LeadershipNow 140: 2016年4月编译

这里有一些精选的微博你可能错过的2016年4月的照片:

• 英国《金融时报》:当心励志老板
• 去破坏自己通过@stratandbiz
• 数字策略:理解颠覆的经济学通过@McKinsey
• 创业引领何方，企业跟随何方为什么联合办公是未来通过@GuardianUS
• 英国《金融时报》:令人激动的共同价值观的提醒
• 3种方法避免成为“那样的人””@JohnBaldoni
• 第二次机器时代由@WallyBock
• 让你更好地对待别人的9个重要方法由@LollyDaskal
• 正念和视野是互补的由@JesseLynStoner
• 批评不是反馈由@FSonnenberg
• 如何建立良好的声誉由@FSonnenberg
• 你知道而你不知道的会伤害你@RicherEarth @stratandbiz
• 每个创始人都应该知道的6个创业经验通过@StanfordBiz
• 视频:高效的人思维简单通过@StanfordBiz
• 重组的领导人由@will_lukang
• 创造力:一种被低估的领导技能由罗恩·伯格
• #1表明某人不是一个伟大的领导者由@coachgoldsmith
• 互谅互让已经过时了吗?由简@thehrgoddess
• 英国《金融时报》:英特尔的安迪·格鲁夫和建设性的恐惧
• 为什么这位沃顿商学院的神童希望领导者们用证据来取代他们的直觉
• 毁掉许多优秀领导者的品质通过《财富》杂志
• 麦片和咖啡教会了我们关于千禧一代的什么我倾向于方便，因为我很懒
• 那个人是怎么成为领导者的?由@MarySchaefer
• 从@WallyBock最后一次:你如何激励人们?
• 你品牌的另一面由@paul_larue
• 在皮克斯领先一步:Ed Catmull的采访通过@McKinsey
• 你现在需要停止容忍的四种糟糕的职场行为由@scedmonds
• 你是哪种类型的领导者?由艾莉森Brattl

看到更多的 推特．

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由Michael McKinney于上午09:03发布
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理解速度、敏捷性和创新

这是杰弗里·菲利普斯的一篇文章而且亚历克斯Verjovsky的作者智胜:智胜，但不要超支

每个高管都知道速度很重要。惠普(Hewlett-Packard)的梅格•惠特曼(Meg Whitman)最近宣称:“未来属于快。”但速度足够吗?如果你能简单地加速当前的活动、产品和你的业务实施的战略，这能帮助你在未来取胜吗?

或者更“敏捷”。敏捷最初是一种软件技术，旨在缩短软件开发时间，使开发团队对客户的需求更加负责。从那时起，每个人都接受了“敏捷”的概念。CMG的思想领袖介绍了敏捷营销。敏捷能帮助你赢得更多吗?当然可以。它本身就足够了吗?可能不会。

或者，想想创新。也许没有任何一个话题能像它一样，在不同的行业和地区受到同等的重视。每个人都知道创新很重要。但是，如果你能成功地创新，这就足够了吗?这些因素本身是否有助于你的公司取胜?

我们相信这些因素中的每一个都是重要的，但是让它们自己去做，以一种离散的方式实现，如果没有整合或协调，它们将不会产生显著的差异。但如果你能创造一个框架，其中每一项活动都是导致全新竞争方式的重要组成部分，那么你就会看到对你的收入、利润和市场份额的重大影响。

操作策略

幸运的是，存在这样一个集成框架。在我们的书智取我们详细阐述了一种新的竞争战略，利用速度、敏捷性、洞察力和创新，以尽可能少的成本赢得最多的利益。机动与现有的“损耗”战略是对立的，即企业在本质上相似的产品基础上，为了市场份额的微小差异而进行昂贵的战斗。在一个固定市场上，功能之间的竞争导致了商品化和价格战，忽视了速度、敏捷性和创新等可能打开新市场或创造新替代品的差异化因素。

机动，就像损耗一样，是一种适应商业竞争的军事战略，但到目前为止，损耗一直是主要的商业战略。这是因为消耗需要更少的计划和洞察力，通常更容易在一开始执行，因为它只是复制竞争对手正在做的事情，并试图破坏或摧毁竞争对手。另一方面，机动则寻求识别并赢得有价值但未被占领的市场、细分市场或渠道，或者，如果需要攻击竞争对手，则以尽可能低的成本发现可被利用的漏洞。因此，虽然消耗不需要预先考虑，但执行成本很高，而机动需要更多的侦察和情报，执行成本较低。

“什么”和“为什么”

事实上，速度、敏捷性和创新等因素本身并不那么有价值。他们使更大的能力-机动战略成为可能。许多公司都在关注“如何”——更快、更敏捷、更创新，而没有考虑“为什么”。速度、敏捷性和创新在损耗策略中不是必需的，但在机动策略中绝对是重要的。但是，如果没有适当的战略，速度、敏捷性和创新可能得不到回报。智取发展机动策略的重要性和适用性，并演示如何使用使能器，如速度，敏捷性，洞察力和创新，以尽可能少的成本赢得更多。所以，下次有人告诉你“未来属于快节奏”，或者你必须增加创新产出时，问问他们的策略。如果你的公司战略是建立在消耗的基础上，那么就不需要提高速度或创新，因为消耗是一场昂贵但广泛的对抗现有企业的战斗。相反，你可以帮助重新思考战略，引入机动战略和战术，这将利用速度、敏捷性和创新，并加强新的战略思维，以更少的成本赢得更多。

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杰弗里•菲利普斯而且亚历克斯Verjovsky都是智胜:智胜，但不要超支．菲利普斯是北卡罗来纳州罗利一家创新咨询公司OVO Innovation的负责人。维尔乔夫斯基是一位咨询师、企业家，也是生物柴油市场的先驱。

