  主要的博客|按月发帖 |
主要的博客|按月发帖 |
03.31.20
现在的领导力140:2020年3月汇编
看到更多的 
 就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
由Michael McKinney于上午09:12发布
03.30.20
你的问题是什么?
W我们听说过很多关于重构的事情，但是我们真的在做吗?真实的。我们变得忙碌起来，开始寻找解决方案，却没有首先分析问题。我们需要一个快速的解决方案，这样我们才能继续。我们“解决”了错误的问题。重新规划可以帮助我们避免这种情况。 当我们从不同的角度看待问题时，重新规划可以帮助我们看到原本看不到的解决方案。有时候，重构的过程会让我们发现，我们认为的问题其实根本不是问题。这是问题的一个症状。解决症状将我们锁定在一个永久的危机循环中，就像仓鼠在运动轮上一样。我们的法律和规则解决不了任何问题，因为我们在解决错误的问题。 Thomas Wedell-Wedellsborg帮助我们掌握了这种重构技巧你的问题是什么?：To Solve Your Toughest Problems, Change the Problems You Solve．“有时候，”托马斯写道，“为了解决一个难题，你必须停止寻找解决方案．相反，你必须把注意力转向问题本身——不仅仅是分析问题，而是要改变你思考问题的方式。重构并不一定是关于细节。更重要的是要看到大局，具备从多个角度考虑情况的能力。” 重构 有重构问题的两种不同方式：探索框架和打破的框架。
在探索框架时，您正在寻找问题中您可能没有考虑到的方面。“打破框架是指你完全脱离问题的最初框架。”这是两个技能中更重要的一个，因为“如果你不掌握它，你就会被问题最初的框架所困。”Thomas提供了几个例子，帮助您在实践中了解重构。 托马斯说，重新规划就像一条通往解决方案的直线路径上的一个循环。它是“一种简短、刻意的重定向，可以暂时将人们的注意力转移到更高级的问题上，即问题是如何构建的。它的结果是带着对问题的新的或更好的理解回到正轨。”问题表现在三个方面“一个定义不清的混乱或痛点，一个我们不知道如何达到的目标，或者一个某人爱上的解决方案。”
如何重塑 托马斯介绍了一种方法，我们可以用它来解决我们面临的任何问题。没有太大或太小的问题。他建议我们“修改重构过程，以适应问题的规模。”换句话说，您可以使用流程中的所有七个步骤，也可以根据可用的时间将其缩小。“你不必拘泥于顺序。当解决问题成为工作对话的一部分时，考虑到手头的问题，你可以直接跳到最有希望的特定策略上。”复杂的问题需要更多的时间来重构，但有些问题可以在短短5分钟内重构。 理解这个过程的重要结果是，你在解决问题时变得更加好奇和有意识。你开始问问题，而不是跳到一个解决方案。
以下是一个简短的概述，没有所有深刻和有教育意义的例子: 框架问题 从框架外看 反思我们的目标 检查亮点 照照镜子 把他们的观点 研究表明，人们在试图理解他人时，过于关注自己的观点。试着忽略你自己的喜好。只关注他们的感受和想法。 前进 托马斯还提供了一些方法来应对那些抗拒过程和否认的人。 你的问题是什么?是这将是你读到的最彻底和实用的关于解决问题和思考的批判性习惯的书．书中图文并举，充满澄清的例子，教你如何重新定义你在个人或职业生活中遇到的任何问题。 在你的问题是什么?网站上，你可以找到一个重构工作表而且检查表，以及其他有用的下载．
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
03.27.20
恢复企业的灵魂
D没有灵魂的爱是有害的。科学、数学和数据不能成为我们思考的借口。相反，它们使我们必须学会更批判性地思考，并将其与我们的人性相结合，以得出更慎重的结论。我们用数据创造的故事使一切变得不同。 Rishad Tobaccowala是全球广告和传播公司阳狮集团的首席增长官。他说，大量的数据可能会让我们失去更有价值的东西:人性。 Rishad中写道恢复商业的灵魂:在数据时代保持人性我们可能有太多的数学，而太少的意义。“成功的个人和公司永远不会忘记人的重要性，他们的情感，组织文化，以及无法衡量的东西。成功人士和成功公司将故事和电子表格结合起来，通过这样做，恢复了企业的灵魂。”这是一个平衡。 我的方法 从数据中提取意义和准确洞察，通过实现Rishad所说的我的方法． 解释的数据 并非所有的数据都是相同的。“提出假设，寻找模式，寻找异常值，创造替代场景来解释你接收到的信息。通过解读，你可以丰富数据的意义;你可以识别它在讲什么故事。” 涉及多样化的人 “扩展检查数据的组。当你让拥有不同技能和观点的人参与进来时，你可能会得到更丰富的解读。” 互连更大的趋势和事件 这些数据与你正在做的事情、新兴趋势或竞争对手的产品发布有什么关系?“建立这些类型的联系可以帮助你进一步研究数据，确定它是会产生短期还是长期的影响，它是预示着一种趋势的结束还是新趋势的开始。”给它的上下文。 想象一下和激励方案 这些数据点燃了什么可能性?“与其让数据限制选择和行动，不如探索它可能激发的解决方案。