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07.01.20
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这本书描述了25位杰出的领导者如何利用情商来应对关键的挑战和机遇。它以领导者自己的评论为特征,描述了他们如何处理每种情况,帮助管理者更好地理解什么是情商,或如何衡量它,或它如何与底线结果相联系:它还展示了真正的领导者如何利用他们的情商来处理真实的情况。这本书将领导者的经验提炼为九种策略,可以帮助任何领导者或潜在的领导者更有效率。每一章的结尾都有帮助读者立即应用上述策略的活动。
在硅谷用新技术和新商业模式颠覆世界之前,美国的工业巨头铺平了道路。通用电气(General Electric)、联合技术公司(United Technologies)和卡特彼勒(Caterpillar)等公司是当时的谷歌和亚马逊(Amazon),在创新、增长和盈利方面树立了黄金标准。今天的领导人可以从他们的成功和失误中学到很多东西。在这本必不可少的指南中,三位资深华尔街分析师从行业巨头身上揭示了永恒的教训,并为不断变化的世界提供了久经考验的生存策略。
现在,无论什么东西传播开来,无论是YouTube上的一时流行还是政治谣言,我们都说它像病毒一样传播开来。但病毒式传播到底是如何运作的呢?在传染的规则在美国,流行病学家亚当·库查斯基(Adam Kucharski)探索了包括枪支暴力、网络操纵,当然还有疾病爆发在内的主题,以表明我们对传染病的认识有多么错误,以及真正的科学是多么惊人。无论你是一个寻求读者的作者,还是一个真理的捍卫者,或者只是一个对人类社会行为感兴趣的人,传染的规则是现代生活的必备指南。
在这本改变游戏规则而又实用的书中,天才大师和畅销书作者布鲁斯·图尔干揭示了在我们新的工作世界中,关键人物的秘密。基于对各种组织中各个层次的人的深入研究,Tulgan展示了积极的人如何以不同的方式思考和行为,如何在他人中建立影响力——不是试图为每个人做每件事,而是在正确的时间以正确的理由做正确的事情,而不管他们是否拥有正式的权威。
成为一种勇敢的文化意味着建立由微观创新者、问题解决者和客户倡导者组成的团队。微创新者指的是那些不断寻找小而有力的方法来改善业务的员工。解决问题的人是那些关心问题所在并想要改善它的员工。他们会发现并公开谈论不奏效的地方,并批判性地思考如何解决它。客户权益维护者是能站在客户的角度为他们说话的员工。他们积极地寻找改善客户体验和减少客户挫折的方法。
非凡的领导者都有激情地致力于实现他们的愿景,这种愿景有时会越过界限,甚至变成执念。All In向我们展示了为什么如果专注和管理得当,执念既必要又有效。任何努力的进展几乎总是依赖于一小部分完全为他们所追求的目标所消耗的人。当这些领导者和团队取得成功时,每个人都会从他们的执着天性中受益。萧伯纳还深入洞察了痴迷的阴暗面及其潜在的破坏性。《All In》吸引了所有企业家传记的读者,它向个人、团队和组织展示了如何管理执念的负面影响,同时认识到不懈追求创造真正重要的东西的好处。 ![]() 用这些特色建立你的领导力库32个标题.所有书籍都至少在标价的基础上打四折,而且数量有限。 “阅读是让你做有趣工作的养料。”
——詹妮弗·伊根
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