高绩效cio的7个习惯

专业化往往会让我们在职场中受到关注，但要实现这种知识的承诺，就需要领导力。这是一种不同的心态。在CIO的优势(Graham Waller)、乔治•哈伦贝克(George Hallenbeck)和凯伦•鲁本斯特拉克(Karen Rubenstruck)研究了首席信息官面临的挑战。这又是一个让你来这里的东西不会让你去那里的例子。他们写道:

专注于领导能力和人际交往技能——许多cio为了跟上管理it的日常职责而倾向于最小化的“软”东西——实际上是他们成功或失败的最大决定因素。

换句话说，你的工作就是通过影响他人的能力来交付结果。作为首席信息官，你最终会失败，因为你无法激励他人完成正确的工作。你一个人做不到。他们发现，表现最好的首席信息官有以下7个共同特征:

1. 致力于首先成为领导者，并通过人传递结果。
2. 他们的领导方式与他们的思维方式不同——他们在进行分析思考的同时协同行动。一个高绩效的CIO是一个非常聪明的、精通技术的专业人士，同时拥有非常重要的、高度发达的人际交往能力，以有效地完成工作。
3. 通过培养人们“温柔”的一面来与他们深入沟通。他们善于与人交往，并通过三个特别重要的能力建立联系:开放和善于接受、关心和与人交往(平易近人)。
4. 与内部同行、外部供应商和公司客户建立向上、向下、特别是横向的双赢关系。拥有良好的人际关系会让你更容易完成任务。
5. 掌握沟通，使信息不仅能被理解，而且能促使必要的行动。领导者总是在沟通。人们处理信息的方式不同，因此他们善于用不同的方式传达信息。
6. 他们花费大量的时间和精力来激励别人追随他们。他们让人们兴奋地代表企业通过IT完成事情。
7. 他们培养的是人，而不是系统。通过最大限度地开发人员，会发生四件事:你释放了组织的力量，你增加了IT的力量，你的工作变得更有成就感，你建立了一个可持续的遗产。

在他们的研究中，最优秀的首席信息官告诉他们，商业头脑胜过技术知识。“关键不是在每个职能领域(物流、金融、营销等)都拥有卓越的商业知识，而是要知道如何将所有这些东西结合在一起。”然后你就能更好地看到IT在什么地方能发挥作用并增加价值。

商业头脑是一个非常重要的特质。在企业IT领域，没有什么东西是你在其他地方买不到的。

-兰迪·斯普拉特，McKesson的首席信息官

你首先需要成为一名优秀的商业领袖，其次才是技术领袖。我想说，您可能需要花费大约60%的时间在业务上，而30%到40%的时间用于处理it相关的事务。

-Robert Runcie，芝加哥公立学校首席行政官

作为首席信息官，重要的是“明白你的首要工作不是掌握技术。它提供协作、参与的领导力，通过这种领导力，你可以建立关系、承诺、共享愿景和共同目标，从而实现成功。”领导力会放大你的价值。

由Michael McKinney于凌晨12:46发布
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