如果数据显示你的产品类别没有在Z市场做得那么好，是否存在一个新兴的机会，因为这个市场仍然有潜力，竞争会因为这些数据而减少?” 迭代 “数据可以产生新的、更好的数据。你是否可以根据收集到的信息进行测试，从而得出更有洞察力的事实和数据?”对数据提出新的问题。 调查人们的经验 “在一个给定的组织中，你有成百上千的人拥有与数据相关的见解，因为在过去——无论是在你的组织的一部分还是在之前的雇主那里——他们经历了一些适用于当前信息的东西。”有时，新数据只是新环境下的旧故事。 保持人性的七个关键 这些部分中的每一部分都充满了实践，以帮助将它们集成到我们的组织中——使它们更人性化。 谈论不方便的(艰难的)事实 沟通中最有价值的三个资产是以下四个、五个和六个字母的单词:数据、信任和意图。“你有可靠的数据支持你的观点吗?”你能被信任吗?你的目的是什么?-也就是说，你为什么要说这些话?组织必须鼓励值得信任的、善意的、见多识广的人表现出这种坦白，不管他们的头衔是什么。 正视改变糟糕的现实 人们看待变化的方式不同，受到变化的影响也不同。“除非人们意识到自己和自己的技能如何适应环境，否则他们不会支持并进一步改变。员工需要看到变革策略如何帮助他们成长，而不仅仅是帮助组织。”当我们被数据驱动时，我们看事情是绝对的。人类比这更微妙。 通过在ppt中插入诗歌来释放创造力 电子表格“既不是一个清晰的窗口，也不是一个观察现在或未来的窗口。从本质上来说，它是一种将思维禁锢在细胞内的向后装置。在许多组织中，高度创新的、可能改变游戏规则的想法经常出现。不幸的是，这些组织的左脑环境经常让这些想法缺乏氧气，它们无法存活。” 将艺术引入你的组织。“创造力是我们管理自身变化的方式。” 认识到人才不是为公司工作，而是公司为人才工作 数据倾向于对组织有利，而不是对员工有利。“为人才工作可以转化为三个发展行动:帮助人们创造自己的定位、声音和故事。”
丰富和深化时间的使用 只用经济术语或数字方法来分配和衡量时间是错误的。人们如何利用时间的质量与他们在这段时间内所生产的东西的数量同样重要。为了最大限度地利用时间，组织需要允许做更少的事情，腾出空间什么都不做。 安排更多的会议 会议往往是关于电子表格方面的业务。“最小化会议、只参加能为你创造价值的会议这种公认的智慧是错误的。更多的会面会创造更多的机会来建立富有成效的关系。”Rishad五种类型的会议，我们应该有意义的，以关系为中心。 升级你的心理操作系统 企业需要优先考虑精神上的自我提升。“为他们提供持续学习的方法和鼓励，或者更确切地说，学习和放弃。” Rishad提出了关于平衡的重要观点。当电子表格和故事之间达到平衡时，人们更有可能形成自己的观点并富有创造性。 首先，需要平衡目的和手段。如果目标是不惜一切代价实现一个数字目标，那么平衡就缺失了;为了达到目标，人们会无视规则甚至法律。第二种形式的平衡是认识到人们有不同的技能，公司不应该强迫一致性和一致性。 恢复企业的灵魂是一本急需的书。在一个充斥着现成数据的世界里，我们决不能忘记这个故事。故事让数据变得如此有价值。这将是未来的挑战。数据就是商品。故事的区别。Rishad写道: 我不是来打你的算法——它们在数字时代显然是至关重要的但这是在暗示，如果我们让组织中的员工自行其是(双关语)，他们会反应迟钝，思维上会有偏见。他们不会考虑超出自己狭隘信念的选择;他们将看到他们所接触到的趋势，而不是探索那些边缘的趋势;他们不会考虑到他们的想法可能是错误的或过时的，因为他们的屏幕证实了他们的偏见。 如果我们过于信任算法，我们就会面临三大风险:“第一种是你忘记了人类编写了一个算法，所以它有内在的偏见。让它顺其自然意味着你放弃了代理。其次，没有任何算法能够真正捕捉到变化无常的人类。第三，如果你不能为算法增加价值，你就没有工作。”
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
03.26.20
2020年3月26日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: 比尔翻滚而且琼Egmon关于真正看清这个世界的困难: “范式是我们思考世界的绝佳捷径，但如果与现实不一致，它们就是致命的。我们所有人都被越来越多的数据和感官输入所轰炸，不管我们是否意识到，我们已经变得越来越抗拒。与其说是必须关注世界新闻，不如说是要知道何时改变我们的过滤器，让重要的东西进来。” 来源:领导者的准备充分的头脑:领导者用来创新、决策和解决问题的八项技能 美国企业家和投资者山姆奥特曼关于坚持和运气: “一个很大的秘密是，你可以让世界按你的意愿行事，但大多数人甚至都不去尝试，只是接受事情本来的样子。人们有巨大的能力使事情发生。自我怀疑、过早放弃和不够努力的结合，使大多数人无法发挥自己的潜力。 来源:如何成功 每周四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
03.23.20
为什么你不应该单干
