LeadershipNow 140: 2021年10月编译

这里有一些精选的微博你不想错过的2021年10月:

• 来自@michaelaroberto:微软研究的有趣发现远程工作对协作的影响
• 坚强的心态如何给你带来韧性优势由@LaRaeQuy
• 《大投降》:这就是为什么你失去了太多优秀人才由@artpetty
• 做让观众关心的演讲由@KareAnderson
• 每日领导力词汇:失望由@edbatista
• 失败者!如何停止失败者的感觉由@SteveGutzler
• 每日领导词汇:@edbatista的失望
• 是什么造就了有效的领导者?@wallybock的采访由@DebbieLaskeyMBA
• 你是谁?由@artpetty
• 真正的领导力:5个会破坏你影响力的错误由@LetsGrowLeaders
• 来自加文·亚当斯——怎样说话才能让别人听
• 决策:如何把眼光放长远由@JohnBaldoni
• 科林·鲍威尔的领导遗产由@jamesstrock
• 破坏领导力、团队合作和客户体验的不尊重行为由@KateNasser
• 保持开放的心态由@FSonnenberg
• 领导和遗产从@wallybock
• 如何发现你的团队可以面对的6个最大的文化杀手由@WScottCochrane
• 布兰奇·里奇:通过做好事来做好事从@JohnBaldoni
• 确保合适的人在你的团队中具有传染性摩西隔离了注意力分散。他可能把很多有才能有潜力的人送回家了。
• 伟大的领导者为了获得成功所做的一件事(其他人没有)由@BrianKDodd
• 你真的准备好坦白了吗?由@wallybock
• 信任是赢得的，而不是重来的由@TheDaily_Coach
• 让精神力量成为你最强大的技能——全黑之路由@marianettle
• 伟大的教练如何成功通过@LeadershipMain
• 在谦逊中寻找力量从@JohnBaldoni
• 播客:@jamesstrock采访Jennifer Hernandez《绿色吉姆·克劳:加州气候政策如何破坏民权和种族平等》的作者

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由Michael McKinney于中午12:12发布
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2021年10月28日的主要想法

我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下:

我。

约翰•哈格尔关于情绪是如何传播的，以及这种动态如何被用来支持或反对我们:

“情绪有一个有趣的网络效应:一旦临界数量的人感受到某种情绪，它就会以指数形式传播，无论是从感受到它的人数还是从感受到它的强度来看。当情感的连锁反应占据上风时，你就会越来越难以抗拒。”

来源:超越恐惧的旅程:利用积极的三个支柱来建立你的成功

2

Thomas Sowell关于媒体把事实问题变成情感问题的噱头:

“情感既不能证明事实，也不能反驳事实。曾几何时，任何理性的成年人都明白这一点。但多年的低能教育以及对人们如何感觉让太多的人无法看穿媒体的噱头。”

来源:媒体的角色

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由Michael McKinney于下午06:04发布
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2021年10月21日的主要想法

我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下:

我。

大提琴家、作曲家和指挥家，帕勃罗·卡萨尔斯，关于独一无二:

“每一秒，我们都生活在宇宙中一个新的、独特的时刻，一个以前没有过、将来也不会再有的时刻。我们在学校教孩子什么呢?我们教他们二加二等于四，巴黎是法国的首都。我们什么时候才能教会他们他们是什么?我们应该对他们每一个人说:你知道你是什么吗?你真是个奇迹。你是独一无二的。在整个世界上，没有一个孩子和你完全一样。在过去的数百万年里，从来没有一个孩子像你一样……你可能成为莎士比亚、米开朗基罗、贝多芬。 You have the capacity for anything. Yes, you are a marvel. And when you grow up, can you then harm another who is like you, a marvel? You must cherish one another. You must work—we must all work—to make this world worthy of its children.”

来源:悲喜:反思

2

Frank Partnoy关于做决定时的一个智慧词——等待:

“生活可能是一场与时间的赛跑，但当我们超越我们的本能，停止时钟来处理和理解我们在做什么以及为什么时，它就丰富了。”明智的决定需要反思，反思需要暂停。”

来源:等待:拖延的有用艺术

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由Michael McKinney于下午01:40发布
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8个细致的招聘策略，让你找到最优秀的人才

Y我们组织的成功取决于你雇佣的人。正如伟大的教练如果没有伟大的球员就不会赢得很多比赛一样，伟大的经理如果没有队里正确的人就不会成功。发现、雇用和发展优秀的执行者是每个经理工作中最重要的部分。

任何组织中人员流动的一个主要原因是，离开或被解雇的人一开始就不应该被聘用。一个非常结构化的过程对于雇佣合适的人是至关重要的，他们不仅有资格做这项工作，而且与你的组织兼容。

