坏比好强大

我N一篇文章出现在普通心理学评论题为坏比好强大（PDF，作者鲍迈斯特、布拉特斯拉夫斯基、芬克诺尔和沃斯得出结论，坏事件比类似的好事件产生更强烈、更持久的后果。这可能是有充分理由的，因为“一个忽视积极结果可能性的人以后可能会因为错过了一个快乐或进步的机会而感到非常后悔，但不太可能有什么直接可怕的结果。”相反，一个忽视危险(坏结果的可能性)的人，即使一次也可能最终致残或死亡。生存需要紧急关注可能出现的坏结果，但对于好结果则不那么紧迫。因此，在心理上对坏的反应比对好的反应更强烈是一种适应。”这对领导者意味着什么?

“因此，”金·卡梅隆写道积极的领导“一般来说，个人，尤其是经常面临问题、威胁和障碍的组织领导人，往往更倾向于关注消极的方面，而不是积极的方面。”但领导人需要换一种思路。卡梅伦仍在继续:

积极的领导者是不寻常的，因为他们选择强调组织生活中令人振奋和繁荣的一面，即使面对困难。这并不是说他们忽视消极因素或采取盲目乐观的观点，而是他们用大量的积极因素来对抗消极的倾向。在没有这种强调的情况下，消极的倾向压倒了积极的倾向，消极的气氛是默认的选择。

积极的领导需要与我们的自然倾向相反的思维。它需要有意识地去鼓励那些能够营造积极氛围的行为。

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由Michael McKinney于下午03:44发布
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