的组织来说，这种创新轨道是困难的，因为它本质上挑战了它们的身份。因此，突变创新不能在公司的核心内部蓬勃发展，而需要被带到核心组织的边缘。 促进突变创新的工具可以包括建立实验室或x部门。Alphabet在这方面做得很好，但其他传统公司也在增加试验。例如，DIY连锁店劳氏(Lowe 's)正在制造可以在零重力下打印的3D打印机，从而为自己打开了全新的市场。日本全日空航空公司通过XPRIZE基金会委托开展了一项全球竞赛，旨在创造未来的旅行，现在该竞赛已经瞄准了下一个大市场:太空。 由于改变游戏规则的创新是这些努力的核心，初创公司和成熟的组织可以在合作中找到共同点。老牌公司想要获得初创公司的技术专长，而初创公司想要获得老牌公司的客户和数据，这简直是天作之合。 成为未来的创新领军者 最终，如果初创公司转向扩大规模并获得成功，它们很快就会成为拥有非常复杂系统的成熟组织，这就需要它们改变创新战略和整个组织来保持成功。对于Alphabet来说，尽管这家公司只有20年的历史，但这种情况已经发生了两次。它从搜索引擎转向广告，催生了自动驾驶汽车和医疗保健公司，这些公司可能会成为公司的新核心。 同样，苹果正在从硬件向娱乐公司转型，而亚马逊，也许是变异的大师，不断为其复杂的结构增加新的层次。 对于世界上的遗产组织来说，他们必须从这些例子中学习，敢于挑战他们的现状文化，并确保他们能够同时进行优化、扩充和突变的创新，如果他们想成为未来的创新冠军。 
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07.23.19
奋斗的礼物
BOBBY HERRERA有一个信息，这个信息是“我们都在奋斗。内心的每一次挣扎都是一份礼物。领导者与他人分享自己的天赋。” 我们倾向于不分享我们的挣扎或从中学到的教训。它们是痛苦的，非常私人的。但人力资源服务公司Populus group的首席执行官兼联合创始人埃雷拉表示，这正是领导者所做的。这就是为什么他要分享他的故事和教训奋斗的礼物． Populus Group的核心原则之一是“每个人都应该获得成功的机会”。这是有道理的，它激励着埃雷拉，但他觉得和他一起工作的人没有分享他的激情，不理解他为什么做他所做的事情。但一旦他分享了他的故事——他的奋斗——他们就联系在了一起，这赋予了他们意义。这不仅改变了员工，更重要的是，改变了他自己。他更好地理解了他们，成为了一个更有同情心的领导者。 如果你不站出来，讲述给你身份和目标的故事，你的员工就只能靠自己去猜测什么对你重要，为什么重要。如果没有令人满意的工作，他们就会对你的使命(或缺乏使命)做出假设，当他们发现有竞争对手提供了你没有提供的东西时，他们就会离开。在那之前，他们只会给你足够的钱，让你打勾度过一天。 胡杨集团的创立和发展历程充满了坎坷。但每一次挣扎都给他留下了一种他用来成长和克服的天赋。他分享的故事很容易引起共鸣，阐明了帮助你成为更好的领导者的天赋。 以下是你将学到的一些礼物的概述: 分享你的想象-一起构建: 把这种天赋运用到人身上，我认为这句话说得很好: 重要的是要意识到我们都在攀登自己的山峰。你雇佣的每一个人在你认识他们之前就开始了他们的职业攀登，在他们在公司的任期结束后，他们还会继续在很长一段时间内攀登。我们所有人都在自己的一系列限制、目标和意想不到的生活事件中工作，这些都塑造了我们的旅程。 埃雷拉说,“奋斗是进步的货币“我们需要成为奋斗的学生。”欢迎它进入我们的生活，作为成长和增加意义的工具。力量来自我们的奋斗。当你把你的挣扎看作是一份礼物时，你就会成为一个更强大、更有韧性、更有同情心的领导者。
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07.19.19
打破与竞争对手零和游戏的3种方法
