获得攻击者的优势

T哦，Ram Charan，攻击者的优势就是能够在别人之前发现那些正在从根本上重塑你的市场的力量，然后让你的企业率先采取下一步行动。

关键不是害怕不确定性，而是让自己沉浸其中。正是在这种不确定性中，我们发现了各种可能性，可以结合起来创造出新的、极具价值的东西。查兰说，我们错过了各种可能性，因为我们在低空飞行，沉浸在日常琐事中。

另一个问题是，我们倾向于舒适。不舒服和不确定性才是增长所在。不舒服和不确定是可能存在的地方。

我们面临的是结构性的不确定性，或者说是外部环境的不确定性。查兰表示，结构性不确定性中的机遇被g.m.饶总结了出来，他说:“道路上的每一个弯道都包含着关于未来增长轨迹的信息，如果人们不受现有核心能力的控制，从不同的角度看待它，就可以探索和利用它。”一个不断变化的世界“创造了新的可能性，降低了进入门槛”。

看到正在发生的事情，我们需要培养敏锐的知觉敏锐度．它是在所有的噪音中看到异常、矛盾和古怪。你在自己的行业中寻找这些东西越多，但也许更重要的是，在不相关的行业中，你就会做得越好。和别人谈论你所看到的，问问题，寻找相反的观点，问每天有什么新鲜事，观察社交场景和贪婪地阅读，都是帮助你发展感知敏锐的方法。

查兰指出:“抓住攻击者的优势与寻找新的方法来利用你的核心竞争力是两码事。”执着于你的核心能力会妨碍你看清事物并做出正确选择的能力。不确定的是，我们会寻找增长和扩展我们能力的方法——而不仅仅是调整我们的旧能力。

“试图忽视不确定性只会增加恐惧，引发各种症状，从退缩或失控，到抑制坏消息和指责他人。”院长Stamoulis评论道:责备和合理化是一个极端的危险信号．...责备表明了一种思维方式，这种思维方式在不确定的情况下是无效的，而且它削弱了与承受压力的选民之间的联系。”你越是接受不确定性，你就越会被它激励。

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由Michael McKinney于下午05:28发布
永久链接|评论(0)这篇文章是关于创新与创新