提高领导效率的3种方法

T在每个公司，领导头衔下的职责有很大不同。然而，有一件事对所有人都是正确的——组织领导必须有效，团队才能成功。如果没有有效的领导，组织就无法实现目标，员工可能会开始另谋高就。

领导者经常承担许多超负荷的项目，这可能会妨碍他们有效地领导和管理他们的团队。如今的领导者在技能和培训方面也存在明显差距。缩小领导技能上的差距是我们的首要任务58%的公司，而只有18%的人认为他们的领导在实现商业目标方面“非常有效”。

通过找到一种实用的方法，把你的时间投入到正确的优先事项上，你履行职责的效率，以及你的团队对你的尊重，都会显著提高。让我们来看看你今天就可以实施的三个领导策略，以提高你的领导效率。

1.变得更有自知之明

在你的职位上很容易陷入墨守成规，但当你的领导力处于自动驾驶状态时，这对组织和团队都是有害的。盲目的领导者往往视野狭窄，导致他们忘记周围发生的事情。虽然责怪某个团队成员的疏忽和犯错很容易，但重要的是不要认为你是对的。进行开放和持续的对话至关重要。许多领导者并不会解释盲目领导。忽视员工，提供最少的反馈和支持是管理层的问题，而不是员工的问题。

一个强有力的领导者通常被描述为能够发现自己独特的优势，同时也有勇气承认自己的弱点。自我意识是一种可以通过反思而逐渐习得的技能。世界上许多最成功的领导者每天都会花时间进行自我反省。如果你没有意识到自己的行为，你就不能指望完全理解你的团队正在发生什么。

2.营造有利于员工成长的环境

作为领导者，你的地位远远超出了团队管理。每个人都想在事业上有所提升。你的团队很可能会向你寻求指导，以便在他们的道路上走到下一步。你必须营造一个鼓励员工成长的环境。

要了解你的员工在寻找什么，最好的方法之一就是举办持续的职业对话。询问员工的目标，以及他们认为自己在公司的发展方向。了解这一点可以帮助你为他们的职业发展制定一条道路。

将标准职位描述之外的任务委派给员工是促进员工成长的另一种方式。这将帮助他们培养新的技能，当他们准备好时，可以应用到公司的更高职位上。通过委派的方式放弃对一些任务的控制，你将有更多的时间与你的团队合作。授权和管理通常是领导职位最具挑战性的方面，但是使用企业资源规划(ERP)解决方案可以帮助您管理业务流程并将相关任务分配给正确的人员。ERP系统有助于提高效率，随着时间的推移推动更好的决策，使您有更多的时间专注于成为一个有效的领导者。

此外，你应该不断地从你的团队中提供和获得反馈。大多数员工可能会觉得他们没有收到足够的反馈，即使他们收到了反馈，也太模糊了。提供一致反馈的公司员工流动率较低。当员工感到被尊重时，他们会更加投入到公司的成功以及他们在成功中扮演的角色中。正因为如此，通过持续、定期的反馈来激励和激励你的员工是很重要的。

3.经常有效地沟通

不能有效沟通的领导者通常会在职位上失败。许多人可能会认为沟通是这份工作最重要的方面。

你可以从积极参与与每个员工的对话开始。当你忙于同时平衡许多任务时，很容易分心，但你的员工值得你在会议期间全神贯注。确保你注意到你的团队成员有不同的沟通风格。积极倾听你的员工，并直接要求他们明确他们喜欢的沟通方式，这有助于你更好地了解员工。能够调整你的沟通风格来适应你的团队是成为一名有效领导者的巨大一步。并不是所有的领导者都能有效地处理与员工的关系。不要属于这一类!

优先考虑你的目标，这样你就可以在你的时间表上留出开放的办公时间，员工可以在不通知的情况下停下来寻求帮助或讨论问题。这种透明度和愿意出席的态度对于获得员工的信任是无价的。有时候，当你向你的团队传递重要信息时，他们可能会问你一些问题。准备好尽可能公开、诚实地回答这些问题，并尊重每个人。

由Michael McKinney在早上07:56发布
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