O你的个人主义叙事很强烈。但它阻碍了我们。几乎任何重要的事情都是通过与他人联系来完成的。我们可以通过拉拢他人来利用自己。 埃里克·乔治，一位著名的手外科医生，企业家和风险投资家我们:抛弃自我思维，改变世界在他的研究领域，他经常看到“一种绝对独立的精神”。这种心态，无论出于何种原因，都会让人们忽视唾手可得的帮助，而将挑战、头疼和障碍内在化。”这也适用于企业家和有抱负的专业人士，因为他们“努力独立实现目标，却忽略了一路上可以帮助他们的关键关系和资源。” 连通性不仅指我们与他人的联系，还指我们为他人建立的联系。“连通性意味着超越自我，需要我们关注他人，并考虑我们的连通性如何让我们周围的人受益。” 乔治识别并检查联系的六个好处或结果： 结果#1:发现我们的目标 发现如何以及在哪里引导我们的激情、兴趣和才能来创造我们和他人都觉得有意义的共同价值。通过广泛地接受不同的人、不同的想法和不同的观点，我们可以接触到生活中的许多途径，这最终帮助我们找到我们可以成功的地方，并帮助其他人也取得成功。 发现我们生活的目标有时是困难的。“然而，通过拥抱一种互联互通的心态，我们至少可以加速和改善这一进程。我们不是被动地等待我们的目标出现，而是发现隐藏在我们周围潜在联系中的机会。” 结果# 2:创建伙伴关系 连通性帮助我们现在建立伙伴关系，并为未来更多的联系打开大门。“本着这种心态，我们真诚地致力于了解、投资和维护他人的利益，从而帮助我们找到和培养真正有回报的、可持续的合作伙伴关系。”成功人士不只是把他人视为完成工作的手段，而是把人际关系视为自己的目的。 结果# 3:支持毅力 没有决心和足智多谋，我们很少能成功。连通性“让我们认识到机遇的全部潜力，并认识到我们总是可以通过努力、正确的方法和一路上能够支持我们的人来克服任何障碍。” 结果# 4:培养的支持 我们不是什么都知道，我们也不知道我们不知道的东西。我们需要与我们可以信任的人联系，与我们分享激情并为我们的目标做出贡献的人。我们的联系越紧密，我们就越能找到支持我们人生使命的合适人选，我们也就越能帮助实现他们的目标和需求。” 事实上，如果没有别人的帮助，我们从未完成过任何重要的事情。不管一个手术有多么困难，不管它的结果有多么神奇，或者一个商业决策有多么聪明，成功并不取决于“我”，而是取决于支持组织的每个人的集体贡献。 # 5:结果获得的视角 用他人的经历来拓展我们的思维。它告诉我们，并将我们与现实联系起来。我们从“更有见地、更客观、更全面的角度”看世界。视角能让我们充分欣赏生活和周围的人。”作为一名外科医生，连接使他能够“跨越我的病人与外部世界自我构建的界限。这让我能够帮助他们看到一个不受伤病影响的世界，并珍惜他们没有失去的东西。”启发他人的观点是领导者工作的重要组成部分。 结果# 6:建立信任 谈到医疗保健，信任是至关重要的。乔治解释说，他“必须积极地通过一个过程建立信任，这个过程主要依靠联系和支持它的许多行动和行为。”他继续说:
以一种我们和我在美国，我们可以超越可能分裂我们和改变世界的东西。
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
03.20.20
生活的大问题
W所有人都想留下一份遗产。我们都渴望生活的意义。这不仅仅是一个千禧事情 生命的意义来自于我们超越自我的贡献。这些贡献将成为你的遗产。 所有这些导致人生最大的问题:你为别人做了什么?Tom Rath正面回答了这个问题，并提出了一个贡献的路径——创造意义的地图生活是最大的问题． 虽然你的天赋是大自然最好的积木，但当你的努力是向外而不是向内的时候，你的天赋才会更好地服务于这个世界。“做你想做的任何事”或“做更真实的自己”不会给社会带来价值，除非它能提供别人需要的东西。简单地说，你的优势和努力必须集中在你能为他人的生活做出的具体贡献上。 工作可以是有趣的，也可以改善我们的健康，如果我们能重新定义我们所做的，我如何帮助。重新调整你的思维，思考你做了什么，我是如何服务他人的——“我们所做的是人性的”。但是，与其依赖公司来决定你的贡献，“要想清楚如何通过你的工作做出更大的贡献，必须由你自己来驱动。”换句话说，“伟大的工作是创造出来的，而不是找到的。”
为此，拉斯介绍了Contribify库存．它“旨在帮助你更好地了解自己——为他人做更多的事。”在列出清单之后，你会从清单中选出最具潜力的三个领域12个主要贡献:发起、挑战、教学、愿景、连接、激励、感知、影响、组织、实现、适应和扩展。
关于对激情的痴迷，拉瑟说得很好。“与其追随你的激情，不如找到你最大的贡献。” 这是对“追随你的激情”建议的批评之一它假定你是世界的中心追求自己的快乐(而不是为他人服务)是他的目标。我发现，相比之下，那些在世界上留下持久印记的人，总是在发问他们能给予什么．生活的大问题这给你留下了很多值得思考的问题和一种结构化的方法。它为一个通常非常模糊的练习提供了语言。
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
03.19.20
