在你的领导力中你必须展示的一个要素

佩里•诺布尔(Perry Noble)认为，有一种成分可以让很多领导力问题消失。在最优秀的领导方式，他求助于使徒保罗在哥林多前书13章的建议。

保罗有很多关于领导力的观点，这是正确的。领导力是与生俱来的，但如果没有一些指导，我们不仅很容易出错，而且很有可能出错。在保罗给哥林多教会的第一封信中，他在第12章中讨论了人们应该如何一起工作，并指出我们都有自己的角色，但没有谁比谁更重要或更好。就不同。

在第12章的末尾，他列出了教会所需要的一些角色，但在第13章中，他又说，无论你认为自己是谁，无论你认为自己有多有天赋，如果你不能在爱中——对他人的关怀中去做，那么你就什么都不是。你的领导能力并不重要。你做得不对。

听起来保罗只是说要表现得更好，但他说的是用最困难的方式为他人服务．

“最优秀的领导方式也是最困难的。这违背了我们的自然倾向和我们所生活的文化，它突出了这样一个事实:领导力归根结底是关于领导者的。”

保罗谈论的是病人当你的耐心耗尽的时候。

被种类当他们不值得的时候。

被支持帮助别人成功，帮助别人跌倒。

照顾他人的最大利益之前你自己。

从不做统计别人的失败和错误行为。

总是在寻找真理即使当流言蜚语更可信的时候。

选择信任在别人更容易怀疑他们的时候。

被乐观即使情况迫使你不这么做。

和永远不要放弃别人即使在你灰心丧气的时候。

Noble在个人层面和组织层面都很好地解释了这些问题。“我们看待他人的方式很重要，”诺布尔写道，“当我们用爱的眼光看待他们时，我们的领导能力会显著提高。”正如西蒙·斯涅克所指出的，没有爱，“人们被迫花费太多的时间和精力来保护自己不受他人伤害。”

马克·桑伯恩补充说:“当我们允许爱来定义我们的工作时，我们就会成为不可抗拒的领导者，对我们所做的事情有着传染性的热情。”

这就是我们通过他人完成事情的方式。这就是我们如何培养他人，让他们在我们的领导下茁壮成长。这是我们如何培养更多的领导者，在我们去世后继续工作。

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Michael McKinney于上午10:02发布
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