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01.31.15

现在的领导力140:2015年1月汇编

推特"></a>
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         <img src=微博2015年1月,你可能错过了:
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由Michael McKinney于晚上08:23发布
|评论(0)|LeadershipNow 140

01.26.15

为自己的未来做准备的10条规则

让改变为你服务">
         <p><b style=T现代专业人士面临的最普遍的问题是缺乏风险承受能力和抵制变化。

使改变工作"></a>
         </div>Scott Steinberg报道<a href=让改变为你服务,斯科特·斯坦伯格提供了成功人士遵循的10条规则,以应对未来。但这一切的背后是我们如何处理恐惧。我们需要找到一个快速的方法来中和它的负面影响,找到勇气,采取积极的行动。他建议我们试试担心的问题解决方法

焦点当你看到一个问题时,要仔细研究它,直到你确定你在客观地看待它。
参与聪明地用解决方案回应问题,制定行动计划,并付诸实施。
评估:研究你得到的回答。如果你没有走上正轨,重新思考解决方案,重新思考受众,或者重新思考你给自己和品牌定位的方式。
反应在吸取了经验教训之后,相应地调整你的策略。不断调整,直到你成功。

以下是斯坦伯格的十大法则:

规则1:要有勇气
增加你行动的意愿。你不必无所畏惧才能成功;只是无情地实用。只有当我们放任恐惧不受控制或未能正确解读它所呈现的信号时,恐惧才会对我们产生影响。

规则2:让恐惧成为朋友
训练自己去回顾而不是去反应。与其担心恐惧,不如担心如何利用它来产生更多积极的结果。恐惧提醒我们潜在的问题,推动成长,促使我们做出改变,对抗自满,保持我们的敏捷,使我们有创造力,并提供一种紧迫感。

规则3:将焦虑和偏执转化为意识
利用你的偏执来变得更积极主动。利用你的焦虑来帮助你敏锐地意识到你周围的世界以及潜在的问题和机会。别让它让你僵住了。用它来保持新鲜。

规则4:化失败为成功
你越突破你的障碍,你就会获得越大的回报,因为它们会变得更不寻常,更有价值。如果你学会克服对失败的恐惧,你就可以利用别人放弃的机会,创造成功的突破,并在无限的规模上创造持续的相关性。

规则5:掌握即兴创作的艺术
虽然所遇到的情况和事件从内部看来可能是混乱的、非理性的和不可预测的,但从远处看,它们往往恰恰相反。这不是要变得更聪明或更有经验,而是要变得更精明或更足智多谋。因此,聪明、实用和领导能力等特质正成为比能力或荣誉更重要的成功仲裁者。

规则6:把握机会
一旦你知道了赔率,就可以下更聪明更小的赌注。你赢的机会越多,你赢的机会就越大。赌徒、冒险者和前卫思想家——今天的特立独行者——都明白安全押注的重要性。但他们也意识到,大的胜利来自于赌注不大的赌博,而更小、更聪明的赌博会提供补贴。

规则7:不断尝试
不断地想办法扩展你的视野,提高你的技能,并破坏你的职业或你的组织。努力扩大你的舒适区。这一切都在进行中。

规则8:选择你的战斗
为了使胜算对你有利,你要选择你的战斗。这是一个不断评估和重新评估的过程。

规则9:不断进取
积极主动,保持前进。领先的秘诀是开始接受新想法、新项目和新活动,这些新想法、新项目和新活动能最快或最深刻地提高你的学习、能力和人际关系,并提供更明显的创新、差异化和扩展你的视野的机会。

规则10:保持相关性
如果你想保持相关性,你就必须不断修正方向。如果你失去了相关性,你就失去了价值。列出连接现在和未来的行动步骤。总是创造价值。

斯坦伯格总结道:“未来之需意味着要灵活应对,迎接变化,通过训练自己把恐惧放在次要位置,在胁迫下做出决定,并充分利用可用的工具和资源,创新解决问题的方法。”

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         <p class=由Michael McKinney于晚上11:38发布
|评论(0)|改变

01.22.15

美丽的约束

美丽的约束">
         <p><b style=T通常情况下,我们把约束看作是消极的。一个需要解决的问题。

但如果约束是打开以前无法想象的可能性的礼物呢?如果约束是让你更上一层楼的礼物呢?

作家亚当·摩根和马克·巴顿提醒我们美丽的约束谷歌的主页之所以如此简单,是因为那是拉里·佩奇当时的编码能力的极限。overall-wearing英雄马里奥因为8位技术的挑战,他变得如此丰富多彩。如果Twitter的字符限制是14000个,而不是140个,我们当中还有谁会使用它呢?