2020年3月19日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: 艾瑞克拉尔森温斯顿·丘吉尔认为，领导人应该让人们感到“更崇高、更强大，最重要的是更勇敢”。 丘吉尔认识到，自信和无畏是可以通过身教来树立和传授的态度，于是向所有大臣下达指示，要求他们摆出积极有力的姿态。“在这些黑暗的日子里，如果他在政府的所有同事以及高级官员都能在他们的圈子里保持高尚的道德，首相会很感激的。我们不是在淡化事态的严重性，而是表现出对我们的能力和继续战争的坚定决心的信心，直到我们粉碎敌人将整个欧洲置于其统治之下的意志。’” 来源:杰出的和卑劣的 Jared Diamond关于处理危机: “一般来说，当一个人第一次陷入危机的时候，他会感觉生活中的一切都错了。只要一个人保持这样的瘫痪状态，就很难在一次处理一件事情上取得进展。因此，治疗师在第一次治疗时的直接目标——或者如果一个人自己或在朋友的帮助下处理承认危机，第一步就是通过所谓的“建立篱笆”来克服这种麻痹。这意味着要找出危机期间真正出了问题的具体事情，这样人们就能说，‘篱笆里面是我生活中的特殊问题，但篱笆外面的一切都是正常和OK的。“通常情况下，处于危机中的人一旦开始理清问题所在，并在周围建立起围栏，就会感到轻松。”然后，治疗师可以帮助患者探索应对围栏内特定问题的替代方法。客户因此开始有选择性的改变，这是可能的，而不是停留在完全改变的必要性中，这是不可能的。” 来源:剧变:危机国家的转折点 每周四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
03.16.20
主要与感激之情
G理性提高我们的领导效率，驱除恐惧和指责，赋予所有人意义和信心，提高生产力。我们都知道这一点，但我们仍然没有把感恩放在我们应该强调的位置。我们应该为了他们的好，也为了我们自己的好而表达感激，但我们却忍住了。 感激不仅仅是一声谢谢。它不仅仅是美好。它是一种生活方式。 阿德里安·戈斯蒂克和切斯特·埃尔顿说，感恩是“商业中最被误解和误用的技能之一”。当它是真实和具体的，它是“管理者提高绩效和员工参与度最简单、最快和最便宜的方式。”在主要与感激之情，两位作者揭示了阻碍我们表达感激之情的因素，以及我们可以为此做些什么。 他们首先来看看七个最常见的原因我们避免表达感激。他们称之为Ingratutide神话恐惧是最好的动力，现在人们想要太多的赞美，只是没有时间，我没有感觉，我把我的赞美留给那些值得赞美的人，这都是为了钱，他们会认为我虚伪。他们用故事和研究揭穿了每一个事实。 我不是那样的人 我们可能都有过一些这样的误区，但我想要说出其中一个误区:我没有感觉它的能力。虽然我们生来就有倾向——温暖或寒冷，对积极或消极的环境更敏感——但它们并不是终身监禁。感恩，就像其他性格特征一样，是一种美德自己的选择．我们应该在年轻的时候从榜样中培养它，但正如我们所知，这并不总是发生。但它是习得的。通过练习，我们可以连接我们的大脑来表达感激。它变成了一个选择超越我们舒适的倾向，走向一种更好地服务于我们作为领导者的生活方式的问题。 看到和表达 本书的最后两部分侧重于四种看待和表达感激的方式。 看到是关于意识。优秀的领导者知道人们如何做出贡献，并积极寻找理由表达感激之情。 它是关于看到好的事情发生，然后对正确的行为表达由衷的感激。另一方面，缺乏感恩之心的管理者首先会遭遇认知问题——他们无法意识到自己的员工是如何努力做好工作的，如果他们遇到了问题，也不知道问题是什么。这些忘恩负义的领导遭受着信息赤字。 其他的做法包括假设积极的意图(看到人们试图做得更好)，站在他们的角度思考(理解你的员工正在经历的挑战)，以及寻找小胜利(激励我们进行下一步)。 表达当然，就是如何表达感激之情。我们都需要定期的反馈。“及时的感谢传达出一个领导正在关注着，在他繁忙的世界里，该表扬的时候表扬是一件很重要的事。” 感激就像熟透的香蕉，留不住。领导者对成就表达的赞赏越接近，效果越好。 当谈到表达的时候，要根据个人的情况进行调整。人们有不同的动机。感恩有助于强化组织的核心价值观。”感恩提供了一个机会，让我们把具体的东西放在核心价值的骨头上。” 鼓励对等的感激之情。它表示支持和建立联系。“当员工彼此感激时，他们会肯定同事身上的积极观念，比如可信、可靠和才华。” 感恩地生活 当我们开始练习感恩时，目标是生活感激地-让它成为我们的一部分。感激之情会延伸到我们生命中的每一个人。这不仅仅是我们在工作中为了提高工作效率而做的事情，我们还把它带回家，告诉那些对我们来说最重要的人。 如果我们对生活中的所有人都心存感激，我们会发现他们的回应和我们的员工一样好。当我们给家人、朋友和所有我们遇到的人以鼓舞时，我们也给了自己更多快乐的时刻。人际关系中最大的讽刺之一是，我们常常把那些对我们最重要的人视为理所当然。 阿德里安·戈斯蒂克和切斯特·埃尔顿分享了一个又一个创意十足的例子，说明领导者和组织如何用正确的方式表达感激之情。我们都可以开始更感恩地生活，并获得超出我们努力的积极结果。
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
