你的目标看起来像是你一直在做的事情的变体吗?

W我们都听说过SMART目标。这个想法已经存在了大约30年。聪明的目标是具体的，可衡量的，可实现的，现实的，有时间限制的。听起来很合理。但马克·墨菲认为，他们通常“是大胆行动的障碍，而不是促进者，实际上鼓励平庸和糟糕的表现。”

他认为，明智的目标似乎在说:“不要超越我们的资源;不要贪多嚼不烂;谨慎行事，不要超出自己的能力范围。”也许如果我们不那么专注于确保我们的SMART目标正确地写在我们的目标设置表格上，我们可能会问，“这个目标从根本上来说是软弱的吗?”

墨菲说:“大多数公司都很擅长正确填写表格。“我们不太擅长的是确保这些表单上的内容足够大胆和具有挑战性，从而产生一些伟大的东西。”也许我们的SMART目标正开始变得越来越相似。有一种永远存在的吸引力，让我们继续按照我们一直在做的方式做事情。那里有一种安全感。我们喜欢坚持已知的东西。结果是，我们的目标看起来就像是我们一直在做的事情的变体。要出类拔萃，要超越喧嚣，我们需要挑战，我们需要鼓舞，我们需要本质。

为了克服惯性，墨菲建议我们设置硬的目标。在百人群他将硬目标描述为:发自内心的、充满活力的、必需的和困难的。“我们写的每一个商业计划都代表着一个机会。每一次销售演示、每一次与客户的互动、每一次预算申请和每一次财务批准，都是我们推动自己和员工走向无限伟大的机会。”

硬目标是:

发自内心的．为比自己更大的事业工作。“如果你想在你的目标中建立一个发自内心的更高的目标，让你的目标更高尚。”(说出除了我们自己之外，还能从这个目标中受益的一方，比如客户或最终用户。)

动画．人们对自己的目标不感兴趣的一个关键原因是，“我们的目标通常听起来枯燥乏味。你最后一次为实现预算目标而兴奋到幻想着向团队展示结果的确切时刻是什么时候?”帮助人们经验你的目标。

想象一下，如果马丁·路德·金站在林肯纪念堂的台阶上说:“我们的目标应该是在未来30年内，仇恨犯罪事件将减少63%，生活在贫困线以下的少数族裔的比例将不高于任何其他种族的比例。”可以肯定的是，这些都是雄心勃勃的目标。但是鼓舞人心的呢?其实不然。

让我们心存感激，他说:

我梦想有一天，在乔治亚州的红色山岗上，昔日奴隶的儿子将能与昔日奴隶主的儿子同席而坐，亲如手足。
我梦想有一天，我的四个孩子将生活在一个不是以他们的肤色，而是以他们的品格优劣来评价他们的国度里。

硬性目标是一种渴望。它们迫使我们冲破自我强加的限制，把注意力集中在比眼前需求更大的事情上，解决至关重要的必要挑战。艰难的目标也能鼓舞人心。

要求．艰难的目标“不仅仅是描绘未来的图景。它还能解决根深蒂固的疼痛。艰难的目标不仅是美好的，而且是必须要做的。”如果你要设定一个艰难的目标，你需要让人们知道为什么需要它。

困难．设定一个困难到让人失去动力的目标是可能的，但这很少是问题所在。难有多难?Murphy问了两个问题:为了实现这些目标，你需要学习哪些新技能(如果有的话)?你认为你能实现这些目标吗?“如果他们没有学习各种各样的新技能，那么你的目标可能没有得到足够的倾听。困难的目标是可怕的，迫使我们质疑自己的能力。因此，如果你的员工在开始之前就知道他们可以完成目标，那就试着让(目标)变得更难。”

当你宣布你的艰难目标时，你会看到人们在听的时候明显的出汗和心悸的迹象....你的员工离开会议或者放下备忘录的时候，可能会觉得他们好像刚刚听到了非常响的闹钟。但你可以打赌，每个人都已经在努力工作，想出应对未来挑战的想法。

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像我们一样Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

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由Michael McKinney于上午08:14发布
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