这是经理:从老板到教练

N令人惊讶的是，盖洛普世界民意调查发现，伟大的全球梦想是拥有一个好有使命，有目标，工资能维持生活的工作。但是绝大多数人(85%)讨厌他们的工作。

如果你把这个事实与乔治·盖洛普(George Gallup)的“有史以来最深刻、最独特、最明确的发现”结合起来看，即团队敬业度的70%的差异完全是由经理决定的，那么问题就变成了经理。

既然如此，最大限度地发挥人的潜力和组织发展的唯一关键是提高管理者的素质．在你的组织中，把团队聚集在一起并领导他们做出伟大决策的最重要的人是经理。

盖洛普公司的吉姆·克利夫顿和吉姆·哈特解释了如何建立一种以优势为基础的文化，吸引最好的员工，最大限度地发挥他们的潜力是经理．它们涵盖了五个主要的主题领域——战略、文化、就业品牌、老板到教练以及工作的未来52岁的发现来自盖洛普对未来工作的最大规模研究。对我来说最重要的部分是就业品牌和老板到教练。

尽管世界和工作场所正在经历巨大的历史变化，但管理实践已经停滞了30多年。“问题是，当科学在过去的三十年里，管理有了显著的进步实践管理方面却没有。”

在新的工作环境中，对管理者来说，最大的挑战之一是如何从老板变成教练．

当涉及到构建流程效率系统、工程大型建筑和创建基础设施时，旧的老板对员工、命令和控制的领导环境已经“起作用”。但是，过去那种自上而下的领导技巧已经不适应现在这样一个需要指导和协作才能发展的工作场所。

然而，我认为自上而下、指导和协作并不一定是相互排斥的。也就是说,教练需要做到三点:建立期望，持续指导，建立问责制。他们的研究发现，“经理让员工参与制定目标的员工投入工作的可能性是其他员工的近四倍”，而那些“每天从经理那里得到反馈的员工，比那些一年或更少得到反馈的员工投入工作的可能性高出三倍”。

盖洛普(Gallup)分析发现，目前大多数团队领导者都不具备管理人员的天赋。我们经常因为错误的原因提拔员工，比如在之前的非管理职位或终身职位上取得了成功。

当其他选择存在的时候，比如换团队、换项目，甚至换经理，组织仍然主要考虑晋升。

不幸的是,许多组织仍然只提供一种“向上”的方式:成为一名管理者，即使你的优势不在管理上。有些并非天生适合做经理的人可能做得还行，但他们从来不觉得管理很好。这影响了他们的幸福——以及他们管理的人的幸福。

盖洛普研究发现，优秀的管理者有以下五个特征:动机(激励团队完成出色的工作)，工作风格(为团队设定目标和安排资源)，启动(影响他人行动;克服逆境和阻力)、协作(建立根深蒂固的忠诚团队)和思维过程(对战略和决策采取分析方法)。

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这里有个密码CliftonStrengths评估还有一个附录部分，提供了如何运用这34种力量的指导。

(顺便说一句，我发现这个数据很有启发性:“你的员工在抱怨，因为他们中50%的人挣的钱比35年前少了。实际上，你们的员工在35年多的时间里没有得到过加薪。他们在住房、医疗和教育上的支出正在爆炸式增长，而他们的工资却冻结或下降。”)

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由Michael McKinney在上午10:18发布
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