真正的颠覆者如何利用创新，包括数字创新， F 多年来，我被教育在一个竞争激烈的行业里发展业务基本上是一场零和游戏。你从竞争对手手中夺走了市场份额，或者他们从你手中夺走了市场份额。否则，你就承担起扩大整个市场的艰巨任务。我知道这并不总是对的。许多数字原生创业公司似乎找到了第三种方式——数字支持的非破坏性的创造性增长。这就是数字能力的魅力所在。它可以推动新的商业模式，打开邻近的产品，帮助你扩大整个市场。1:开放相邻的产品区域:来自全球147个国家的人们通过《芝麻街》了解了颜色和字母，对于他们来说，这个深受喜爱的电视节目还能给他们上一堂课。我们可以了解到这个项目是如何创造了一个全新的学前“寓教于乐”的部分。芝麻街并没有扰乱之前的儿童教育市场。它创造了一个新的世界。有关这方面的更多信息以及非破坏性创作的概念，请参阅本文博客． 2:创建新的技术支持的商业模式:通用电气的杰夫•伊梅尔特和达特茅斯学院的戈文达拉扬教授将带着数字化转型课程回归。除了强调数字化转型是一项艰巨的工作之外，他们还提出了一个有效的观点，即过去销售硬件并免费提供软件的工业制造企业如何创造了新的商业模式，销售个性化的性能增强软件。这篇文章他还很好地建议领导者不要说服自己放弃数字转型的艰难工作。 3 .利用数字能力发展整个市场:数字颠覆者以复杂的方式影响着他们所在的行业。AirBnB并没有直接从已有的连锁酒店那里夺取市场份额。根据美国劳工统计局的这篇文章，42-63%的成熟酒店可能不会接受AirBnB在住宿业务中获得的房间。然而，整体的盈利能力酒店行业随着AirBnB的引入，房价下跌了3.7%。 虽然有些颠覆者可以完全改变行业的性质(如Netflix收购Blockbuster)，但其他颠覆者则慢慢改变行业的盈利能力，发展整个市场。无论是哪种情况，数字转型都是老牌公司以非传统方式发挥更创新作用的机会。现在，您比以往任何时候都可以在技术支持的新领域和相邻领域发展业务。 往前走，改变自己。
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07.17.19
引领你走向未来幸福和成功的10条指导原则
W我们花了太多时间在证书、经验、智慧和表现上。然而，在担任了20年的领导职务后，我非常清楚地认识到，这些因素虽然对成功很重要，但如果你忘记了积极向上、向他人学习、诚实待人以及为人处世等基本要素，那么这些因素是不够的想要一起工作。 我写了这本书永远和永远:快乐心的20个真理，以帮助读者在生活和领导的最佳状态的护栏中心。一旦你超越了这些界限，你的职业和个人生活就可能受到影响，在这两个方面都阻碍了你的发展。阅读，反思，并重新承诺这些“永远”和“永远”，实现你一直在计划的未来。 # 1 永远掌控你的思想 你说的话和你的感受都始于你的思考方式。你思考一切的方式都在你的掌控之中。思想就像种子，需要真正的知识、真正的专家和真正的朋友来浇灌和培育。一个好奇、开放的心态会让必要的阳光照进来。 从来没有忘记你掌控着你的思维方式，一个健康的头脑需要不断的施肥。 ＃2 说话前一定要先听 然后再听一遍。倾听是为了理解，是为了表现出同理心，是为了付出你的时间和注意力。用你的眼睛和耳朵听。这需要你慢下来足够长的时间，才能真正看到你前面的人。当人们想要交谈时，尤其是所爱的人，他们很少会从你那里寻求答案。他们想要一个声音板，安慰，和亲近的人联系。 从来没有主导谈话;你有两只耳朵和一张嘴是有原因的。 # 3 永远遵循黄金法则 佛教、犹太教、印度教、儒教、基督教和伊斯兰教都在他们的宗教教义中信奉一种版本的黄金法则。这是一个历经千古的简单概念。己所不欲，勿施于人。善良，耐心，第一个说对不起是黄金法则的标志，而你得到的回报是持久的:内心的平静，生活中没有遗憾。 从来没有让别人的卑鄙行为破坏你的黄金法则。 # 4 永远讲真话 真相与意图有关。当意图是纯洁的，不掺杂任何其他东西时，就有了获得真理的能力。在你的日常信息消费和互动中，要意识到相关的来源和他们潜在的动机。散布谣言和半真半假的人总是在招募新成员。 从来没有和那些喜欢八卦的人闲聊或浪费时间。 # 5 说到做到 把你的承诺放在首位，你就会获得无价的东西——信任。建立和保持信任的能力比你能带来的任何东西都更有价值。没有任何技能、学位或天赋可以取代它。信任是你和你生活中每一个重要关系之间的结缔组织:你的父母、配偶、老板、同事和朋友。 从来没有不遵守诺言会破坏别人对你的信任。 # 6 总是对自己有很高的评价 你所拥有的最重要的关系就是你与自己的关系。每天关注自己的健康和财务状况。让你的声音最响亮，让你第一个听到关于你的希望和梦想的声音。在你的生活中，快乐和成功的强迫力量是你自己，只有你自己。 从来没有让别人来判断你的能力和潜力。 # 7 永远做一名学生 萧伯纳有句格言:“青春在年轻时浪费掉了。”在我们获得高中和大学之后很久才有的智慧和知识的同时，保存所有青春的奇迹不是很好吗?你可以做一些事情来保持你年轻的人生观——永远做一名学生。寻找那些你不是最聪明的人的机会，并从中学习。阅读能开阔视野的书籍和杂志。以正式和非正式的方式继续你的教育将使你保持年轻和有趣。 从来没有认为自己太聪明或太老而不能学习新东西。 # 8 一定要把意见和事实分开 意见只是一个人的观点。他们可能被恐惧或偏见所包裹。意见可以使人像钢铁一样坚不可摧，阻止通向清晰思维或新的可能性的通道。保持头脑游离于观点之外，专注于获取真正的知识。挑选那些自诩为专家的人。最好的知识可能来自于你的第一手研究和经验。在购买大宗商品、投票或试图影响他人之前，先了解事实。 从来没有把意见当成事实。 # 9 总是在错误中看到美丽 允许自己以全新的眼光看待错误。从错误中学习，总有一天，你的错误会成为你讲述故事的素材，成为你给别人的真诚建议的素材，也会成为你扩充自信的书。总是原谅自己和别人犯的错误。根据你所掌握的最好的信息来做决定，并且要自信你能够处理好结果。 从来没有允许错误让你感到羞耻或阻止你再次尝试。 # 10 分享成功的功劳 如果你想被认为是一个有团队精神的人，想被纳入大项目中，想被考虑升职，那就想办法感谢他人和他们的贡献。事实上，团队总是比任何一个人更聪明，所以为什么不接受这一点并说出来呢?当你让同事们觉得自己是工作的一部分时，他们就会受到鼓舞，全力以赴。激励他人的人实际上是被同龄人推到梯子的顶端。 从来没有让你对表扬的渴望凌驾于对团队的认可之上。 这些原则会作为一个充满爱的提醒，一个让你安心的时刻，一个对今天和你的余生都很重要的一切的重申。它来自于那些通过经历艰难的方式学习了这些防变化概念的人。 我希望你能和你爱的人分享。我希望它能给你带来舒适、快乐和美好生活的所有祝福。
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07.15.19
杰瑞·科伦纳谈“真正的勇气”和给领导者的其他建议
JERRY COLONNA帮助初创公司的ceo们与他们的魔鬼、心理习惯和行为模式和平相处，这些心理习惯和行为模式帮助他们取得了成功——把他们塑造成非常有成就的个人——但却对他们的人际关系和最终的幸福有害。在《重新启动:领导力和成长的艺术》，他就是这么做的。 重新启动是他的人生和领袖们的人生的巅峰，因为他们要面对自己是谁以及是什么阻碍了他们的前进。这就像在听辅导课程。 我们是什么样的人体现在我们的领导力上。有时，我们利用自己领导的组织来让自己对尚未解决的问题感觉更好。当我们不喜欢自己看到的东西时，我们必须诚实地问自己，我怎么会串通一气去创造我说我不想要的条件呢? 在重新启动，他说了这样的话: 战士的脊背因知道该做正确的事而坚固。记住你是谁，你经历了什么，以及这些事情如何结合起来使你成为独一无二的领导者，柔软、开放的心就会变得有弹性。 在学会领导自己他说: 学会领导自己是困难的，因为它要求我们正视现实——不是责怪自己，而是清楚地了解我们生活中真正发生了什么。学会领导自己很难，因为它是痛苦的。成长是痛苦的;这就是为什么很少有人选择这么做。 一位客户告诉他，“事情是这样的——如果我不喘气，我就会觉得我没有在工作他的回答是: 在这里。