围棋是一种对自我价值的持续关注。

我们每个人对自己的价值都有信仰和恐惧在压力下，他们会产生防御性和/或自我推销行为．无论是在会议、演讲还是恋爱中，我们的部分注意力——有时是全部注意力——都被我们对自己的看法占据了。我们有能力吗?受人尊敬的吗?聪明吗?喜欢吗?有吸引力吗?包括?我们每个人都有一套不自觉地评判自己的标准。当我们达到标准时，我们会感到骄傲，甚至优越感。 When we don’t, we feel uncomfortable, stressed, often afraid.

无自我的领导本书由高管培训机构Learning as Leadership总裁谢恩•休斯和Encore Capital Group退休首席执行官布兰登•布莱克共同撰写。这本书记录了布莱克从承认自我的破坏性因素到改变自我的过程。一旦他承诺改变，他的团队和Encore组织的整个文化就开始了转变。休斯和布莱克非常有效地来回交流了他们对正在展开的转变的看法。当然，这不是一个按部就班的处方，但看到这个过程是有益的，因为我们都有相似的问题和想法。

他们首先揭穿“自我是好的”神话．当我们试图以各种方式保护它时，我们的自我限制了我们。“我们的自我无法忍受失败、无能或软弱，所以它会避开真正挑战我们的东西。

当我们被周围发生的事情所摆布时，我们的反应往往是扭曲现实。“我们把批评、抛弃、评判、竞争和侵略读进了一种可能不存在的情况。”我们试图修复那些我们认为导致我们痛苦的东西，诉诸于那些真正对我们不利的习得行为。

”任何时候，我们在理智上知道要做什么，但我们的实际行为却不一致或矛盾，这是我们被自我系统短路的迹象。这些行为出轨者以多种形式出现:避免冲突、拖延、防御、取悦他人、沉默寡言、好争辩，仅举几例。经过检查，这些根深蒂固的下意识反应总是被证明是可预测的和反复发生的。”这不仅仅是我们的方式，这是我们学会的方式。为了消除我们的反应性行为，我们需要首先确定产生我们行为的潜在触发因素。

以下是一些见解无自我的领导：

理智上，我们很容易认为学习、成长或建立真实的人际关系比不表现出无能、失败或受伤更重要。不幸的是，这不是我们发自内心的感受，否则我们就不会不断重复这些不正常的行为。当我们有意识地与目标联系在一起时，转变就来了与我们的自我价值无关用这种清晰的情绪来激发当下的行动。

进行真实、透明的对话在理论上的重要性是毋庸置疑的:而是在没有的情况下这样做的实际困难情感上的安全在关系中．

对于我们的自我，正确的感觉就像电灯泡的电流．它为我们提供能量和活力。我们坐得更直了，声音更尖了，语言更硬了。当我们面对一个问题或冲突时，我们能清楚地看到答案。这种确定性带来了一种权力和正义的感觉，就像毒品泛滥一样迷人。事情就是这样。“正确”会自动将我们带入一种咄咄逼人的精神状态，以至于任何附带的伤害似乎都只是一种必要的邪恶。

我们的自我系统和大脑可以让我们相信任何事情，不管它是否真实。我们可以带着坚定的信念做出任何重要的决定——我自己就做过无数次，后来才意识到那并不是我们真正想要的，或者是基于错误的看法。(“……清楚地区分我所收集的事实和我对它们的结论。”)

在每种情况下，人们把自己的挫败感当成真实的，而实际上他们是在无意识地关注别人的消极方面．更糟糕的是，当我们这样做时，我们的心态和行为实际上会影响别人，使他们不如最好的自己，要么是因为他们感到不安全，要么是因为我们不允许他们参与。我们限制了他们的潜力。

正如作者所承认的那样，没有任何组织(或个人)可以完全没有自我，但我们可以更好地管理它。在任何情况下我们有一个选择．我们要么向自我屈服，要么打破自我强加给我们的限制。他们建议:

1. 注意你生活中遇到困难的时刻。它可能是一个事件或某人所说或所做的事情。
2. 与其做出反应，不如寻找你内心的触动。你试图麻木或责怪别人的内心不适是什么?你的自我价值感是如何受到威胁的?
3. 向外看，考虑其他人在强大或冷漠的表象下可能感受到的脆弱。同情他们在危险中的感受。
4. 冒着暴露自己脆弱的风险。分享你的自我威胁，而不是你的思想喋喋不休。为安全环境建模。

分享的经验教训和见解无自我的领导对任何读者都有深远的影响。

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由Michael McKinney于晚上11:16发布
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