03.13.20
如何找到你的优势
W我听说努力工作是成功的秘诀。但我们常常看到，努力工作是不够的。然后什么? 我们需要优势。 劳拉·黄在她富有洞察力和鼓舞人心的书中解释了如何获得这种优势，优势:化逆境为优势．“有些人似乎被赋予了一种独特的优势，他们可以更快更好地执行任务，并得到他们需要的东西，因为他们的定位是这样的，别人可以帮助他们前进。你可以创造自己的优势，为自己打开一扇大开的门。” 拥有优势可以让艰苦的工作走得更远。那些有优势的，丰富,高兴的是,指南使他们的努力走得更远。 我们必须投入工作，但“当你创造了优势，你就创造了帮助你更有效地利用你的努力工作的顺风。”我们都面临偏见、偏见和(对我们)有害的认知和归因。但这可能是克服我们所面临的逆境和障碍的关键。“对你们大多数人来说，”她写道，“这将是把自己定位为刻板印象的解毒剂，这将使你能够引导他人的看法，取悦他人，并最终使他人看到你能提供的独特价值。” 丰富 黄从“充实”开始，因为这是我们优势的基础。要做到这一点，我们首先要找到我们的“基本物品”。这些基本的东西造就了你，你。“创造优势始于确定你的基本商品确定你的能力范围，并在这个范围内工作。”这是你致富的方式。
当我们拥有约束时——当我们用不同的眼光看待它们时——我们的约束为我们提供了一种独特的丰富方式。“不要让别人的限制阻止你发现问题所在你这就是你的解决方案。” 高兴的是 获得丰富的大门是可能的，因为我们有快乐的能力。快乐打开了门，所以我们可以充实。这是我们传递价值的方式。 快乐是什么?这是意想不到的。“当我们快乐时，我们会以一种良性的方式违背人们的认知。快乐会扰乱和挑战人们对你所处环境的看法，吸引住看门人的注意力，为你展示自己如何丰富创造条件。” 计划取悦他人是有价值的，但重要的是你保持灵活，寻找快乐的机会．“真正的就地愉悦需要你不断地调整，以及不断调整你如何塑造环境，为你的才能和核心竞争力提供机会。”
(作为哈佛商学院(Harvard Business School)的副教授，黄教授提供了一个很好的章节，介绍了她给学生和企业家的建议同样音高,两句话距,延长沥青．她说:“任何推销都不应该超过一分钟——超过一分钟，你就应该进入全面交谈模式。”) 指南 一旦进入，我们就会引导别人如何看待我们的工作和价值。“当我们只是想‘做自己’时，我们不可避免地会受到别人对我们的看法和看法的影响。’”我们还应该记住，别人对我们的看法在很大程度上就是他们对我们的看法。 黄说，我们应该在我们的生活中寻找模式——韵律。”不要追求绝对，要有方向性。“这很有帮助。与其采用标签，我们应该确定方向有三个原因：
自我意识是知道我们在那里放了什么以及别人会如何看待它。“指导需要有目的地帮助他人确定他们对我们的归因。” 不要让他们做假设。给他们数据点，这样他们就能画出趋势线你想让他们看到。告诉他们你未来的潜力，而不是让他们猜。 通过提供方向性，你可以确定什么对他们来说是有意义的。 努力 努力与你正在创造的边缘一起工作，告诉你应该投入努力的事情——那些你可以丰富、愉悦和引导的事情。正是在这种组合中，你的努力才会更加有效。“努力会增强你的优势。” 创造优势的最佳条件是那些痛苦和遗憾不会约束你的条件;他们鼓励你。即使你是完美的，这个世界也不是。承认并接受这一点，你就已经开始创造自己的优势了。秘诀就是要知道一切都已准备就绪，生活是不公平的。但你付出了努力，不管．不要让成功定义你，但也不要让失败定义你。着眼于长远，而不是短视。
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
03.12.20
2020年3月12日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: 埃里希·布勒公司关于旧有思维模式的坚持: “我们通常坚持旧的思维模式，直到新的思维方式出现。然而，在变化的过程中，我们往往只通过旧的镜头看到新的。当第一批机动车辆在19世纪被制造出来时，汽车看起来更像马车而不是汽车。这是因为人们把它们想象成马车运输的延伸。新的思想、概念和词汇被引入，但旧的思维方式继续被用来分析和解决问题。” 来源:领先指数变化:超越敏捷和Scrum来运行更好的业务转换 贝齐·迈尔斯关于领导力是自知: “领导是自知之明。成功的领导者是那些意识到自己的行为及其对周围人的影响的人。他们愿意检查自己的哪些行为可能会成为阻碍。成功的领导者明白，如果我们没有有意识地领导，就很容易重复某些模式，从而阻碍我们实现我们希望的结果。你领导过的最坚强的人就是你自己。我们不能有效地领导别人，除非我们能领导自己。” 来源:带头:激励，激励，让你自己和你身边的每个人都发挥出最好的一面 每周四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
03.11.20
5个领导力课程:不倦的关键原则，驱动成功超越商学院
