穿越不确定性

我在这个充满不确定性的时代，我们必须成为领导者。在穿越不确定性雷·戴维斯写道:“有效的领导能够激励人，它能够也应该成为推动公司度过不可避免的变革浪潮的能量。糟糕的领导能力可能会导致灾难，并使许多公司和政府陷入困境。”

戴维斯将这本书分为三个部分:领导你自己，领导你的组织，领导前进的道路。他分享了让乌姆普夸银行——西海岸最大的独立社区银行——在经济危机中变得比以前更强大的想法。这本书的问题在于它需要一个可靠的领导者。一个能把自我放在一边的领导者。一个真正关心他们的员工，他们的组织，以及他们所影响的人的领导者。

在不确定性中领导意味着用真相领导。人们可以接受事实。“由担忧产生的负能量会被积极的、富有成效的行动和态度所取代。”当然，有些领导人害怕真相，因为真相会使他们有罪，暴露他们的弱点。

戴维斯说:“我总是告诉我们的员工，他们有权得到他们所有问题的答案。我让他们知道，当涉及到他们的问题时，我不会为自己辩护，但我会解释发生了什么。我还告诉他们，虽然他们有权知道每个问题的答案，但这并不意味着他们会喜欢这些答案。”

诚实意味着承认问题。没有和平的时候说和平，没有和平的时候说一切都好，这只是在粉饰，会侵蚀信任与和平。

戴维斯说，你必须在基础知识上有坚实的基础，然后付诸行动，说到做到。我们都很忙，但倾听是必不可少的。“我认为，像我这样的人不让他们的客户、他们的员工和整个社区都能找到他们，这是一个错误。”当你不知道所有的答案时，倾听会大有帮助。

领导者不是在真空中领导。安全型领导者会主动与他人沟通。他们让他们有能力提供建设性的批评，这本身就非常有价值，但它也有助于激励和保持人们参与到这个过程中。“如果一家公司不愿意倾听建设性的批评，不愿意倾听自己做得不够好的地方，它还能如何变得更好呢?”如果你不愿意倾听，你就不会进步，也不会成长。”

伟大的领导力从我们开始。“我相信这要从一个内省和诚实的清单开始——首先是你自己，然后是你的组织。公司定期评估他们的优势、劣势、机会和威胁，以确保他们专注于正确的问题。然而，我想知道，有多少领导者会对自己做同样的评估。我建议这是一个很好的起点。”

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Michael McKinney于晚上11:22发布
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