超越卓越的9个关键策略

TO在一个新的、更加动荡的社会紧张、经济民族主义和技术革命的时代茁壮成长，你需要超越伟大。伟大不再是足够好。

在除了伟大的，三名合伙人波士顿咨询集团——阿林达姆•巴塔查里亚、尼克劳斯•朗和吉姆•海默林的观点是，当卓越的商业业绩这个概念被重新定义时，“伟大”已经不足以成功。

有三种基本力量正在改变全球企业的性质．首先是“自然生态系统压力的恶化，以及对资本主义日益高涨的不满和由此产生的不平等”所造成的相互关联的紧张。其次是“经济民族主义的抬头和美国霸权的持续削弱”。第三是“一场由全球数据和数字技术指数级增长推动的技术革命。”

考虑到这一点，他们提供了一种新的性能标准三个领域的九个关键战略——成长、运营和组织．

超越:重新定义伟大的增长是什么样子

策略#1:行善，超越自我

重新设想核心业务，以产生社会影响，从而实现长期、持续的股东总回报，而不是将社会影响视为核心之外的活动。能够深思熟虑地将做好事融入其战略和运营的公司将提供持续的高股东回报，同时积极影响所有利益相关者。

策略2:流媒体，而不是发布

提供引人注目的数字解决方案和体验，而不仅仅是实体产品或服务。如今，领先的公司正在完全掌握客户的成果和体验。利用数字技术，他们正在深入使用生命周期，以满足未被满足的需求，要么将新的解决方案嫁接到实体产品和服务，要么完全取代实体产品和服务。

策略3:完善你的全球游戏

有选择地增长(也就是说，在他们能够获得有利可图的市场份额的地方)，并采用适合当地环境的方式，而不是一次性在所有地方增长。前沿公司正在使用轻资产、数字化或以电子商务为中心的商业模式进入新市场并迅速扩张。他们对进入哪个市场也变得更加挑剔，矛盾的是，他们加深了对自己选择的市场的重新参与。

超越经营:重新思考他们的公司如何运作

策略4:设计一个生态系统

除了传统的供应链，许多全球公司正在形成数字生态系统，作为新时代的价值网络，以创造和提供客户渴望的解决方案、结果和体验。但正如前沿公司发现的那样，有些生态系统比其他的更好。

策略5:灵活应变

投资高科技、多地工厂和配送中心，结合低成本能力，可以快速交付定制产品。今天的交付模式除了低成本外，还必须在面对中断时具有高速、响应性和弹性。

策略6:让数据贯穿其中

构建一个全球数据架构和分析能力来支持其他8种策略。领先的公司将全球数据视为宝贵的燃料，不仅可以预测未来业绩或消费者行为，还可以推动赢得价值主张。

超越组织:不断重塑公司的组织方式

策略7:专注、快速、平稳

摆脱传统的矩阵式组织模型，支持平台功能支持的以客户为中心的敏捷团队。官僚作风和与客户的距离是动荡时代的死亡——今天的前沿公司知道这一点。

策略#8:与人才一起成长

收购、再培训、激励和赋予精通数字技术、敬业的员工力量。今天的公司必须更密切地关注新一代员工的想要和需要。他们必须从根本上改变寻找、激励和发展21世纪劳动力的方式。

策略#9:拥抱永远持续的转变

拥抱始终持续的转换，而不是传统的一次性更改计划。这一策略对于其他八种策略的成功至关重要。为了在动荡、快速演变的商业环境中竞争并取胜，跨国公司必须善于在持续的基础上进行多重转型。

每一章的结尾都有对领导者的建议和关键见解的有用部分。所有这些对领导者的要求，与你在这个网站的其他地方可以找到的是一致的:有信念地领导，保持开放的心态，提升并嵌入持续学习的心态，拥抱变革型领导，并培养在模棱两可、紧张和矛盾中导航的能力。

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Michael McKinney于上午09:18发布
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