Y我们的下一个决定将决定你的发展轨迹。在不知疲倦的， Kim Lorenz鼓励我们寻找机会，无论是作为企业家还是在我们工作的公司，这将推动我们走向成功。 洛伦兹与他人共同创立了两家公司，并最终卖给了《财富》500强。他与我们分享了自己和其他人的经历，让我们了解到带来成功的原则，以及看到我们面前的机会所需的心态。以下是Kim Lorenz的五个想法:
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
03.09.20
领导力课程:培养而非天生
我如果你正在考虑开始自己的事业或正在努力起步，汤姆·戈里萨诺的建立不是天生的将非常有价值。创业并不容易，但只要你牢记一些基本的商业原则，创业是值得的。 带着3000美元和一张信用卡，汤姆·戈里萨诺开始了如今价值数十亿美元的Paychex。Golisano向我们讲述了他从开始到结束的经历，什么是不可忘记的，企业主的责任是什么，以及了解企业各个方面的重要性。 很多建议都是显而易见的，但在经营企业的过程中，这些建议太容易被忘记了。和戈里萨诺总是把关键问题放在最前面和中心位置．“经营一家企业，任何企业，都意味着挑战，有些是意料之中的，有些则是突如其来的。它随地域而来。这是一句古老的格言，但它仍然是正确的:如果你受不了热，那就离开厨房。”虽然不是每个人都适合创业，但对成功来说，见多识广是必不可少的。
永远记住，持久的遗产是建立在基础上的我们,而不是我．
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
03.06.20
文化造就差异
W帽子区分公司?它通常不是产品、服务、设施或设备。例如，在我们的行业中，我们的伐木场竞争对手销售的建筑材料的种类基本上与我们相同。在新英格兰，我们的竞争对手白松锯木厂生产的产品与我们的非常相似。此外，我们都倾向于以相当的价格出售我们的产品。那么，公司之间的区别是什么呢? 多年前，我会说，是人在起作用，是公司在独立。但我逐渐意识到这并不是故事的全部。某些公司可能认为他们拥有“最优秀的人才”，但事实是，优秀的人才无处不在——这个星球上到处都是。例如，美国的人均经济生产率高于欧洲，但没有人会认为这意味着美国的人口比欧洲好。美国充满了伟大的人，欧洲也是如此，地球上的其他国家也是如此。人类因其共同的人性而天生伟大。 所以，如果产品不能带来不同，而优秀的人无处不在，那么是什么将一个组织与另一个组织区分开来呢? 答案是文化．文化造就了差异。一个组织的文化要么创造一个让优秀的人蓬勃发展的环境，要么创造一个让人们受挫、退缩或受阻的环境。 是什么让一个企业文化与另一个不同?对我来说，一切都是关于控制和它存在的地方。有些组织把领导权集中到官僚中心，少数人可以为大多数人做大多数决定。这是企业和政府领导的传统模式，在人类历史的一段时期内，这可能是最理想的模式。但是，那个时代已经过去了。 在21世纪，分散权力、分享领导权、让每个人都有发言权的组织将会胜出，因为它们认可并颂扬团队中每个人的能力。这些类型的文化不把员工视为以服务公司为目的的消耗品。事实上，这些类型的文化颠覆了传统的脚本，因为它们认识到公司的存在是为了服务在那里工作的人。在一个伟大的公司，利润是更高使命的结果。这种更高的召唤是对人类精神和能力的颂扬。在这种情况下，文化决定了一切。 这就是文化对汉考克木材公司如此重要的原因。我们希望我们的公司成为一个团队中的每个人都被信任、重视、尊重和倾听的地方。工作不仅应该以经济的方式为劳动者服务。如果一家公司的员工拥有非凡的经验，他们将确保客户的繁荣，并以忠诚和自豪保护和发展他们的公司。事实证明，文化决定了一切。伟大的人无处不在，但伟大的文化却不是——这就是公司与公司的区别。 
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
03.05.20
2020年3月5日的主要想法
我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下: 罗伯特·e·奎因关于改变一个系统和理解它之间的联系: 库尔特·卢因认为，只有尝试改变一个系统，我们才能真正开始理解它。他明白，在组织运作的正常方式受到挑战之前，个人和集体脚本都会被隐藏起来。一旦变更代理向该系统引入一个变体，他或她将很快了解将该系统连接在一起的脚本。一旦这些脚本被曝光，它们就会告诉我们系统是如何处理变化的。” 来源:改变世界:普通人如何取得非凡的成就 改变顾问大卫。琼斯关于发起改变时预期的挑战: “一旦你熬过了变革带来的新鲜感，你就会发现组织中的每个系统都被设置为拒绝变革。你必须有决心、勇气和刚毅来见证这一过程中的改变，因为这是过渡过程中最困难的部分。只有当你能够成功地沟通为什么你要改变，如何衡量它，为什么它是重要的，以及为什么人们需要加入并使它成功，你才能实现这一点。人们很容易与那些最受变化影响的人的情绪脱节。” 来源:十年的变化:在不确定的时代进行管理 每周四在主要的博客．找到更多的想法LeadingThoughts索引。
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
03.04.20
你的领导动机正确吗?
