带领他人走向成功的8个领导原则

l约翰·伊德斯说，领导力是“激励、授权和服务，以便在较长一段时间内提升他人。”在建立最好的他告诉我们该怎么做。为此，他提出8个你可以用来提升他人的实用原则．

原则1:用高水平的爱和纪律来提升他人

在工作方面，Eades将爱情定义为对某人的长期成功做出贡献，而幸福和纪律则是促进标准，以便让一个人选择在他或她的最佳状态。以爱和纪律为基础，我们可以使用以下七条原则来提升他人。

Eades提出了五种我们可以采用的领导风格，但只有高度的爱和纪律才能有效地提升他人。你可以免费领导风格评估在LearnLoft的网站。

原则2:没有强大的人际关系，你无法领导

领导的关系。始终保持良好的品格，关心他人，愿意与他人分享你的专业知识，这些都能建立团队的信任。

原则3:文化始于你，但你的员工证明了这一点

你所生活的文化价值观会在你的人民的行为中体现出来。建立一种文化需要考虑四个因素:安全(情感上的安全)、团结(归属感和相互尊重)、积极(相信可能性)和能量(鼓励生产和成长)。

原则4:人们坚持是因为目的，而不是因为付出

目标源自价值观、愿景和使命。“一线管理者能做的最重要的事情，是将他们的特定团队与他们的工作目标联系起来。”通过将人们与总体目标联系起来，你将他们提升到他们的工作对整体做出贡献的可能性。

原则5:没有优先事项付诸行动，目标就无法实现

一步一步地分解目标。“当然，为了确保你不会无意中偏离目标，你需要找出能够帮助你实现大目标的最优先事项。”

原则6:你降低标准的那一刻就是你的表现被侵蚀的那一刻

你的标准定义了优秀的文化是什么样的。“标准产生行为，行为变成习惯，习惯导致结果。”

原则7:责任是一种优势，让它成为你的义务

问责制通常有负面的声音。但这通常是一开始就缺乏问责制的结果。问责制的目的是让人们走在正确的轨道上，并超越预期。反馈是通过直接对话完成的。Eades提供的系统可以帮助我们正确地做到这一点。“做一个有后果的领导者，把责任放在你做的每件事的中心，会带来更好的表现。”

原则8:教练能释放潜能，提升表现

“虽然团队可以自主运作，但一个强大、敬业的领导者在推动人们达到新的发展高度方面发挥着不可或缺的作用。他们专注于培训员工的角色发展，并超越角色。”Eades为角色发展提供了一个模型，向您展示了如何将您的指导与角色发展的每个阶段相结合。

为了保持提升他人的心态，伊德斯敦促我们在一天的工作中对自己说:“准备服务。”在你上班的路上，当情况在白天变化，当你在晚上进入你的房子，想“准备服务”。你的态度会反映在你的领导行为上。

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迈克尔·麦金尼于上午07:56发布
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