理解速度、敏捷性和创新

这是杰弗里·菲利普斯的一篇文章而且亚历克斯Verjovsky的作者胜过策略:胜过思考，不要胜过花费

每个高管都知道速度很重要。惠普(Hewlett-Packard)的梅格•惠特曼(Meg Whitman)最近宣称:“未来属于快速。”但是速度就足够了吗?如果你能简单地加快当前的活动，产品和战略，你的业务实施，这将帮助你赢得未来吗?

或者更“敏捷”。敏捷最初是一种软件技术，旨在缩短软件开发时间，并使开发团队对客户需求更加负责。从那里开始，每个人都采用了“敏捷”的概念。还有由CMG的思想领袖提出的敏捷营销。敏捷能帮你赢得更多吗?当然可以。它本身就足够了吗?可能不会。

或者，想想创新。可能没有其他主题具有跨行业和地域的同等重要性。每个人都知道创新很重要。但是，如果你能成功创新，这就足够了吗?这些因素本身能帮助你的公司获胜吗?

我们认为，这些因素都很重要，但如果让它们各自发挥作用，以离散的方式实施，如果没有整合或协调，它们将不会产生显著的差异。但如果你能创建一个框架，其中每一项活动都是导致全新竞争方式的重要组成部分，那么你的收入、利润和市场份额就会受到重大影响。

操作策略

幸运的是，这样一个集成框架是存在的。在我们的书中智取我们详细阐述了一种新的竞争战略，利用速度、敏捷性、洞察力和创新，以最小的成本赢得最大的胜利。“机动”与现有的“减损”战略是对立的，在现有的“减损”战略中，公司会在基本相似的产品基础上，为市场份额的微小差异而展开昂贵的战斗。在固定市场上的功能竞争会导致商品化和价格战，而忽视了速度、敏捷性和创新等可能打开新市场或创造新替代方案的差异化因素。

机动，就像消耗，是一种军事战略，已经适应了商业竞争，但迄今为止，消耗一直是主要的商业战略。这是因为减员需要更少的计划和洞察力，而且通常更容易在一开始实施，因为它只是简单地复制竞争对手的做法，并试图破坏或摧毁竞争对手。另一方面，策略则寻求识别并赢得有价值但尚未占领的市场、细分市场或渠道，或者，如果需要攻击竞争对手，则发现可以以尽可能低的成本利用的漏洞。因此，虽然减员需要很少的前期思考，但它的实施成本很高，而机动需要更多的侦察和情报，并且执行成本较低。

“什么”和“为什么”

事实上，速度、敏捷性和创新等因素本身并不那么有价值。他们是一个更大的能力——机动战略的推动者。许多公司只关注“如何”——更快、更敏捷、更创新，而不考虑“为什么”。速度、敏捷性和创新在消耗战略中不是必需的，但在机动战略中绝对重要。但如果没有适当的战略，速度、敏捷性和创新可能不会带来回报。智取发展机动策略的重要性和适用性，并演示如何使用使能者，如速度，敏捷性，洞察力和创新，以最少的成本赢得更多。所以，下次如果有人告诉你“未来属于快速”，或者你必须增加创新产出，问问他们的策略。如果你的公司战略是基于减员，那么就不需要加快速度或创新，因为减员是一场针对现有企业的代价高昂但基础广泛的战斗。相反，你可以协助重新思考战略，引入机动战略和战术，这将利用速度、敏捷性和创新，加强新的战略思维，以更少的成本赢得更多的胜利。

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杰弗里•菲利普斯而且亚历克斯Verjovsky是胜过策略:胜过思考，不要胜过花费．菲利普斯领导着OVO Innovation，这是一家位于北卡罗来纳州罗利的创新咨询公司。Verjovsky是一名顾问、企业家和生物柴油市场的先驱。

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Michael McKinney于晚上11:58发布
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