现在重要的是什么

现在重要的是什么这本书可能是你今年可以读到的最重要的书之一。它邀请我们重新思考我们对资本主义、管理、制度和工作生活的基本假设。正如哈默尔所描述的那样，它是“创建适合未来和人类的组织的蓝图。”

这本书分为五个基本的、决定你的组织在未来的岁月中是繁荣还是衰落的关键问题:价值观、创新、适应性、激情和意识形态。以下是他的一些思想，随着人们的理解，这些思想变得更加有力:

价值观现在很重要。

•现在重要的是，管理者要承担起管理的责任。

•每一种制度都是建立在道德基础上的，没有什么力量能比利己主义的瀑布更快地侵蚀这些基础。

•我认为公司生活是如此明显地亵渎、机械、世俗和物欲，任何注入精神音符的尝试都让人感觉非常不合适——在工作场所就相当于在妓院读《圣经》。

创新现在很重要。

•把这些简单的问题贴在你公司的创意维基上:首先，我们有哪些不经考虑的小方法惹恼了客户，我们能做些什么来改变这种情况?第二，我们能在几乎不增加成本的情况下为客户提供哪些意想不到的小乐趣?

•每当你发现一个趋同的信念时，问问自己，它是基于某种不可侵犯的物理定律，还是仅仅是我们对先例的执着造成的?通过系统地将这些看不见的教条浮出水面，你可以把反动派变成反叛者。

•要创新，你需要把你的组织和它周围的世界视为一个技能和资产的组合，可以无休止地重组为新产品和新业务。

适应性现在很重要。

•要在动荡的时代茁壮成长，组织必须变得更加无组织和无管理——更少结构化，更少等级，更少程序化。

•我认为，只有两件事可以让我们的习惯得到鲜明的体现:一是一场危机，残酷地暴露出我们集体的短视;二是一项任务如此紧迫和荒谬，迫使我们反思我们久经考验的做法。

•说白了，关于“我们下一步要去哪里”的对话应该由那些把情感寄托在未来而不是过去的人主导。它需要由那些觉得没有必要为10年或20年前做出的决定辩护的人来领导。

激情现在很重要。

•如果不首先扩大员工自主的范围，就不可能释放人的能力。人们需要挑战先例的自由，需要“浪费”时间的自由，需要走出渠道的自由，需要实验的自由，需要冒险的自由，需要追随自己的激情的自由。

你们公司的许多政策仅仅是为了维持高层真正在控制的假象吗?有多少规则以牺牲主动性和激情为代价强制执行标准化，而带来的性能好处很少(如果有的话)?

意识形态现在很重要。

•控制的信条至高无上。如果你怀疑这一点，问问你自己:你的组织是否比10年或20年前更少受规则驱动?在第一线的人们是否感到被控制得更少了?他们的自由被剥夺了吗?难道小齿轮就不那么热衷于变成大齿轮了吗?

•赋予某人君主般的权力，迟早会出现王室混乱。

•我们不必满足于一种为古代军事指挥官和烟囱时代首席执行官的利益而设计的组织模式。

是时候重塑我们的领导力了。这本书将在这个过程中有所帮助。

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像我们一样Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

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由Michael McKinney于晚上09:54发布
永久链接|评论(0)这篇文章是关于一般业务，领导，管理