领导力now 140: 2015年8月汇编

这里有一些精选的微博2015年8月，你可能错过了:

• 成为成功领导者的90种有力方法由@LollyDaskal
• 3种情况下，领导者应该保持沉默作者:AJ Agrawal
• 治愈的话语，偷窃的话语由@JeremieKubicek
• 为什么人们会被唐纳德·特朗普这样的自恋者吸引作者:Michael Maccoby via @HarvardBiz
• 假装直到你成功?没那么快通过@KelloggSchool
• 和我一起困在中间由@StratLearner
• 从@JohnBaldoni竞选总统需要勇气吗?
• 动态二人组:内向者和外向者如何创造突破性成果由@JesseLynStoner
• 注意陷阱:管理者应该避免的三个错误通过@lbs
• 商业领袖可以从将军那里学到什么从@INSEADKnowledge
• 由内而外的信任由djgreer
• 你想要一个“伤痕累累的”工作环境吗?由@scedmonds
• 连接你的人的5种方法由@paul_larue
• 人的挑战会让创业公司破产通过@StanfordBiz
• 20个成为警世故事的领导者的实践由@BrianKDodd
• 获得你想要的职业的60个资源通过@KentStateCOBA
• 20种方法让你知道你是否是一个领导者由@pauljsohn
• 改善团队沟通的7个问题作者:Karin Hurt
• 培养对暂时失败的建设性反应由@artpetty
• 刺激他人成长的四种方法作者:马克·米勒@LeadersServe
• 更全身心地投入工作的惊人好处由@ScottEblin
• 更大影响力的关键作者:马克·米勒@LeadersServe

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Michael McKinney于上午07:34发布
永久链接|评论(0)|LeadershipNow 140

公平被高估了

公平被高估了是一本关于如何日复一日地创造健康文化的领导力入门书。蒂姆·史蒂文斯从教会领导的角度出发。然而，他的52条原则在任何地方都适用，因为人们都有相同的问题——只是同伴压力改变了(不幸的是)。

这52条原则围绕四个关键领域组织起来:做一个值得效仿的领导者，找到合适的人，建立健康的文化和自信地领导度过危机。

史蒂文斯以“活得有边际”为开头，以“失败的五个阶段”为结尾。过一种有限度的生活，不仅有助于这里讨论的所有其他领导原则，还能帮助你更快地度过失败的五个阶段。这是一个基本原则。

值得追随的领袖有完整性。这是关于性格的。了解你自己，远离是保持正直的重要方法。你需要为重要的事情腾出空间。

找到合适的人——寻找和培养领导者——是他作为执行牧师所做的最重要的事情。“这是我的核心信念:领导者的成功将取决于他们对周围人所做的决定。”

在招聘人时，史蒂文斯建议不要单干。让其他人参与进来。化学比技能、经验或教育更重要。使用社交媒体来“了解”你考虑的人。看看他们是如何对待与自己意见相左的人的。招聘过快会导致问题。支付。“你不希望员工因为钱而加入。你不希望员工因为钱而留下来。你不希望员工因为钱而离开。”

如果你有健康的文化在美国，人们正在排队等待加入你的组织。一个健康的文化是由一个不会对他人的成功感到不安的领导者所领导的。流言蜚语是不能容忍的。员工一起生活;这不仅仅是一份工作。

在健康的文化中，领导者将权力移交给他人。让你的领导领导。“任何组织、教会、政府或公司都不可能拥有健康的文化，并由独裁者、君主或单一人格来管理。”你需要一个强大的团队来管理公司。

史蒂文斯在这里说的是谦逊。没有它，有毒的文化就无法改变。

自信地领导度过危机这意味着你要相信你身边的人能解决问题。一个自信的领导者不会说“我能搞定”，而是会说“我们能搞定”。在这里拥有一个优秀的团队是至关重要的。如果你找到了合适的人，并发展了一种健康的文化，那么在危机中更容易自信地领导。

如果有人对你说实话，这52条原则就更容易实施。再次强调，谦逊是关键。

这本书有很多值得考虑的地方。它写得很好(有点引人入胜)，你会想要一遍又一遍地看你是如何衡量的。

顺便说一句，公平被高估了。“不要混淆公平和正义。正义就是做正确的事。公平意味着每个人都得到完全一样的东西。”这关乎轻重缓急。

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由Michael McKinney于上午08:03发布
永久链接|评论(0)|人力资源，领导，管理

你隐藏的优点是什么?

你的优势会让你进入公司的大门，但要想取得进步，你必须更多地做你自己，并利用你隐藏的优势。

隐藏的优点不是缺点。它们是你所拥有的尚未被认可、开发和利用的能力。它们成为你的学习优势。

你的优点和缺点都需要管理。优势需要管理，这样它们才不会被过度使用或霸道。弱点需要得到控制，这样它们才不会让你出轨。通常情况下，它们可以被委派。但是介于两者之间的区域——你隐藏的优势——不仅提供了一个强大的力量池，而且还会帮助你磨平你的棱角，使你的天然优势达到平衡。

隐藏的优势在美国，作者Thuy和Milo Sindell将28种技能分为四类，并提供了一份可供参考的问卷免费的 隐藏优势评估在HiddenStrengths.com．这四种类型分别是:领导自我、领导他人、领导组织和领导实施。

一旦你发现了自己隐藏的优势，你就可以找出可以集中精力发展的领域，这些领域可以消除弱点，或者有助于你的成功，而不用直接攻击你的困难领域。例如，巴里缺乏情绪控制这损害了他的领导能力。他确实在某些方面有隐藏的优势弹性而且灵活性．所以他没有攻击自己的弱点，而是发展了自己的弱点弹性而且灵活性．在这样做的过程中，他并没有太过激动，以至于失去了对自己情绪的控制。两位作者指出，“如果他在开会前通过制定自己的想法和备选方案来做好准备，那么当他倾听别人的想法时就会更加灵活，每个人都会感到被倾听和理解。”

你比你天生的样子更有价值。还有更多的东西可以开发。“有了意识和奉献精神，你就可以利用这些隐藏的优势，不断达到新的绩效和成功水平。”

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由Michael McKinney于晚上10:54发布
永久链接|评论(0)|个人发展

第一看:2015年18beplay官网 的领导力书籍

以下是一些即将出版的最好的领导力书籍18beplay官网 ．

人类被低估了:成功人士知道的:卓越的机器永远不会出现杰夫•科尔文
不可想象的:让创新出错的文化和政治汤姆霍普金斯
比言语更响亮:利用你真实声音的力量托德•亨利
引领持续变化:在现实世界中通过比尔Pasmore
强劲上涨通过布朗布琳



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“阅读所有的好书就像与过去几个世纪最杰出的人交谈。”

Michael McKinney于上午04:28发布
永久链接|评论(0)|书