正确的战斗

我如果你认为领导者必须做对的最重要的一件事是团结，如果你认为领导者最好把时间花在促进团队合作上，确保每个人都在同一战线上，表现得很好，那么你可能会想看看Saj-Nicole Joni和Damon Beyer的书，正确的战斗．

这本书基于一个反直觉的前提:在一个以一致为唯一目标的环境中，一致剥夺了我们必要的异议、减少风险的制衡、创造创新和可持续价值的紧张关系。简而言之，你需要系统地组织正确的战斗，但你需要正确地进行战斗。

正确的战斗原则是基于这样一个理念:你通过适当的摩擦和压力来学习和成长。“一定程度的健康奋斗对组织和个人都有好处。事实上，当人们和组织处于适当种类和数量的压力下时，他们的表现是最佳的。”他们补充说，“通过对齐和妥善管理的张力在美国，企业就找到了一个最佳点，开始意识到自己的潜力。”

根据epulse公司的特蕾莎·韦伯恩(Theresa Wellbourne)的一项研究，业绩不佳的唯一最大预测因素是员工什么时候快乐或快乐自鸣得意因此没有改变的动力。第二大预测因素是员工何时会不知所措．两组人都表现出低水平的精力。他们得出的结论是:“适当的紧张程度会产生人们需要改变的情绪能量。”领导者的诀窍是避免这些极端情况。“知道在哪里和当使用张力是至关重要的。知道如何化解紧张情绪也同样重要。”

他们列出了三个确定正确战斗的原则，以及另外三个明确交战规则的原则。前三个正确的战斗原则将帮助你识别和消除破坏性的紧张关系:

权利斗争原则一:让它值得为之奋斗。使其材料。“一场正确的斗争必须创造显著的价值，需要多方视角的整合，并改变一个组织的工作方式。总之，物质上的斗争是值得的。”

权利斗争原则二:关注未来，而不是过去。“执着于过去的表现，或者对几个月甚至几年前做出的决定有强烈兴趣，都明显表明你的公司陷入了一场错误的斗争。”

权利斗争原则之三:追求崇高的目标。“正义之战将人们与超越自身利益的使命感联系在一起，释放出深刻的集体能力，以他们认为不可能的方式创造。”

正确的战斗原则指导你正确的战斗:

权利斗争原则4:让它成为运动，而不是战争。“正确的格斗，就像体育运动一样，必须有规则。在一场正确的战斗中，领导的关键任务之一是定义参数，让所有参与的人都知道如何参与，以及如何才能赢得胜利。”

正确斗争原则5:组织要正式，工作要非正式。“你需要通过‘正式组织’组织正确的斗争，但通过‘非正式组织’解决这些斗争造成的紧张关系。”

权利斗争原则6:化痛苦为收获。“在富有成效的紧张和破坏性的痛苦之间有一条细微的界线，没有两个人把这条界线画在完全相同的地方。为了让正确的斗争以正确的方式进行，领导人需要确保没有人承受无法承受的压力。将痛苦转化为收获，需要领导者把团队成员作为个体来看待，弄清楚怎样才能产生协同效应，发挥技能，并尊重每个人的成果。”

有案例研究可以说明这些原则中的每一个。我们很容易看到紧张关系的消极一面:专注于过去，羞辱失败者，争夺地盘。“但没有紧张，什么都不会动。”紧张局势为领导者创造了一个机会，帮助他们的组织进行正确的斗争。

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由Michael McKinney于上午08:57发布
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