同样的古老的信仰体系。越跑越快，告诉自己做人的方式就是去做;做得多一点、快一点，也许你就能摆脱战争、癌症和其他让你怀疑自己的价值、你的可爱度和你自己的声音的恶魔。 科隆纳挑战领导者以你本来的面目出现． 当我们不再废话连天，不再假装我们已经解决了一切，不再假装我们已经解决了一切，我们就有可能被我们所背负的一切的现实所压倒——我们确信这些负担必须保密，以保证我们和我们所爱的人的安全、温暖和幸福。但旋转阻碍了我们做真实的自己。你最好告诉我你是谁，因为如果你不说，我就会编造一些东西，那些东西就会妨碍我们，让我们无法亲近。 他关于勇气的想法很有启发性。他首先告诉我们勇气不是什么： 假砂砾易碎。这是一种感觉，如果我们不能承受一拳，我们就什么都不是。事实上，我们把“挨一拳”定义为当我们被打时感觉不到疼痛的能力。虚假的勇气是危险的。它助长了固执，反过来又助长了妄想。我们误解了欺骗自己的倾向，认为只要我们在旧模式上加倍努力，紧握方向盘直到指关节变白，我们的关系就会改善，我们的公司就会成功。倔强不是战士的标志。那些因为固执而坚持，认为自己坚韧不拔的领导者，往好了说是妄想，往坏了说是鲁莽。 另一方面，真正的毅力是善良的． 真正的毅力是坚持不懈。真正的勇气不是不顾一切地坚持错误的信念，而是相信自己天生的可爱和价值。真正的勇气是领导者相信团队的目标，团队克服障碍的能力，以及事业的相关性。真正的勇气承认失败的可能性，拥抱对失望的恐惧，团结团队去实现和尝试，而不考虑可能的损失。
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07.12.19
员工敬业101:问神圣的问题
H你是否听过一线工人说:“我等不及今天为我们的股东赚更多的钱了!”没有?我做顾问这么多年，也没听说过。 你的公司兜售什么并不重要。提高股东价值、公司市场份额或员工生产率并不能让普通员工兴奋起来。 对于公司管理层来说，什么是重要的，而对于一线员工来说，什么是重要的，这两者之间往往存在巨大的脱节。对普通工人来说，重要的是职业机会、有意义的工作、平衡的生活、公平的工资和受到尊重——而不是增加产出。 作为领导或经理，你必须关注董事会或老板的目标，关注员工的职业抱负。太多的管理者只关注前者，而忽略了员工的抱负。 四个字的解决方案 给你的员工提示所花的时间和精力比你想象的要少得多。事实上，只需要四个字。它们是英语中最重要的词汇之一，它们一起构成了我所说的“神圣问题”:“你想要什么?” 在我看来，回答这些话应该是每一个求职者、每一个工人和每一个管理层的要求。这些话的答案应该在每一次绩效评估、继任规划会议和员工排名过程中重新审视。为什么? 因为当你知道人们想要什么时，你就能更好地将他们的抱负和目标与公司的目标相匹配。当公司和员工的目标一致时，人们会以同样的奉献和热情追求组织目标，就像他们在自身利益的驱动下一样。 目标一致能增加员工的勇气 当这些任务与人们的个人抱负相关联时，更容易让人们执行勇敢的(和不舒服的)任务。通过了解人们想从工作中得到什么，你可以给他们分配延伸任务，将项目任务与他们自己的目标联系起来。 所以，如果你老板的目标是“重新利用我们现有的产品资产，以创造新的收入来源，并在前进的基础上优化我们的市场主导地位”，你可以将老板的目标与员工自己的职业抱负联系起来，说:“嘿，约翰，你说过你想要更多的机会来发挥你的创造力。下周之前为这个产品创造10个新的商业用途。” 或者，您可能知道您的员工Michelle想从数据分析师转变为顾问。你的董事会来找你，需要一个关于最新销售指标的有见地的意见——而且要快。这是让米歇尔加入这个圈子的绝佳机会，让她提供一个全新的视角，同时为她梦想中的角色积累经验。 关键是:在让员工执行公司目标的任务之前，你必须了解对他们个人来说什么是重要的。你会如何回答“你想要什么?”你的老板会怎么回答?你的客户?你的每个直接下属? 让每个人都具体地回答神圣的问题，将帮助你知道他们何时以及如何愿意勇敢起来。
