为什么组织反应慢?

O组织只是人。

组织与组织中的人员有许多共同的特征。组织诞生，成熟，老化，然后消亡。大多数人的预期寿命约为15岁，只有5%的人寿命超过50岁。

他们从一个创新的想法开始——甚至超出所有人的预期——但最终他们开始显示出衰老的迹象。克劳迪奥·费瑟写道串行创新者一些公司被成功蒙蔽了双眼，开始抵制外部观点和挑战。有些人被思维模式所束缚，被习惯所驱使。有些人失去了早期弥漫在他们心中的目标感。有些变得官僚化。有些公司的流程和激励系统让它们处于自动驾驶状态，导致它们走向危险的方向。一些公司形成了功能失调的组织文化。”

偶尔，一些组织会抵制这些人之常情，并蓬勃发展。他们不断地自我改造。他们面对僵化。他们成为了连续的创新者。

随着时间的推移，我们创造了自己和组织的僵化。就个人而言，我们以偏见、缺乏自信和习惯的形式发展僵化。为了创造效率，人类的头脑在这方面相当熟练。我们只能处理这么多。在组织上，我们创造了僵化的结构、绩效管理和奖励系统，支持的文化和能力虽然在某种程度上是必要的，但经常阻碍我们快速适应。更糟糕的是，我们给现有的结构、程序、价值观和规范增加了复杂性，却从来没有重新思考，甚至没有可能消除过时的思想和程序。所有这些都会导致熵和我们的灭亡。

僵化不会消失，但我们可以学会更好地管理它们。费瑟说，想要成为连续创新者的组织必须做到以下几点:

1. 培养组织成员有所作为的愿望。
2. 建立一个由顶尖学习者组成的团队。
3. 积极地构建组织的愿景和战略。
4. 构建在自我管理的性能单元上。
5. 促进组织成员的绩效和成长。
6. 投资于快速开发新资产和技能的能力。
7. 培养一种鼓励执行和挑战的文化。

再一次，这是一个领导力问题和领导力解决方案。

如果公司领导不接受具有挑战性和分歧的观点，那么整个组织也不会接受。

如果公司领导不表现出自信，没有积极的心态，不树立弹性的榜样，组织就不会培养出自信来适应不断变化和动态的市场。

如果公司领导在面对新情况时不改变他们的行为，公司就会自动运行。

如果公司领导人不清楚地定义组织结构，并对抗组织复杂性，复杂性就会蔓延到整个组织。

如果公司领导不深思熟虑地评估和奖励业绩，促进合作和创新的行为将变得罕见，甚至随着时间的推移会消失。

毕竟，组织只是人。

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由Michael McKinney在上午10:11发布
永久链接|评论(0)这篇文章是关于改变，创意与创新，管理