ICHARD BRANSON将他的自传命名为找回我的童贞因为“你只能失去一次童贞。但在我生活的方方面面——创业、养家、冒险——我每天都尝试做一些第一次做的事情。”他孩童般的好奇生活方式对他大有裨益。

在找回我的童贞布兰森以风趣、坦率的风格分享了自己的起起落落。“如果你的人生是一个漫长的成功故事，那就不值得一读。更重要的是，你很可能是个骗子。我们都有起起落落，试炼和磨难，失败和胜利:我们只希望在另一边变得更强大。”

以下是布兰森分享的一些关于如何成为企业家的合理建议。

工作快

一般来说，我们喜欢快速工作:尝试新想法，看看它们是否奏效，如果不奏效，就迅速转向下一个。当我的大脑能够快速地从一个话题跳到下一个话题时，我工作得最好。这让事情充满活力，令人惊讶的是，一家公司的好点子经常来自另一家完全不相关的业务。

听

太多的人认为自己是对的，不听取别人的观点。他们直言不讳，然后闭上耳朵。我认为自己是一个很好的倾听者，我的大部分成功——更不用说我的婚姻——都归功于此。一些企业家让自己周围都是杰出的人，然后又忽视他们。大多数以这种专制方式行事的人都是自作自受。我知道我并不比别人好，所以我选择了一条不同的路。

企业家的价值

这样说可能会引起争议，但没有什么工作比企业家更重要。当你分析世界上的一切以及所有已经取得的进步时，几乎无一例外，都是企业家做出了这些改进。他可能是一个有创业精神的医生，或者建筑师，或者艺术家——什么都可以。

虽然生意可能和我刚开始时不一样了出在美国，这些原则是一样的，而且仍然符合我的擅长领域:找到需要改革的市场，想出让人们的生活更美好的方法，然后找到聪明的人把它变成现实。一朝企业家，终身企业家。

投资于人

我擅长的是想出有趣的想法，然后找到了不起的人把它们变成现实。我对创业公司的投资也有同样的看法。我并不总是关注某款应用能做什么或不能做什么;我更感兴趣的是这些公司背后的个性，以及他们愿景中的目标。我很乐意投资一家最终以失败告终的公司，以寻找一位能够改变世界的年轻企业家。

年轻的精神

我目睹过很多公司的倒闭，很大程度上是因为它们没有彻底改造自己。他们停留在一个已经消亡的领域，而维珍总是领先一步。大多数人认为:了解你的洋葱，然后坚持下去。我担心的是，人们会对洋葱感到厌倦，转而吃胡萝卜，让你的洋葱失去市场。

无论我的商业生活中发生了什么，无论我的公司处于什么状况，我都会在脑海中的某个地方思考一个新想法。我认为这是我对新鲜灵感的好奇和渴望。

我认为企业家精神是我们的自然状态——一个成人用语，可能可以归结为一些更明显的东西，比如好玩。当我们年轻的时候，在孩子般的好奇心还没有被成年人的生活扼杀之前，我们的行动是最有创造力和最有雄心的。我一直在努力保持这种年轻的精神。

现在，保持我早期的饥饿感是绝对重要的。我不能自满;我仍然要保持敏捷的脚步，迅速抓住机会。

讲故事

让事实站在你这一边是一回事，但用足够的魅力和大胆来讲述一个伟大的故事会让一切变得不同。

得到帮助

寻求支持是一种优点，而不是缺点。如果你什么事都想亲力亲为，你是不会成功的，一路上会让自己很痛苦。

做笔记

维珍有一种记笔记的文化，我敢肯定，如果没有这种文化，维珍就不会有今天的成功。

我每天都会记下想法、想法、要求、提醒和涂鸦;如果我不这样做，在我把它们付诸行动之前，我就会忘记它们。列清单既是一种记住事情的方式，也是一种为取得进步而列出成就的方式。如果没有记录和后续跟进，很可能什么都做不成。如果有人为我工作却不做笔记，我会问他们:“你是不是太重要了?做笔记并不有失任何人的身份。”每次开会我都做笔记，以保持学习的心态。我边做边编辑，并按照日期和任务的重要性进行跟踪。

鼓励思想

任何因为员工发表意见而惩罚他们的经理都根本不懂什么是领导。负责人应该赋予员工权力，而不是恐吓他们保持沉默。

价值的人

我一直认为，领导人与民众搞好关系是一件令人耳目一新、明智的事情。通过这种方式，你可以了解他们，倾听他们的想法，建立更牢固的关系，并以一种你永远无法封闭在封闭的门后的方式建立关系。

“家庭”这个词经常被那些不把员工当回事的公司使用。我希望更多的企业真的像家庭一样经营。当事情进展顺利时，每个人都有更好的时间一起庆祝。遇到困难的时候，你们可以团结起来，互相帮助，共同度过难关。

让它发挥作用

有时有必要将业务转向一个新的想法，然后等待另一个机会。

领导

成为伟大领导者的方法是寻找人们身上最好的地方——很少批评，总是赞扬。

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就像我们一样Instagram而且脸谱网为更多的领导和个人发展的想法。

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由Michael McKinney在上午08:09发布
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