Y你要么为自己领导，要么为他人领导。你选择现在这个职位的原因，会影响你所获得的结果。 帕特里克•伦乔尼(Patrick Lencioni)写了另一个关于领导力的寓言故事，讲述了两位首席执行官在讨论他们为什么要领导，以及他们从两种不同的心态中获得的结果。的动机是经典的Lencioni，配大量的我们的问题的核心的见解． 他写道,驱使人们去领导的动机基本上只有两种:服务或奖励． 那些导致服务要明白，在追求这个目标的过程中，牺牲和痛苦是不可避免的，而服务他人是成为领导者的唯一有效动力。 那些铅对奖励“把领导能力看作是多年努力工作的奖励，并被它的外表所吸引:注意力、地位、权力和金钱。” 当领导者受到个人奖励的激励时，他们会避免领导所要求的不愉快的情况和活动。他们会计算不舒服和乏味的责任——只有领导者才能做的责任——的个人经济效益，并试图避免这些责任。这不可避免地使他们所负责的人没有方向、指导和保护，这最终会伤害到这些人和整个组织。员工们会对他们的领导怎么会如此疏忽和不负责任表示怀疑，但考虑到他或她成为领导的动机，这完全说得通。 Lencioni承认，尽管我们有时都试图做正确的事，但我们确实做不到。但稍加自我反省就会发现，这些动机之一在我们的思维中占主导地位，并解释了我们对整个组织健康的影响。 以奖励为中心的领导者会避免什么? 当你作为领导者受到奖励的激励时，你通常会避免以下五种情况或责任: 1.培养领导团队 在某些情况下，领导者会把团队建设委托给他们的人力资源主管。让我把话说清楚;这是行不通的。这并不是对人力资源部门的批评。如果领导团队中的人不相信领导者将团队发展视为他或她最关键的角色之一，他们就不会认真对待它，它也不会有效。领导者必须承担起个人责任，并积极参与建设他或她的团队的任务。 2.管理下属(并让他们管理自己的下属) 管理个人就是帮助他们确定工作的大致方向，确保他们的工作与同事一致并能被同事理解，并保持足够的信息，以便尽早发现潜在的障碍和问题。它还包括指导领导者改进自己的行为，使他们更有可能成功。 3.有困难和不舒服的谈话 如果不能在小问题上迅速与人们沟通，就必然会导致大问题。如果你不是一个以责任为中心的领导者，一个明白如果领导不做，其他人也不会做的领导者，那么你可能会找到一个理由，几乎是任何理由，忽略那些混乱的问题，去做其他的事情。 4.召开出色的团队会议 会议是最重要的讨论和决定发生的场所、舞台和时刻。还有什么比这更重要的呢? 5.不断与员工沟通 大多数ceo都不讨厌与员工沟通。但是他们中的大多数人大大低估了必要的交流量....不幸的是，许多首席执行官拒绝一遍又一遍又一遍地重复他们的话....没有一个理性的人会因为管理层沟通过多而离开一家公司。“就是这样。我要去的地方，领导只告诉我一件事，再也不会重复!” 每一条都以一段问题作为结尾，“帮助你反思自己的态度，并辨别你是否在某种程度上与以奖励为中心的领导方式作斗争。” 是什么激励我们去领导?如果不是服务，我们就不是真正的领导者;我们只是在为了自己的利益榨干这个组织和它的人。Lencioni鼓励“那些选择接受以责任为中心的领导的人——即使他们以前关注的是奖励——将会把曾经被他们视为乏味和不愉快的活动和情况视为无私领导的真正工作。”最后，开始享受它们。” 但更重要的是，我们正在教育下一代，唯一重要的领导力是基于责任或以服务为中心的领导力。如果以奖励为中心的领导是常态，”错误的人会渴望成为经理、首席执行官和公民领袖将这个社会归咎于更多相同的人或后代。”成本太高了。
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
03.02.20
从波特·莫泽的All In中学到的10个教训
PORTER MOSER是芝加哥洛约拉大学男子篮球教练。他以在球场上的表现而闻名，曾带领洛约拉-芝加哥漫步者队三次进入季后赛，包括历史性地闯入2018年NCAA四强，以及2018年和2019年连续两届MCV常规赛冠军。但他的声誉和影响力是他在球场外培养人们的能力，这是他的遗产。 在全心投入:由激情、能量和目标驱动在美国，他分享了自己的价值观和信仰、职业生涯的起起落落，以及从中得到的教训。都在充满了智慧和教训，从生活引导别人发挥他们的潜力。为了我们的共同利益，我摘录了其中一些:
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
03.01.20
首先看:2020年3月的领导力书籍以下是将于2020年3月出版的一些最佳领导力书籍。不要错过其他伟大的18beplay官网 ．
每个人都有想要改变的东西。营销人员想要改变客户的想法，领导者想要改变组织。初创企业想要改变行业，非营利组织想要改变世界。但改变是困难的。通常情况下，我们说服、施压和推动，但没有任何进展。还有更好的办法吗?这本书采取了不同的方法。成功的变革推动者知道，这不是更努力地推动，或提供更多的信息，而是要成为一个催化剂。催化剂消除了变革的障碍，减少了变革的障碍。不要问:“我怎样才能改变别人的想法?”” they ask a different question: “Why haven’t they changed already? What’s stopping them?”