我们都面临着在时间、资源、方法和/或人的限制下成长的挑战。有时我们会受到约束,有时我们会从约束自己中受益。“我们生活在一个非凡人物改写我们对可能性的看法的时代。他们提出了一个无可争辩的理由,即约束应该被视为积极变化的刺激物我们可以选择把它作为探索新事物的动力,并取得突破.不是不顾限制,而是因为限制。”

所有类型的组织——企业、教堂和学校——以及各行各业的人都将受益于了解如何将约束重新框定为更好的做事方式。

我们从建立正确的心态开始这个过程。我们需要相对于限制增加我们的野心不要为了满足约束而缩小我们的野心。受害人思维。这通常是我们开始的地方。更好的是,我们可以尝试找到一种消除约束的方法,这样我们就可以实现我们的抱负。但两位作者为我们开辟了一条道路,让我们成为转变者——找到一种方法,把约束当作机遇,甚至可能在这一过程中增加我们的野心。

约束">
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         <p>通常,变形者会对自己施加约束,迫使自己挖掘出不同的、可能具有变革性的策略和解决方案。这有助于减少<i>路径依赖</i>或者假设和思考解决方案的方式定义了“我们在这里做事的方式”。<b>“今天的路其实是昨天的路。”</b>我们必须检查所有可能阻碍我们看到和实现约束中的可能性的根深蒂固的习惯。</p>
         <p>为了把我们的雄心壮志与一个重大的限制结合起来,我们必须这样做<b>问一个有动力的问题</b>.那种“如果……会怎样?”的问题,迫使我们以更好的方式思考和行为。“如果我们不向自己提出推动性的问题,就会有人向我们提出这些问题,到那时我们就会落后于潮流。”</p>
         <p>要回答一个有动力的问题,我们不需要用“我们不能因为”的陈述来回答,而需要用一个<b>“如果我们可以”的声明</b>.它关注的是对话的本质,关注的是某件事如何可能,而不是它是否可能。</p>
         <p>然后我们变得足智多谋。阻止我们变得更有资源的是我们看待资源的方式。我们倾向于认为我们可以获得的资源是我们可以直接控制的。但是有各种各样的资源不在我们的直接控制范围之内。一种方法是创造<i>共享的议程</i>.“我们可能看起来一无所有,但需要帮助他们看到,我们拥有他们想要的东西。”</p>
         <p>有<b>习惯性地接受约束以使自己变得更好的组织</b>.美丽的约束过程不能被管理,它必须被引导。“当约束变得美丽时,动机就是方法。当一个有推动作用的问题遇到强烈的情感时,就会出现突破。如果不激活正确的情绪,就很容易退回到受害者的心态。”</p>
         <p>作者指出,“如果我们正走向一个更加受限的未来,那么我们如何管理这些约束将决定我们如何进步。”作为一个领导者,尽早引导你的组织走向约束是竞争优势的一个重要来源。<b>在限制的同时提高野心的水平可以鼓励成长和学习</b>——无论是个人的还是组织的——因为它使我们重新审视我们当前的道路、假设和思维方式。</p>
         <p><a rel=美丽的约束是一本优秀的书,有鼓舞人心的例子,会激发你的想象力,创造你自己美丽的约束。这应该是每个学生的标准问题,因为这里描述的思维将在生活中很好地服务于他们。

你要去把什么约束变得美丽?

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由Michael McKinney于晚上10:02发布
|评论(0)|创造力和创新教育学习

01.17.15

当生活给了你柠檬,就做柠檬水

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怀尔德">
          </div>100年前的这个星期,1915年1月10日<b>马歇尔平克尼·怀尔德</b>死亡。他是一位美国侏儒演员和幽默作家。怀尔德出生时患有软骨发育不全症或侏儒症以及脊柱后凸或弯曲。他成为第一个在残疾的情况下获得声誉的名人。他写了很多东西,在信的结尾总是写着:“祝你快乐!”<br><br>1883年,他去了一趟伦敦,在后来成为爱德华七世国王的威尔士亲王面前表演。他很快成为英国皇室的宠儿。<br><br>怀尔德的事业最终拓展到杂耍,并在1904年开始了环球巡演。在纪念他一生的活动中,<a href=小丑之王在美国,埃尔伯特·哈伯德(Elbert Hubbard)赞扬了他面对残疾时的乐观和成就。他写道:
他是对那种教条说法的活生生的驳斥,我的身体也一样.他的身体不健全,但精神健全。他证明了事物的永恒悖论。他利用自己的残疾赚钱。他拿起命运给他的柠檬,开了一个柠檬水摊。
哈伯德创造了“当生活给你柠檬时,就做柠檬水”的概念。后来,戴尔·卡耐基等人在他的书中使用了这个短语,使之流行起来如何停止忧虑,开始生活.卡耐基的写道:
如果你有一个柠檬,就做一个柠檬水。

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由Michael McKinney于上午08:28发布
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01.16.15

你所知道的阻碍了你吗?

