效率是领导者的错误思维

E效率似乎总是正确的答案。它是反射性的。得更快。更容易。谁不想这样呢?

然而，尽管效率至关重要，而且往往是一种竞争优势，但当它成为一种思维模式，应用于我们所做的一切时，它就成了一个问题;当它成为我们缺乏真正联系的借口。更快更容易并不总是更好。作为领导者，我们必须知道其中的区别。随着时间的推移，有些事情会变得更好。没有这样的东西非常高效。领导。如果说效率是数字化的，那么领导力就是数字化的模拟．

领导力是影响和动员人们实现一个共同的目标。这是通过关系来实现的。关系不会从效率中受益。

很多领导实践都是一种过程．如果你急于完成这个过程，你就会错过创造意义和参与的基本问题。毫无疑问，领导者是行动导向的人。召开另一次会议，进行批判性的对话，加强承诺、原则和价值观似乎是在浪费时间，尤其是当你清楚地看到目标和行动的必要性时。但如果你不花时间去做这些事情，你可能最终会独自一人——领导不了任何人。直到我们和另一个人建立了关系，领导力才会存在。正是我们的人际关系导致了我们所追求的行动。

你从人们那里得到的效率——质量和灵活性——是最主要的基于你和他们的关系．建立合作伙伴需要时间。分配所有权需要时间。这个想法是建立关系，这样在你的影响范围内的人，蓬勃发展．

增长很少是一件有效率的事情。它几乎不是一条直线。人们有情感、感受和历史，这需要时间去理解和处理。如果我们要发展、学习和创新，就必须给效率低下的人留下空间。成长是在问题中诞生的。效率很少给提问留下余地。这是一种必须加以控制的紧张关系。我们必须学会在不限制增长的情况下实现效率最大化。

我们知道，对人来说，更好并不总是意味着更快。简单并不总是最好的方法。但是，如果我们以一种以效率为基础的思维方式来实践领导能力，我们就会通过一个必然需要时间和耐心的过程来寻找捷径。直线会错过很多东西。弯弯曲曲的小路，常常为我们的生活增添了其他途径无法获得的深度和色彩。

长期培养的良好关系会在你最需要的时候给你带来你想要的承诺。如果你没有花时间去建立人际关系，你拥有的就只有一把枪。现在就花时间与你所服务的人建立信任和关心的关系。

由Michael McKinney于上午01:07发布
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