战略书

“战略关乎塑造未来，”马克斯•麦基翁写道。战略试图回答五个基本问题:我们在哪里?我们想去哪里?必须做出哪些改变?应该如何做出改变?我们如何衡量进步?

有很多方法可以得到这些问题的答案。马克斯·麦基翁创建了一个战略参考工作-战略书-引导你找到答案。

每一章都定义了目标、背景和挑战——然后是成功的样子以及你可能遇到的陷阱。深思熟虑，很有帮助。

像战略家一样思考的一部分是学会发现计划外的机会并做出反应．事实上，McKeown说，计划外的机会可能是你制定伟大战略的最佳机会。问题在于，你过于严格地遵循计划，而没有对事件做出反应，以至于你会“有效地带领公司朝着错误的方向前进”。

从某种意义上说，战略创造了风险。“战略涉及目标的完成，而风险在于这些目标与组织实现这些目标的能力之间的差异。”因为“不确定性只能通过坚定的决定和行动来减少”，你可以选择创建一个“目标和方向的确定性”。

策略工具包书的结尾不仅仅是一个不错的附加内容。它和这本书的其他部分一样有价值。它包含了一些最流行的策略工具以及如何使用它们的简明解释(没有所有的术语)。用他自己的话说:“首先，有最流行的工具——那些在工作场所最常使用的工具。其次，有一些来自战略和管理领域的最有影响力的工具。第三，在与世界上一些最成功的组织合作的过程中，我发现了一些有价值的工具。”

这些工具包括:SWOT分析，波特的5种竞争力量，麦肯锡的7-S框架，波士顿咨询公司的产品组合矩阵，金和莫博涅的蓝海，卡普兰和诺顿的平衡计分卡，明茨伯格的深思熟虑和涌现，普拉哈拉德的金字塔底部和其他21种。

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由Michael McKinney于晚上10:20发布
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