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由Michael McKinney于晚上11:58发布
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Booknotes: Bob Benmosche - Good For the Money

☙2009年8月退休的鲍勃·本默切(Bob Benmosche)复出，领导美国国际集团(aig)实现扭亏。在他的领导下，AIG偿还了1823亿美元的纳税人救助资金，政府声称利润超过200亿美元，尽管几乎没有人怀疑这是可能的。

☙他我走我的独木桥风格在转型/危机形势下很有效。他正是AIG需要的人。作为一位多姿多彩的、直言不讳的领导人，他的回忆录里充满了多姿多彩的故事。在他的职业生涯中，他花了大量时间在他所领导的组织的领导力发展上。本默切在离开AIG六个月后，于2015年2月27日死于肺癌。以下是他回忆录中的一些引语，为钱而战:我为偿还美国而战：

☙在任何组织中，领导的确是一种共同的责任．这个想法必须成为整个行动DNA的一部分。人们必须感到他们有做各种事情的自由，包括犯错误，否则他们永远不会成功。

☙如果它没有坏，那就打破它，让它变得更好。

☙玩转你手中的牌。如果有一个不太完美的机会，但它是唯一的一个在地平线上，你抓住它，并充分利用它。

☙如果你的脖子上没有令人窒息的债务链，你就不需要有义务做一些毫无意义的事情．如果你没有经济自由，你会发现自己被生活困住了。

☙国家的危机能以不同的方式处理吗?但我们需要做点什么。但是，我们没有采取行动，没有前进，没有修正，而是开始玩推卸责任的游戏。这就是我们失败的地方。我们失败了，我们说我们要制定法律，我们要把人关进监狱，应该有法律来反对做出错误判断的人。如果发生这种事，整个国家都会进监狱，因为我们所有人在生活中都犯了错误。这就是我的问题。这与国家采取的行动无关;而是在事件发生后的指责和恶意行为．

☙我需要员工得到适当的补偿。那些了解交易的人的专业知识对消除损害至关重要。

☙我理解公众的愤怒。但欣赏暴行和沦为暴行的俘虏是有区别的．如果我老是想着这件事，我们就不可能拯救这家公司了。我的责任是重建，而不是赎罪。糟糕的商业行为让我们陷入了混乱，但必须让这个国家放心，良好的做法可以让我们再次摆脱困境。

☙这些奖金根本不是奖励;它们是一个人正常补偿的一部分。

☙做自己从来都不是一个错误。即使你所做的有时会被人误解。

☙当你和别人谈论你正在做的事情时，告诉他们真相．不要美化它。实话实说。如果你做到了你说过要做的事，如果你能做到这一点，你就会不断获得回报。

☙有时候，最明显的观察结果只需要用语言表达出来。



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由迈克尔·麦金尼于下午06:53发布
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你在领导力中必须展示的一个要素

佩里•诺布尔(Perry Noble)认为，有一个因素可以让很多领导力问题消失。在最好的领导方式，他转向使徒保罗在哥林多前书13章的建议。

保罗说了很多关于领导力的事，他说的没错。领导力是与生俱来的，但如果没有一些指导，它不仅很容易出错，而且极有可能出错。在保罗给哥林多教会的第一封信中，他在第12章中讨论了人们应该如何合作，并指出我们都有各自的角色，但没有一个比另一个更重要或更好。就不同。

然后在第12章的末尾，他列出了一些教会需要的角色，但是在第13章，他又说，不管你认为你是谁，或者你认为你有多么的天赋，如果你不能以爱-外向的关心他人-那么你就什么都不是。你的领导力并不重要。你做得不对。

听起来保罗只是在说玩得好点，但他说的是以最困难的方式服务他人．

“最优秀的领导方式也是最困难的。这与我们的自然倾向和我们生活的文化相违背，而且它突出了一个事实，那就是领导力最终是关于领导者的。”

保罗讲的是存在病人当你的耐心耗尽的时候，与他人相处。

被种类当他们不值得的时候。

被支持别人的成功，在他们跌倒时给予帮助。

为他人谋求最大利益之前你自己。

从不记帐别人的失败和错误行为。

总是寻求真理即使流言蜚语更可信。

选择信任其他人更容易被怀疑。

被乐观即使环境迫使你做其他的事情。

和永远不要放弃别人即使在你气馁的时候。

Noble很好地解释了每一个问题，并且在个人层面和组织层面都做了更多的解释。“我们看待他人的方式很重要，”诺布尔写道，“当我们通过爱的镜头看待他们时，我们的领导能力会显著提高。”正如西蒙·斯涅克所指出的那样，没有爱，“人们被迫花费太多的时间和精力来保护自己不受对方伤害。”

马克·桑伯恩补充道:“当我们让爱来定义我们的工作时，我们就会成为不可抗拒的领导者，对自己的工作充满热情。”

这就是我们通过他人完成事情的方式。这就是我们发展他人的方式，让他们在我们的领导下茁壮成长。这是我们培养出更多领导者的方式，让他们在我们死后继续工作。

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由Michael McKinney于上午10:02发布
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第一看:2016年18beplay官网 的领导力书籍

以下是一些即将出版的优秀领导力书籍18beplay官网 ．

第三波:《企业家的未来愿景》作者史蒂夫•凯斯
对钱有益:我为报答美国而战鲍勃本默切
谈判的禁止转让的如何解决你最情绪化的冲突丹尼尔·夏皮罗
理想的团队合作者如何认识和培养三德帕特里克·m . Lencioni
三厢车解决方案:创新引领战略Vijay Govindarajan



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“书籍的作用是告诉一个人，他的那些原始思想其实并不是很新颖。”

迈克尔·麦金尼于05:29发布
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