主导观点:与持不同意见的人保持距离，提供观点

F罗的盖洛普管理杂志接下来是一组文章，旨在提供一个走向不确定未来的路线图。在变革的十年，高级编辑詹妮弗罗宾逊采访退休罗素中将Honoré．他指出，领导者应该与持不同政见者保持密切联系，以提供观点。这一点再怎么强调也不为过，因为尽管我们都知道这一点，但大多数人很少鼓励它。

你的组织中有三组人。首先，你有这样一群人，只要你说，他们就会把事情做好。这些人想要取代你。

然后你就有了团队里的人，但他们不一定有动力完成任务。这些是中间的人。没有他们你就无法管理公司，所以你要接受他们。

然后是第三个基团。他们很有效，但他们似乎没有动力。他们和你争论。你必须决定的是，团队中是否可以有来自第三组的人，还是应该摆脱他?第三种类型的人可能非常能干，很多领导都解雇了他们，因为他们没有在老板每次进来的时候蹦蹦跳跳。

所以领导的艺术就是把这三个群体分开。你不必担心那些想要你工作的人。每当老板说些什么，他们就鼓掌，他们愿意做任何事情来加入团队，成为可靠的关键球员。还有一些人不欢呼，但他们做到了。但第三组可能是最有成效的因为有时团队中最不墨守成规的成员会说:“是的，这是老板说的，但这是组织需要的。”你的一些最好的创新来自特立独行的人。

第一组有助于完成任务，但如果没有人提出消极的方面，你就不会有任何观点。

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由Michael McKinney于晚上10:58发布
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