谁将在办公室里成功或失败?

CAROL HYMOWITZ在周一的报纸上问道《华尔街日报》，“哪些ceo有能力应对新年的挑战?”在她的文章中，她写道:

对持久成功领导的真正考验是商业领袖如何处理挫折和失败。他们可以通过超越他人而进步，但他们不可能总是掌控一切。

耶鲁大学管理学院(Yale School of Management)高级副院长杰弗里•索南菲尔德(Jeffrey Sonnenfeld)表示:“鉴于当今商业中压力和挑战的碰撞，你不可能一直处于领先地位。”他补充称，真正的考验在于，当首席执行官的商业模式或声誉受到挑战时，谁能活下来。

如果高管们能直接解决问题、承认错误并建立联盟来做出改变，他们就有更大的机会生存下来。他们必须寻求他人的建议，但也有足够的安全感来制定果断的计划。

一个领导者的通信的灵活性一致性在这方面很重要。Gene Klan在他的新书中写道，领导者不仅要影响他们的直接下属，建立角色但“也被期望影响他们的上级、董事会成员、同行、客户、供应商、新闻媒体、社区官员、政治领袖、政府监管机构、谈判代表、环境当局、特殊利益集团、华尔街分析师和其他任何数量的利益相关者....。[E]每个群体需要不同的策略来有效和积极地影响和领导。领导者需要灵活性和许多不同的技能，以便与各方进行可靠的沟通和互动，以获得最大效果。”

一致性是一个性格问题。“对于领导者来说，”三k党继续说道，一致性就是在实践中始终体现相同的基本原则．它指的是一个人的行为与过去的言行一致，不顾压力、批评和劝他改变的建议。这意味着保持习惯的积极行为，这是赢得信任和尊重的关键，也是取得整体成效的关键。这意味着被视为可靠和可靠的支柱，不因民意调查、内部反对或外部谴责而改变或动摇。”

一致性还意味着领导者的行为和性格不会将工作和个人生活区分开来。你就是你，当你来到办公室或自己家门口时，这一点不会改变。你的性格是这样的，你在任何情况下都能找到一致的行为标准。责任、压力和性格可能会变化，但你的性格是不变的。所有与此相反的政治正确观点都无法改变这一现实。行为反映领导者的性格，与环境无关。在任何情况下，你的性格都会被注意和评判“正是这些领导人最有可能在未来一年的挑战中生存下来。

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由Michael McKinney于上午08:52发布
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