在生活中，我们常常陷入回应的怪圈。我们扑灭火灾。我们处理紧急情况。我们停留在下游，处理一个又一个的问题，但我们从不上游去修复导致问题的系统。警察追捕抢劫犯，医生治疗慢性病患者，呼叫中心代表处理客户投诉。但许多犯罪、慢性疾病和客户投诉都是可以预防的。那么，为什么我们的努力如此偏重于应对而非预防呢?上游探讨了推动我们往下游发展的心理力量——包括“问题盲目性”，它会让我们对我们身边的严重问题视而不见。
员工想要也需要知道他们的工作得到了赞赏。向员工表达感激之情是提高绩效最简单、最快、最便宜的方法。新的研究表明，感恩能提高员工的敬业度，减少人员流动，并引导团队成员向彼此表达更多的感激之情——加强团队关系。研究还表明，感恩对表达它的人是有益的，是预测一个人整体幸福的最强大的变量之一——超过金钱、健康和乐观。
1984年，道格·科南特(Doug Conant)在没有任何警告的情况下被解雇，几乎没有任何解释。他感到绝望，陷入了困境，但令人惊讶的是，这一挫败的转折竟然成了发生在他身上最好的事情。道格开始思考是什么阻碍了他发挥自己的潜力，实现自己的梦想，对周围的世界产生更大的影响。开始了一段自我反思和发现的旅程，他开辟了一条道路，彻底改变了自己的领导力，改变了自己的职业轨迹。最终，道格将他卓越的领导力故事浓缩为六个实际步骤。直到道格完成了这六个步骤，他才能把自己的领导力提升到最终给他带来事业成功、快乐和成就感的高度。
在今天这个快节奏、迷失方向的世界里，父母很容易忘记自己是谁，什么才是最重要的。但事情并不一定要这样。作为父母，你可以利用强大的领导科学，以便在你生活的各个方面茁壮成长。借鉴了他书中的原则总领导斯图·弗里德曼(stewart Friedman)和合著者阿丽莎·韦斯特恩(Alyssa Westring)根据他们作为研究人员、教育工作者、顾问、教练和家长的经验，提供了一种行之有效的方法，帮助你获得更强的目标感和控制感。
有什么潜力近在咫尺?你到底能做什么?创造未来教你如何进行颠覆性思考，提供具体步骤来创造真正的创新和改变。它结合了杰里米充满活力的挑衅思维和策略，这些策略已经通过与迪士尼、星巴克、美国运通、IBM、阿迪达斯、谷歌和NASA等领先创新者的项目进行了战斗测试。更好的是，这是一本双面书。创造未来与杰里米获奖创新手册的修订版相搭配，利用混乱．
用这些特色建立你的领导力库39个标题．所有书籍都至少在标价的基础上打四折，而且数量有限。 “书里的财宝比金银岛上所有海盗抢来的财宝还要多。”
——沃尔特·迪斯尼
就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。
|
 |
构建你的知识
如何正确创业 创业公司的直接对话
18beplay官网 18beplay官网 新的和即将出版的领导力书籍 666beplay 666beplay 一口大小的概念，你可以咀嚼 
经典的领导力书籍 书要先读后领 |
|
关于
遵循我们:
最近的帖子
类别
完整的网站给
每月存档
|
 |
|
||
 |
关注我们: beplay官网app下载  |
|
|
这里有一些精选的
这12个主要贡献中的每一个都属于所有团队的三个基本需求:创造、操作和联系．“如果一个团队缺乏这三个主要功能中的任何一个，这个团队几乎不可能有效，更不用说发展壮大了。”我们每个人都可以为我们所服务的团队做出一定的贡献。以这种方式理解群体贡献至少可以从三个方面帮助我们。首先，它可以让你更有效地将自己与团队的需求相匹配。其次，它有助于规划出团队的多样性，以及需求是什么，谁可能需要填补空缺。第三，就个人而言，我们可以看到在为团队做出贡献的同时，我们在哪些方面可以更好地最大化我们的努力。
“你，而且只有你，做出你自己的选择。相信机会，相信机会总是在你面前，这能帮助你做出更好的决定，帮助你去寻找那些摆在你面前却常常没有被想象到的东西。正是领导者们——那些将机遇伪装成问题的人——思考解决方案，并成为所需积极变革的伙伴。你可以做出那个决定，成为积极改变的一部分，从今天开始。”
改善你的心态会让你看到更好的机会，让你想象你可能看不到的积极的步骤。我们都听说，有些人认为杯子是半空的，有些人则认为杯子是半满的。沿着更积极的、“半满”的情景思考，会导致寻找机会的剩余部分，而不是消极地思考，等待消极的剩余部分。你的潜意识从不休息，所以意识到它并试着把它作为一种积极的力量是很重要的。寻找机会是在那里。你的自言自语一直伴随着你。积极的。只有你自己才能做出选择，为你的自我对话设定方向。”
“‘这可能会有用’，纪律包括你要选择站起来做点什么。这种“做”可以是学习和应用知识，尝试新事物或全力以赴地实现一个商业想法。简单的纪律可以适用于任何情况下的任何人。简单地说，就是养成质疑一切的习惯;不要接受事物表面的样子，问问自己为什么不是这样。纪律还包括积极主动，迈出第一步去想象和创造你认为可能的东西。正如耐克的口号所说，Just Do It!当你梦想着你真正想做的事情时，开始思考第一步是什么，然后迈出这一步。你不仅会感觉更好，而且可能会承诺完成更多。在任何情况下，只有你能选择努力做得更多。 Do not worry about what blunders might ensure. Work through them and find the opportunity that results.”
“许多成功的人有时会陷入一种熟悉的套路，过着和前一天一样的每一天。他们爬到了最高的位置，也许是首席执行官，然后他们实现更多的目标对他们来说就没有吸引力了。(见
“在商业和私人关系中，底线是一样的:你如何对待别人总是反映出你自己。一个真诚、自信的人不论职位、性别、种族或社会地位如何，都一视同仁。每个人都有自己的故事，自己的奋斗，自己的希望和梦想。虽然我们不可能听所有人的意见，但我们可以更好地去了解我们周围的人。”
的催化剂
上游
主要与感激之情
蓝图
父母引导
创造未来+创新手册
