如何做出更好的决定

Chip和Dan Heath在节目中问道:“为什么我们很难做出正确的选择?决定性的．

丹尼尔·卡尼曼说:“你精神生活的一个显著方面是，你很少被难住。”我们对几乎所有的事情都有自己的看法，并且会根据眼前的信息迅速得出结论。我们通常只是跟着直觉走。但这并不总是对我们有好处。

•2009年，美国估计有61535个纹身被撤销。

41%的第一次婚姻以离婚告终。

•44%的律师不会向年轻人推荐法律职业。

•83%的公司并购未能为股东创造任何价值。

希斯兄弟已经确认身份“四个坏人在做决定时:

1. 狭窄的框架。我们倾向于把我们的选择定义得太狭隘，以二元的方式看待它们。我们错过了其他的选择。
   
   
2. 确认偏误。我们对一种情况迅速形成一个信念，然后寻找能够证实我们信念的信息。当我们希望某件事是真的时，我们会寻找理由来证明它。
   
   
3. 短期的情绪。我们的情绪麻痹了我们的决定。我们以为我们已经解决了问题，但实际上我们所做的只是扬起了“太多的灰尘，以至于我们看不到前进的道路”。
   
   
4. 过分自信。我们自以为知道的比实际知道的多。问题是我们不知道我们不知道什么。“未来有一种不可思议的惊喜能力。当我们不知道它们存在的时候，我们不能把聚光灯放在它们身上。”
   
   

我们能做什么?我们可以用这四种策略来抵消我们的倾向，作者称之为包装过程从每一步的第一个字母开始:

1. 扩大我们的选择。事实证明，我们所做的大多数“决定”并不包含任何真正的选择。它们是“是否”、“是”或“否”的决定。我们甚至不考虑其他选择。就像青少年一样，我们“陷入了诸如‘我应该去还是不去派对?’这样的问题中。”聚会在他们的精神聚光灯下，被孤立地评估，而其他的选择没有被探索。一个更开明的青少年可能会让聚光灯四处游荡:“我应该整晚都去派对，还是和几个朋友去看电影，或者去看篮球赛，然后顺便去派对玩几分钟?”’”
   
   我们甚至可以通过为我们的“决定”增加一个选项而受益。考虑机会成本。(“如果我做这个，那我就不能做那个吗?”)或者消失的选择测试:如果你不能选择你正在考虑的任何选项，你还能做什么?考虑一下问问那些“有过类似经历”的人。
   
   
2. 现实测试我们的假设。鼓励建设性的分歧。考虑相反的。考虑一下“外部观点”——平均值。如果可能的话，做些小实验来检验我们的理论。
   
   
3. 在做决定之前要保持距离。试10/10/10分析十分钟后你会对你的决定作何感想?10个月怎么样?10年怎么样?同时，确定并坚持你的核心优先事项。也许在解决个人决定时最有力的问题是，“在这种情况下，我会告诉我最好的朋友怎么做?”
   
   
4. 做好犯错的准备。我们必须拓展我们对未来将会带来什么——包括好的和坏的。想想极端情况。未来不是一个“点”——一个我们必须预测的单一情景。这是一个范围。设置绊网:“我们将在……”一个预定的设定值发生时采取行动。

做出更好的决定是一种选择。这个过程将帮助我们做出更好的选择。

正如你对希斯兄弟的预期，决定性的既丰富又有趣，非常值得投资。这将是一本很棒的书，让你的青少年也读。总是会有错误的决定，但通过这四步过程，我们可以提高我们的几率，并获得更大的内心平静。“你不必再问，‘我错过了什么?你可以停止这种痛苦的循环。” (顺便说一下，如果你有机会见到奇普(和丹)希斯生活,这样做。演讲做得很好。

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就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

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由Michael McKinney于上午12:09发布
永久链接|评论(0)这篇文章是关于管理，个人发展，思考