首先看:2021年10月出版的领导力书籍

以下是将于2021年10月发布的一些最佳领导力书籍。不要错过其他的好机会18beplay官网 这里没有列出。

风险:用户指南斯坦利·麦克克里斯托和安娜·布特里科

在这本书中，麦克里斯特尔将军提供了一个经过战斗考验的系统，用于发现和应对风险。McChrystal和合作者Anna Butrico并没有将风险定义为一种可以预测的力量，而是指出，事实上，在任何给定的时间，我们都可以调整控制的十个维度。通过密切监控这些控制，我们可以维持一个健康的风险免疫系统，使我们能够有效地预测、识别、分析，并对事情不会按计划进行的可能性采取行动。麦克里斯特尔说明了这十个因素是如何一直起作用的，以及如何通过考虑它们，个人和组织可以掌握他们可能面临的每一种可能的风险。

老板的大脑:解锁你的企业家本能威廉姆斯交易

你天生就是当企业家的料。你被教导成为一名雇员。有抱负的企业家本能地成为自己命运的主人，并探索自己潜力的极限。但大多数人的脑海中都有两个相互矛盾的声音:一个乐观的声音告诉他们应该创业的所有理由，另一个担心不确定性的声音告诉他们应该继续为别人工作的所有理由。数以百万计的未来企业主觉得自己被这些声音困住了——就好像他们想要做更多的事情，但却被困在了原地。

友善待人但要赢《一位CEO从创始人到领导者的旅程》作者迈克尔·戴尔和詹姆斯·卡普兰

迈克尔•戴尔，美国最大科技公司之一的著名创始人兼首席执行官，讲述了他作为领导者的战斗内幕。友善待人但要赢这本书引人入胜地讲述了戴尔科技公司的三场战役:一场是推出它，一场是维持它，一场是改造它。在这个瞬息万变的行业中，戴尔第一次揭示了公司发展的起起伏伏，也揭示了他自己的起起伏伏，因为他已经成长为该行业所需要的首席执行官。带着幽默和谦逊，他回忆起那些教他如何将热情转化为业务的导师;成为朋友或敌人，或两者兼而有之的竞争者;鲨鱼在周围盘旋，寻找弱点。由此可见，支撑他成功的长期愿景是:技术最终关乎人及其潜力。

开放战略《从高管层之外掌握颠覆Christian Stadler, Julia Hautz, Kurt Matzler和Stephan Friedrich von den Eichen

为什么世界上一些最成功的公司能够保持领先，采用并实施创新战略，而其他公司则在苦苦挣扎?这并不是因为他们聘请了新的首席执行官或昂贵的顾问，而是因为这些先锋公司采用了一种新的战略制定方式。他们不再把战略讨论局限在高管层，而是向不同的利益相关者群体——一线员工、专家、供应商、客户、企业家，甚至竞争对手——开放战略举措。开放战略本书提供了一种全新的哲学、关键工具、循序渐进的建议和引人入胜的案例研究——从巴克莱银行到阿迪达斯——指导商业领袖采用这种开创性的战略方法。

影响球员如何发挥领导作用，发挥更大的作用，增加你的影响力莉斯怀斯曼

在每个组织中都有影响力人物——那些在关键情况下可以依靠的不可或缺的同事，他们不断接受高调的任务和新的机会。无论他们是在舞台中央还是幕后，经理们都知道谁是顶级球员，了解他们的价值，并希望他们更多地加入自己的团队。虽然他们的影响是显而易见的，但人们并不总是清楚到底是什么让这些专业人士与他们的同龄人不同。利兹·怀斯曼揭示了这些在更高水平上玩游戏的明星专业人士的秘密。怀斯曼借鉴了顶级公司领导者的见解，解释了最有影响力的参与者在做什么不同的事情，我们在思考和行动方面的微小和看似微不足道的差异如何产生巨大的影响，以及为什么只要稍加指导，这种心态就适用于每个想要在最高水平上做出贡献的人。

Unfear转变您的组织，以创造突破性的业绩和员工福利Gaurav Bhatnagar和Mark Minukas

自从我们有工作场所以来，恐惧和不确定性就一直在破坏工作表现和幸福感。这里有一个鲜为人知的商业事实:管理不善的恐惧是大多数组织经历的几乎所有功能障碍的原因。虽然恐惧可以带来短期效果，但它的代价是员工高度倦怠和离职。它还会损害企业的长期业绩。但我们不能完全根除它;它是人类所固有的。成功的组织并非无所畏惧;他们知道如何将恐惧转化为学习和成长的机会。他们创造了坚韧无所畏惧的文化。

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“我们可以从正确的领导力书籍中学到很多东西。如果你认为你知道，再想想。问问那些你信任的人，哪些书给了他们灵感，然后深入研究。总是至少有一本书在看。”

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由Michael McKinney在上午10:13发布
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