一个细致的过程在前端可能需要额外的时间，但在后端会节省大量的时间、精力和金钱。

使用这些策略来确保你的招聘过程成功：

1.进行多次面试-招聘职位时，对每个候选人进行多次面试，并招募员工单独参加面试。面试结束后，召集所有面试官讨论候选人。你会惊讶地发现，一个求职者经常用不同的答案回答同一个问题。寻找所有参与面试的人的一致意见。

2.说明“必备”和“首选”-对每一项工作，建立“必备”和“首选”。必须要的东西是你不愿意妥协的绝对要求。首选项是候选人的额外属性。例如，在你所在的州有执业执照的律师是必备条件，但更可取的资格可能是他或她在相邻的州有执照。

3.审视过去的行为-在面试中，重点是学习过去的行为，因为它通常可以预测未来的行为。为了更好地评估一个求职者是否适合这份工作，可以看看他过去的表现。这并不是说人们不能改变，但是，一般来说，大多数人会继续像过去一样处理问题。为了得到可靠的答案，问情景问题。例如:“你做过的最困难的决定是什么?，然后是“告诉我你的决定。”或者，“你曾经解雇过别人吗?”，然后是“告诉我当时的情况。”目的是了解每个候选人如何处理或已经处理过的情况，以及下次出现类似情况时可能采取的行动。

4.检查引用-招聘经理应该进行背景调查，而不是委派职责。此外，招聘经理应该注意联系求职者最近两份工作的前老板。老板可以提供候选人的具体信息。一定要问前任老板:“在最近的绩效评估中，你要求应聘者在哪些方面进行改进?”你会惊讶地发现，老板的回答经常与面试中求职者的回答不一致。核实推荐人非常重要，因为前任老板可能会提供一些你在面试中不会透露的信息。

5.问压力问题-压力问题是测试应聘者在压力下的表现能力。它们要求应聘者在有压力的情况下能自发地做出反应。一些压力问题的例子包括:“你会如何处理一个口头侮辱你的顾客?”或者“我为什么要雇用你?”或者“你如何评价自己在上一份工作中的表现?”

6.明确你想要的答案-就像一个优秀的出庭律师会告诉你的那样:“永远不要问一个你不知道答案的问题。”同样，在面试中，你也应该清楚什么是一个好的回答。仔细研究任何你觉得粗略或令人困惑的答案。

7.确定文化兼容性-每个组织都有自己的文化。你知道在公司里工作是什么感觉，也知道什么样的人能很好地适应。问一些能揭示应聘者与公司文化潜在兼容性的问题是很重要的。具体的问题可以包括:“在之前的工作中，你对客户的感觉如何?或者“你对和你一起工作的人感觉如何?”或者“告诉我你在工作中的投入程度。”

8.淘汰不热情的候选人有时候，你可能认为你招到了一个完美的候选人，但后来发现你错了。但如果你对一个求职者的印象只是不冷不热，你应该避免雇用他。公司会雇佣不温不火的候选人，因为招聘过程既耗时又困难，如果没有特别的求职者出现，他们不希望延长这个过程。但和一个平庸的候选人凑合是行不通的。你每次都是错的。

雇佣合适的人对组织的成功至关重要。使用这个有组织的、细致的过程来确保你招到合适的人。

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罗伯特J.科尔赫普1967年7月加入信达斯公司担任财务总监。在Cintas的50年里，他被晋升为总经理、副总裁和财务主管、执行副总裁、总裁和首席执行官，然后担任副董事长和董事会主席，直到2016年退休。此外，Kohlhepp曾在多个协会、公司、非营利组织和大学董事会任职。他的新书是建立更好的组织．访问robertkohlhepp.com．

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由Michael McKinney于下午03:53发布
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2021年10月7日的主要想法

我DEAS共享具有拓展视角、改变思维和推动生活的力量。这里有两个想法，好奇的人可以尝试一下:

我。

Elon Musk与相信过程的想法相反的是:

“我不相信程序。事实上，当我在面试一位潜在员工时，他或她说“关键在于过程”，我认为这是一个不好的迹象。问题是，在很多大公司，过程成为了思考的替代品。你被鼓励表现得像复杂机器上的一个小齿轮。坦率地说，这让你可以留住那些不那么聪明、不那么有创造力的人。”

来源:“埃隆·马斯克的火星任务”,《连线》杂志2012年10月21日

2

加拿大演员、导演安东尼Cimolino论艺术的价值:

“一所学校的一位音乐老师比一卡车电脑对我们的孩子更有好处——仅仅是信息和处理信息的工具，对那些没有人教他们做梦的人来说是无用的;思维广度和深度不如思维广度重要;除非我们也培养潜在梦想家的想象力，否则培训技术人员将无助于我们前进。”

来源:演讲,艺术机构:我们精神、情感和智力健康的源泉

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由Michael McKinney于下午03:50发布
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首先看:2021年10月出版的领导力书籍

