小胜利的本质

在面对巨大的问题时，我们会感到无能为力。组织理论家卡尔·威克(Karl Weick)认为，把一个情况称为需要彻底改变的严重问题，可能才是真正的问题开始的时候。(例如，“我解决不了那个问题，所以我要专注于其他事情。”)所以什么也做不了。

在小胜利:重新定义社会问题的规模， Weick解释说，小的胜利有助于创造一个环境，在那里变化不是压倒性的，因此更容易发生。他写道:“社会问题的规模之大往往妨碍创新行动，因为有限理性的界限被超越了……人们对社会问题的定义往往超出了他们的能力。”

为了解决社会问题，他建议我们将社会问题定义为一系列小问题，这些小问题可以受到小胜利的影响。他将小胜利定义为“一系列具体的、完整的、重要性适中的成果，建立了一种吸引盟友、威慑对手的模式。”这种策略聚焦于一系列产生可见结果的适度可控的机会。，直接作用于问题的形成，间接作用于问题的解决。

一个小的胜利是一个具体的，完整的，实施的结果，适度的重要性。就其本身而言，一个小小的胜利似乎并不重要。然而，在小而重要的任务上取得的一系列胜利，揭示了一种可能吸引盟友、威慑对手、降低后续提议阻力的模式。

一旦取得了一个小胜利，就会有力量推动另一个小胜利。当一个解决方案到位时，下一个可解决的问题通常会变得更加明显。这是因为新的盟友带来了新的解决方案，而旧的对手改变了他们的习惯。额外的资源也流向赢家，这意味着可以尝试更大的胜利。

虽然小的胜利提供了更少的努力，并提供了稳定的构建块，但它们并不是有序的，因为每一个小的胜利都会改变下一个小胜利的环境。韦克解释道:

“小胜利具有机会主义和动态变化的形势驱动的碎片性。小的胜利会刺激设定，这意味着每一个后续的胜利尝试都发生在不同的环境中。精心策划一系列胜利来实现重大变化是不可能的，因为条件不会保持不变。处理小问题的技巧在于识别、收集和标记几个存在但未被注意到的小变化，这些变化实际上可以被收集到各种各样的标签下。

小的胜利提供的信息有助于学习和适应。小的胜利就像小型实验，测试关于阻力和机会的内隐理论，发现在情况被搅动之前不可见的资源和障碍。

由Michael McKinney于上午07:57发布
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