奋斗的礼物

BOBBY HERRERA有一个信息，这个信息是“我们都在奋斗。内心的每一次挣扎都是一份礼物。领导者与他人分享自己的天赋。”

我们倾向于不分享我们的挣扎或从中学到的教训。它们是痛苦的，非常私人的。但人力资源服务公司Populus group的首席执行官兼联合创始人埃雷拉表示，这正是领导者所做的。这就是为什么他要分享他的故事和教训奋斗的礼物．

Populus Group的核心原则之一是“每个人都应该获得成功的机会”。这是有道理的，它激励着埃雷拉，但他觉得和他一起工作的人没有分享他的激情，不理解他为什么做他所做的事情。但一旦他分享了他的故事——他的奋斗——他们就联系在了一起，这赋予了他们意义。这不仅改变了员工，更重要的是，改变了他自己。他更好地理解了他们，成为了一个更有同情心的领导者。

如果你不站出来，讲述给你身份和目标的故事，你的员工就只能靠自己去猜测什么对你重要，为什么重要。如果没有令人满意的工作，他们就会对你的使命(或缺乏使命)做出假设，当他们发现有竞争对手提供了你没有提供的东西时，他们就会离开。在那之前，他们只会给你足够的钱，让你打勾度过一天。

胡杨集团的创立和发展历程充满了坎坷。但每一次挣扎都给他留下了一种他用来成长和克服的天赋。他分享的故事很容易引起共鸣，阐明了帮助你成为更好的领导者的天赋。

以下是你将学到的一些礼物的概述:

分享你的想象-一起构建:
这些组织不允许“ROE”(“自我回报”)损害文化的完整性。持久的文化从来都不是由自上而下的等级制度来实施的。每个人都生活在一种文化中，因此每个人都必须用自己的声音为这种文化做出贡献。

承担你的责任:
领导能力意味着你对下属的要求比我们对他们的要求要多。

永远做学生:
如果你想有一天成为一个明智的领导者，你必须努力应用你所学到的东西。在选择学习对象时，你也必须有选择性。

峰会:
向导说:“我想不起来有谁都能爬到山顶的。我想这是有可能的，但似乎总有事情发生。”
商界没有真正的峰会。我们所经历的高峰和低谷——我们所忍受的商业周期，组织中的胜利和痛点——就是我们所经历的高潮和低谷。然而，只要我们的大门敞开着，就没有最终的终点，只有新的挑战、问题、创新和解决方案。

把这种天赋运用到人身上，我认为这句话说得很好:

重要的是要意识到我们都在攀登自己的山峰。你雇佣的每一个人在你认识他们之前就开始了他们的职业攀登，在他们在公司的任期结束后，他们还会继续在很长一段时间内攀登。我们所有人都在自己的一系列限制、目标和意想不到的生活事件中工作，这些都塑造了我们的旅程。

我们攀登的原因各不相同，所以尊重人们的梦想是很重要的。作为领导者，你的工作就是鼓励员工的成长，感谢他们为公司的不断发展做出的贡献。不管对方什么时候选择了一条不同的道路，都要庆祝你们在一起的时光。生活就是一连串的交集、共同的努力和不同的目标。

埃雷拉说:“奋斗是进步的货币“我们需要成为奋斗的学生。”欢迎它进入我们的生活，作为成长和增加意义的工具。力量来自我们的奋斗。当你把你的挣扎看作是一份礼物时，你就会成为一个更强大、更有韧性、更有同情心的领导者。

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像我们一样Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

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由Michael McKinney于上午11:47发布
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