问一个更美丽的问题

我沃伦·伯杰说，如果我们的问题如此缺乏想象力和可预见性，甚至在我们开口说话三个字之前，谷歌就能猜到我们在问什么，那么我们就没有问对问题。

“我们应该问的是谷歌无法轻易预测甚至无法回答的问题。提出正确的问题有助于我们弄清楚什么是重要的，机会在哪里，以及如何实现我们的目标。”

我们被答案淹没了。我们今天需要的是好问题。在大变革的时代，怀疑是常态，所以好的问题比答案更有优势。约翰·西利·布朗说:如果你没有质疑的倾向，你就会害怕改变．但如果你能坦然地质疑、尝试、连接事物，那么改变就变成了一场冒险。如果你能把它视为一场冒险，那么你就可以出发了。”

在一个更美丽的问题，伯杰展示了激发变化的最强大的力量是什么。一个接一个的例子表明，不切合实际的“为什么”问题往往是许多创新的基础。但他警告说:“只是问为什么，而不采取任何行动，可能会激发思考或对话，但不太可能产生改变。”他建议这样做:为什么?如果什么?以及如何?它给原本混乱的不可预知的过程带来了一些秩序。

我们甚至必须质疑这些问题。神经学家罗伯特·伯顿说，我们应该退后一步，询问。”我为什么要问这个问题?每次你想到一个问题，你应该想，这个问题的基本假设是什么?我应该问别的问题吗?”

找到一个对你来说很美好的大问题并不容易。这是一个过程——一种看待生活的方式。“你不必是公认的专家;你只需要愿意说，我将带着我的问题在这个词中冒险，看看我能找到什么．当你这样做的时候，你就处于建立想法和吸引支持的有利位置。因为，当你向他们提供答案时，他们更有可能忽视或挑战你，但他们几乎忍不住建议或帮助你回答一个很棒的问题。

住的问题。

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（一个更美丽的问题拥有足够多的问题示例，这些问题可以激发你的大脑。有趣的是，他用一个索引的问题．)

•为什么孩子们会问这么多问题——更重要的是，他们为什么会停下来?(p.39 - 70)
•考虑到如今的学校是建立在工业模式的基础上，它们是否可能实际上是为了压制质疑而设计的?(4-60页)
•企业是否应该用“使命问题”取代使命陈述?(162 - 165页)
•最具创新精神的公司如何培养“探究文化”?任何企业或组织又该如何效仿?(165 - 174)
•以前对我有效的方法是什么?现在我该如何将更多的方法带入我的生活?(193 - 194页)
•我可以用富有成效的“小失败”来避免毁灭性的“大失败”吗?(199 - 202页)
•为什么乔治·卡林(George Carlin)能看到我们其他人看不到的东西?(p。)

一个美丽的问题是一个雄心勃勃但又可行的问题，它可以开始改变我们感知或思考事物的方式，并可能成为带来改变的催化剂。什么是你的吗?

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就像我们Instagram而且脸谱网为其他领导和个人发展的想法。

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由Michael McKinney于下午06:43发布
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