工作中不可或缺的艺术

W谁不想成为那个不可或缺的人?不过，要做到这一点，似乎你必须对每个人、每件事都说“是”。过量使用。

布鲁斯·图尔根，是工作中不可或缺的艺术她说，过度投入实际上会阻碍你成为那个“主动求助者”。

试图成为不可或缺的人的过程往往意味着超出自己的能力，以至于分清轻重缓急。重要的任务没有完成或没有有效地完成。所有这一切可能会让你想知道，什么时候所有的合作业务才能平息下来，这样你才能回去做你真正的工作。

我要告诉你:这个是你真正的工作。合作关系不会消失。在现实世界中，把工作做得非常非常好，赢得真正的影响,击败超量使用,做正确的事情．

总之，我们需要共同努力。当我们帮助别人成功时，我们都成功了。单靠一个部门的努力是不够的。所有部门都需要采取与公司战略相一致的协调应对措施。

应援之道不是为每个人做每件事。那只会导致超量使用综合症．但他们尽他们所能做好。主动型人在处理“每一段关系时都决心为每一次互动和每一个人增加价值。”

在实践中，你可能会对这在现实中是如何实现的持保留意见。诸如过度工作、缺乏问责、缺乏权威、如何说“不”和“是”、傲慢等问题都是图尔干所讨论的。

真正的影响能让那个人成为那个人。“真正的影响力是当别人真的想为你做事，很好地利用你的时间，并为你的成功做出贡献时，你所拥有的力量。”建立它的方法是服务他人，“每时每刻都在做长期正确的事，在每一次互动中增加最大的价值。”

同样重要的是，“在你试图在自己的级别上解决问题之前，要知道命令链上下需要什么，允许什么。”这里的关键是对齐．在你能在自己的层面上解决问题之前，你必须确保你和做决定的人是一致的。上下级的良好沟通是如何确保这一切发生的。

说“是”或“不是”关乎你如何利用你的时间。与最终的决策者保持一致可以让你清楚这个过程，也可以让你清楚你的下属。“知道哪些决定不适合你做，就像有了护栏。在这些垂直排列的护栏中，你有自由裁量权——权力和负担——整天应对这些问题，做出是或否的艰难决定。”

Tulgan说你首先需要做的是调整问．“问题是，在你做得过多，或者更可能的是，在你做错之前，有时间深入研究。”你需要考虑到底需要什么，需要什么，以及你是否能够提供他们需要的东西。说“不”的时候你做不到(你没有技能、知识或时间)，当你不能这么做,或者当你不应该这么做．

“每个好的不都为更好的是腾出了空间。”一个成功的同意是建立在一个好的执行计划之上的。包括聪明工作而且有始有终．

“聪明地工作，把你所做的每件事都专业化，专注于你最擅长的事情，并稳步扩大你的专业知识储备。知道你想以什么闻名。”专注于你最擅长的事情并不是只做你最喜欢的事情。你必须精通你所做或最喜欢做的事情的所有方面(如文书工作)。

太多的人错误地认为成为成功人士的关键在于成为最努力的员工。当然，努力是非常重要的。但如果你真的很努力地去做错误的事情或把事情做错，你就没有增加价值。

不平衡。你需要专注于完成你开始的事情。你一次只能完成一件事。

如果你想在工作中不可或缺，你需要让别人知道你每天都能很好、很快地完成一件又一件重要的事情．这意味着你要为这些事情的价值做出强有力的贡献——无论是会议、电子邮件、对话、研究，还是任何事情——把你全部的注意力集中在它们上面。

主动型的人会做出一致的努力，使自己在与他人共事时变得越来越好。为了改善人际关系，让感恩成为你的标志之一，并选择持续改进。

如果你很聪明，你很快就会意识到，你不能仅仅因为擅长工作的技术方面就成为一个真正的能手。人际关系是至关重要的。但你不能通过绕过体制、避开规则、玩弄政治或与合适的人交朋友来建立你需要的那种关系。你不能仅仅通过成为一个不接受拒绝的压路机来让自己变得强大。如果你把你做的每一件事都变成一种恩惠，并把它记在账簿上，并期望得到某种交换条件式的回报，那么也没有人会希望你成功和强大。

一旦你意识到为他人服务、为他人增值是成为一个“万能人”的关键，那么你就会面临一系列全新的挑战:你会陷入试图为每个人做所有事情的危险之中。你有说“是”、“是”、“是”的危险，直到你不知所措。你想要比别人工作得多。在你的任务清单上增加更多的责任。很快你就会过度投入。

成为一个能人并不容易，需要长期实践这里提出的原则。这些想法在工作之外也有好处。为他人服务会让你成为别人想要帮助你成功的人。这种影响是不可或缺的。

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就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

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由Michael McKinney于上午8点发布
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