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07.10.19
如何在机器人、人工智能和数字化的世界中成为富有魅力的领导者
米当今任何一位领导人都会说:我知道领导力关乎人，而不是任务;效率,没有效率。然而，机器人、人工智能和数字化的快速增长是一种颠覆。这导致我们对员工的人格解体和疏离加剧。我如何避免当今的数字需求压倒我的业务?我想让我最优秀的员工参与进来，保持竞争力，并保持在成长的道路上! 如果这些是你的感受，你并不孤单!许多商业领袖都为如何在一个日益发展的科技世界中保持领导地位而感到困惑。是的，我们是人民的领袖，但感觉好像技术和其他数字需求阻止我们投资我们最宝贵的资源，我们的人。 在管理这些技术指数级飞跃的过程中，存在着一场人才争夺战。我们面临的挑战是吸引、吸引和留住顶级千禧一代人才——这是我们劳动力中增长最快的部分。 然而，作为技术奇才的千禧一代也不一定快乐。矛盾就在这里:千禧一代正在步入一个新世界，他们擅长的一件事——很可能是对他们伤害最大、削弱他们发展能力的事情之一。他们生活在一个机器人很快就会取代他们工作的世界里。 我们似乎从高层那里得到了复杂的信息。我们需要在吸引和吸引千禧一代的顶尖人才和安装新的、最先进的技术之间做出选择吗?并不是每个行业都需要最新的人工智能，但每个人都感受到了保持在技术前沿的压力。在机器人、人工智能和数字化的世界里，我们如何成为有吸引力的领导者? 参与领导的好处 根据2017年盖洛普职场报告，美国员工的离职率高得惊人。他们报告说，只有超过30%的参与者是投入的(热爱他们的工作)，16%的参与者是积极的脱离(痛苦和破坏别人正在建立的东西)，51%的人没有投入(他们只是在那里)。 在2016年,美国人力资源管理学会提出了一个令人信服的理由，说明了富有魅力的领导方式带来的好处: •利润率提高22% 千禧一代提醒我们，研究表明，无论新的人工智能或机器人系统有多重要，为了吸引、吸引和留住他们，我们需要做三件重要的事情。 优先考虑人和技术 “我希望被当作一个个体来对待，而不是一种潮流或机器人。” 深深的倾听。倾听是一种有形的行动，参与的领导者会用它来证明他们在自己的影响力范围内重视千禧一代。他们倾听，然后就如何支持新领导的目标进行合作，以发挥他们的优势，培养他们的自然技能，并实现他们的职业目标。 这是挑战。作为经验丰富的领导者，我们有丰富的知识、智慧和洞察力，我们很高兴与年轻的同行们分享。但如果我们不停地说啊说，却不听呢?我们的新领导人失去了信任。然后,他们从这种关系中解脱。为什么?当我们75% - 80%的时间在说话，而只有20% - 25%的时间在倾听时，信任是最低的。 如果我们把20 - 25%的指导和管理时间花在询问有洞察力的、探索性的问题上，然后倾听，会发生什么呢?实践经验证明，积极倾听可以促进合作，加深关系，提高工作效率。通过分清轻重缓急，并试图理解是什么让你的新领导表现出色，你就能激发他们的参与度。 此外，您将从他们那里获得关于如何利用技术开发新市场、获得市场份额和增强客户体验的进一步见解。 一致的愿景和价值观 “我想了解你们的愿景和价值观，这样我就能知道我是如何产生影响的。我想成为比你雇我做的工作更重要的事情的一部分。” 挖掘千禧一代的目标、梦想和抱负——并与公司的愿景和价值观保持一致——是专注于参与的领导者的驱动力。 新兴的领导者经常会觉得被困住了，看不到待办事项清单之外的苦差事。他们可能很难看出自己的日常工作有什么意义和目的。结果呢?脱离。 要扭转这一趋势，就要帮助他们看到他们和他们所做的工作是如何融入公司更大的目标的。他们对如何帮助你的客户以及如何让世界变得更美好的图景越清楚，他们就会越投入。他们将带着对自己工作的高度尊重生活，为高科技世界带来新鲜的、人类的同情心、洞察力和联系。 价值双向辅导 “我想做的不仅仅是数据库中每月领工资的数字。我希望领导能重视我的意见，并与我的职业发展机会相适应。” 