领先的创新

我N一新闻稿为高斯福德公园，导演罗伯特·奥特曼解释道，“电影中的人物高斯福德公园只有很少的授权。在情节中会发生一些特定的事情，大多数演员会阅读剧本并做好准备，但我不会说，‘这是这样做的。’他们的头脑中有他们整个性格的范围，我不想把它切成一小块馅饼。有很多人(在一个项目中)会跟踪并观察我们是否完成了情节点，但如果我只是为了把这些内容添加进去，那我就找错了地方。我真正想从演员身上看到的是我从未见过的东西，所以，我不能告诉他们这是什么。

我们通常会拍几次，即使第一次拍得非常棒，因为我真正希望的是一个“错误”。我认为我电影中大多数真正伟大的时刻都不是计划好的。它们是发生过的事情，我们想，‘哇，看看这个——这是我们想要保留的东西!’”

这与皮尔斯·伊博森所写的不谋而合领导力的错觉．“最好的导演在看到我表演之前，都不知道戏里会发生什么细节。他们没有告诉我该怎么做，因为他们不知道。在你我都不知道、也不可能知道事情会如何发展的详细情况下，这种继续负责并维护公司信任的能力，在我看来，似乎是商业和艺术领域创造性领导力的核心。”

伊博森认为，因为艺术之外的人通常误解了创造过程和鼓励创造性团队的必要行为，他们没有建立起促进团队创造力的文化。它不是来自竞争性的个人主义，它需要边界和约束。“当你面对一个边界，在可接受的、可能的或已知的边缘时，创造力就会产生。”

伊博森将领导描绘成导演。他解释了它们是如何释放创造力和优化创新的，它们如何给执行者的创造动力以空间，但仍然保持符合最初愿景的结果，并在预算之内按时交付。如果有合适的文化，创新就不是问题。

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就像我们Instagram而且脸谱网学习更多的领导力和个人发展理念。

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由Michael McKinney于上午01:20发布
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