以下是将于2021年10月出版的一些最佳领导力书籍。不要错过其他伟大的18beplay官网 这里没有列出。

风险:用户指南Stanley McChrystal和Anna Butrico

在这本书中，麦克里斯特尔将军提供了一套经过实战考验的系统来检测和应对风险。McChrystal和合作者Anna Butrico并没有将风险定义为一种可以预测的力量，而是指出实际上我们可以在任何给定的时间调整十个控制维度。通过密切监视这些控制，我们可以保持一个健康的风险免疫系统，使我们能够有效地预测，识别，分析，并对始终存在的事情不按计划进行的可能性采取行动。McChrystal阐明了这十个因素是如何一直起作用的，以及个人和组织如何通过考虑这些因素来控制他们可能面临的各种可能的风险。

老板的大脑解锁你的创业本能威廉姆斯交易

你天生就是当企业家的料。你被教导要当雇员。有抱负的企业家本能地成为自己命运的主人，并探索自己潜力的极限。但大多数人在脑海中听到两个相互矛盾的声音:一个乐观的声音告诉他们应该创业的所有理由，另一个声音害怕不确定性，告诉他们应该继续做别人的雇员的所有理由。数以百万计的未来企业主感觉被这些声音困住了——好像他们注定要做更多的事情，但却被困在了原地。

友善待人但赢得胜利: CEO从创始人到领导者的旅程迈克尔·戴尔和詹姆斯·卡普兰

迈克尔•戴尔(Michael Dell)是美国最大科技公司之一的著名创始人兼首席执行官，他讲述了让他成为领导者的战斗内幕。友善待人但赢得胜利本书引人入胜地描述了戴尔科技公司(Dell Technologies)发动的三场战役:一场是推出它，一场是留住它，一场是改造它。戴尔首次揭示了公司在快速变化的行业中发展的高潮和低谷，以及他自己，他已经成长为公司所需要的首席执行官。带着幽默和谦逊，他回忆起向他展示如何将激情转化为事业的导师们;成为朋友或敌人的竞争者;还有那些在周围打转，寻找弱点的鲨鱼。支撑他成功的是一个长期愿景:技术最终是关于人和他们的潜力。

开放战略:掌握来自高管层外部的破坏Christian Stadler, Julia Hautz, Kurt Matzler和Stephan Friedrich von den Eichen

为什么一些世界上最成功的公司能够走在颠覆的前面，采用并实施创新战略，而另一些公司却在苦苦挣扎?这并不是因为他们聘请了新的首席执行官或昂贵的顾问，而是因为这些先锋公司采用了一种新的战略方式。他们不是只在高层进行战略讨论，而是向不同的利益相关者群体——一线员工、专家、供应商、客户、企业家，甚至竞争对手——开放战略计划。开放战略介绍了一种新的哲学、关键工具、循序渐进的建议和引人入胜的案例研究——从巴克莱到阿迪达斯——以指导商业领袖采用这种开创性的战略方法。

影响球员:如何带头，发挥更大，并成倍增加你的影响力莉斯怀斯曼

在每个组织中都有有影响力的人——那些不可或缺的同事，在关键情况下可以依靠他们，他们不断地接受高调的任务和新机会。无论他们是在舞台中央还是幕后，经理们都知道这些顶级球员是谁，了解他们的价值，并希望他们加入自己的团队。虽然他们的影响是显而易见的，但我们并不总是清楚到底是什么让这些专业人士与他们的同行不同。利兹怀斯曼揭示了这些明星职业球员在更高水平的游戏的秘密。怀斯曼借鉴了顶级公司领导者的见解，解释了最有影响力的员工在做什么不同的事情，我们思考和行动方式中看似微不足道的微小差异如何产生巨大的影响，以及为什么只要稍加指导，这种思维方式就适用于每个想要在最高水平上做出贡献的人。

Unfear:转变你的组织，创造突破性的绩效和员工福利Gaurav Bhatnagar和Mark Minukas

自从我们有工作场所以来，恐惧和不确定性就一直在破坏工作场所的表现和幸福。这是一个鲜为人知的商业事实:管理不善的恐惧是大多数组织经历的几乎所有功能障碍的罪魁祸首。虽然恐惧可以带来短期效果，但它的代价是员工高度倦怠和人员流动率。它还会破坏企业的长期业绩。但我们不能完全根除它;它是人类与生俱来的。成功的组织并非无所畏惧;他们知道如何将恐惧转化为学习和成长的机会。他们创造了无所畏惧的适应力文化。

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“从正确的领导力书籍中可以学到很多东西。如果你认为你知道，再想想。问问那些你信任的人，哪些书给了他们灵感，然后深入研究。总是至少准备一本书。”

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由Michael McKinney于上午10:13发布
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