双向指导意味着我们不仅要教授和培训我们的新兴领导者，还要向他们学习。 当千禧一代得到明确的指导方针和反馈，照亮他们做对的事情时，他们会茁壮成长。这为他们创造了一种学习模式，让他们认识到自己的优势，重新创造它，并完善它。让他们参与头脑风暴和解决问题的过程。他们的见解可以帮助你开发新产品和服务，并在新市场创造机会。我们可能不愿承认，但它们对我们有重要的启示，可以让我们考虑这一测试，并重新思考我们自己的模式，即如何在快速变化的世界中做好领导工作。 总结 数字化、机器人和人工智能的颠覆性影响将持续下去。这并不意味着你作为领导者的角色将会过时。事实上，你的角色将变得更加不可或缺。 随着人才争夺战的继续，你可以通过成为一个有魅力的领导者，向赢得这场战争更近一步。现在是时候开始倾听新兴领导人的声音，以便我们了解他们的长处。让你的千禧一代明确他/她的角色，建立一个双赢的局面，让自己成为一个愿意学习的领导者。你有经验和资源来对抗人格解体和脱离的现象。让最优秀的员工参与进来，保持竞争力，跟上技术的需求，并为增长做好准备!
她是福布斯教练委员会的成员，领导能力和销售发展专家，新书《千禧一代很重要:培养下一代领导者的有效策略．
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07.08.19
尼克·萨班谈我们生活中的五种选择
THE 2019冠军诊所于4月举行，由阿拉巴马州主教练尼克·萨班和Crimson Tide橄榄球教练组主持，包括克利夫兰布朗队主教练弗雷迪·基钦斯在内的多位来自NFL各地的演讲者。 厨房在他的演讲中解释了优秀的球员如何才能成为伟大的球员。这是为教练准备的，但这些原则适用于我们所有人。Saban分享了他在那次演讲中的收获: 弗雷迪·基奇昨晚在诊所发表了一个有趣的声明，我今天也和队员们分享了。 基钦斯和萨班所说的那种卓越不是轻易就能获得的。卓越源于对基础的狂热关注。小事构成大事。就像绘画的修在美国，许多活动点合谋产生单一的效果。细节处理得当——高水准——创造卓越。 其中一点可以归结为坚定地行动，而不是对你所面临的任何情况做出反应。这是由持续关注团队的前进方向而不是它的过去所驱动的。
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07.05.19
《格蕾丝:让我们变得更好的领导者指南》
G种族这个概念存在于世界上所有的主要宗教中，具有神圣的意义。恩典，在世俗意义上——在人的层面上——是关于视角的。一个比我们自己更大的视角。一种超越我们自身的视角。简而言之，就是我们的联系。 优雅是伟大领袖应有的重要品质。为此，约翰·巴尔多尼在《格蕾丝:让我们变得更好的领导者指南》这是一种如今稀缺的特质。所有的领导者都应该以身作则，让周围的人受益，这样才能传播到整个社会。 恩典是服事的基础。巴尔多尼写道: 爱、牺牲、真理和勇气都是美德了可操作的由恩典。我们可能倾向于做正确的事;恩典给了我们行动的动力。恩典就成为了慷慨、尊重和同情对待他人的灵感。它表现为以他人的名义采取行动，它激励我们按照自己的信念行动。 为了帮助我们更好地理解恩典，并帮助我们有意地将它应用到我们的领导力中，Baldoni从用这个首字母缩略词的五个视角： G是为慷慨为他人做某事的意愿。 慷慨 有风度的人奉献自己。有礼貌的人会利用他们自己和他们所拥有的来造福他人。巴尔多尼引用了英国首相本杰明·迪斯雷利的一句名言:“你能为他人做的最大的好事，不是分享你的财富，而是向他展示他自己的财富。” 优雅的领导者分享时间、知识和权力。他们培养了一种无私的生活态度。慷慨源于富足的心态。一个无私的人，即使身处逆境，也能找到与他人分享的东西。这种态度是会传染的。 尊重 自我意识打开了尊重他人的大门。一个完全有自知之明的人既知道自己的优点也知道自己的缺点。这种意识迫使自我承认他人的尊严。”谦逊在这里扮演着重要的角色。尊重和自尊是相辅相成的。他们一起成长。 