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         <p><b style=我投资者和企业家保罗·科德罗斯基(Paul Kedrosky)写道我们应该担心什么?作家威廉·吉布森曾经说过一句名言:‘未来已经在这里——只是它的分布不太均匀。’我更担心的是过去就在这里——它如此均匀地分布着,以至于我们无法到达未来。

我们所知道的与我们所学的有关。我们所知道的不仅仅是限制如果我们学习,但它限制了我们什么我们学习。我们所知道的就像我们所学的过滤器。我们会自然地过滤掉那些与我们已知的不相符的东西。我们非常擅长将我们所学的内容加以解释,使其与我们已经知道的内容相一致。

换句话说,我们可能吸收了更多的信息,我们可能学了更多的东西,但我们没有学到或做任何新的事情。我们只是在强化我们已经相信的事实,忽略或解释那些与我们所知道的不相符的东西。

陈旧的思想在哪些方面阻碍了你?

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由Michael McKinney于下午03:47发布
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01.13.15

失败没有魔力

失败没有魔力">
         <p><b style=D尽管所有的谈论都是让你对不可避免的失败感觉更好,但如果你从失败中吸取教训并采取行动,失败只是一个机会。

如果你真的策划更好的失败?设计有用的失败而不是偶然的失败?

更好的失败"></a>
         </div>这就是Anjali Sastry和Kara Penn在他们的书中所建议的<a rel=更好的失败.“正确的失败可以指导、完善和改进想法、工作成果、技能、能力和团队合作。”这个想法是“产生小的、聪明的错误,使您的团队能够满足工作需求(一级性能目标),同时建立能力、习惯和洞察力(二级、更深层次的变化)。”

为此,他们提供了三步法:

发布您的项目。启动阶段的目标不是过度计划和固定的事情,而是考虑您的项目的背景,根据一系列逻辑假设预测结果,汇集您的资源,并让正确的人参与。以这样一种方式来规划你的项目,使任何失败都是有用的。

构建和完善。将您的项目想象成一个实验和学习的大锅是很有帮助的——您将在其中计划、行动和评估以决定下一步。按照计划、行动和评估的周期或块来处理项目,然后采取下一步,即使是大项目也会变得更容易处理,同时使您的团队能够学习和完善其计划。

确定并应用你所学到的知识。最后一步是将你所学到的知识不仅嵌入到你的团队中,也融入到组织中。

没有人能确切地知道事情为什么会变成这样。即使从错误中学习,纠正行动也是基于不完整的知识。你将需要“识别吸取的教训,同时记住你的理解是有限的。”

学习是一种从未教过的技能,但它是我们前进的关键。系统方法是必不可少的。“系统思维告诉我们,采用内生观点更有成效,这种观点试图解释结果是如何由你也参与其中的因素产生的。如果你能更好地理解你今天面临的问题和机遇是如何与你过去的行为联系在一起的,并且受到你所处的行业、社会和生态系统结构的影响,你就有更大的力量来塑造结果。”

我们最大的问题不会通过单一的解决方案得到解决。相反,这些问题将会一点一点地解决——甚至是跨团队——一次一个努力。边走边学。

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由Michael McKinney于晚上10:23发布
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01.05.15

新秀天赋:避免柯达时刻

01.02.15

你陷入生存模式了吗?

生存模式">
         <p><b style=T荷马·普卢默是健身行业的教练。在脸书上,他建议健身专业人士:

生存的心态让你在艰难时期存活下来,但它也会在繁荣时期扼杀你的事业。在艰难的市场环境下,让一家挣扎的企业存活下来是一项会耗尽你生命的技能。每天你都在为钱而奋斗,做着许多人的工作,学习必要的技巧,在别人失败的时候继续前进。同样的心态也导致了这些所有者在繁荣时期的失败,因为他们忘记了如何攻击市场和发展业务。

生存模式所需要的技能,以精简开支、人手紧张和很少营销为基础,与发展一个经常需要大胆和大胆的企业所需要的技能完全不同。你很容易陷入生存模式并在此失败,因为你从未意识到市场已经改变了,而你却没有。

新年就要到了。你是被困在仅仅保留你所拥有的,还是愿意放弃,让你的事业在明年增长?

质疑你的心态和风格。你可能是问题所在,而不是你认为的解决方案。

大多数情况下,让我们到达现在的地方的东西,并不会让我们到达下一个我们需要去的地方。有时我们过于专注于自己擅长的事情,而忽略了身边的变化。

我们很容易陷入重复我们一直在做的事情。当我们这样做的时候,我们来自一个软弱而不是强大的地方。

惯性会使我们不去考虑各种可能性。在你的思维中重新引入可能性。生存并不足以让你付出生命。这是一种自我挫败的生活方式。选择与众不同。

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由Michael McKinney于上午10:53发布
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01.01.15


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