行动 恩典是故意的。反应性的头脑很少表现出优雅。虽然神赐给我们的恩典是免费的，但它需要我们自己努力去创造。优雅意味着不计较别人察觉到的怠慢。 优雅通常表现为目的的明确和礼貌。文明是我们做出的决定。“不管领导者内心是什么感受，他们在说话之前都会思考。他们关注的不是自己，而是他人的需要——治愈。”在工作场所灌输文明是领导者的工作。 同情 仁慈的人有宽恕和怜悯的能力。“恩典使我们走上更高的道路，使我们思考得更清楚。”它用爱和礼貌来应对愤怒。 感激能产生同情——表达和感受到的感激。“感恩是一种关怀的能力。我们需要重新规划我们的生活，不断意识到感恩的重要性，因为它实际上有助于我们的整体幸福。” 能源 格蕾丝需要能量。它通过实践来更新自己，也通过接受生活，尽力，享受高潮，哀悼失去，并以充分的生活精神这样做。在宽恕、怜悯、欢乐和幽默中。”格蕾丝从积极的态度和富足的心态中汲取能量。 当我们在领导力中表现出优雅时，它也会渗透到我们生活的其他领域，因为这是一种生活方式。我们的示例鼓励其他人也开始这么想。优雅——在巴尔多尼在这本书中探索的所有方面——是一种在艰难时期已经没落的价值。是时候在我们的个人生活、工作场所、社交媒体和公共话语中复兴它了。 格蕾丝赞美恩典，也提倡恩典．Baldoni分享了许多来自各行各业的人在生活中表现出优雅的例子。他们鼓舞了我们所有人。 恩典缩短了我们之间的距离。我们的环境经常把我们推向消极;我们之间的差异。优雅会有意地忽略消极因素，利用积极因素。它能找到联系并促进联系。 巴尔多尼打破常规无形的恩典观念变成脚踏实地的可行动的行为我们都可以在生活中有意识地实现它。你会发现一个包含20个问题的自我评估工具，它能帮助你诚实地审视自己在多大程度上让优雅充斥着你的思想和行为。
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07.03.19
24小时法则:你现在的节奏可持续吗?
一个作为领导者，我们可以也确实把压力引入工作场所。查尔斯·弗雷德(Charles Fred)对4000多家初创企业进行了一项研究，以找出它们在经历早期增长后停滞不前的原因。 研究人员发现，员工在对待自己的角色、解决问题以及彼此互动的方式上存在问题;表现不佳的公司显示出工作环境压力很大。”这种责任取决于那些在工作场所影响其他人如何工作和互动的人——领导者。 我们的文化用不可避免的无意识行为引诱我们进入一个不停息的疯狂节奏。许多领导者认为，他们只是在为高绩效设定标准。我们的身体通过产生皮质醇和肾上腺素来帮助我们跟上进度，但随着时间的推移，它会变得低效，阻碍“我们在当今环境中成功所需的工具:我们的认知”。所以，当我们需要精神敏锐度时，我们的记忆力就会下降。当我们需要敏锐的思维和解决问题的时候，我们的头脑是满的。” 在这种环境下，查尔斯·弗雷德引入了一种领导纪律，插入暂停并调用它24小时规则．“暂停的原则专注于一个简单的概念，即在你和来自疯狂世界的持续而危险的刺激之间创造一个空间。”这是领导者的角色。 暂停不是拖延，而是一种纪律。这不是浪费时间;相反，它给了我们在行动之前深思熟虑的时间。它让我们能够控制自己对他人的反应和反应，无论这需要5秒钟还是24小时。最重要的是，它不会推迟我们的雄心壮志，也不会抑制我们匆忙前行的需要。 这是我们可以完全控制的一件事。弗雷德写道,“我明白了，我真正能调节的只有一件事:我对别人的回应和反应方式。” 当我们看成功人士的精彩作品集时，它给我们的印象是，他们总是在工作，总是在创造。当我们在一旁观察时，我们为自己创造了一套错误的期望。在努力追赶的过程中，我们给自己的生活和工作带来了不必要的压力。问题是，这不是真的。顶级生产商插入暂停在他们的工作。我们需要自律，通过放弃错误的理想来做到同样的事情。 24小时规则是一本经过深思熟虑和精心执行的小册子。Fred提供了围绕暂停建立自律的三个步骤。这本书读起来很快，但值得花些时间思考。 你将如何在你的领导中引入停顿?
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07.01.19
第一看:2019年7月的领导力书籍以下是将于2019年7月出版的一些最佳领导力书籍。不要错过其他伟大的18beplay官网 ．
《咖啡豆》:一个配有插图的寓言故事，教导读者如何改变环境，克服挑战，创造积极的变化。生活往往是艰难的。它可能会让人感到痛苦、紧张，感觉就像一锅沸腾的热水。我们所处的环境可以改变、削弱或强化我们，也可以考验我们真正的自我。我们可以像锅里变弱的胡萝卜，也可以像变硬的鸡蛋。或者，我们可以像咖啡豆一样，发现我们内在的力量来改变我们的环境。
硅谷的缔造者和美国大型科技公司的缔造者的真实、幕后历史。如今，经过近五年的开创性研究，奥玛拉为我们这个时代撰写了硅谷的权威历史，讲述了特立独行者和远见者的故事，也讲述了从五角大楼到斯坦福大学(Stanford University)等强大机构为创新创造框架的故事。从四十年代到现在，奥玛拉在硅谷爆炸式发展的四代人中，部署了一个极其丰富和多样化的主角阵容，以华丽的叙事形式讲述了美国现代史上最重要的发展之一。
在《跟随感觉》一书中，战略顾问Kai D. Wright回答了困扰企业家、品牌战略家、营销人员和领导者的一个关键问题:如何在一个嘈杂的世界中发展自己的品牌?这位哥伦比亚大学(Columbia University)讲师、奥美(Ogilvy)全球咨询合伙人分析了从阿里巴巴(Alibaba)到Zara等1500家快速增长的公司，揭示了品牌的五大秘诀。跟随感觉将向您展示如何最好地建立和定位您的品牌，这样您就可以从竞争对手中脱颖而出，建立一个部落，并在五个重要的品牌领域——词汇、音频线索、视觉刺激、体验和文化——设计积极的感觉。
在一个越来越依赖体验的经济中，那些提供优质体验的公司会蓬勃发展，而那些没有提供优质体验的公司则会消亡。这本书以接地气的风格介绍了基于记忆、意图、戏剧结构等关键概念的跨学科研究，并提请注意宏观和微观层面。它为读者提供了他们需要的工具，以设计创新和不可磨灭的体验，并将他们的组织转移到体验经济。
这是一个关于网络、联系和导师的力量的迷人故事。作为一个迷人的寓言，游泳!鲨鱼、食人鱼和寄生虫如何教会你领导力、指导和下一阶段的成功，将现实世界的挑战(及其解决方案)带入生活，并以简单而有力的方式呈现出来。这本书探讨了网络的重要性，探索了通向成功的网络的步骤，并解释了为什么我们需要它。
1974年8月9日，理查德·尼克松成为第一位也是唯一一位辞职的美国总统，以避免几乎可以肯定的弹劾。他颜面尽失，被迫带着一小群顾问和家人逃离白宫。理查德·尼克松是一个彻底失败的人。然而，仅仅十年之后，尼克松就成了总统们信赖的顾问，在竞选策略和外交政策方面传授智慧，塑造了美苏峰会的进程，并代表美国参加国葬——这正是一位资深政治家的典范。他是怎么做到的?乔治·w·布什总统的顾问凯西·s·帕普斯讲述了尼克松复出的精彩故事。
用这些特色建立你的领导力库39个标题．所有书籍都至少在标价的基础上打四折，而且数量有限。 “除了你遇到的人和你读的书，你今天和五年后的你是一样的。”
- "了不起的"查理·琼斯
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